設(shè)計(jì)師201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃a1

公司201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

部門：彩擴(kuò)部職位：設(shè)計(jì)師姓名：易巍

主要工作：設(shè)計(jì)、攝影、圖片處理

一、201*年工作總結(jié)

在彩擴(kuò)部工作有幾年了，我從客觀上對(duì)自己在工作中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際工作的關(guān)系。我在201*年，主要是在業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)的提高，在工作心態(tài)上也有了一個(gè)很大的調(diào)整。1、設(shè)計(jì)

過去在對(duì)設(shè)計(jì)的理念比較空泛的，因日常設(shè)計(jì)和圖片處理較多，從而使靈感出現(xiàn)平乏，很多時(shí)候基本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計(jì)，只是整天在電腦旁不停的copy，設(shè)計(jì)那時(shí)對(duì)我而言就是不停的復(fù)制過程。在201*年里，在業(yè)務(wù)不多的情況下，沉下心認(rèn)真去想設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)。通過幾個(gè)案例，讓我認(rèn)識(shí)到在彩擴(kuò)部做設(shè)計(jì)或者是處理，都必須遵循一個(gè)原則：客戶想的永遠(yuǎn)大于自己想的。怎么做？很簡(jiǎn)單就是：多問。2、業(yè)務(wù)

201*年彩擴(kuò)部在業(yè)績(jī)上相比去年有一定的進(jìn)步，但是同樣存在很多問題。彩擴(kuò)部面對(duì)客戶主要是省電力、省電力關(guān)聯(lián)企業(yè)、周邊住戶，只有在上下班和吃午餐的時(shí)間才看的到一些稀散人群，人流量對(duì)我們而言簡(jiǎn)直就是奢望，加上楚天數(shù)碼的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，我們所能做的就是不能放過任何一個(gè)來咨訊的客戶，讓他們?cè)诘谝淮闻c我們交流中就留下深刻的映象。同樣的一個(gè)訂單，同樣的一次訊問，我們必須付出更多，因?yàn)槊恳粋�(gè)客源對(duì)于我們都來之不易。也許是這樣的心態(tài)使我們對(duì)每個(gè)客戶都服務(wù)周到，會(huì)員、回頭客增加了不少，這是我們辛勤的回報(bào)，也是我們非常值得欣慰的事情。3、心態(tài)

在201*年主要體現(xiàn)在與客戶交流時(shí)更加的自信了，面對(duì)某些客戶的刁鉆問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整，在每天的工作中總是會(huì)遇到各種各樣的問題，這就要考驗(yàn)我的解決事情的能力，與過去相比，考慮問題更加成熟了，不像過去遇事則亂了。面對(duì)不同的客戶，如何調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念。希望能在短時(shí)間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我201*所追求的。

201*年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必然的，因?yàn)槲覀冊(cè)诔砷L(zhǎng)，慢慢的成熟了，不再是剛剛踏出校門的學(xué)生了，有人教，出了錯(cuò)可以說是新手或年輕，而得到諒解。在彩擴(kuò)部做設(shè)計(jì)3年，可是要從新手變成真正老手，這個(gè)過程3年的時(shí)間是不夠的。時(shí)間是無窮的，但是我希望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短，因?yàn)椴粌H是設(shè)計(jì)，在其他方面業(yè)都加強(qiáng)自己，現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是如此的殘酷，只有掌握更多知識(shí)，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，隨著201*年的到來，我也要開始制定自己的目標(biāo)和未來，努力去實(shí)現(xiàn)它。

二、201*年工作計(jì)劃

201*年是我個(gè)人提高自己，是彩擴(kuò)部進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，彩擴(kuò)部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的要求，我個(gè)人結(jié)合彩擴(kuò)部工作特點(diǎn)，制定201*年度工作要點(diǎn)如下：

1、了解和掌握201*年設(shè)計(jì)新動(dòng)向，并運(yùn)用到日常設(shè)計(jì)中。

2、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是各崗位同事，內(nèi)容是設(shè)計(jì)、攝影及圖片處理，針對(duì)各項(xiàng)目表現(xiàn)較好的同事作為各項(xiàng)目重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象。

3、根據(jù)員工的興趣愛好，我個(gè)人希望公司在4月中旬舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時(shí)為營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動(dòng)，來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。

4、協(xié)助前臺(tái)接待、預(yù)訂工作。特別對(duì)節(jié)假日各類活動(dòng)的推銷及接待工作，將合理安排工作時(shí)間，爭(zhēng)取圓滿完成任務(wù)。

5、如果工作檔期允許，希望與公司負(fù)責(zé)消防的部門協(xié)調(diào)組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識(shí)，并對(duì)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底。6、定期與會(huì)員溝通交流，并收集客人意見，同時(shí)研究客人的需求及消費(fèi)心理，提高銷售技巧能力。

7、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動(dòng)期，旅游是與彩擴(kuò)息息相關(guān)的一個(gè)行業(yè)，因此，我們要提前準(zhǔn)備各項(xiàng)促銷活動(dòng)。

8、為了沖刺黃金周10月1日的旺季銷售希望公司在9月份對(duì)同事進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討。9、總結(jié)201*年的工作，并在部門會(huì)議上與同事分享，對(duì)彩擴(kuò)部所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進(jìn)行分析，對(duì)表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰和學(xué)習(xí)。

在充滿挑戰(zhàn)的201*年，彩擴(kuò)部將通過內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)各項(xiàng)技能。彩擴(kuò)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入彩擴(kuò)部的經(jīng)營發(fā)展中去，為彩擴(kuò)部奉獻(xiàn)自我，爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造彩擴(kuò)部的新形象、新境界。

三、個(gè)人期望值

期望值：基本工資1800元

據(jù)社會(huì)科學(xué)院08年09年調(diào)查藍(lán)皮書顯示，武漢這一年間社會(huì)平均工資是年平均工資17068元，月平均工資1572元。201*年相對(duì)有所提高，201*年預(yù)計(jì)要提高到201*元以上，具體數(shù)字還未公布。彩擴(kuò)行業(yè)雖然不是很熱門的行業(yè)，但是在工資待遇上也不至于低于武漢市的平均工資。隨著物價(jià)、房?jī)r(jià)的飛漲，生活的壓力不言而喻。

我在彩擴(kuò)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、攝影、圖片處理，在人手不夠的情況下兼職前臺(tái)收銀、開票等工作，以及部門電腦維護(hù)和電子商品的演示、講解。提這些工作不是為了能夠得到更多的收入而找的借口，只是希望生活有一個(gè)基本的保障。我所期望的1800元只是同行業(yè)的一個(gè)平均工資，如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。

此致

201*-12-

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

光陰如梭，時(shí)光荏苒。201*年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

一年來，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集班組工作要求信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，201*年取得了工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī)，得到部門、班組領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一年來我的主要工作成績(jī)有以下幾點(diǎn)：一、運(yùn)行、維護(hù)管理

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《110kv變電站運(yùn)行規(guī)程》等。

2、運(yùn)行管理：結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)

3、維護(hù)管理：由于風(fēng)電廠機(jī)型較多，運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目繁多，檢修人員素質(zhì)及檢修公益水平參差不齊，造成設(shè)備暴露的缺陷較多。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。

4、技改項(xiàng)目：賀蘭山風(fēng)電廠60套助爬器改造，根據(jù)我廠機(jī)組較多，檢修維護(hù)人員較少，機(jī)組故障頻發(fā)的情況，有最對(duì)性的向集團(tuán)公司提出，在我廠GAMESA機(jī)組上安裝助爬器，已減少檢修維護(hù)人員登塔體力消耗，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，提高檢修維護(hù)人員檢修質(zhì)量，該設(shè)備于201*年11月底投運(yùn)，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好，達(dá)到預(yù)期效果。

5安全管理

我廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。并配合西北電監(jiān)局完成我廠201*年并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。5.1、完善基礎(chǔ)管理

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、變壓器、線路、110kv變電站主變、110kv變電站保護(hù)裝置、110kv變電站保護(hù)直流充電裝置、110kv變電站保護(hù)綜合自動(dòng)化裝置、）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合綜合部規(guī)范檔案管理。運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，完善運(yùn)行日志、簡(jiǎn)易工作票。

修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程。

5.2建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計(jì)劃管理(設(shè)備巡檢計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃)生產(chǎn)計(jì)劃管理

技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)設(shè)備管理：

設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)缺陷管理

檢修管理(巡檢管理、維護(hù)管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、簡(jiǎn)易工作票、)可靠性管理班組工器具管理運(yùn)行管理：運(yùn)行記錄管理；運(yùn)行日志生產(chǎn)報(bào)表管理運(yùn)行操作管理運(yùn)行分析記錄生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查借用工具登記借用鎖匙登記個(gè)人業(yè)績(jī)考核

5.3安全監(jiān)察管理：設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理：安全記錄管理安全簡(jiǎn)報(bào)管理安全獎(jiǎng)懲管理；安全工器具管理201*年工作思路

201*年，牛首山風(fēng)電場(chǎng)寧夏發(fā)電集團(tuán)一期工程已進(jìn)入開工階段，作為牛首山項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為，精心設(shè)計(jì)師工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證，為保證我廠牛首山風(fēng)電工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程水平，我的工作思路如下：一、工作內(nèi)容：1.1質(zhì)量控制：

1.1.1施工前的質(zhì)量控制：

1.1.1.1組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖。

1.1.1.2審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系及安全保證措施，會(huì)同監(jiān)理單位提出意見。

1.1.1.3嚴(yán)格審查擬進(jìn)場(chǎng)的原材料、購配件、半成品，設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)檢報(bào)告。符合要求才允許進(jìn)場(chǎng)使用。并要有明確的技術(shù)及預(yù)控措施和要求。在安裝工序上，對(duì)于外購件，必須提供合格證和質(zhì)量保證書，否則不允許進(jìn)行安裝。

1.1.1.4會(huì)同監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工程逐級(jí)驗(yàn)收，對(duì)上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的決不允許進(jìn)行下道工序施工，確保工程質(zhì)量。

1.1.2施工過程中的質(zhì)量控制：

1.1.2.1嚴(yán)格要求施工單位按照施工項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理作業(yè)明細(xì)表的要求組織施工。

1.1.2.2工程管理人員駐守現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理工作。1.1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員批準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序施工。

下列項(xiàng)目屬本工程隱蔽項(xiàng)，其驗(yàn)收記錄必須得到確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工：

1.1.2.3.1地基處理。1.1.2.3.2地基驗(yàn)槽。

1.1.2.3.3鋼筋工程（鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工、安裝）。1.1.2.3.4預(yù)埋件調(diào)平（底法蘭抄平、法蘭直徑、上下法蘭間的間距、錨栓的垂直度、上法蘭的抄平）。

1.1.2.3.5接地網(wǎng)（材料、敷設(shè)、焊接、埋深、電阻測(cè)試）。1.1.2.3.6直埋電力電纜工程（規(guī)格、埋深）。1.1.2.3.7其它隱蔽工程。1.1.2.3.8基礎(chǔ)回填土壓實(shí)系數(shù)。

1.1.2.3.9明確重點(diǎn)部位及重要工序的預(yù)控措施，掌握可能發(fā)生隱患及其處理對(duì)策。

1.2進(jìn)度控制：

1.2.1嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

1.2.1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否切實(shí)可行。

1.2.1.2橫道圖中的年、月、日是否符合工期要求。1.2.1.3施工程序的安排是否符合工藝流程的要求。

1.2.1.4對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施說明中，勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)、機(jī)具配備、設(shè)備供貨是否落實(shí)，并盡可能均衡。

1.2.1.5檢查材料、設(shè)備等的計(jì)劃清單（時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、品種等），應(yīng)與工期要求相銜接。

1.2.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督與檢查：

1.2.2.1督促監(jiān)理單位落實(shí)進(jìn)度控制的部門和人員，編制進(jìn)度工作流程。

1.2.2.2對(duì)施工單位提供的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、分析。發(fā)現(xiàn)有提前或拖延的情況，要找出原因，根據(jù)不同情況定期或不定期的合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。.

1.2.2.3采取措施，促使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。1.2.2.4發(fā)現(xiàn)施工單位人力和機(jī)具不足時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，要求監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出書面通知增加人力和機(jī)具。

1.3投資控制：

1.3.1嚴(yán)格控制在工程中擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、隨意增加項(xiàng)目、設(shè)備器材等而引起的工程費(fèi)用的增加。

1.3.2督促各方面履約，減少或拒絕對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)。1.3.3按合同或工程進(jìn)度情況核簽工程款的付款憑證。施工單位應(yīng)于每月25日前報(bào)當(dāng)月完成的工程量、進(jìn)度報(bào)表，由監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后才可付款。

1.3.4檢查設(shè)備到貨期限和質(zhì)量是否符合合同要求，如有違約，要及時(shí)進(jìn)行索賠。

1.4安全控制：

1.4.1認(rèn)真貫徹寧夏發(fā)電集團(tuán)相關(guān)文件精神。

1.4.2督促成立“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”，并協(xié)助“安全委員會(huì)”定期進(jìn)行安全大檢查。

1.4.3檢查施工單位的安全管理制度、獎(jiǎng)懲辦法并督促其實(shí)施。1.4.4督促檢查《安全規(guī)程》的貫徹落實(shí)。

1.4.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大不安全因素及危及人身安全時(shí)，責(zé)令“停工”，按要求整改后方可復(fù)工。

1.4.6參與審查重大技術(shù)方案的安全措施，防止重大事故的發(fā)生。

1.4.7做好消防工作的預(yù)防措施，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。1.5合同控制：

1.5.1對(duì)本工程項(xiàng)目各類合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。1.5.2處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛。1.5.3根據(jù)合同檢查分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、履約率，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出相關(guān)意見。

1.6信息管理：

1.6.1建立工程信息檔案，滿足工程竣工投產(chǎn)要求。

1.6.2有關(guān)工程項(xiàng)目的文件、各種會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)紀(jì)錄均需

收集整理，并由資料管理部門立檔。

1.6.3工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事項(xiàng)，應(yīng)立即向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。牛首山工程項(xiàng)目部每周向廠部提交工程簡(jiǎn)報(bào)（主要內(nèi)容為工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、工程記事、存在問題、解決方案等），以便及時(shí)掌握并交流信息。

二、工作目標(biāo)：

2.1安全控制目標(biāo)：加強(qiáng)安全監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，杜絕重大人身傷亡事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕重大交通事故、爭(zhēng)創(chuàng)無事故工程。

2.2質(zhì)量控制目標(biāo)：堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3投資控制目標(biāo)：靜態(tài)投資控制在概算限額以內(nèi)。三、牛首山工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃：

結(jié)合本工程理特點(diǎn)，寧夏發(fā)電集團(tuán)賀蘭山風(fēng)電場(chǎng)設(shè)立青銅峽牛首山風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電集團(tuán)一期工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)主管1名，工程專責(zé)2名，專職安全員1名，資料員1名。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：

四、工程項(xiàng)目部工作方法及措施：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作采用動(dòng)態(tài)控制管理辦法，即把“四控制”工作分為事前預(yù)控、事中跟蹤檢查和事后嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面跟蹤，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

4.1工程進(jìn)度控制方法與措施：

4.1.1進(jìn)度控制的組織措施：工程專責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)的進(jìn)度控制的工作，工程主管負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制工作。

4.1.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立健全項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的計(jì)劃體系。在施工階段的實(shí)施過程中，對(duì)照各計(jì)劃檢查各階段可能影響進(jìn)度的各種因素，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4.1.3督促承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，審批承包單位的開工報(bào)告。

4.1.4監(jiān)督實(shí)施承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.1.5工程專責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)檢查、分析，并對(duì)現(xiàn)行進(jìn)度和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較、分析偏差值，確定工程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.1.6在工程簡(jiǎn)報(bào)中向廠部報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施。

4.1.7督促施工單位盡可能多的采用成熟的新工藝、新技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，來縮短各工序的持續(xù)時(shí)間。4.1.8進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：

4.1.8.1對(duì)于計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項(xiàng)目、編制提前竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

4.1.8.2對(duì)承包商申報(bào)的已完實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，確保工程質(zhì)量在監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證。

4.1.9進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：

施工階段通過定期、經(jīng)常的收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料、工地例會(huì)反映情況和有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況來獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度資料。

4.2質(zhì)量控制的方法與措施：

4.2.1施工前工程質(zhì)量預(yù)控的方法與措施：

4.2.1.1施工前的工程質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部除在開工前建立自身的質(zhì)量預(yù)控制度辦法外，還要監(jiān)督施工單位健全質(zhì)量保證體系，在建立過程中結(jié)合實(shí)際執(zhí)行GB/T19000－201*質(zhì)量管理認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.1.2對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)總包單位或業(yè)主指定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行審查。如在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)能力與申報(bào)資質(zhì)不符，要求總包單位予以調(diào)換，而由分包單位造成的質(zhì)量等隱患應(yīng)由總包承擔(dān)。

4.2.1.3工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備完整的質(zhì)保資料和技術(shù)文件。對(duì)上述設(shè)備用材，需復(fù)試的必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，需要見證取樣的按規(guī)定由項(xiàng)目部確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按要求進(jìn)行見證取樣。

4.2.1.4對(duì)工程使用的新材料、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)出具完整的鑒定證明和相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后方可在工程上使用。必要時(shí)進(jìn)行見證。

4.2.1.5檢查施工單位在工程中使用的計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)儀器、儀表的精度和計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并滿足工程需要。

4.2.1.6確認(rèn)施工單位實(shí)驗(yàn)室、特殊工種、試驗(yàn)測(cè)量人員的資格證書是否符合要求。

4.2.1.7組織或參加重要的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。嚴(yán)格要求施工圖紙?jiān)陂_工前必須按規(guī)定進(jìn)行會(huì)審圖紙，未經(jīng)審查的圖紙或會(huì)審的絕不允許在工程中使用。

4.2.1.8參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)有缺陷的設(shè)備責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，同時(shí)，不允許有缺陷設(shè)備在工程中使用，并將缺陷設(shè)備登記備案。

4.2.1.9檢查重要項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出的開工報(bào)告，及時(shí)與項(xiàng)目法人、施工單位商定開工時(shí)間、簽發(fā)開工通知書。

4.2.2施工過程中質(zhì)量控制的方法與措施：

4.2.2.1在施工進(jìn)行過程中，工程管理人員須深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問題。

4.2.2.2對(duì)實(shí)施中的重要項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行巡檢，把發(fā)現(xiàn)的問題解決在施工過程中，不給工程留下隱患。

4.2.2.3在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，要重點(diǎn)檢查施工人員是否按施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，若發(fā)現(xiàn)未按要求施工和檢驗(yàn)的應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重的可下達(dá)暫停施工令，整改合格后方可按程序復(fù)工。

4.2.2.4檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，則不允許進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字不得進(jìn)行審報(bào)，并不得擅自隱蔽。

4.2.2.5對(duì)發(fā)生有變更的部位，檢查施工單位是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工，如有差異，則通知施工單位及時(shí)改正，所發(fā)生的一切費(fèi)用由責(zé)任方自行承擔(dān)，且工期不順延。

4.2.2.6在現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有不安全因素，應(yīng)及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員及時(shí)排除或整改。

4.2.2.7對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或處理的問題，應(yīng)進(jìn)行分類歸納，并做好現(xiàn)場(chǎng)工程日志。

4.3.3施工完成后質(zhì)量控制的方法與措施：

4.3.3.1對(duì)施工完成后的分部、分項(xiàng)和隱蔽工程及重要施工工序，工程管理人員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師應(yīng)按國家及行業(yè)指定的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定。

經(jīng)會(huì)審簽證的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)簽證的設(shè)計(jì)變更、設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件、項(xiàng)目法人與施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位簽訂的合同文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃。

4.3.3.2質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法與程序（此程序以監(jiān)理方為主，我現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員從中監(jiān)督、協(xié)調(diào)）：

4.3.3.2.1監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位和工序，施工單位完成“三級(jí)”檢查驗(yàn)收并填寫施工記錄和質(zhì)量自評(píng)表格，由其質(zhì)檢部門專業(yè)檢驗(yàn)人員報(bào)送監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理員，監(jiān)理師審核報(bào)驗(yàn)單后和質(zhì)檢部門專業(yè)檢驗(yàn)人員及施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查。經(jīng)實(shí)測(cè)合格，符合驗(yàn)收規(guī)范后簽署意見確認(rèn)。如實(shí)測(cè)檢查不合格，則簽發(fā)整改意見書責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)后重新申請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)時(shí)要求施工單位負(fù)責(zé)技術(shù)的總工和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人參加，合格后會(huì)簽復(fù)驗(yàn)意見。凡應(yīng)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，否則予以停工，因此延誤的工期由施工單位自負(fù)。如果施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單送達(dá)監(jiān)理部48小時(shí)內(nèi)監(jiān)理既未提出正當(dāng)理由又不到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，則施工單位視為監(jiān)理已確認(rèn)合格。

4.3.3.2.2對(duì)于施工階段由施工單位三級(jí)檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理方負(fù)責(zé)進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量問題則通知施工單位進(jìn)行整改，如不整改，監(jiān)理方將停止其進(jìn)行下道工序的施工。

4.3.3.2.3對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督中心站按典型大綱檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理方將協(xié)助質(zhì)監(jiān)站和施工單位做好迎檢工作。并提出對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量控制的情況報(bào)告。同時(shí)接受質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。

4.3.3.2.4工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不經(jīng)有關(guān)各方簽證確認(rèn)，監(jiān)理不予簽署工程結(jié)算支付意見。建設(shè)單位不給結(jié)算工程款。

4.3.4質(zhì)量事故的處理：

4.3.4.1一般質(zhì)量事故，督促施工單位進(jìn)行原因分析，審核事故處理措施和處理后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)價(jià)。

4.3.4.2參加由上級(jí)部門主持的重大質(zhì)量事故調(diào)查和原因分析，審核事故處理措施。按照確定的處理措施監(jiān)督施工單位實(shí)施并負(fù)責(zé)對(duì)處理后的項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，對(duì)處理后的工程質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見。

4.3.4.3在機(jī)組分部運(yùn)行期間，要求監(jiān)理人員對(duì)各系統(tǒng)的試運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，參加原因分析和處理意見的研究，檢查處理情況和效果，出具相關(guān)報(bào)告。

4.3.4.4會(huì)同施工單位編制竣工資料，督促施工單位辦理竣工資料移交手續(xù)。

4.3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)試生產(chǎn)期出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析和措施研究，督促施工單位進(jìn)行消缺處理，做好保修期內(nèi)的服務(wù)。4.4安全控制的方法與措施：

4.4.1組織建立現(xiàn)場(chǎng)“安全委員會(huì)”，建立健全安全保證體系。4.4.2審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工方案，同時(shí)審查安全措施的可操作性，可靠性，并監(jiān)督實(shí)施。

4.4.3抓好各承包單位之間交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工。4.4.4工程管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護(hù)設(shè)施不當(dāng)，將威脅人身或設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)通知停工整改。

4.4.5參加定期安全大檢查。

以上是我個(gè)人201*年年度工作總結(jié)及201*年工作思路，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

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