礦渣微粉公司工作總結(jié)

礦渣微粉公司工作總結(jié)

礦渣微粉公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃�，F(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、全年組干工作基本情況㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了201*年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈201*年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司201*年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)�；�；其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班；另外還有各部門的培訓(xùn)班多期；公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次；舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部?jī)蓚�(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù)，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng)、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。我們還積極組織201*年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。㈢黨組織建設(shè)方面

201*年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續(xù)開展了“四無(wú)、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)41萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。1、黨委民主生活會(huì)召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，礦渣微粉公司黨委積極組織開好本年民主生活會(huì)。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開不同層次座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題，本著有則改之，無(wú)則加勉的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。2、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。201*年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng)。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，目前有31人被列為入黨積極分子。3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活、黨費(fèi)收繳等情況展開調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問(wèn)離退休老同志。⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作。4、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初，按照集團(tuán)公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。㈣自身建設(shè)方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實(shí)情況

我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。3、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對(duì)人事變動(dòng)、工資調(diào)整材料、考績(jī)材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來(lái)組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。

2、充分利用微機(jī)功能，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。3、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開展調(diào)研工作。二、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足

1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題。2、深入基層時(shí)間不多，對(duì)基層情況了解不深，掌握情況不全。3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。4、業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、201*年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書本學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法

我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。3、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。201*年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

擴(kuò)展閱讀：成都中鑫礦渣微粉有限公司201*年度評(píng)比表彰活動(dòng)實(shí)施方案

111111111限公司

201*年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案

一、目的：

為深入貫徹1111111《11111111009號(hào)》文件精神，落實(shí)201*年度評(píng)比表彰活動(dòng)部署，樹立楷模，表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制訂本方案。二、適用范圍：

本方案適用于公司全體員工（臨時(shí)勞務(wù)工除外）。三、評(píng)選辦法：（一）參選資格：

1、201*年12月31日以后入職的員工不參與本次評(píng)選。

2、凡在本年度工作中不服從安排管理的員工取消本次參評(píng)資格。3、凡在本年度工作中有違規(guī)違紀(jì)的員工取消本次參評(píng)資格。4、凡在本年度內(nèi)有違反國(guó)家法律法規(guī)的員工取消本次參評(píng)資格。（二）評(píng)選原則：遵循“公平、公正、公開”原則。（三）評(píng)定小組：組長(zhǎng)：1111副組長(zhǎng)：22222成員：33333（四）評(píng)選條件：1、通用標(biāo)準(zhǔn)：

a、本年度貢獻(xiàn)巨大，在公司內(nèi)外產(chǎn)生重大影響者。b、本年度在某一方面有特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出者。2、經(jīng)營(yíng)管理者：

a、出色完成部門（單位）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)。b、工作月（季）度績(jī)效考核成績(jī)突出。c、部門管理目標(biāo)明確，定位恰當(dāng)。

d、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，善于發(fā)揮部屬工作積極性。e、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

f、善于溝通，和相關(guān)部門配合默契，時(shí)間效率高，工作效能好。3、工程技術(shù)和一般管理人員：

a、完成本職工作突出，年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)名列前茅。b、在同事中有一定威信，堪稱楷模。

c、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、創(chuàng)意提案（合理化建議）和引進(jìn)、消化、吸收、改進(jìn)新技術(shù)等方面成績(jī)顯著。

d、工作勇于創(chuàng)新，在技改工作中成績(jī)顯著，年度內(nèi)至少提出兩條具有較高應(yīng)用價(jià)值的技改方案、技術(shù)措施、合理化建議，實(shí)施后取得良好效益。

e、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。4、基層員工經(jīng)營(yíng)類：

a、出色完成年度工作任務(wù)指標(biāo)，在單位部門內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)。b、在單位綜合考核中名列前茅。

c、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。5、基層員工服務(wù)類：

a、立足本職工作，以客戶為導(dǎo)向，群眾信任，客戶滿意。員工、客戶投訴率為零。

b、在維護(hù)公司利益、提升公司形象等方面表現(xiàn)特別突出者。c、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。6、基層員工生產(chǎn)類：

a、出色完成本職工作，在單位考核中名列前茅。

b、在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、物料消耗、職場(chǎng)管理等方面堪稱楷模。c、積極參與技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢，成績(jī)突出，效果顯著。d、在部門績(jī)效創(chuàng)造、班組建設(shè)、部門文化建設(shè)中起模范作用。e、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。7、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)：

a、部門績(jī)效完成出色，各項(xiàng)活動(dòng)表現(xiàn)突出。團(tuán)隊(duì)重視學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、整合、發(fā)展，團(tuán)隊(duì)保持旺盛的生命力。

b、注重學(xué)習(xí)效果的總結(jié)推廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷提高。

c、團(tuán)隊(duì)共同愿景明確，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中取得顯著成績(jī)。

d、領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放，作風(fēng)廉潔，富有開拓創(chuàng)新精神，在工作中認(rèn)真查找工作弱環(huán)，管理基礎(chǔ)工作落實(shí)好，考核成績(jī)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)整體管理水平不斷提升。e、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)工作任務(wù)，部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和承包合同考核成績(jī)優(yōu)秀。（五）評(píng)定程序：

三級(jí)評(píng)選勞動(dòng)模范（1名）先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名）優(yōu)秀管理者（1名）先進(jìn)工作者（2名）每位員工推薦本班1名先進(jìn)工作者，同時(shí)推薦其他班1名先進(jìn)工作者。每個(gè)部門根據(jù)下屬各班推薦情況評(píng)選出1名先進(jìn)工作者。評(píng)定小組通過(guò)會(huì)議方式綜合評(píng)定出2名先進(jìn)工作者。備注班組推薦于201*年12月13日完成。推薦情況列表統(tǒng)計(jì)，并附原件。部門評(píng)選于201*年12月15日完成。評(píng)選情況列表統(tǒng)計(jì)，并附原件。公司評(píng)定與201*年12月16日完成。將評(píng)定結(jié)果文件公示。每位員工推薦本班1名動(dòng)模班組范，同時(shí)推薦推薦其他班一名勞動(dòng)模范。每個(gè)部門根據(jù)部門下屬各班推薦初評(píng)情況，評(píng)選出1名勞動(dòng)模范。評(píng)定小組通過(guò)公司會(huì)議方式綜合評(píng)定評(píng)定出1名勞動(dòng)模范。每個(gè)部門根據(jù)下屬各班情況，評(píng)選出1個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。評(píng)定小組通過(guò)會(huì)議方式綜合評(píng)定出1個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)部門根據(jù)下屬各班推薦情況，評(píng)選出1名勞動(dòng)模范。評(píng)定小組通過(guò)會(huì)議方式綜合評(píng)定出1名勞動(dòng)模范。

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