五型班組文稿

山西沁水，物華天寶，人文厚重，資源豐饒�！咀帜唬旱靥幥咚�煤田腹地，擁有我國最大的煤層氣發(fā)電廠，現(xiàn)代文學(xué)大師趙樹理誕生于此，建成了4A級景區(qū)柳氏民居等】總面積2656平方公里，總?cè)丝?1萬。在沁水縣奏響的轉(zhuǎn)型跨越奮進(jìn)曲中，沁水供電支公司以一流團(tuán)隊(duì)創(chuàng)一流業(yè)績，譜寫出恢宏的旋律。點(diǎn)燃激情成就夢想沁水供電支公司爭創(chuàng)“五型”班組、打造一流團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)實(shí)沁水供電支公司現(xiàn)有員工95人，下設(shè)5科1室、7個(gè)供電所、9個(gè)班站，共17個(gè)班組。所轄220kV變電站1座、主變?nèi)萘?00兆伏安；110kV變電站3座、主變?nèi)萘?43兆伏安；35kV變電站8座、主變?nèi)萘?1.55兆伏安；10kV開閉所2座；35kV線路15條175.038公里；10kV線路38條832.4公里；配變552臺43505kVA；固定資產(chǎn)總值2.3億元。支公司根據(jù)《山西省電力公司關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見》和“晉城供電分公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法”，創(chuàng)新思維，健全機(jī)制，科學(xué)組織�！咀帜�:把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；把班組長培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有一流素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技術(shù)、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動(dòng)者】【成立了以黨政一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的的“五型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機(jī)構(gòu)，健全了工作機(jī)制，制定了《沁水供電支公司加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》】【對所轄16個(gè)班組詳細(xì)摸底，選擇了創(chuàng)建具有一定條件的五個(gè)班組作為本年度創(chuàng)建對象。以統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一規(guī)范為原則，制定了“五型”班組建設(shè)統(tǒng)一目錄和12本統(tǒng)一臺帳；確保每個(gè)班組有亮點(diǎn)、每項(xiàng)工作有新意。】五型班組創(chuàng)建工作全面展開，如火如荼，成燎原之勢�！旧罨�安全管理打造“安全型”班組】支公司秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”、創(chuàng)建省一流縣供電企業(yè)為目標(biāo)，牢固樹立“安全為天、責(zé)任至上”的大安全理念，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、再控、能控。截止201*年12月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期6604天。層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，支公司16個(gè)班組人人寫出了“四不傷害”保證書，各班組堅(jiān)持“安全分析會”、班前會、班后會、事故預(yù)想以及安全日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、兩票，安全管理體系涵蓋了支公司生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤工作等各個(gè)環(huán)深入落實(shí)“兩長”到位責(zé)任制，建立了監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制。充分把“三個(gè)不發(fā)生”活動(dòng)的開展與“春檢、”“過夏六防”、“秋檢”“迎峰度冬”等工作緊密結(jié)合，號召班組人員在安全生風(fēng)氣云涌山川、畫面加文字處理城市大景、繁華街道沁水大企業(yè)、員工宣誓、供電公司外景沁水供電支公司外景、大廳、辦公司、工作人員畫面搭配文字處理兩份文件字幕處理領(lǐng)導(dǎo)班子會議文件領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)五型班組的臺賬員工學(xué)習(xí)安全大會議、安規(guī)培訓(xùn)、安規(guī)考試字幕鑒定責(zé)任狀員工填寫“四個(gè)不傷害”保障書“安全分析會”、班前會和工作“三個(gè)不發(fā)生”會議、“春檢、”“過夏六防”、“秋檢”產(chǎn)工作中立足專業(yè)特點(diǎn)，開展設(shè)備巡視、隱患排查、線路消缺等一系列工作�！叭齻�(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)扎實(shí)有效。相繼出臺《開展安全專項(xiàng)整治》、《關(guān)于道路交通和消防安全專項(xiàng)治理》、“三查四防”工作方案等相關(guān)文件，生產(chǎn)一線班組深入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng)，開展了全方位的安全生產(chǎn)、防火、防盜、防爆、防破壞等全面細(xì)致的安全大檢查�！緩�(qiáng)化全員培訓(xùn)構(gòu)筑“學(xué)習(xí)型”班組】201*年，支公司組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)69人次，并全部持證上崗；開展各類人員日常培訓(xùn)608人次，人均學(xué)時(shí)達(dá)到89課時(shí)，全員教育培訓(xùn)成效明顯，為構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展“為崗位讀書、為未來讀書”活動(dòng)，要求員工干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，做到“專一、鉆二、眼觀三”。調(diào)度班成立了“手牽手”學(xué)習(xí)小組，手把手教業(yè)務(wù)、面對面講知識；現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、安規(guī)學(xué)習(xí)等，員工安全和保護(hù)意識顯著增強(qiáng)。支公司在班組中確定“雙培雙帶”人員，進(jìn)一步細(xì)化雙培雙帶實(shí)施方案，責(zé)任雙方分別簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》。注重把入企的大學(xué)生作為班組中的培養(yǎng)目標(biāo)。營銷科的解俊杰、調(diào)度班的陳磊、原利兵等同志已在支公司的重要崗位上能夠獨(dú)當(dāng)一面，。考試成績與績效考核相結(jié)合，堅(jiān)持一月一考核、一月一兌現(xiàn)。先后組織開展了變電運(yùn)行專業(yè)比武、其中宋慧艷、李小兵、王沁軍等十名優(yōu)秀者分別獲得了晉城市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙颓咚�縣立功個(gè)人等表彰獎(jiǎng)勵(lì)�！緢�(jiān)持勤儉辦企爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組】支公司始終堅(jiān)持勤儉辦企、節(jié)約辦企的思想，認(rèn)真落實(shí)“三節(jié)約”活動(dòng)的精神。圍繞節(jié)能降耗，積極開展節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型班組創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持把日常工作和各項(xiàng)活動(dòng)融入到企業(yè)的增收節(jié)支中，組織了“三節(jié)約”簽字儀式。發(fā)出了“八個(gè)少”勤儉節(jié)約倡議。【字幕：“少花一分錢、少用一張紙、少耗一度電、少用一滴水、少扔一粒糧、少打一個(gè)電話、少換一支筆、少用一寸導(dǎo)線”】深入推進(jìn)“五小”活動(dòng)�！咀帜唬骸拔覟橹Ч�司節(jié)支增收獻(xiàn)建議“、“爭做節(jié)約青年先鋒”的小革新、“擔(dān)當(dāng)義務(wù)監(jiān)督小分隊(duì)”、“他山之石”小講座以及“三節(jié)約”活動(dòng)小成果展示】堅(jiān)持把降本增效與深化“三節(jié)約”活動(dòng)結(jié)合起來。班子和各科下調(diào)和取消了部分補(bǔ)貼；減少會議；嚴(yán)格辦公用品的預(yù)算管理；規(guī)范旅差費(fèi)等降低成本支出；正反雙面打印材料，工作場所隨手關(guān)燈，下班及時(shí)關(guān)閉電源；統(tǒng)一購各類材料和備品備件。截至201*年底，支公司辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用和保養(yǎng)費(fèi)低值易耗品等費(fèi)用比同期共節(jié)約241495.91�！竟膭�(lì)崗位成才建設(shè)“創(chuàng)新型”班組】“迎峰度冬”和檢修、巡視、消缺三份文件安全巡視各類培訓(xùn)圖書室看書、學(xué)習(xí)調(diào)度班的學(xué)習(xí)討論現(xiàn)場拷問、安規(guī)學(xué)習(xí)一代多和一代一、簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》解俊杰、陳磊、原利兵工作鏡頭班組的學(xué)習(xí)變電運(yùn)行專業(yè)比武和人員獲獎(jiǎng)?wù)掌�（總）不夠加榮譽(yù)“三節(jié)約”會議“三節(jié)約”在工作中的照片“三節(jié)約”簽字儀式字幕處理“八個(gè)少”、“五小”活動(dòng)辦公室工作、財(cái)務(wù)科報(bào)銷、辦公室雙面打印、節(jié)約用電標(biāo)示、備品備件清點(diǎn)加工支公司出臺了《沁水供電支公司爭榮創(chuàng)譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在經(jīng)濟(jì)上給予鼓勵(lì)，在榮譽(yù)上給予褒獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了班組員工的創(chuàng)新積極性。面對各大煤礦用戶的電費(fèi)電量抄收工作，營業(yè)站班組成員董志強(qiáng)同志發(fā)揚(yáng)“三千”精神，想方設(shè)法確保電費(fèi)“顆�！睔w倉，被授予為“山西省電力公司201*年度電費(fèi)回收狀元”。在山西省營銷自動(dòng)化系統(tǒng)推廣應(yīng)用過程中，沁水支公司先后兩次成為“山西省營銷自動(dòng)化系統(tǒng)使用試點(diǎn)單位”，率先使用該系統(tǒng)完成了電費(fèi)電量的抄、核收從傳統(tǒng)手工的營銷方式向現(xiàn)代化管理的邁進(jìn)，并在201*年榮獲晉城供電公司“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”成果二等獎(jiǎng)。修試班利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合一線工作實(shí)際開展了多種多樣的降本增效創(chuàng)新活動(dòng)，201*、201*、201*年連續(xù)獲得晉城供電公司、沁水供電支公司“QC成果獎(jiǎng)”。調(diào)度班對各變電站、開閉所安裝使用了刀閘遠(yuǎn)程遙控、負(fù)荷遠(yuǎn)程監(jiān)測、故障自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，對3個(gè)110KV變電站、4個(gè)35KV變電站實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控等自動(dòng)化管理，受到了市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。在農(nóng)電營銷自動(dòng)化系統(tǒng)推廣過程中，城關(guān)供電所作為基層試點(diǎn)單位，農(nóng)電工們加班加點(diǎn)地收集用戶信息和計(jì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，認(rèn)真開展供電所帳戶撤銷工作。山西省電力公司營銷自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)場會、晉城供電分公司供電所銀行賬戶撤銷工作試點(diǎn)驗(yàn)收現(xiàn)場會、供電所信息化建設(shè)研討現(xiàn)場會分別在沁水召開。沁水供電支公司的營銷自動(dòng)化、科技進(jìn)步走在了晉城供電分公司的前列，被表彰為“山西省電力公司營銷自動(dòng)化建設(shè)先進(jìn)單位”�！灸�聚干群關(guān)系打造“和諧型”班組】支公司對戰(zhàn)斗在一線的員工進(jìn)行慰問，春檢時(shí)組織召開春檢家屬代表座談會等，確保一線員工安心工作、平安完成任務(wù)。開展經(jīng)常性的文體活動(dòng)，舉辦“迎國慶”、“多經(jīng)杯”男子籃球賽、“安康杯”乒乓球賽以及“迎奧運(yùn)”羽毛球等重大賽事。在參加分公司兩屆職工大合唱演唱會上，支公司連續(xù)奪冠，分別榮獲第一名和金獎(jiǎng)。增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。獲得了“山西省功勛企業(yè)”、山西省電力公司“雙文明單位”、“晉城市勞動(dòng)和諧企業(yè)標(biāo)兵”、“晉城供電分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“沁水縣特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”等殊榮。涌現(xiàn)出城關(guān)供電所、中村供電所等一批優(yōu)秀班組，分別獲得山西省電力公司“201*年度上半年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、晉城供電分公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、晉城供電分公司“工人先鋒號”、晉城供電分公司“行風(fēng)評議工作先進(jìn)窗口”、晉城市“青年文明號”等榮譽(yù)稱號。文件和表彰大會煤礦鏡頭、董志強(qiáng)工作、表彰照片、榮譽(yù)營銷自動(dòng)化系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、營業(yè)廳員工的使用和服務(wù)“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”成果二等獎(jiǎng)端氏供電所員工對設(shè)備學(xué)習(xí)、討論和201*、201*、201*“QC成果獎(jiǎng)”調(diào)度室大景、工作鏡頭、刀閘遠(yuǎn)程遙控、負(fù)荷遠(yuǎn)程監(jiān)測、故障自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的運(yùn)用城關(guān)供電所外景、營業(yè)廳農(nóng)電工抄表和收集信息營銷自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)場會、供電所銀行賬戶撤銷工作試點(diǎn)驗(yàn)收現(xiàn)場會、供電所信息化建設(shè)研討現(xiàn)場會工作和榮譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)慰問、春檢家屬代表座談會籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽大合唱演唱表演的節(jié)目榮譽(yù)點(diǎn)燃激情，成就夢想。沁水供電支公司將以公司晉級發(fā)展為目標(biāo)，以維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)基本職能為抓手，不斷深化、細(xì)化“五型”班組建設(shè)工作，未來的沁水供電支公司，必將是人企雙贏、和諧發(fā)展、群星璀璨、熠熠生輝！

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創(chuàng)建和諧班組筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)正在進(jìn)行中

本刊訊（鄭艷）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機(jī)制，臨潼調(diào)制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組，把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)。

在班組建設(shè)中，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)，臨潼調(diào)制中心的各個(gè)班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績。（消防預(yù)案的準(zhǔn)備、完善和演習(xí)；仿宋字練習(xí)等）通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入日常工作中，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績。以“班組動(dòng)態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學(xué)習(xí)活動(dòng)。開展各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)員工100余人次，員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者，有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚

力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，收到了顯著成效。目前我們的班組建設(shè)存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領(lǐng)不足。下一步要加強(qiáng)對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，要從實(shí)力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變，要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。

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