公司機關機構改革工作總結

機關機構改革工作總結

按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，在集團公司有關領導的正確領導及各相關業(yè)務部門的通力合作與全力支持幫助下，經過緊張有序的工作，機關機構改革工作已接近尾聲。下面，將機關機構改革工作簡要匯報如下：

一、強化領導、強勢宣傳，為機構改革提供組織保證

領導重視，宣傳到位是搞好這次機構改革的重要前提和關鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經理為組長，黨委副書記、紀委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機關機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔任，辦公室副主任由其他相關部室負責人擔任，辦公室工作人員從各相關部門抽調。

集團公司黨委十分重視這次機關機構改革工作，把改革工作擺在突出位上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹慎操作，保證了機關機構改革工作的規(guī)范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分

認識到這次改革工作的重要性。

二、堅持政策、把握標準，保證機構改革工作順利進行

按照x月x日集團公司機關機構改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進機關機構改革工作。

新機構的設及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機關機構改革工作的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)有的機關各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據(jù)工作需要而設立和配備的，為集團公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機關管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機構冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責權不清、用人多，效率低等問題，直接導致機關執(zhí)行力不強。同時還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機關機構改革和流程再造，設科學、高效、協(xié)調、有力的管理機構，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉變工作職能，提高機關執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機構改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機構，提高機關工作效率，把機關富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足

的智力支持和人才保障。一是要做好機關部室負責人的公開選拔工作。按照《的通知》有關要求，在集團公司范圍內公開選拔機關各部室正職負責人，采取個人自薦和組織推薦相結合的方式進行公開報名，在規(guī)定的期限內共有人次報名。報名截止后，機關機構改革領導小組工作人員根據(jù)報名人員年度考核民主評議情況，結合平時工作情況及自身條件進行初步篩選、提名，并將獲得提名的名人員情況提交集團公司黨委常委擴大會議研究決定，集團公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常委擴大會議，最終確定了十八名部室負責人。二是確定機關部室副職人選。各部室負責人到任后，立即著手確定副職的工作，根據(jù)《xx集團公司機關機構改革實施方案》的要求，機關部室副職的產生由部室負責人提名人選，并提交黨委常委擴大會議研究決定。各部室采取不記名投票、民主民意測評等方式，結合工作實際，由部室負責人向機關機構改革領導小組提名部門副職人選，機關機構改革領導小組匯總后提交集團公司黨委，由集團公司黨委常委擴大會議研究確定四十四名部室副職。三是各部門新機構、科級干部以及一般工作人員的的設和配備工作。各部門負責人及副職配備到位以后，緊接著就是部門新機構的設及工作人員的配備工作。對于新機構的設，各部門本著該撤銷的撤銷，該合并的合并的精神，以切實解決機構重疊，職責交叉，關

系不順，效率低下等問題為目標，真正實現(xiàn)“小機關，大服務”；在人員的配備問題上，各部門嚴格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復查，確認現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結合、領導綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務理論水平。在此基礎上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安分流人員。通過以上幾種安渠道，使機關原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進行

此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實維護機關機構改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進行，一是按照集團公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預案》，明確工作職責，把目標任務細分，分解到單位、部門和個人，認真耐心地做好機關職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團公司辦公網(wǎng)上開辟“集團公司機關機構改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機關機構改革的意見和

建議，在鼓勵職工群眾為機構改革建言獻策的同時，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機構改革中，由于機構撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進行，在新機構的人員沒有到位前，所有工作仍按原機構職責運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了機關機構改革與正常工作“兩不誤兩促進”。

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機關機構改革工作總結

按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，在集團公司有關領導的正確領導及各相關業(yè)務部門的通力合作與全力支持幫助下，經過緊張有序的工作，機關機構改革工作已接近尾聲。下面，將機關機構改革工作簡要匯報如下：

一、強化領導、強勢宣傳，為機構改革提供組織保證

領導重視，宣傳到位是搞好這次機構改革的重要前提和關鍵環(huán)節(jié)。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經理為組長，黨委副書記、紀委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機關機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔任，辦公室副主任由其他相關部室負責人擔任，辦公室工作人員從各相關部門抽調。

集團公司黨委十分重視這次機關機構改革工作，把改革工作擺在突出位上，多次召開會議，廣泛征求意見，仔細研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計劃，按時謹慎操作，保證了機關機構改革工作的規(guī)范運行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（OA）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分

認識到這次改革工作的重要性。

二、堅持政策、把握標準，保證機構改革工作順利進行

按照x月x日集團公司機關機構改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進機關機構改革工作。

新機構的設及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機關機構改革工作的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)有的機關各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據(jù)工作需要而設立和配備的，為集團公司改革發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機關管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機構冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責權不清、用人多，效率低等問題，直接導致機關執(zhí)行力不強。同時還有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也已成為束縛集團公司發(fā)展壯大的羈絆。因此說，通過機關機構改革和流程再造，設科學、高效、協(xié)調、有力的管理機構，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉變工作職能，提高機關執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。我們這次機構改革，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精干高效的工作機構，提高機關工作效率，把機關富余人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)改革發(fā)展提供充足

的智力支持和人才保障。一是要做好機關部室負責人的公開選拔工作。按照《的通知》有關要求，在集團公司范圍內公開選拔機關各部室正職負責人，采取個人自薦和組織推薦相結合的方式進行公開報名，在規(guī)定的期限內共有人次報名。報名截止后，機關機構改革領導小組工作人員根據(jù)報名人員年度考核民主評議情況，結合平時工作情況及自身條件進行初步篩選、提名，并將獲得提名的名人員情況提交集團公司黨委常委擴大會議研究決定，集團公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常委擴大會議，最終確定了十八名部室負責人。二是確定機關部室副職人選。各部室負責人到任后，立即著手確定副職的工作，根據(jù)《xx集團公司機關機構改革實施方案》的要求，機關部室副職的產生由部室負責人提名人選，并提交黨委常委擴大會議研究決定。各部室采取不記名投票、民主民意測評等方式，結合工作實際，由部室負責人向機關機構改革領導小組提名部門副職人選，機關機構改革領導小組匯總后提交集團公司黨委，由集團公司黨委常委擴大會議研究確定四十四名部室副職。三是各部門新機構、科級干部以及一般工作人員的的設和配備工作。各部門負責人及副職配備到位以后，緊接著就是部門新機構的設及工作人員的配備工作。對于新機構的設，各部門本著該撤銷的撤銷，該合并的合并的精神，以切實解決機構重疊，職責交叉，關

系不順，效率低下等問題為目標，真正實現(xiàn)“小機關，大服務”；在人員的配備問題上，各部門嚴格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復查，確認現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結合、領導綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務理論水平。在此基礎上，通過退休、帶薪離崗、在崗不在編、自愿待崗、待崗等渠道，妥善安分流人員。通過以上幾種安渠道，使機關原有在崗人員631人（其中：管理崗423人、工勤崗208人，不含副處級以上及原有協(xié)理員），精簡至400人（其中：管理崗260人，工勤崗140人），實現(xiàn)縮編分流231人，其中：退休12人、帶薪離崗109人（其中達到改任協(xié)理員年齡的31人）、在崗不在編21人、自愿待崗32人（科級3人）、待崗57人（科級17人）。三、積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡，確保改革工作的順利進行

此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為了切實維護機關機構改革期間的穩(wěn)定，使改革規(guī)范、有序的進行，一是按照集團公司要求，成立了以信訪、組織、保衛(wèi)等部門參加的維穩(wěn)工作小組，制定了《穩(wěn)定工作預案》，明確工作職責，把目標任務細分，分解到單位、部門和個人，認真耐心地做好機關職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，在集團公司辦公網(wǎng)上開辟“集團公司機關機構改革大家談”欄目，廣泛收集職工群眾對機關機構改革的意見和

建議，在鼓勵職工群眾為機構改革建言獻策的同時，接受群眾監(jiān)督。三是搞好工作交接。在這次機構改革中，由于機構撤并多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進行，在新機構的人員沒有到位前，所有工作仍按原機構職責運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小結和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了機關機構改革與正常工作“兩不誤兩促進”。

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