201*年半年工作總結(jié)

201*上半年工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的上半年，我經(jīng)歷了工作的多次變更，從專(zhuān)利系列和回收系列的挑戰(zhàn)，完全是一次工作的考驗(yàn)和洗禮，回收系列墨盒的出現(xiàn)，打破了昔日的寧?kù)o，一個(gè)回收系列的“殺手”突然出現(xiàn)在面前，無(wú)疑是對(duì)階段性工作增加更強(qiáng)的挑戰(zhàn)性.在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們成功的完成了這次變更，同時(shí)也收獲了成功。半年工作已經(jīng)過(guò)去，多次的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中，始終堅(jiān)持在“成功中進(jìn)行總結(jié)，在失敗中深刻檢討”在這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的悉心關(guān)懷和幫助下，再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)使我迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�合格的物料管控員。并在工作中取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處。由于部門(mén)各項(xiàng)工作的艱巨性和個(gè)人能力有限，所以所做的大部分工作是輔助性，零零散散的。許多任務(wù)我僅是做一些初步工作.現(xiàn)我對(duì)這半年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一：管轄區(qū)域內(nèi)物料消耗情況：

工作中以最佳成本生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的宗旨，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)物料消耗考核制度，物料消耗較去年下半年有所進(jìn)步，但總體不是很理想，在流水線，主要原材料的消耗如墨水已制訂有效的控制方法，執(zhí)行以來(lái)也取得了一定的成效，但一直以來(lái)，包裝袋及濾網(wǎng)的消耗一直在超指標(biāo)，每月的物料損耗情況如下：

圖一：電子公司各部門(mén)正常組別消耗獎(jiǎng)罰每月情況對(duì)比：1、獎(jiǎng)罰情況：(正常組別）部門(mén)1月2月

3月4月5月合計(jì)-50993.62075.0-60537.8-62492.9-12.2PD12492.60-20211.90-12842.00-11544.80-8887.50PD31035.30503.8088.70-225.80673.00PD6-1758.70-1776.50-11387.90-38883.40-6731.30PD7-1113.50-6158.70-3572.10-48310.30-3338.30QA0.000.00-12.200.000.0010000.000.00-10000.00-201*0.00-30000.00-40000.00-50000.00-60000.00-70000.00

1月2月3月4月5月合計(jì)PD1PD3PD6PD7QA

圖二：電子公司各部門(mén)每月消耗考核得分情況：

2、評(píng)分情況：部門(mén)PD1PD3PD6PD7QA1月2月3月4月5月平均53.785.361.757.278.364.8961.6046.1036.0060.0084.5077.0090.1179.0096.0058.7576.2555.2553.0065.0071.1764.7156.2534.0060.0080.0080.0078.0071.0082.120.00100.0080.0060.0040.0020.000.001月2月3月4月5月平均90.0080.0070.0060.0050.0040.0030.0020.0010.000.00PD1PD3PD6PD7QA

二：管轄區(qū)域內(nèi)人員/質(zhì)量情況：

人員方面：在營(yíng)造部門(mén)氛圍的同時(shí)，提高輔助員工的自主意識(shí)成了每個(gè)管理人員的首要職責(zé)。通過(guò)早會(huì)及一系列的自由交流工作經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)(上半年共組織過(guò)五次交流工作經(jīng)驗(yàn)活動(dòng))讓更多員工融入到部門(mén)管理工作當(dāng)中，也讓更多的員工有展示自身才華挑戰(zhàn)個(gè)人極限的機(jī)會(huì)，也加強(qiáng)了員工彼此之間的溝通與交流。各輔助員基本上能參與部門(mén)管理工作當(dāng)中來(lái)，從整體上提高了輔助員的工作熱情，也讓輔助員找到了馬斯洛需求論中的各種需求。半年以來(lái)，所有員工每天早上都會(huì)通過(guò)一首歌傳遞彼此之間的祝福與信任，也通過(guò)早會(huì)結(jié)束時(shí)的掌聲讓員工彼此之間傳遞更多的愛(ài)心與鼓舞，從而讓員工更多的找到了歸屬感。為部門(mén)各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的軟件支持與固件保障。質(zhì)量方面：指標(biāo)己完成班組質(zhì)量事故0次.班組未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，相關(guān)細(xì)節(jié)上還是出現(xiàn)了很多問(wèn)題，日常生產(chǎn)中領(lǐng)料員對(duì)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，經(jīng)常有少領(lǐng)臨時(shí)使用物料的現(xiàn)象。針對(duì)問(wèn)題，將加強(qiáng)員工產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，同時(shí)重點(diǎn)做好相關(guān)領(lǐng)料員的質(zhì)量工藝技術(shù)指導(dǎo)，及日常工作的監(jiān)控和輔導(dǎo)的培訓(xùn).并加強(qiáng)日常監(jiān)督及考核。三：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域包裝所有物料的領(lǐng)用.進(jìn)倉(cāng)與過(guò)程管控及異常跟蹤工作.物料報(bào)廢,物料的后期回收及處理工作情況：

確保了車(chē)間生產(chǎn)物料供應(yīng)及時(shí)率達(dá)100%。包裝所有物料的領(lǐng)料、退倉(cāng)、過(guò)程管控及異常跟蹤工作，沒(méi)有出現(xiàn)物料積壓及超在線.生產(chǎn)報(bào)廢物料.報(bào)廢物料及時(shí)率達(dá)100%。車(chē)間生產(chǎn)所用芯片及時(shí)領(lǐng)取與管控，確保芯片供應(yīng)及時(shí)，芯片的損耗率為0.01%以下.

綜合上述，半年來(lái)工作，有很多不足，特別在物料控制和注塑件供應(yīng)方面還需要繼續(xù)努力，缺少高效的工作方法。面對(duì)煩瑣工作時(shí)就會(huì)不知所措。由于學(xué)習(xí)時(shí)間短暫，所以在摸索工作方法方面顯得滯后不前，因此就更難形成個(gè)性鮮明的處理風(fēng)格。個(gè)人的特長(zhǎng)和愛(ài)好也難以發(fā)揮。在對(duì)自己嚴(yán)格要求上還不夠；做事不夠精練，拖泥帶水；上班有時(shí)時(shí)間性不強(qiáng)；個(gè)人形象塑造有待加強(qiáng)；檢驗(yàn)工作中許多細(xì)節(jié)問(wèn)題常常被自己忽視。同時(shí)加強(qiáng)人員管理，做好現(xiàn)階段工作的前提下，更進(jìn)一步加強(qiáng)各輔助人員對(duì)新產(chǎn)品物料的學(xué)習(xí)，保證物料正確按時(shí)供應(yīng).

下半年主要工作計(jì)劃：

1.對(duì)部門(mén)現(xiàn)階段生產(chǎn)的產(chǎn)品，有異常的物料做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，保證車(chē)間生產(chǎn)使用物料是合格物料。

2.要求領(lǐng)注塑件員工對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的注塑件做好管理，對(duì)員工違規(guī)現(xiàn)象做出考核，對(duì)異常物料及時(shí)上報(bào)及時(shí)退倉(cāng)，保證生產(chǎn)線所使用物料正常。

3.每天核對(duì)包裝第二天完成訂單，并相應(yīng)的找到各班組，詢(xún)問(wèn)對(duì)完成訂單物料有無(wú)難處，了解班組產(chǎn)能情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證每張訂單能夠按時(shí)完成，同時(shí)為各班組在生產(chǎn)計(jì)劃完成中出現(xiàn)的物料異常及時(shí)處理，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。

4及時(shí)跟進(jìn)各領(lǐng)料員工作中訂單包材到料情況，對(duì)異常包材，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)，保證訂單按時(shí)完成。對(duì)取消定單成品，退貨成品返工，及時(shí)排產(chǎn)及時(shí)處理，力爭(zhēng)在退貨返工品方面不過(guò)多浪費(fèi)時(shí)間。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量.

5明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，這是做好每一件工作的前提。工作目標(biāo)是一個(gè)變量，隨著一個(gè)人的身份和地位的變化而變化，但對(duì)于當(dāng)前的我，按質(zhì)按量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)就我的工作目標(biāo)。在工作中要樹(shù)立良好的心態(tài)，積極面對(duì)困難，克服困難。

6嚴(yán)格地要求每一刻自己，認(rèn)真過(guò)好每一分鐘。我想對(duì)于一個(gè)嚴(yán)格要求自己的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，自己就已經(jīng)成為了成功的一半，這是做好每一份工作的另一個(gè)前提。嚴(yán)格要求自己不只是停留在口號(hào)上，更應(yīng)落實(shí)在自己以后的行動(dòng)之中。做任何事情，都擺著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，擺著對(duì)自己和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一件事.踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好部門(mén)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。為部門(mén)的發(fā)展壯大、貢獻(xiàn)自己的一份力量。

楊衛(wèi)軍201*-06-

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機(jī)械制造公司在以***董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷(xiāo)售公司的大力支持下，在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來(lái)的沖擊，在原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造，以及***制作與改造，二期基建項(xiàng)目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機(jī)械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

①在201*年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中，機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)安監(jiān)局的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車(chē)間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位，如CMC車(chē)間及存放甲醇、乙醇的庫(kù)房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

201*年上半年，整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間不斷下降。面對(duì)這種情況，機(jī)械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并指定專(zhuān)人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，切實(shí)把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購(gòu)成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，董事長(zhǎng)親臨參加，并在會(huì)議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中，

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國(guó)企同行也有個(gè)體私營(yíng)者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝�！�

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)，機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng)，抓好生產(chǎn)組織，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車(chē)間、機(jī)加車(chē)間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。

2、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶(hù)在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收，對(duì)內(nèi)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)外為客戶(hù)負(fù)責(zé)�！蓖瑫r(shí)，對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒(méi)有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車(chē)間第一線，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，委派專(zhuān)職質(zhì)檢員到鉚焊車(chē)間裝配工位，對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥?zhàn)�，在質(zhì)檢檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，影響公司聲譽(yù)。并對(duì)操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工起到警示作用。

但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個(gè)私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營(yíng)企業(yè)的排頭兵，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

四、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問(wèn)題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

三八婦女節(jié)，組織女員工開(kāi)展各項(xiàng)比賽；植樹(shù)節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹(shù)、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通，部門(mén)之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，忽視整體效果。

2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請(qǐng)銷(xiāo)假制度的

不完善，致使員工請(qǐng)長(zhǎng)假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來(lái)很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來(lái)，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無(wú)視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不完善，管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)決把工作落到實(shí)處；

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請(qǐng)銷(xiāo)假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對(duì)以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測(cè)手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶(hù)反饋的信息后，公司要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，對(duì)是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識(shí)，每一個(gè)部件都落實(shí)到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過(guò)程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個(gè)責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，特別是過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測(cè)手段，用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，并作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。檢驗(yàn)過(guò)程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺(tái)賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識(shí)。⑺制作裝配平臺(tái)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級(jí)，逐步滿足市場(chǎng)需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，采取不同形式的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

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