關于彩印公司財務管理調查報告
關于彩印公司財務管理調查報告
中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,對全縣經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,然而多數企業(yè)單純追求銷量和縣場份額,忽視財務管理的核心地位,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來,中小企業(yè)隨著中國市場經濟的確立和發(fā)展,并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術、支援國家經濟建設等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是企業(yè)的財務管理工作存在諸多問題,使得企業(yè)不能適應市場經濟的快速發(fā)展。
假期以威海市萬平彩印企業(yè)作為考察點,對該公司財務管理工作存在的問題進行調查分析,以找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題,為完善民營企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。
一、公司概況
威海萬平彩印公司成立于201*年,坐落于威海文登市邊郊,交通便利,是文登市彩色廣告裝潢、商標、書刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來,日新月異,以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場意識,優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)從無到有、從小到大、迅速發(fā)展成為威海印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質員工500余名,企業(yè)設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設計中心。公司同時設置了綜合管理部、財務部、質量部、市場銷售部等四個部門。至201*年6月止該公司平均每年盈利600多萬元。經營期間,平均每年實現銷售收入2044萬元,銷售成本786萬元,管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,銷售費用10萬,產品銷售稅金及附加2萬,還有其他費用等等。
(一)公司組織結構
1.綜合管理部
綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關總結。傳達領導指示并督促檢查落實情況。售后協調管理工作,同時管理人力資源及一部分后勤工作。
2.財務部
依法組織公司會計核算,自覺接受萬平公司、社會和各級政府的監(jiān)督。負責建立晚上財
務管理體系,規(guī)范企業(yè)經營行為。負責公司各項財務問題。彩印廠財務部主要有財務主管、會計出納人員組成。據調查,該公司的會計人員多數是管理人員的親屬,“家族式”管理模式也使得會計人員素質比較低。缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究,也沒有具體的財務管理制度,導致公司在財務管理方面存在漏洞。
3.質量部
主要負責全公司的質量管理和質量驗收工作,對產品質量負有指導與監(jiān)督責任。由于該公司對彩印產品質量要求比較嚴格,質量部聘請的都是一些有經驗的高素質人才,并且制定了一系列規(guī)范生產的標準,質量部貫徹推行全面質量管理、制定實施全公司質量工作方針,保證本部門各項指標的完成。
4.市場銷售部
據調查,該公司有一批優(yōu)秀的銷售團隊,而且與外面相關單位有長期的銷售合作。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績突出。銷售部負責確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃。
二、企業(yè)財務管理狀況
(一)調查的內容
我將該公司的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容,具體包括1、崗位設置狀況,是否設有總賬、出納、保管.2、人員素質情況,包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。
3、賬冊設置情況,包括設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。4、成本核算是否準確、真實。
5、抽查主要原材料、產成品、現金是否與賬面相一致。
(二)公司財務管理方面存在的問題
雖然公司表面上逐步穩(wěn)定發(fā)展,可是仍然可是看出一些財務管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套比較規(guī)范的財務運作機制,以至于在以后的發(fā)展和擴張中,使財務管理不可控制,帶來一些問題。這與其說是經營上的失敗,不如說是財務上的失敗。主要存在以下及方面的問題:
1.管理模式僵化,管理觀念陳舊
威海萬平彩印公司的管理模式是所有權和經營權的高度統一,該公司的投資者同時就是經營者,表現出企業(yè)領導者集權現象嚴重,F場調查發(fā)現,個別管理者僅憑經驗和感覺管理,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,更缺乏現代財務管理觀念,經常出現企業(yè)財產與個人家庭財產互相占用的情況,使其職責不分,越權行事,財務管理混亂,財務監(jiān)控不到位,會計信息失真,財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2.成本管理失控
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)求得生存的主要保障,萬平彩印公司從建立之初,沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目標成本預測,也沒有成本目標考核制度,造成經營當中成本管理失控。外協加工費用攤派部合理,例如:某產品印制銷售,單位價格8元,不需加工單位價格3元,直接進入產成品分配,造成部分產品成本加大,單位價格不實,給銷售部門帶來誤導。
3.缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度
企業(yè)的貨幣資金管理出現混亂的根源,主要是在企業(yè)內部缺乏貨幣資金控制制度,缺乏現代財務管理制度。該企業(yè)對財務部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,幫所有者管好錢就行。財務部門的主要工作是處理與管理財務數據,絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商、銀行、稅務等事務性工作上。這種財務管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷,從而阻礙了財務管理作用的發(fā)揮。
(三)加強財務管理的思考
隨著改革的深化和市場經濟的完善,市場競爭更加激烈,企業(yè)的財務管理問題將顯得
更加突出,財務管理的工作任務將更加艱巨,必須采取得力措施認真加以解決。⒈加強企業(yè)管理,提高管理水平
⒉加強財會人員隊伍建設,提高全員管理素質⒊科學投資決策,降低投資風險
⒋關注政策環(huán)境變化,增強企業(yè)核心競爭力
三、建議與意見
針對該企業(yè)面臨的財務管理方面的問題,提出一些建議,希望對企業(yè)財務管理方面
有一些借鑒作用:
(一)建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)內部控制制度主要包括兩方面:一方面是不相容職務分離制度。另一方面是授權批準控制制度。建立健全內部財務控制制度,凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由投資者(或經營者)或其授權指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由財務負責人或其授權指定的專人簽字審批。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產經營計劃,把好資金支付審查關。對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做,帳目、貨款、貨物應設專人分管。定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡、賒銷政策。加快應收賬款的周轉速度,盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。
(二)強化運營資金控制管理
首先,現金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量,而不是會計利潤,
企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。其次,應收賬款控制。再次,實物資產控制。
(三)要面向市場采用科學投資策略
要穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應
主動回避。在實踐中,企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進行投資,進可以擴大空間,向專業(yè)化方向發(fā)。
(四)加強財會隊伍建設
提高企業(yè)全員管理素質加強中小企業(yè)財務管理,一方面,對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育,增強財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強全員素質教育,首先從企業(yè)領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才能完善公司財務管理狀況,提高公司的競爭力。
四、調查心得
通過社會調查實踐讓我受益匪淺,在這其中我學習到很多知識,只有依靠企業(yè)全員
上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務管理,提高企業(yè)的競爭實力。以人為本,努力提高財務人員業(yè)務能力工作水平,抓好會計人員的后繼教育,并在加強會計人員業(yè)務培訓同時,開展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵機制,依法提高會計人員的工作極積性把好用人關,是實施良好的財務管理的重要條件。
擴展閱讀:彩印公司財務管理調查報告
關于威海萬平彩印公司財務管理調查報告
學生姓名:班級:學號:指導老師:完成時間:
中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,對全縣經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,然而多數企業(yè)單純追求銷量和縣場份額,忽視財務管理的核心地位,企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來,中小企業(yè)隨著中國市場經濟的確立和發(fā)展,并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術、支援國家經濟建設等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是企業(yè)的財務管理工作存在諸多問題,使得企業(yè)不能適應市場經濟的快速發(fā)展。
201*年7月17日至201*年8月20日,本人以威海市萬平彩印企業(yè)作為考察點,對該公司財務管理工作存在的問題進行調查分析,以找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題,為完善民營企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。
一、公司概況
威海萬平彩印公司成立于201*年,坐落于威海文登市邊郊,交通便利,是文登市彩色廣告裝潢、商標、書刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來,日新月異,以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場意識,優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)從無到有、從小到大、迅速發(fā)展成為威海印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質員工500余名,企業(yè)設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設計中心。公司同時設置了綜合管理部、財務部、質量部、市場銷售部等四個部門。至201*年6月止該公司平均每年盈利600多萬元。經營期間,平均每年實現銷
售收入2044萬元,銷售成本786萬元,管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,銷售費用10萬,產品銷售稅金及附加2萬,還有其他費用等等。
(一)公司組織結構
1.綜合管理部
綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關總結。傳達領導指示并督促檢查落實情況。售后協調管理工作,同時管理人力資源及一部分后勤工作。2.財務部
依法組織公司會計核算,自覺接受萬平公司、社會和各級政府的監(jiān)督。負責建立晚上財務管理體系,規(guī)范企業(yè)經營行為。負責公司各項財務問題。彩印廠財務部主要有財務主管、會計出納人員組成。據調查,該公司的會計人員多數是管理人員的親屬,“家族式”管理模式也使得會計人員素質比較低。缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究,也沒有具體的財務管理制度,導致公司在財務管理方面存在漏洞。3.質量部
主要負責全公司的質量管理和質量驗收工作,對產品質量負有指導與監(jiān)督責任。由于該公司對彩印產品質量要求比較嚴格,質量部聘請的都是一些有經驗的高素質人才,并且制定了一系列規(guī)范生產的標準,質量部貫徹推行全面質量管理、制定實施全公司質量工作方針,保證本部門各項指標的完成。
4.市場銷售部
據調查,該公司有一批優(yōu)秀的銷售團隊,而且與外面相關單位有長期的銷售合作。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績突出。銷售部負責確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃。
二、企業(yè)財務管理狀況
(一)調查的內容
我將該公司的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容,具體包括
1、崗位設置狀況,是否設有總賬、出納、保管.2、人員素質情況,包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。
3、賬冊設置情況,包括設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、成本核算是否準確、真實。
5、抽查主要原材料、產成品、現金是否與賬面相一致。
(二)公司財務管理方面存在的問題
雖然公司表面上逐步穩(wěn)定發(fā)展,可是仍然可是看出一些財務管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套比較規(guī)范的財務運作機制,以至于在以后的發(fā)展和擴張中,使財務管理不可控制,帶來一些問題。這與其說是經營上的失敗,不如說是財務上的失敗。主要存在以下及方面的問題:1.管理模式僵化,管理觀念陳舊
威海萬平彩印公司的管理模式是所有權和經營權的高度統一,該
公司的投資者同時就是經營者,表現出企業(yè)領導者集權現象嚴重,F場調查發(fā)現,個別管理者僅憑經驗和感覺管理,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,更缺乏現代財務管理觀念,經常出現企業(yè)財產與個人家庭財產互相占用的情況,使其職責不分,越權行事,財務管理混亂,財務監(jiān)控不到位,會計信息失真,財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。2.成本管理失控
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)求得生存的主要保障,萬平彩印公司從建立之初,沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目標成本預測,也沒有成本目標考核制度,造成經營當中成本管理失控。外協加工費用攤派部合理,例如:某產品印制銷售,單位價格8元,不需加工單位價格3元,直接進入產成品分配,造成部分產品成本加大,單位價格不實,給銷售部門帶來誤導。3.缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度
企業(yè)的貨幣資金管理出現混亂的根源,主要是在企業(yè)內部缺乏貨幣資金控制制度,缺乏現代財務管理制度。該企業(yè)對財務部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,幫所有者管好錢就行。財務部門的主要工作是處理與管理財務數據,絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商、銀行、稅務等事務性工作上。這種財務管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷,從而阻礙了財務管理作用的發(fā)揮。
(三)加強財務管理的思考
隨著改革的深化和市場經濟的完善,市場競爭更加激烈,企業(yè)
的財務管理問題將顯得更加突出,財務管理的工作任務將更加艱巨,必須采取得力措施認真加以解決。
⒈加強企業(yè)管理,提高管理水平
⒉加強財會人員隊伍建設,提高全員管理素質
⒊科學投資決策,降低投資風險
⒋關注政策環(huán)境變化,增強企業(yè)核心競爭力
三、建議與意見
針對該企業(yè)面臨的財務管理方面的問題,提出一些個人建議,希望對企業(yè)財務管理方面有一些借鑒作用:
(一)建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)內部控制制度主要包括兩方面:一方面是不相容職務分離制度。另一方面是授權批準控制制度。
(二)強化運營資金控制管理
首先,現金流量預算控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流
量,而不是會計利潤,企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。其次,應收賬款控制。再次,實物資產控制。
(三)要面向市場采用科學投資策略
要穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。對風險程度大的項目、決策面臨
不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中,企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。充
分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進行投資,進可以擴大空間,向專業(yè)化方向發(fā)。
(四)加強財會隊伍建設
提高企業(yè)全員管理素質加強中小企業(yè)財務管理,一方面,對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育,增強財會人員的監(jiān)督意識和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強全員素質教育,首先從企業(yè)領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才能完善公司財務管理狀況,提高公司的競爭力。
四、調查心得
短短的一個多月的社會調查實踐讓我受益匪淺,在這其中我學習到了很多課本以外的知識,增長了才干。也讓我懂得社會才是學習和受教育的大課堂,在今后的學習和生活中,我將擺正心態(tài),正確定位,發(fā)奮學習,努力提高自身的綜合素質,適應時代的需要,適應社會需要的人才。
友情提示:本文中關于《關于彩印公司財務管理調查報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,關于彩印公司財務管理調查報告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯系我們及時刪除。