安全總結語

安全文化：

1、我要安全：提高全員安全意識、做到年年講、月月講、日日講、時時講，通過教育來提高安全意識。

2、我懂安全：通過學習培訓提高安全技能及知識，使人人能懂得安全。

3、法制安全：包括規(guī)章制度、督查、落實、獎懲制度。4、科技安全：持續(xù)改進用新材料、新工藝，通過科技力量進行改善安全環(huán)境。

安全勿以事為小、不能把平常的工作習慣當做安全經(jīng)驗

管安全必須抓現(xiàn)場，實行緊、嚴、細。采用人對人、人對物、面對面的管理。要發(fā)動全體、多一雙眼睛就會少一個安全隱患。

做好現(xiàn)場管理：1管理人員要做到一職雙責、在安排生產(chǎn)工作的同時要把安全因素考慮進去。2提高作業(yè)人員的安全意識。3落實人員監(jiān)管、杜絕有“無人管”或“管不起來”的地方，發(fā)現(xiàn)隱患當場排查、制定整改措施，并對員工進行現(xiàn)場教育。4加強管理人員的專業(yè)水平及處理事情的方式、方法。

在工作中要體現(xiàn)責任意識與服務意識，發(fā)生問題后要采用正確的方法進行溝通、處理。提高人性化管理、加強教育、采用多管管少罰款的管理方法。

擴展閱讀：安全總結語句

1、必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理工作要以教育為主，以規(guī)章制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的行為，要用宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習慣。

3、加大安全生產(chǎn)激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產(chǎn)有功人員予以重獎，對活動考核達標的工區(qū)與個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

4、要緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，要把基礎工作落到實處，必需要將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點在班組，在現(xiàn)場，關鍵在單位領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經(jīng)常深入到基層去、到生產(chǎn)一線去，到事故現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這樣才能營建項目穩(wěn)步發(fā)展的安全新局面。

5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障職工的生命安全。著眼于提高職工的安全文化素質，在全項目范圍內(nèi)營建“關愛生命，關注安全”的輿論范圍；下大力氣建設一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊伍，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

6、要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

安全百日無事故活動在各個部門及全體職工的共同努力下，活動開展順利，圓滿完成當初制定的各項目標。但在本次活動期間，在項目部大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規(guī)范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分職工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意，在工作時圖方便，違章操作。這也再一次警示我們，安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以本次“百日安全無事故”活動為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為項目的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎。

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