地產項目學習總結

房地產項目成本管理學習總結

自受邀參加中國專家學者協(xié)會組織的全過程房地產項目精細化管理研修學習，深感我們在工程管理方面存在不足，管理水平與技能急需有待提高；通過本次學習，體會認識及了解與掌握知識和技能，表現(xiàn)在今后工程管理方面學習與應用為：學習體會認識方面

一、房地產業(yè)宏觀大勢---管理規(guī)范化：資源竟爭、資本競爭、管理競爭、向管理要效益；

二、房地產業(yè)微觀大局---成本要領先：資本、土地、項目、項目開發(fā)能力、資本增值能力；

三、成本管理根本之道---全過程管理精細化：成本領先戰(zhàn)略是當前房地產企業(yè)發(fā)展的最重要競爭手段；房地產企業(yè)的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭，全過程精細化管理的核心是目標與責任成本管理體系；

四、房地產企業(yè)面臨生存環(huán)境---新政：限購繼續(xù)、現(xiàn)貸緊縮、保障房投放、房產稅擴大……發(fā)展壓力加大；形式：通貨膨脹壓力增大、土地供應趨緊、消費觀望加劇、行業(yè)內強強聯(lián)合、外行企業(yè)進入……開發(fā)風險激增，生存與發(fā)展，冰火兩重天。

五、房地產形勢分析：綜合以上所述，當越來越多的房地產企業(yè)大佬表示在201*將迎來冬天時，“過冬術”也就成為了各家積極探討的話題。依據(jù)中國董事局主席周析提出的“放緩開放、開源節(jié)流、苦練內功、加強管理、應對危機”也被眾多企業(yè)奉為佳話。

但，不管形式如何多變，對房地產企業(yè)而言，要度過寒冬，生存下來，發(fā)展壯大，必須掌握政策變化的規(guī)律，找準市場需求釋放的節(jié)奏，堅持管理的精細化和成本領先戰(zhàn)略，是不二法門所在。六、房地產開發(fā)項目成本全過程精細化管理的措施：前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制、招投標環(huán)節(jié)成本控制、工程施工環(huán)節(jié)控制、材料設備采購環(huán)節(jié)控制、工程預決算環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目期間環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項目物業(yè)管理環(huán)節(jié)控制。即全員、全過程、全方位管理控制。實務學習方面

房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作實務：

三大管理寶典：寶典一工程合同管理實務：房地產項目合同精細化管理框架、房地產合同策劃起草審查管理、工程合同對成本的跟蹤與控制、房地產項目合同管理案例分享；寶典二價款支付管理實務：施工階段工程價款構成、工程預付款支付、進度款支付程序、規(guī)避支付不及時承包商兩類停工、支付管理節(jié)點程序規(guī)定、加強對工程支付款控制與對策；寶典三工程結算管理實務：國家計價規(guī)范對辦理竣工結算的相關規(guī)定、工程結算爭議處理的相關規(guī)定、當前房企竣工結算常見的結算計價模式、費率招標定額計價模式結算招術、清單招標圖紙包干優(yōu)缺點及結算招術、范例房結算節(jié)點程序集指引、結算重要事項。

四大管理控制價款調整控制工具操作要領：計價規(guī)范調整價款

的有關規(guī)定和操作要領、確認工程價款調整的程序、材料價差調整的策略、建設單位工程價格調整的應對策略；工程變更控制工具操作要領：工程變更的定義和范圍、工程變更原因分析、工程變更發(fā)生后處理流程、業(yè)主對工程變更的控制、工程變更的價款計算與確定；現(xiàn)場簽證控制工具操作要領：現(xiàn)場簽證的含義及造價控制的意義、現(xiàn)場簽證的主要內容、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式、常見現(xiàn)場簽證的項目、現(xiàn)場簽證的核心工程量與單價、處理現(xiàn)場簽證注意事項、業(yè)主對現(xiàn)場簽證的處理簽發(fā)原則、現(xiàn)場簽證案例分析；施工索賠控制工具操作要領：索賠的含義及其性質、索賠的原因、索賠與反索賠的首要關鍵問題---索賠成立的三個要件缺一不可（理由、證據(jù)及時間）、索賠的目的及計算方法、常見承包商索賠類型、常見發(fā)包商索賠類型、工期索賠的分析處經(jīng)理與計算、費用索賠分析與計算、業(yè)主應對承包商索賠的策略、業(yè)主索賠管理的主要內容（防止承包商提出索賠的對策、反駁承包商索賠的對策）

以上是本次學習的體會與總結，努力在今后工作中做出更好業(yè)績。

韓長貴

201*年10月12日

擴展閱讀：房地產項目工作總結

房地產項目工作總結

項目工作總結

在xxx地產公司領導的帶領下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉�，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富。

項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。

理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今天我處理了

那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為

一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。

任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。

謝謝大家。

友情提示：本文中關于《地產項目學習總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，地產項目學習總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《地產項目學習總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/689785.html

• 上一篇：結構設計技術總結
• 下一篇：201*年上半年前期工作總結