煤礦基層區(qū)隊年初宣傳稿件

201*我們將創(chuàng)造奇跡開拓未來實現(xiàn)奮斗目標

---------綜采一隊年初新動向

201*年，又是一個嶄新的開始，又是一個充滿了詩情畫意和美好憧憬的一年，在全面貫徹學習集團公司及公司201*年各項工作會議精神、指示中，我們綜采一隊全體職工懷揣著十足的信心和必勝的信念，以鍛造“優(yōu)秀團隊”為目標，扎實推進201*年奮斗目標任務，為實現(xiàn)區(qū)隊年產(chǎn)80萬噸產(chǎn)量，為礦奮斗310萬噸原煤產(chǎn)量“添磚加瓦”。

一，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新職工教育培訓學習模式。在總結以往職教培訓工作收效以來，今年支部推出了創(chuàng)新學習方法，使傳授教育簡單化、科學化，實現(xiàn)了職工接受教育的新理念，利用現(xiàn)行支部職教培訓設施設備，將文件中的重要精神及指示，崗位技能重點、要點歸納整理，制作電教片，直觀準確的將需要傳授的信息用圖片和幻燈片的方式展現(xiàn)，使職工在學習的同時更加容易接受，并留下深刻印象，達到傳授教育的目的。

二、新理念、新思路，筑牢信心實現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標。以鍛造“優(yōu)秀團隊建設”為基礎目標，實施工序緊湊化，接續(xù)合理化、人員配備定崗科學化，以1+1＞2的團隊建設

思想，進一步亮化區(qū)隊發(fā)展的前進步伐，夯實年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面落實，借助“全國學神華全區(qū)學神寧我們應該怎么辦”大討論活動，我們針對支部即將面臨的11306工作面回撤，11307小采高工作面的安裝及回采任務的艱巨性進行了深入的揣摩和研究，并分析了當前以及今后一個時期阻礙區(qū)隊安全穩(wěn)定發(fā)展的不利因素，制定了一系列應對措施。運用現(xiàn)場動態(tài)達標管理，工余靜態(tài)精品創(chuàng)建，職工作業(yè)超前預控管理為手段，以強化區(qū)隊管理層嚴謹、務實；更新作業(yè)人員思想、行為理念來提升區(qū)隊整體團隊意識的增強，為區(qū)隊長遠發(fā)展提出了先進、科學的第一步。

三、解放思想認識，理順當前發(fā)展新途徑。

我們都知道，每一項創(chuàng)造性的新事物，都是經(jīng)過不斷的改良之后才能得到更為科學或是更為實用的結晶產(chǎn)物。結合公司號召“對標管理”的總體發(fā)展思想認識，區(qū)隊今年將嚴格、細致的將這一“課題”做實、做好，提出“走出去學習、回來潛心研究”及“不恥上問”的跳躍性發(fā)展模式，我們規(guī)劃定期或是不定期的組織區(qū)隊管理級人員、區(qū)對重點崗位作業(yè)人員，巡訪礦各兄弟單位（部門），以觀摩和提問的方式從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、從整合歸檔的內(nèi)頁資料、從形象作風上，進行系統(tǒng)的自我發(fā)掘啟蒙學習，再結合區(qū)隊實際情況及環(huán)境，進行深入細致的改良，最終實現(xiàn)靈活的運用到我們自己的管理模式及工作崗位中，實現(xiàn)不斷的延續(xù)進取，達到夯實

取長補短的自我提升建設。

四、扎根基礎建設、著實搞好“嚴細精”三子口訣。一個好的團隊在運行的過程之中，必定是要有一個十分嚴謹、合理、科學且具有可持續(xù)性的制度為堅實的底座為基礎的，因此在修訂完善、整合區(qū)隊各類管理、經(jīng)濟考核等制度上是當前重中之重的任務之一，為將制度做到切合實際，具有長遠使用的目標，我區(qū)隊特成立制度修訂小組，并要求，必須在實際的工作運行中探求制度的合理性和真實性，做到：“嚴細精”三字標準，即；制度在制定編制過程中做到“嚴”字當頭，要嚴謹、務實，貼合實際；“細”編制制度過程上要做到細致、不疏忽每一個強調(diào)細節(jié)和今后在履行制度過程中的閉環(huán)性；“精”制度要精辟，精準，不能存在“象頭蛇尾”的現(xiàn)象，避免今后制度運行發(fā)生不可持續(xù)性的危機問題。

面對201*，我們將在摧垮“瑪雅預言”的預見期，堅定信心樹立良好的素質(zhì)和整體的形象作風轉(zhuǎn)變，捍衛(wèi)執(zhí)行力強、技戰(zhàn)水平高、政治理論思想過硬、職工隊伍穩(wěn)定的綜采一隊新局面。

綜采一隊王亮

擴展閱讀：神火集團煤礦機電隊民主發(fā)言稿

機電三隊201*年上半年民主生活會發(fā)言稿---切實履行職責，爭做機電大拿

根據(jù)集團公司下發(fā)的各基層單位認真學習《黨章》、黨的十八大報告以及中央《關于該進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》。我們機電三隊在馮書記、朱隊長的帶領下，按照當前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動有關精神及集團公司“雙爭做”主題實踐活動的有關要求，組織了本次民主生活會。

在會議開展之前，我作為機電三隊的機電副隊長，我深知自己肩膀上的擔子之重。對于本次民主生活會，我們?nèi)�體班子廣泛征求了機電三隊全體職工的寶貴建議，這也是我隊立足當前，建設我礦，服務群眾的一項重要形式。一：當前我黨普遍存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，我們煤礦基層區(qū)隊更要防微杜漸，把不正之風消滅于萌芽之中，咱們的領導班子是具有開拓精神、求真務實、積極向上的班子，目前為止尚未發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：（1）是密切聯(lián)系群眾，主動服務基層。能夠經(jīng)常深入基層進行調(diào)查研究，積極向基層宣傳國家有關方針政策，為基層提供信息，提供服務，并協(xié)調(diào)解決有關問題。（2）是堅持民主集中制。對于重大決策問題，班子能多交流，充分發(fā)表意見，堅持民主集中制原則。（3）是經(jīng)常開展批評與自我批評。

二：突出自查自糾重點。在201*年，全國煤炭形式不景氣的大環(huán)境下，全集團公司都在倡導節(jié)約成本、挖潛增效。我們要緊跟這個大主題，從身邊的大小事上、井下的大小活中找文章、抓細節(jié)，首先要從各項達標工作中節(jié)約成本。比如：前段時間全礦《電氣設備防失爆專項治理活動》中，我們機電三隊就做出了全礦的楷模，在風小、煤塵小的崗位上，由于開關設備整體較新、掉漆不嚴重，我們絕不重新噴漆；在煤塵大、潮濕等環(huán)境條件較差的崗位上我們也絕不重新噴漆，因為噴了也白噴，噴漆只能稍微維持較短時間段的整體美觀。在全面排查電氣開關防失爆過程中，我機電三隊電工班的職工，寧愿徒手把拆卸下來的舊螺絲放在稀料中仔細洗挫，也不愿輕易地更換一個看上去較舊但是合格的螺絲，對于彈簧墊及擋板的處理上亦是如此。他們把我礦當我家，把設備當親人般的維護，多次受到礦主管領導的嘉獎。這些正是我集團公司上下貫徹的節(jié)能增效的真實寫照，這也與我隊兩位正職長期的批評、教育、指導分不開的。

三：深入開展批評與自我批評。黨內(nèi)民主生活會制度是黨員、黨的各級領導干部政治思想、組織作風建設的重要保證,是永葆黨的生機和活力的重要途徑，正確地開展批評與自我批評，是確保機電三隊黨內(nèi)民主生活會質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先我先自我批評。（1）理論水平有待提高。雖然平時經(jīng)常下井比較注重實踐，但不系統(tǒng)、不全面，對新事物、新知識學習不透，比如7月底機電科組織的全礦電工培訓學習中，崔忠和馮總所講述的基本的供電、井下電氣設備工作原理，本來自己以為平時接觸較多，理論應該可以，學習之時才發(fā)現(xiàn)自己知識的淺薄，淺顯的理論知識自己還懂，稍帶難度的自己竟許多不知所然。我決定用理論武裝頭腦，活到老學到老，并且做到溫故而知新。（2）在政治思想上學習不夠，在全局的角度思考問題、解決問題做得還不夠。遇到集團公司下發(fā)的紅頭文件并不能第一時間了解其要義，需要細加揣摩。以后政治上一定要注重學習。（3）是有時工作過于簡單和情緒化。遇到大活、重活、細活之時心境浮躁，難以耐下心來解決問題，這是電工大忌，自己深知電工是細功夫，日后定然會加以改正。

四：整改措施。在機電三隊，普遍存在一個突出問題，崗位工對于開關設備不熟悉，常常出現(xiàn)開關送不上電的問題，我們電工班會逐個的教會每一個崗位工送電常識，以及進一步加強對于機電工的內(nèi)部培訓。

對于本人存在的問題，本人有決心和信心在以后的學習和工作中，認真加以克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局的能力，真正當一名合格的機電副隊長。

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