關(guān)于開展201*年度分行中層干部考核評價的方案

關(guān)于開展201*年度分行中層干部考核評價

的通知

各部門、各支行：

根據(jù)總行干部管理規(guī)定，經(jīng)研究，決定開展201*年度中層干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想與基本原則

指導(dǎo)思想：深入開展以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好干部思想政治建設(shè)工作，努力把分行各級領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成一支思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作作風(fēng)嚴(yán)，敢抓善管，能適應(yīng)快速穩(wěn)定發(fā)展形勢的干部隊伍�；�本原則：以重思想、重管理、重實干、重業(yè)績、重廉政為基本原則。干部考核工作，要與被考核領(lǐng)導(dǎo)干部評價相結(jié)合，與年度業(yè)績考核相結(jié)合，并作為干部聘用、獎懲的重要依據(jù)，使考核成為促進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作業(yè)績上升的動力。二、考核期

本次考核期為201*年1月1日到201*年12月31日。三、考核范圍

1、分行行長助理、各部門正、副總經(jīng)理、各支行行長；2、對任職時間不足六個月的不做考核。四、考核內(nèi)容

德。包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向和政治立場、群眾觀點(diǎn)和群眾路線、政治品德和道德品質(zhì)；

能。包括分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；

勤。主要包括貫徹執(zhí)行民主集中制，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，開展批評和自我批評的情況；堅持深入實際，調(diào)查研究的情況；堅持原則，勤奮敬業(yè)的情況；

績。包括在完成方針目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程、抓經(jīng)營管理中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的業(yè)績等；

廉。包括保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及總行黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔、以身作則的情況，對周圍員工加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。15026129048五、考核方式

1.組織管理：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度考核的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體工作。

2.主要程序：

（1）撰寫年度工作總結(jié)（中層干部），并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作表》（附件2）；

（2）干部測評；參加測評的人員根據(jù)被考核人的述職報告和個人總結(jié)及考核期的表現(xiàn)對照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，綜合評定是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職四檔中其中一檔，填入《干部考核測評表》（附件1）；（3）考核組對《干部考核測評表》進(jìn)行統(tǒng)計匯總，將考核測評結(jié)果進(jìn)行匯總；

（4）分行黨委根據(jù)考核結(jié)果找被考核人談話，反饋考核情況，肯定成績，指出不足，提出要求；

（5）分行人力資源部匯總考核結(jié)果報總行人力資源部。3.考核形式：

本次考核實行360度考核，即按照由行領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人、支行行長打分，各部門支行之間打分、員工對部門負(fù)責(zé)人支行行長打分。其中：行領(lǐng)導(dǎo)評分占比50%，（主管行領(lǐng)導(dǎo)打分占60%，其他行領(lǐng)導(dǎo)打分加權(quán)平均占40%）。部門之間打分占總分30%；員工打分占總分20%。

4.考核結(jié)果：

根據(jù)《昆侖銀行股份有限公司中層干部選拔任用管理辦法（試行）》中第三十八條、四十條、四十一條、六十七條的相關(guān)規(guī)定：（1）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（75-89分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）。

（2）考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的作為今后選拔干部的重要依據(jù)，考核不稱職人員任職期滿后將不再續(xù)聘，另行安排工作崗位。

（3）根據(jù)崗位的具體要求，本次考核根據(jù)總行黨委的相關(guān)制度文件，統(tǒng)一執(zhí)行，按照方案中所要求的具體事項逐步落實，六、工作要求

1.考核時間安排：

（1）201*年12月12日至201*年10月19日為個人總結(jié)階段。根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作思想情況寫出201*字以上的工作報告或總結(jié)。報告或總結(jié)內(nèi)容從德、能、勤、績、廉為中心思想出發(fā)，總結(jié)年度工作成果與不足，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作表》。

（2）201*年12月20日至12月31日為述職演、民主測評階段。（3）201*年1月1日至201*年1月10日為考核總結(jié)和材料上報階段。匯總統(tǒng)計測評結(jié)果。

（4）201*年1月15日前完成考核結(jié)果反饋工作。

人力資源部依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的考核意見以適當(dāng)方式向本人反饋，對考核排名后三名的由主管領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。

2.考核應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，實事求是�？己酥杏嗅咚轿璞�、弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

3.并以此作為年終

考核測評工作中發(fā)現(xiàn)問題，請與人力資源部聯(lián)系。

分行人力資源部201*年12月10日

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內(nèi)蒙古托克托農(nóng)村商業(yè)銀行

201*年度中層管理人員年度考核工作實施方案

為了客觀、公正地評價我行中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促其提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，我行將于201*年1月31日之前完成201*年度中層管理人員的考核工作。為此，我行全體中層管理人員要積極準(zhǔn)備，認(rèn)真地做好年度考核工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

總行成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王文正

副組長：邢俊、李滿貴

成員：陳雨林、宋俊青、王建平、樊建軍、張培俊吳俊林、劉嶺、李瑞芳、李勁梓、李建華、丁天全、張鳳英、李鐵榮、蘭利平、苗利軍、馬靜、任利民、鄔尚清、李艷慧、狄美秀、王玲、孫敏、秦彥峰、王睿

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

(一)制定和實施中層管理人員年度考核工作實施方案。(二)考核過程要嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，堅持公平、公正、公開原則，通過考核，對所有中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績作出客觀、真實、準(zhǔn)確的評價�？己艘�注重實效，保證質(zhì)量。

－1－(三)考核結(jié)果要向被考核人進(jìn)行反饋。本人如果對考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。

(四)考核日程具體由考核小組制定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：非現(xiàn)場考核組和現(xiàn)場考核組。具體分組如下：（一）非現(xiàn)場考核組組長：李滿貴副組長：劉嶺、李瑞芳

成員：李勁梓、李建華、丁天全、張鳳英、李鐵

榮、蘭利平、苗利軍、馬靜、任利民、王玲

（二）現(xiàn)場考核組第一組組長：邢俊

成員：吳俊林、李艷慧、王睿、秦彥峰負(fù)責(zé)考核各職能部門中層管理人員。第二組組長：邢俊

成員：樊建軍、張鳳英、秦彥峰

負(fù)責(zé)考核黃河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎賓支行、匯通支行。

第三組組長：李滿貴

成員：王建平、李勁梓、孫敏

負(fù)責(zé)考核新營子支行、園區(qū)支行、黑城支行、金河支行、

－2－金宇支行、金橋支行。

第四組組長：陳雨林

成員：張培俊、狄美秀、李艷慧

負(fù)責(zé)考核雙河支行、乃只蓋支行、五申支行、信用支行、銀河支行、金澤支行。

第五組組長：宋俊青

成員：吳俊林、馬靜、鄔尚清

負(fù)責(zé)考核營業(yè)部、光明支行、云中支行、騰飛支行、匯豐支行、金牛支行。

二、考核對象

考核對象為托克托農(nóng)商銀行任期半年以上（不含半年）的所有中層管理人員。

三、考核內(nèi)容（一）支行考核內(nèi)容1、201*年度綜合考核目標(biāo)2、民主測評3、組織考察（二）部門考核內(nèi)容1、民主測評2、組織考察四、考核等級

（一）考核等級分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四

－3－個等次。

（二）考核等級標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀得分率為100%；2、稱職得分率為85%；3、基本稱職得分率為70%；4、不稱職得分率為50%。（三）民主測評結(jié)果

1、優(yōu)秀分為95分（含）-100分；2、稱職為85分（含）-95分；3、基本稱職為70分（含）-85分；4、不稱職為70分以下。五、考核程序（一）考核支行程序

1、綜合考核目標(biāo)（100分）考核采取非現(xiàn)場考核的方

式進(jìn)行。按照201*年度綜合考核結(jié)果為依據(jù)，占中層管理人員年度考核總分的50%。

2、民主測評（100分）采取現(xiàn)場考核的方式進(jìn)行。主要是聽取述職報告、民主評議、個別談話、重點(diǎn)核實等程序和方式進(jìn)行，占中層管理人員年度考核總分的30%。

（1）個人述職�？己藢ο髧�繞個人政治表現(xiàn)、考核期履行工作職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況以及工作中存在的主要問題進(jìn)行述職。

－4－（2）民主測評。

主要是通過德、能、勤、績、廉五個測評項目，其中：本支行員工測評占70%；部門中層管理人員評測評占30%。

3、組織考核（100分）。

主要是考核中層管理人員的綜合情況等，占中層管理人員年度考核總分的20%.

（二）考核部門程序

1、民主測評（100分）采取現(xiàn)場考核的方式進(jìn)行。主要按照聽取述職報告、民主評議、個別談話、重點(diǎn)核實等程序和方式進(jìn)行，占中層管理人員年度考核總分的50%。

（1）個人述職�？己藢ο髧�繞個人政治表現(xiàn)、考核期履行工作職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況以及工作中存在的主要問題進(jìn)行述職。

（2）民主測評。

主要是通過德、能、勤、績、廉五個測評項目，其中：總行員工評價占50%；支行中層管理人員評價占50%。

2、組織考核（100分）。

主要是考核中層管理人員的綜合情況等，占中層管理人員年度考核總分的50%。

（三）上述考核程序根據(jù)需要，考核工作組可采用查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方法核實考核對象的有關(guān)情況，以保證考核結(jié)果的真實、準(zhǔn)確。

－5－（四）考核結(jié)束后，由各考核組對考核情況進(jìn)行整理匯總，并送人力資源部。

六、考核工作組時間安排及要求

（一）非現(xiàn)場考核于201*年1月10前結(jié)束。（二）現(xiàn)場考核工作時間具體安排如下：

1、人力資源部提前下發(fā)中層管理人員年度考核通知，并告知各部門、支行提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、考核工作組從1月2日開始，到1月10日前結(jié)束，3、考核工作組于1月13日前準(zhǔn)備好相關(guān)匯報材料，于1月15日董事長聯(lián)席會議上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（1）考核工作組要按照支行班子總體評價及對班子成員評價撰寫考核報告，報告要點(diǎn)：一是考核工作開展情況；二是被考核人民主測評考核情況；三是存在的不足和建議等。

（2）中層管理人員履職考核表（附員工測評評分表、中層管理人員測評評分表和領(lǐng)導(dǎo)測評評分表、測評匯總表以及被考核人員的年度考核報告等）；其中，中層干部履職考核表在考核工作全部結(jié)束后要?dú)w入個人檔案。

4、考核工作組要按照相關(guān)要求，客觀公正地進(jìn)行考核評價，真實反映考核結(jié)果和工作情況。要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況，不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞或歪曲事實，不準(zhǔn)接受任何人的請客送禮，不準(zhǔn)晚上外出

－6－活動�？己斯ぷ魅藛T違反考核紀(jì)律的，給予批評教育直至給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；不認(rèn)真履行職責(zé)，造成考核嚴(yán)重失真失實的，視情節(jié)和后果追究責(zé)任。

二一三年一月一日7－

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