201*年督導組工作總結計劃書

總結計劃書

201*-201*學年度督導組工作計劃總結

本學期又要過去，回顧那些點滴，或有缺憾，或有贊許。適時的總結，必要的反省，以求今后更好的發(fā)展與前進。積極響應學校學院的各項工作安排，以同學為本，開拓進取，腳踏實地地協(xié)助學院團總支學生會做好相關的各項工作�；厥走^去，我在學生會督導組走過了不平凡的一段。現根據一年來的工作經歷，做出以下總結：1、相關工作回顧

2、主要工作結果

加強學院學生會干部隊伍建設，強化制度創(chuàng)新。學院學生會為一個群眾組織，高效的運作模式取決于成員的素質和制度構筑的良好執(zhí)行力。提高干部的的個人修養(yǎng)，使得學生會的工作質量有效提升。

轉變工作方式、堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位。學生會是一個學生組織，最根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，以便在今后更好的開展工作。

我們督導組的工作，不僅是面對學生，也是面對學生會，對各部門干部干事作風進行督促考核，同時也協(xié)調各部門工作，配合各部門日常工作。通過一年來的工作，在動態(tài)中不斷進步，解放思想，積極實踐，使我們自身也得到了鍛煉。3、工作體會思考

從不適應到適應，從陌生到熟悉，從只身一人到團隊協(xié)作。回過頭來看看自己走過的路，真是充滿了苦澀和歡欣。從我加入學生會那一刻起，我就已經下定了決心認認真真、全心全意的做好每一份工作，并且還嚴格要求自己，爭取做得更好！無論從哪個方面講，都收獲了很多很多。在思想方面，對“全心全意為廣大同學服務”這句話有了更深的理解，這讓我對學生工作的熱情有意想不到的提高。作為學生會督導組的一員，監(jiān)督別人工作的過程也是監(jiān)督我自己。只有自己做的更好，才能在工作中對別人進行監(jiān)督。我也不再因為學生會的活動耽誤了自己的時間而苦惱，盡管有時是很小的活動，收獲卻是無法衡量的。在學習和生活中，從無所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌，學習上我也感到了一種前所未有的壓力。也是正因為這樣，促進了我的學習意識，變被動學習為主動學習。雖然，有時我因為自己的工作方式不佳和經驗的不足，對工作產生影響，但是在這一年的時間里，我不斷在工作中尋找并改正自己的不足，交流大家好的方法，取長補短，吸取精華，不斷完善自己。在此也感謝老師及同學們對我的幫助和支持。

展望未來，我們面前有寬廣的天空，同時也即將會面臨各種困難及挑戰(zhàn)。而想飛的更高就得看得更遠，為以后的進步做好儲備，更好打算，長遠計劃。具體計劃如下：

1、端正自己的態(tài)度，態(tài)度決定一切，認真積極的完成好老師及學生會給予的任務和工作。并且把握細節(jié)，使自己能更加有效的工作，更加全面的為同學服務。2、希望能幫助各部門干部干事進一步提升工作能力，增強歸屬感。相應的監(jiān)督是必不可少的，一學期的工作下來，深刻意識到監(jiān)督的重要作用，不論是學生會整體性的工作，還是具體到每一位學生會成員的執(zhí)行，良好而及時的監(jiān)督和反饋是必不可少的。

3、在工作中以身作則，使各部門干部干事增強工作積極性，各部工作開始之初，干事工作尚屬積極，都能積極參加各部活動。但是，有些干事工作熱情持久性不強。希望在接下來的工作中，各部門干部干事之間應互相協(xié)調，做好分配部署，積極認真的完成學生會日常工作安排。

最后，我相信,在學校老師和校團委的指導下,在廣大同學的支

持下,學生會全體成員會努力務實的做好每件事,學生會工作將會越做越好。督導組也將秉承‘鍥而不舍，敢為人先’的精神，把我們的激情和自信落實到實際工作中。我愿我能以夢想為帆，以實干為槳，穿越這一路的鶯歌燕舞或者迷霧狂風，讓彼岸的風景呈現在我們眼前。

應用技術學院團總支學生會督導組

201*年6月10日

擴展閱讀：高壓5月份工作總結及6月份經營計劃書2.0版

沈陽市艾克電纜廠

艾克生產[201*]01號

高壓車間5月份工作總結及

6月份經營計劃書

目錄

一、5月份GS經營總結..........................................................................................................3㈠.5月份各種經營數據匯總..................................................................................................3㈡.主要GS經營數據目標達成情況及分析...........................................................................4㈢.相關GS數據來源鏈接.......................................................................................................5二、5月份工作總結................................................................................................................5㈠.高壓車間5月份工作綜述.................................................................................................5㈢.相關管理數據來源鏈接...................................................................................................8三．5月份GS經營目標..........................................................................................................8四、6月份工作計劃..............................................................................................................10㈠.框絞工序工作計劃...........................................................................................................10㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護套）工序工作計劃...............................................................111.交聯(lián)工序工作計劃.............................................................................................................112.絕緣工序工作計劃.............................................................................................................113.成纜工序工作計劃.............................................................................................................114.護套工序工作計劃.............................................................................................................12㈢.團隊建設...........................................................................................................................121.持續(xù)推行員工培訓和開展車間會議.................................................................................132.進行車間及班組考核.........................................................................................................13㈣.提升產品質量方面...........................................................................................................13㈤.加強工期管控方面...........................................................................................................13㈥.相關管理數據來源鏈接...................................................................................................14結束語：.................................................................................................................................14附件.........................................................................................................................................155月份GS經營報表................................................................................................................151-5月份GS數據分析............................................................................................................15高壓車間全年GS目標...........................................................................................................165月份框絞工序經營情況......................................................................................................165月份產能數據分析..............................................................................................................17交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產參數對比記錄.................................................................................186月份培訓計劃.....................................................................................................................18改善品質方案........................................................................................................................19工期管控方案.........................................................................................................................19

一、5月份GS經營總結㈠.5月份各種經營數據匯總

從上表可以看出：

產品銷售收入總額是10613840.04元，成本支出9913788.49元，費用支出402294.55元，利潤收入298227.00元相對于5月份的預算：

銷售收入減少：8745689.96元，成本支出減少：7864531.51元，費用節(jié)�。�482585.45元，利潤減少：398573.00元

本月銷售額比較上月下降50%，但生產的國標線較多，尤其是馮玉琢的國標線（超導體）較多，所以材料成本上升，本月廠房租金和設備租金是按折舊后的數據計算，所以占比下降均在10%以上㈡.主要GS經營數據目標達成情況及分析

高壓車間5月份主要GS數據目標達成情況單位：元項目銷售收入成本情況費用情況利潤情況預算金額實際金額偏差額偏差率1936000017778300884900696800106138409913788402295298227-8746160-7864512-482605-398573-82.40%-79.33%-119.96%-133.65%5月份銷售收入構成比例

單位：元

高壓電纜,2295978,22%高壓電纜低壓電纜低壓電纜,8291191,78%高壓車間5月份變動費用總結

高壓車間1-4月份變動費用匯總單位：元變動費用項目庫存金額利息電費直接人工工資廢品損失設備維修及改造低值易耗品預算金額135200.00127300.0078400.0048800.00201*0.0014400.00實際金額64800.8855933.7155327.0014891.8029050.004060.56偏差額-70399.12-71366.29-23073.00-33908.209050.00-10339.44偏差率-108.64%-127.59%-41.70%-227.70%31.15%-254.63%5月份主要考核數據達成情況

5月份收入1061431.04元（產品銷售收入10613840.04元，非生產用工收入470元）

項目金額占收入比利潤298227.0028.10人工55327.005.21%電費55933.715.27%廢品損失14891.801.40%維修費用29050.002.74%

高壓車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤情況總結

單位：元

高壓車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤總結單位：元GS數據項目銷售收入材料成本基本利潤全年預算205700000201*7850027000005月份累計8990904.328598369.52392534.8剩余金額196709095.7192980130.52307465.2完成率4.37%4.27%14.54%㈢.相關GS數據來源鏈接

排序附件一附件二附加三附件四報表名稱5月份GS經營報表1-5月份GS數據分析高壓車間全年GS目標5月份框絞工序經營情況周期性質月報匯總年報匯總二、5月份工作總結㈠.高壓車間5月份工作綜述

1.高壓車間作業(yè)人員入、離職及培訓總結

5月份絕緣工序黃冠輝與成纜工序楊隆泰離職，車間計劃盡快補編保障生產正常進行2.5月份設備運行總結⑴.5月份高壓車間設備開機率

開機時間：h

高壓車間5月份開機率月標準開機時工序機臺間6盤8盤框絞54-154-2交聯(lián)絕緣90-23+2-1成纜3+2-23+2-3護套150330.00660.00660.00330.00330.00152.00438.00307.0092.00255.0046.06%66.36%46.52%27.88%77.27%交聯(lián)機90-1660.00660.00600.00330.00250.50302.00166.00263.0037.95%45.76%27.67%79.70%330.00330.00275.00334.0083.33%101.21%5月開機時間開機率分析：

5月份，高壓車間單機設備開機率一直在27.67-101.21%之間，平均開機率58.16%，交聯(lián)工序的開機率最低，因為沒有訂單措施：

在此期間避免各種費用增加（尤其是人工費），安排員工輪班休息減少人工浪費，生產過程中按計劃書措施節(jié)能降耗。預計5月份銷售訂單增加，開機率也會提升，安排員工培訓，做好生產準備3.5月份各工序產能情況總結

高壓車間5月份產能完成情況總結月份工序總產量產能完成率78.13%90.98%43.31%61.16%112.03%生產時間1161.5415166845255實際小時產量467.041157.53422.71179.13695.91生產效率133.44%144.69%156.56%119.42%144.98%框絞542466.56絕緣480374.005月交聯(lián)70170.00成纜151361.00護套177458.00

600000400000201*000總產量（米）總產量（米）產能完成率%生產時間（h）實際小時產量（米）生產效率%框絞絕緣交聯(lián)成纜護套5月份：

框絞工序完成產量542466.56米，產能完成率達到78.13%,累計生產時間1161.5小時，實際每小時產量達到467.04米，生產效率是133.44%

絕緣工序完成產量480374.00米，產能完成率達到90.98%,累計生產時間415小時，實際每小時產量達到1157.53米，生產效率是144.69%

交聯(lián)工序完成產量70170.00米，產能完成率達到43.31%,累計生產時間166小時，實際每小時產量達到422.71米，生產效率是156.56%

成纜工序完成產量151361.00米，產能完成率達到61.16%,累計生產時間845小時，實際每小時產量達到179.13米，生產效率是119.42%

護套工序完成產量177458.00米，產能完成率達到112.03%,累計生產時間255小時，實際每小時產量達到695.91米，生產效率是144.98%5月高壓線與低壓線生產比例單位：米

高壓電纜,32361,21%低壓電纜,124391.5,79%高壓電纜低壓電纜㈡.5月份工作中存在的問題

1.人員方面：成纜工序的員工編制還沒有滿編，生產任務多時人員安排會緊張，計劃6月份招聘員工并完成培訓

2.設備方面：6盤管絞機的繞包位置改造還沒有完成，計劃6月份改造3.成本方面：高壓導體絞制標準還沒完善，計劃在以后的生產中有適應型號時進行調整

4.質量方面：高、低壓成品與半成品耐壓實驗時連電擊穿，車間準備在6月份對員工進行專項培訓，提高產品質量

5.管理體系方面：目前生產中心制定的車間考核體系和班組考核體系還沒有正式運行，管理會議進展不大，計劃在6月份將全面開展

㈢.相關管理數據來源鏈接

排序附件五報表名稱5月份產能數據分析周期性質月報三．5月份GS經營目標

6月份GS目標占全年比11%，6月經營方針是擴大產品收入、增加訂單成交量6月份收入主要來源于多分多電纜（可預見的是劉德林-北京訂單）主要經營目標周分解單位：萬元項目年度6月份目標第1周第2周第3周第4周

固定費用預算周分解

單位：元

項目名稱設備租金廠房租金管理工資社保公積辦公費用庫存利息

第1周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第2周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第3周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第4周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00月總額115528.0080640.009332.006240.00360.0067600.00產值目標（萬元）24200.002662.00585.64638.88692.12745.36成本預算費用預算（萬元）22222.902444.52537.79586.68635.57684.47（萬元）1106.10121.6726.7729.2031.6334.07利潤目標（萬元）871.0095.8121.0822.9924.9126.主要變動費用預算周分解

單位：萬元

項目名稱電費直接人工廢品費用設備維修3.852.371.480.614.202.591.610.664.552.801.740.724.903.021.880.7717.5010.786.712.75第1周第2周第3周第4周月總額四、6月份工作計劃

㈠.框絞工序工作計劃

6月份框絞工序主要工作計劃是降低成本

1.崗中培訓員工壓型操作技能，生產過程中嚴格按工藝標準控制鋁導體150及以上瓦型產品采用分層壓緊方式，在標準范圍內減小導體尺寸，降低成纜后的產品外徑，在3月26日前已經試制了YJLV4*120+1和4*150+1的產品并達到了預期效果，下發(fā)通知框絞工序以后按此標準生產，5月繼續(xù)跟蹤效果。

2.原定在框絞工序高壓拉拔模改為壓輪式生產方式，但經過近期外請工程師培訓和到其他廠家參觀，總結出采用聚晶拉拔模的效果要遠遠高于緊壓式，所以在6月份把高壓絞制模具測量內徑上報，確定具體的需要修補或更換數量，更換在材質上選用新型材質（超聚晶）的緊壓模具，本工作計劃目前正在實施中，現有YJV228.7/15KV3*956200米，采用新的緊壓模具縮小了導體外徑（原直徑∮11.2減小到∮10.9毫米)

3.6月中旬計劃改造6盤管絞機的繞包位置，現在6盤的繞包機位置在出線口與壓型模具之間，做壓型耐火線時包完云母帶就不能在壓型了，所以壓型耐火線都安排在8盤生產，請設備部將6盤的繞包機挪到其壓型模具后面，提高設備利用率㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護套）工序工作計劃1.交聯(lián)工序工作計劃

6月份交聯(lián)工序的主要工作計劃是提高生茶效率，降低能耗費用

⑴.制定交聯(lián)工序標準的產品生產速度與溫度、氣壓參數表，產品按此表工藝生產可以達到產品質量標準要求中的交聯(lián)度合格，減少能源浪費，此標準在技術部的指導下在3月底已經完成，在4月份車間依照此標準進行生產效果顯著，6月份逐步完善此工藝標準。

⑵．在物料方面，要求保管員每周進行兩次抽測物料重量，出現異常聯(lián)系供應商索賠

2.絕緣工序工作計劃

6月份絕緣工序的主要工作計劃是提高生茶效率，降低能耗費用

⑴.護套工序150擠出機在3月17日經過董事長指導，得知150擠出機最大擠出量為800公斤后，把此項參數應用到150擠出機上，把螺筒各加熱段溫度相對提高3-5℃，加快擠出機轉數，在原來擠出量不到450公斤的情況下已提升到560公斤，計劃5月份將此方法在絕緣工序90擠出機推廣實行

⑵.90擠塑機使用的加溫裝置是電阻加熱瓦，在設備加熱時浪費電能，設備部計劃在此設備上改變加熱方式，即改為電磁加熱，達到節(jié)能的目的，具體整改措施見設備部的整改方案。車間安排停機時間配合設備部改造。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進行兩次抽測物料重量，出現異常聯(lián)系供應商索賠

3.成纜工序工作計劃

6月份成纜工序的主要工作計劃是降低材料成本

⑴.節(jié)距倍數控制：在成纜機臺制定產品規(guī)格、節(jié)距倍數參數，要求成纜機操作者按照此標準生產，防止節(jié)距過大成纜不圓整，質量不合格和節(jié)距過小浪費成本的損失。⑵.米數超差控制：成纜工序的廢品主要是三乘高壓電纜米數超差產生的，主要控制點在于銅帶屏蔽處的繞包線芯米數控制，首先在設備上改進現有機械壓輪式記米裝置，確保記米準確，另在人為操作上制定米數超差獎懲標準，3月份已在交聯(lián)工序生產線進行打印米標控制工作，米數精度有所提高，計劃6月份繼續(xù)推行，并在6月份改進計米裝置。

⑶.單層繞包控制：在近期與技術部關于產品繞包的標準上，對產品繞包的層數沒有具體規(guī)定，原采用繞包方式為間歇式雙層繞包，在搭接率上不允許有縫隙，造成重疊繞包浪費較大，產品外徑也因此增加，現采用50及以下低壓非鎧裝電纜單層PP包帶繞包，能夠準確的控制搭接率在15%以內。三層高壓電纜全部采用單層PP包帶繞包，搭接率也控制在15%以內。3月與4月份試運行效果非常好，6月份繼續(xù)試運行

4.護套工序工作計劃

6月份護套工序的主要工作計劃是降低材料成本

⑴.成品軸具合理使用：護套工序在使用成品鐵木軸時，由車間操作者憑經驗選取軸具規(guī)格，偶爾會出現誤差，造成軸大線少，浪費成本或軸小線多裝不下，需重新倒軸浪費人工電費，現開始通過對產品外徑測量和對軸具測量預算出此米段產品所需軸具規(guī)格，減少浪費。（車間提供運算公式下發(fā)到機臺，護套操作者嚴格按此標準執(zhí)行）在4月15日前下發(fā)，工序執(zhí)行，目前效果良好，6月份繼續(xù)跟蹤效果

⑵.護套厚度控制：護套料在護套工序是有一定量節(jié)省的，在起車和收尾時護套標準設定在標稱厚度內，在其余部分可按護套標準最薄厚度六點平均值（90%-0.1）的標準，把護套厚度可以控制在標稱厚度的95%以內，可以節(jié)省護套料5%。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進行兩次抽測物料重量，出現異常聯(lián)系供應商索賠

㈢.團隊建設

目的：通過培訓使員工達到高效率的工作而實現利潤最大化目標：高壓車間在6月份培養(yǎng)2名后備班長，2名骨干主機員（成纜）分析：當前高壓車間各工序都缺乏骨干主機員，工作效率難以大幅提升，日常培訓不夠，員工奮進意識不積極措施：

1.持續(xù)推行員工培訓和開展車間會議

⑴.1-5月份的培訓使員工奮進意識增強、技術能力提高，所以6月份將繼續(xù)培訓、培養(yǎng)車間生產的骨干力量，并把培訓作為車間日常生產生活中的常態(tài)工作來開展執(zhí)行。

⑵.3月份，董事長在考核中提到車間會議開展的情況并提出指導性意見，3月底高壓車間團隊經過仔細認真商定，計劃6月份推行車間會議工作

2.進行車間及班組考核

4月份優(yōu)車間及工序/班組考核方案、考核方法已經建立完成，計劃6月份進行考核

㈣.提升產品質量方面

目的：減少質量事故，降低產品返修率和質量賠付目標：6月份質量事故、返修率、質量賠付均為零

分析：目前高壓車間新員工，缺乏機臺操作經驗，在生產過程中容易出現質量問題，有時金屬屏蔽后的絕緣線芯局放合格，但經過成纜護套后不合格

㈤.加強工期管控方面

目的：提高產能按時甚至提前完成工期，多接訂單增加產值目標：6月份延遲發(fā)貨為零

分析：當前高壓車間新員工及操作經驗少的員工較多，生產效率低，在生產任務忙時會影響產品加工進度㈥.相關管理數據來源鏈接

排序附件四報表名稱周期性質5月份框絞工序經營情況附件六長期附件五5月份產能數據分析附件六交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產參數對比記錄錯誤！未找到引用源。附件七附件八錯誤！未找到引用源。改善品質方案月報長期結束語：

綜上所述是201*年5月份高壓車間的工作總結和6月經營計劃書，高壓車間將以本書為指導總結經驗、教訓以開展6月份的各項工作，按照經營方向逐步落實、跟進以達到6月份的經營目標。

附件附件一

5月份GS經營報表

附件二

1-5月份GS數據分析

附件三

高壓車間全年GS目標

項目名稱產值目標利潤目標成本目標費用目標

單位（萬元）24200.00871.0022222.901106.10占中心對應項目比60.50%67.00%60.50%55.44%附件四

5月份框絞工序經營情況

附件五

5月份產能數據分析

附件六

交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產參數對比記錄

附件七6月份培訓計劃

附件八改善品質方案

1.在5月份對新老員工進行培訓，提高操作技術，減少因員工技術不熟練引起的產品質量異常

2.按設備點檢表，定時保養(yǎng)維護設備，（如：擠塑機開機時間太長，就要停機清理機頭、機桿，否則會有熟膠塊產生造成絕緣線芯凹凸不平和鼓包）降低設備故障率，減少因設備故障引起的產品質量異常，在5月份做出一份關于交聯(lián)設備引進測偏儀的數據分析方案

3.對所用物料進行產前抽檢，（如：銅帶有飛邊毛刺，會在屏蔽、成纜時刺傷絕緣線芯造成局放不合格）減少因物料不合格引起的產品質量異常

4.按生產現場5S標準，整改作業(yè)現場環(huán)境衛(wèi)生，避免半成品在車間流轉運輸時磕碰傷從而造成質量異常

5.針對生產過程中經常出現的質量問題詳細記錄并納入問題庫，分析問題原因及解決方案，通過例會與員工研討落實措施（如：大規(guī)格低壓交聯(lián)電纜絕緣線芯開裂通常是絞線外層方向與成纜方向不一致，造成張力起鼓，破壞絕緣層。解決方法是在絞120及以上的線時，將絞線外層方向調為右側，與成纜方向（右側）一致，3月份、4月份已經實施，效果顯著，5月份繼續(xù)跟蹤此方法的實施情況。

附件九工期管控方案

1.在5月份繼續(xù)對新老員工進行培訓，曾強操作技術和熟練度，提高生產效率2.按設備點檢表，定時保養(yǎng)維護設備，降低設備故障率，保障設備正常運轉，減少因設備損壞不能生產的現象；與經驗豐富的老員工交流研討，改造設備中不適用、影響生產效率的部件，提高生產效率

3.每日了解物料庫存情況，質量狀態(tài)，有異常通報計劃部及時解決，不因物料存量、質量問題影響工期

4.車間經理每日組織橫向計劃會議，班長按生產任務單及在線生產情況編寫機臺縱向計劃，晚19:00前下發(fā)夜班機臺縱向計劃，早9：30前做完白班機臺縱向計劃，實施縱向計劃出現異常，向車間經理反饋

5.生產過程中遇突發(fā)情況（如停水、停電等）不能再持續(xù)生產時，立即了解情況，組織人員現場處理，同時評估工期影響程度通報給計劃部與銷售部門，制定方案調整生產計劃

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