經理助理工作計劃.doc劉晶.doc111

工作計劃

本人經過相關渠道的信息，以該職位的角度作出以下工作計劃的安排，主要內容要該職位的基本工作職責與范圍，針對個職責提出本人的一些見解，希望對公司能有所幫助，請你過目，如有不足的地方請指教�，F(xiàn)工作計劃如下：一、每天所要做的工作

1、負責監(jiān)督塑殼事業(yè)部生產任務的合理安排。

2、協(xié)助部門經理編制工作計劃，對工作計劃完成情況進行跟催并及時上報反饋。3、負責跟催塑殼事業(yè)部的生產進度，確保產品按期保質保量地完成

4、對當天塑殼各部門（各車間的生產數據）做好匯總統(tǒng)計。根據出入庫單、采購申請單、領料單，及生產計劃單、月各車間物品領用情況形成報表，上報部門的月度生產信息。5、協(xié)助部門經理協(xié)調、溝通、處理上報的異常情況及提醒追蹤部門經理應辦而未辦事項。6、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作的執(zhí)行狀況。

7、協(xié)助經理根進計劃、檢查、監(jiān)督部門各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對部門所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象及時進行處理（必要時開“違規(guī)罰款單”對責任人進行處罰）不能解決的向經理反映協(xié)同解決。

8、負責做好員工招聘申請和辦理新員工到入職手續(xù)工作（宿舍、工作服、廠牌等等），并做好人事記錄檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作。

9、協(xié)助經理對員工的教育培訓及公司的文件精神的宣貫：10、負責協(xié)助經理擬定部門培訓計劃及員工培訓管理制度。

10.1、負責協(xié)助經理組織部門各工種和生產管理人員的安全知識培訓，組織制訂安全預防

措施，消除安安全隱患；

10.2、協(xié)助經理負責協(xié)助組織對各類管理、技術人員進行專業(yè)知識及素養(yǎng)的培訓及效果

評估。

11、發(fā)現(xiàn)問題，及時上報經理，協(xié)助經理解決；12、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務13、規(guī)章制度

協(xié)助經理審核、修訂部門各項規(guī)章制度；監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應的處罰，對予應獎勵者要做到及時及有據獎勵，并公布。

二、每周所做的工作：

1、會議安排，協(xié)助經理安排會議議程及相關準備工作。做好會議記錄，對會議決議進行跟催確認。

2、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作，根據檢查結果制定6S整改計劃表。三、每月所做的工作：

1、做好本部門員工的考核工作，堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進行公正考評，充分調動高級員工的工作積極性。2、收集本部門行政人員的工作計劃及上月工作計劃的完成情況。3、協(xié)助經理編制本部門的工作計劃及工作總結。

4、部門預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。四、每年所做的工作：

1、負責制定部門年終結與來年的工作計劃，及有關相應的事情。2、其他經理交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

做好示范，要求別人做的自己要做好

計劃者：劉晶201*年5月29日

擴展閱讀：經理助理工作總結劉晶

工作總結

我任經理助理,主要負責下生產訂單、跟催生產情況、下發(fā)文件制度、統(tǒng)計工作及經理交辦的所有事項等�，F(xiàn)就我兩個月以來的各項工作進行一下總結匯報。一、生產工作：

1、負責監(jiān)督塑殼事業(yè)部生產任務的合理安排，編制工作計劃，對工作計劃完成情況進行跟催并及時上報反饋，跟催生產進度。2、對當天塑殼各部門（各車間的生產數據）做好匯總統(tǒng)計。根據出入庫單、采購申請單、領料單，及生產計劃單、月各車間物品領用情況形成報表，上報部門的月度生產信息。

3、協(xié)助部門經理協(xié)調、溝通、處理上報的異常情況及提醒追蹤部門經理應辦而未辦事項。

4、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作的執(zhí)行狀況。5、協(xié)助經理根進計劃、檢查、監(jiān)督部門各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對部門所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象及時進行處理（必要時開“違規(guī)罰款單”對責任人進行處罰）不能解決的向經理反映協(xié)同解決。

6、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務二、行政工作：

1、會議安排，協(xié)助經理安排會議議程及相關準備工作。做好會議記錄，對會議決議進行跟催確認。

2、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作，根據檢查結果制定6S整改計劃表。

3、做好本部門員工的考核工作，堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進行公正考評，充分調動高級員工的工作積極性。

4、收集本部門行政人員的工作計劃及上月工作計劃的完成情況。5、協(xié)助經理編制本部門的工作計劃及工作總結。

6、部門預算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月

預算。

三、存在的問題：

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小的差距，如：下生產訂單、做費用預算報表、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多、個別工作做的還不夠完善，工作能力還有待進一步提高，等等，這有待于在今后的工作中加以改進。

在以后的日子里，我會繼續(xù)加強對公司各種制度和運作情況的學習。做至全面深入的了解公司的各種制度和運作情況，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

塑殼事業(yè)部

201*-6-8劉晶

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