高級經(jīng)濟(jì)師述職報告
高級經(jīng)濟(jì)師述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
下午好!我是xxx。
在工作中,我始終認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神政策,做到立足本職甘心奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè)謀求發(fā)展。通過領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助和個人的努力,政治覺悟不斷提高,工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都有了長足的進(jìn)步,F(xiàn)在我把在企業(yè)的思想、學(xué)習(xí)、工作情況匯報如下,請審議。
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟
幾年來,我始終堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與中心、企業(yè)保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”等制度文件,深刻理解掌握精神實(shí)質(zhì),明顯提高了政治思想水平。同時在實(shí)際工作中增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹中心、企業(yè)的精神、決議,認(rèn)認(rèn)真真工作,坦坦當(dāng)當(dāng)做事,時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、主要工作完成情況
業(yè)績是我唯一能對企業(yè)的回報,我通過完善分管體系的管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、推行三級質(zhì)量檢查、實(shí)行考核、加強(qiáng)培訓(xùn)等管理方法,用制度約束、監(jiān)管考核、提高人員素質(zhì)能力,三管齊下,出色的履行了職責(zé)。
要領(lǐng)先專業(yè),先要有專業(yè)化的隊(duì)伍。我在部門內(nèi)部明確了崗位職責(zé),提高了工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對部門人員的專業(yè)化培養(yǎng),塑造了一支專業(yè)化素質(zhì)過硬的隊(duì)伍
企業(yè)的發(fā)展離不開人,為了解決人才供給,保證及時將優(yōu)秀人才輸送到各個崗位,與等多家院校建立“人才基地”合作關(guān)系,并用科學(xué)的手段甄選人才,為企業(yè)選拔輸送了大批優(yōu)秀人才。并全力推廣企業(yè)“家文化”,用文化留人,幫助新人在企業(yè)扎根發(fā)展。
為了能夠盡快的培養(yǎng)基層員工,普遍提升員工素質(zhì)能力,我把培訓(xùn)放在了非常重要的位置,并在培訓(xùn)方面投入了較多力量,包括形成全面的教材、加大培訓(xùn)的力度、形成教學(xué)用相結(jié)合的培訓(xùn)方式,并聘請外部專家講課等,保證了顯著的培訓(xùn)成果。
總之,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持下,我大膽創(chuàng)新、不斷嘗試,較好地完成了分管工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、學(xué)習(xí)情況和理論成果
為了緊跟企業(yè)的發(fā)展,不斷提升自我,使自己成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才,我進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí):
能力的提升來自知識的積累,知識的積累源自持續(xù)的學(xué)習(xí)。在工作中,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí),以人人為師的心態(tài),以人之長補(bǔ)己之短。業(yè)余時間,不斷充電,補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理以及酒店行業(yè)知識。學(xué)習(xí)不僅使我拓寬了眼界,掌握了科學(xué)的應(yīng)用工具,更成為我創(chuàng)新管理、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績的奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)該說,工作內(nèi)外的學(xué)習(xí)是我成長的助力。
經(jīng)過多年的努力付出,我獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定,榮獲多種獎項(xiàng)。這些成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助是分不開的,借此機(jī)會表示衷心的感謝。在今后的工作中,我會以此為動力,不斷完善自我,超越自我,恪盡職守,為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
3一年十月
二
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專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
一九六九年我參加工作,一九九○年,我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí),專業(yè)為企業(yè)管理,學(xué)歷為本科,一九九二年,我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來,我先后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中,我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是,認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識,按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,取得了一定的成績。下面,將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平
我參加工作的時間較早,在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早,使我對經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始,我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識,經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我,企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識,使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識外,我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策,并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文,發(fā)表在刊物、報紙上,與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時,我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)新知識,保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,滿足實(shí)際工作的需要。
二、努力實(shí)踐,推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展
在實(shí)際工作中,我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營管理知識,取得了明顯的效果。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)
我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間,在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革,實(shí)行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式,使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展,成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元,利稅實(shí)現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4%和57%;一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān),實(shí)現(xiàn)4019.4萬元,利稅實(shí)現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50%和23%。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。
(二)加強(qiáng)銷售工作,提高了銷售效益
我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間,分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息,調(diào)整了營銷策略,強(qiáng)化了貯木場封閉式管理,在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下,圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。(三)全力以赴,開創(chuàng)性地工作,實(shí)現(xiàn)了扭虧
一九九六年二月,我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩!本车,職工開不出工資,企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末,企業(yè)累計(jì)虧損2716萬元,成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴(yán)峻的形勢,我在深思熟慮之后,確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī);钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解體,解體后的人員組建成北辰餐具總廠,由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效,并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后,我又將汽車隊(duì)撤消,一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。同時,對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達(dá)箸業(yè)公司等14個單位,通過科學(xué)測算,下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo),并將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭,形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果,遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢頭,當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資,償還歷史欠帳570萬元,并自籌資金504萬元,發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。
一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年,多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo),各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機(jī)構(gòu)入手,先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置,能合并的合并,該撤消的撤消,并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編,實(shí)現(xiàn)一人多職,一職多能,精干高效,使基層單位由原來的38個減少到25個,機(jī)關(guān)科室由原來的32個減少到17個,機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人,局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5%,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售,將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上,把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè),減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬元;把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出;在配套改革上,調(diào)整了崗位技能工資,易崗易薪,同時,工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性;在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面,成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室,舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班,講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識,培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才,自籌資金102萬元,購置了農(nóng)機(jī)具,熟化土地52587畝,耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復(fù)合經(jīng)營的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等,復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。在增加收入的同時,我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏,增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定了《貯木場封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車獎懲條例》,加強(qiáng)了貯木管理,提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷手段,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),加快清欠步伐,清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制,運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達(dá)1.15億元。(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程,保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革,使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流,這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營,提供了更多的就業(yè)崗位。其中,多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人,營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人,自謀職業(yè)及其他95人,在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6%。由于有效地開展了再就業(yè)工程,使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面,保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。
在我的帶領(lǐng)下,圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié),干部職工開拓進(jìn)取,企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面,實(shí)現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
三、取得的成績(一)積極推進(jìn)改革,使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表;
(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè),使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè),論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表;
(三)認(rèn)真落實(shí)“天保工程”,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架,實(shí)施天保工程》發(fā)表;
(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號;
(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定,并在大興安嶺林區(qū)推廣。
總之,自一九九二年以來,我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上,也取得了一些成績。這些成績的取得,固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識,有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開的,同時也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié),職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中,我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以人為本,發(fā)揚(yáng)職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用,注重創(chuàng)新,堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極投身改革實(shí)踐,為森工企業(yè)擺脫“兩!钡睦_,為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢獻(xiàn)。同時,也存在著許多不足之處,在今后的工作中,我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì),提高工作水平,發(fā)揮出更多的光和熱。
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