201*年工作匯報(bào)

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201*年度綜合辦工作計(jì)劃

一、

總體目標(biāo)

為前方服務(wù)。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。2、員工滿意度調(diào)查（員工滿意度調(diào)查表是為了真實(shí)反映企業(yè)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題，避免企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)大面積的波動(dòng)。）

3、每個(gè)季度向公司部門負(fù)責(zé)人收集各部門的人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃。（確保資源的優(yōu)化配置及最大限度的發(fā)揮人力資本。）

4、進(jìn)行績(jī)效考核，向總公司學(xué)習(xí)現(xiàn)有績(jī)效考核制度，也參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。（可以使用簡(jiǎn)單排序法、強(qiáng)制分配法、要素評(píng)定法、工作記錄法、目標(biāo)管理法等考核方法）

5、學(xué)習(xí)檔案管理辦法。（檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的重要作用）

6、做好公司證照年檢、變更等工作。（比如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、安全許可證、稅務(wù)登記證等）

7、制定崗前培訓(xùn)流程。（崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式，也能讓新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)使員工在新單位迅速找到歸屬感。）8、制定推行6S管理辦法。（6S管理起源于日本，6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。六個(gè)項(xiàng)目，因日文的羅馬標(biāo)注發(fā)音都是以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。如果確定實(shí)施，我們將設(shè)立6S小組，每個(gè)項(xiàng)目部都會(huì)有小組成員負(fù)責(zé)管理，不定時(shí)開會(huì)也會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。）

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整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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個(gè)人工作目標(biāo)及計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標(biāo)，通過(guò)制定個(gè)人工作規(guī)劃，可以有目標(biāo)的進(jìn)行自我修正，自我完善，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，經(jīng)過(guò)深入思考，決定在以下幾個(gè)方面努力發(fā)展。一、崗位目標(biāo)：

1、行政上：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司制度改革，完成并執(zhí)行

公司各項(xiàng)考核制度，做好新員工入職培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司辦公用品的管理。2、技能目標(biāo)

1、提高Photoshop、軟件的使用技能。2、提高LED顯示屏軟件的使用技能。3、提高PPT制作的技巧。4、提高

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201*年工會(huì)工作總結(jié)及201*年工作思路

二一三年十二月十六日

201*年工會(huì)工作總結(jié)

201*年，xx企業(yè)積極適應(yīng)形勢(shì)需要，按照油田公司工會(huì)的工作要求，緊密圍繞我廠“雙第一”目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，履行職能，凝聚合力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧礦區(qū)等方面發(fā)揮了積極作用。

一、廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，崗位建功成績(jī)顯著（一）厲行節(jié)約成為崗位員工自覺(jué)行動(dòng)。組織廠、區(qū)兩級(jí)單位開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”大討論大排查活動(dòng)23余場(chǎng)次，查擺浪費(fèi)現(xiàn)象191項(xiàng)，整改及時(shí)率100%，全廠征集崗位節(jié)約理念269條。在遼河油田公司“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，送展節(jié)約小竅門、小發(fā)明展板分別榮獲一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，推薦選送的采油作業(yè)五區(qū)生產(chǎn)技術(shù)組范平革榮獲了遼河油田公司“十大崗位節(jié)約示范人物”。

（二）“月征集、季講評(píng)”的合理化建議員工廣泛參與。全年征集增油氣、增注水措施426件，立項(xiàng)實(shí)施310件，累計(jì)增油4600噸，增加注水量25600立方米，節(jié)約成本、降低費(fèi)用辦法措施315件，實(shí)施237件，降費(fèi)減損460萬(wàn)元，累計(jì)參與創(chuàng)效1360萬(wàn)元。

（三）以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”檢查為重點(diǎn)的群眾性“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”活動(dòng)，夯實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)。聘任我廠油田公司級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”1名，廠級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”18名，區(qū)（大隊(duì)）級(jí)“首席安全生產(chǎn)監(jiān)督員”85名，有力健全和完善了三級(jí)員工勞動(dòng)保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)，先后排查動(dòng)靜態(tài)隱患917件，及時(shí)整改與消除率100%。

（四）注重發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的示范帶頭作用，勞模影響力有效增強(qiáng)。組織撰寫了表現(xiàn)xx40多年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的勞模群體演講材料《xx有這樣一群人》，在遼河油田公司“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，勞模精神繞遼河”演講大賽中榮獲一等獎(jiǎng)；組織舉辦了“弘揚(yáng)勞模精神，凝聚發(fā)展力量”的主題勞模先進(jìn)座談會(huì)，修訂編印勞模崗位精細(xì)管理理念21條，并刊載于《xx風(fēng)向標(biāo)》簡(jiǎn)報(bào)。

二、持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)，班站長(zhǎng)隊(duì)伍不斷自強(qiáng)發(fā)展一是組織安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、員工培訓(xùn)中心以及集團(tuán)公司專家參與，擬定出班站長(zhǎng)技能考試、案例分析、實(shí)際操作題庫(kù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到基層一線區(qū)站，為全廠班站長(zhǎng)技能提升打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是廣泛推行“班站管理五十法”、“班站長(zhǎng)每天十個(gè)一分鐘”，豐富了“排頭兵文化”內(nèi)涵。先后參與設(shè)計(jì)了劉勇站的“六小文化”、興二轉(zhuǎn)的“七彩虹文化”等；三是以5分鐘“我說(shuō)我站”為主要內(nèi)容，組織采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊(duì)開展了實(shí)際操作、理論測(cè)試、案例分析的崗位技能比賽，使班站長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高；四是組織編改審《xx風(fēng)向標(biāo)》中的“班站家園”專題欄目12期60余篇文章，廠班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁(yè)文章20余篇文章，使“班站家園”專欄和班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)頁(yè)成為全廠班站長(zhǎng)交流的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。五是經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的調(diào)查走訪，完成了《興隆臺(tái)采油廠一線基層班站長(zhǎng)基本情況的調(diào)查報(bào)告》，為廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解決班站長(zhǎng)待遇低問(wèn)題，制定出臺(tái)《關(guān)于班站長(zhǎng)管理相關(guān)政策》提供了可靠依據(jù)。

三、扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作，職代會(huì)建設(shè)得以完善（一）在開展民主管理工作上，先后組織第三屆職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，討論修訂了涉及職工切身利益的《201*年興隆臺(tái)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案》等三項(xiàng)制度；以“走基層，維權(quán)行動(dòng)”為載體，結(jié)合“民主管理月”活動(dòng)，組織廠、區(qū)兩級(jí)職工代表對(duì)一線班站職工的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)及重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的廠務(wù)公開工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，組織兩級(jí)職工代表巡視了一線職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的使用質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量、特殊工種健康療休養(yǎng)工作等情況，與機(jī)關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決問(wèn)題共9件。

（二）在職代會(huì)的籌備工作上，超前籌備廠三屆五次職工代表大會(huì)，正式會(huì)議時(shí)間一個(gè)半天完成，保證了大會(huì)的會(huì)議時(shí)效、會(huì)議氛圍。廠三屆五次職代會(huì)以來(lái)，共收到廠級(jí)職工代表提案21件，公司級(jí)職工代表提案5件，經(jīng)審查批復(fù)確定立項(xiàng)落實(shí)的廠級(jí)17件，公司級(jí)3件，及時(shí)回復(fù)率100%，實(shí)施率100%。于今年12月初，組織基層專兼職工會(huì)工作者進(jìn)行了《企業(yè)民主管理制度》、《遼河油田公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》、等制度的學(xué)習(xí)。

四、深入實(shí)施“惠民健康工程”，服務(wù)幫扶一體化建設(shè)有力推動(dòng)

一是啟動(dòng)員工健康工程。聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦了“送醫(yī)送藥送健康”走進(jìn)科研單位、遠(yuǎn)礦區(qū)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行健康教育、健康知識(shí)的宣傳；在廠主頁(yè)上設(shè)立《健康快車四季話養(yǎng)生》視頻專欄，確保員工及時(shí)學(xué)習(xí)交流保健養(yǎng)生知識(shí)。為全廠員工發(fā)放“健康伴我行”合理膳食健康量具大禮包，引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理膳食習(xí)慣；落實(shí)健康關(guān)愛(ài)活動(dòng)，組織全廠800余名員工參加了保險(xiǎn)；扎實(shí)開展“送清涼到井站，送健康到一線”活動(dòng)，及時(shí)為班站“小藥箱”進(jìn)行了藥品配備。一年來(lái)，共開展健康教育23場(chǎng)次，參加員工3000余人次；發(fā)放健康教育宣傳材料1600余份，回收健康問(wèn)卷420份。

二是積極拓寬職工服務(wù)幫扶渠道。摸清困難職工底數(shù)，健全完善困難職工檔案28份，工亡遺屬檔案25份，遺屬檔案42份，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；結(jié)合廠實(shí)際，開展了“三聯(lián)三幫”活動(dòng)，共有69名領(lǐng)導(dǎo)干部與69戶特情家庭進(jìn)行了“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，確保及時(shí)了解困難職工家庭情況，提高了困難幫扶實(shí)效。201*年，共走訪慰問(wèn)特殊群體95戶，累計(jì)發(fā)放各類慰問(wèn)金及物品32.7萬(wàn)元。共收到群眾來(lái)電141人次，來(lái)訪78人次，做到百分之百解答回復(fù)。五、抓實(shí)“素質(zhì)提升工程”三張牌，女工工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力有效提升

一是打好女職工“技術(shù)牌”。采取班組對(duì)抗、工種對(duì)練的形式，開展女工技術(shù)大比武。通過(guò)班站與班站之間的技術(shù)比賽，工種與工種之間的“較量”，提升了女職工的技術(shù)水平。二是打好女職工“形象牌”。舉辦了“新女性〃新形象〃新作為”素質(zhì)提升論壇，讓女職工深切地感受到新女性要有新形象、新作為，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，在“三八”節(jié)期間為基層下?lián)軐ｍ?xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，基層也開展了豐富多彩的活動(dòng)。三是打好女職工“巾幗牌”。高標(biāo)準(zhǔn)打造“女子采油隊(duì)”、“xx工作室”雙品牌建設(shè)。一年來(lái)，女子采油隊(duì)員們戮力同心，勇挑重?fù)?dān)完成了38.5萬(wàn)噸的油氣生產(chǎn)任務(wù)，“xx工作室”的成立，體現(xiàn)出廠對(duì)女科技工作者的肯定與支持，鼓舞了在科研戰(zhàn)線上攻堅(jiān)啃硬、勇于奉獻(xiàn)的女職工們。

六、提升員工心理資本，幸福xx系列活動(dòng)多姿多彩

廠EAP項(xiàng)目組以建設(shè)“幸福企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施了“幸福心田工程”。一是開展“幸福訪談”活動(dòng)，用探討澄清幸福感悟。組織了“走基層、訪青工”活動(dòng)，圍繞工作、生活、學(xué)習(xí)訪談560人次，有效掌握青工的心理狀況，撰寫《xx青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告》。二是舉辦“幸福巡展”活動(dòng)，用知識(shí)分享幸福秘訣。制作了內(nèi)容豐富幸福知識(shí)宣傳掛圖42張，與員工們分享了實(shí)用可行的“幸福方法”，傳遞了盡責(zé)工作，盡美生活的正能量。三是“感受EAP幸福心行動(dòng)”活動(dòng)，用團(tuán)體心理輔導(dǎo)方式走進(jìn)18家基層單位，積極傳遞組織關(guān)愛(ài)。通過(guò)主觀幸福感測(cè)試、幸福拍手體驗(yàn)、分享幸福漫畫，暢談幸福方法等活動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工認(rèn)識(shí)自我、探索自我、提升了幸福力。

七、依托協(xié)會(huì)激發(fā)職工活力，群眾性文體活動(dòng)蓬勃發(fā)展陸續(xù)舉辦了“紀(jì)念建廠四十一周年”職工毽球、拔河、乒乓球、排球、羽毛球、健步走等活動(dòng)；開展了主題突出、參與性強(qiáng)的書畫送基層、送電影到礦區(qū)活動(dòng)。年初，自編自演的音樂(lè)數(shù)來(lái)寶節(jié)目《美麗遼河大油田》走入遼寧電視臺(tái)《百姓歡樂(lè)大舞臺(tái)》；組織了“幸福xx、和諧xx”主題文化周活動(dòng)，累計(jì)吸引5000余人次職工家屬觀看，使員工群眾在豐富多彩的活動(dòng)中陶冶情操、感受快樂(lè)。

今年以來(lái)，xx企業(yè)積極組織參加遼河油田文體協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)體育賽事等十余項(xiàng)大型活動(dòng)。獲得了職工毽球比賽團(tuán)體第三名；職工乒乓球比賽男子團(tuán)體第一名；職工羽毛球比賽混合團(tuán)體第一名。“給我加油”大型闖關(guān)活動(dòng)冠軍的好成績(jī)。經(jīng)過(guò)精心篩選，推薦了48人次，參加了遼河油田文聯(lián)舉辦的書法、美術(shù)創(chuàng)作培訓(xùn)班及攝影培訓(xùn)班、文學(xué)骨干培訓(xùn)班。

八、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，工會(huì)工作水平持續(xù)攀升一是工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。以《企業(yè)工會(huì)建家考核標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)工會(huì)“鑄建樹”活動(dòng)考核評(píng)比方案》為基本要求，確立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”工作目標(biāo)，基層整體工會(huì)工作水平邁上新臺(tái)階。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力推重點(diǎn)、真抓實(shí)干。以鑄精工品牌、提升事業(yè)資本，建勤工機(jī)制、致力作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹優(yōu)秀會(huì)員、強(qiáng)化內(nèi)功修煉，積極開展在基層，靠前服務(wù)；深調(diào)研，主動(dòng)服務(wù)；定聯(lián)系點(diǎn)，上門服務(wù)等系列活動(dòng)，切實(shí)將“鑄建樹”活動(dòng)打造成我工會(huì)的一張靚麗名片。三是跟班勞動(dòng)了解和體驗(yàn)了員工所想、井站所需。組織全廠兩級(jí)工會(huì)干部參與跟班勞動(dòng)90余井次，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)主管部門，處理問(wèn)題、跟蹤一桿到底，發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣出一份經(jīng)驗(yàn)，深受一線職工歡迎。

一年來(lái)，在《xx報(bào)》、《當(dāng)代工人》、《遼寧職工報(bào)》發(fā)表工會(huì)新聞報(bào)道50余篇，提升了企業(yè)工會(huì)工作的知名度和美譽(yù)度。

201*年工會(huì)工作思路

201*年企業(yè)工會(huì)工作總體思路是：全面貫徹中國(guó)工會(huì)十六大會(huì)議精神，按照公司工會(huì)工作部署，牢固樹立“貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實(shí)事，貼近基層搞服務(wù)”的工作理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我廠“雙第一”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

一、激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，在融入中心服務(wù)企業(yè)發(fā)展上見(jiàn)成效

一是深入推進(jìn)“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)。完成不少于100篇的《“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”案例集》

二是刻寫興隆臺(tái)采油廠班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)的“排頭兵文化”。三是開展好“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。

四是唱響“勞動(dòng)光榮，工人偉大”主旋律。

二、積極深化民主管理工作，在促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定上見(jiàn)成效

以“月征集、季講評(píng)”的職工代表提案工作和提合理化建議活動(dòng)為重點(diǎn)，廣泛調(diào)動(dòng)和征集有關(guān)職工參與企業(yè)管理和改善職工生產(chǎn)生活條件、環(huán)境等方面的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

三、維護(hù)發(fā)展職工權(quán)益，在構(gòu)建服務(wù)職工工作體系上見(jiàn)成效。一是加快困難職工幫扶中心向職工服務(wù)幫扶中心轉(zhuǎn)型升級(jí)。全力打造職工維權(quán)、困難救助、法律援助、信訪熱線、心理疏導(dǎo)一體化、一站式服務(wù)平臺(tái)，為廣大職工提供更貼心更到位的服務(wù)。

二是加快推進(jìn)活動(dòng)促健康工程。要建立員工健康管理規(guī)劃，用3年時(shí)間從員工的身心健康入手，以文化促健康、活動(dòng)促健康為重點(diǎn)。

四、創(chuàng)新女工活動(dòng)載體，在提升巾幗素質(zhì)促發(fā)展上見(jiàn)成效

一是提高女職工思想政治素質(zhì)。以“百日一小時(shí)”活動(dòng)為載體，開展形式多樣的讀書成才活動(dòng)。

二是提高女職工崗位技能素質(zhì)。開展“三個(gè)擂臺(tái)賽”即：科技型---女職工創(chuàng)效擂臺(tái)賽、管理型---女職工降本增效擂臺(tái)賽、操作型---女職工技能創(chuàng)效擂臺(tái)賽，評(píng)選出“中國(guó)夢(mèng)〃創(chuàng)效美”的女職工。

三是發(fā)揮女職工先進(jìn)典型的激勵(lì)引領(lǐng)作用，著力打造一批班組型女子品牌。

五、提升職工積極心理資本，在匯聚企業(yè)發(fā)展正能量上見(jiàn)成效。

一是加強(qiáng)全員身心健康服務(wù)“軟硬件”建設(shè)。開發(fā)一個(gè)員工自愿了解、主動(dòng)參與的員工心理健康自助網(wǎng)站平臺(tái)；制定咨詢師隊(duì)伍的梯隊(duì)式成長(zhǎng)計(jì)劃，通過(guò)外聘教師、內(nèi)部成長(zhǎng)等方式增強(qiáng)心理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

二是完善不同群體的心理需求服務(wù)預(yù)案。制定新員工成長(zhǎng)服務(wù)、管理提升訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗心理疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)員工更好地適應(yīng)工作、生活，提高工作效率。

三是探索EAP活動(dòng)載體，發(fā)展員工積極心理資本。開展“正能量征集令”、“尋找幸福力年度人物推舉”等心理健康周系列活動(dòng)；與團(tuán)委聯(lián)合開展青工“成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)四個(gè)一”系列活動(dòng)，開發(fā)員工的自信、樂(lè)觀、豁達(dá)的積極心理資本。

六、豐富職工業(yè)余生活，在發(fā)展先進(jìn)的職工文化上見(jiàn)成效。

一是要抓載體，激“活”職工文體活動(dòng)。廣泛組織開展主題鮮明、生動(dòng)活潑、富有實(shí)效、具有特色的文化體育活動(dòng)。如：各類體育賽事、職工消夏晚會(huì)、送文化到基層活動(dòng)等等。

二是要重人才，做“實(shí)”職工文體活動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我廠部分體育項(xiàng)目競(jìng)技水平相對(duì)較低的實(shí)際，繼續(xù)聘請(qǐng)高水平的教練予以指導(dǎo)和幫助，使這些項(xiàng)目的競(jìng)技水平有一個(gè)較大的飛躍，在建設(shè)文體活動(dòng)大廠中爭(zhēng)先進(jìn)位。

七、加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，在增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力影響力上見(jiàn)成效

一是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)。積極推行工會(huì)工作案例學(xué)習(xí)研討，不斷更新工會(huì)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和依法運(yùn)用政策的能力。二是以“鑄建樹”活動(dòng)為載體，推進(jìn)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)。確立并完善可量化、易考核、利操作的“鑄精工品牌、建勤工機(jī)制、樹熱工干部”的基層工會(huì)工作管理提升標(biāo)準(zhǔn)，舉辦“最具活力工會(huì)工作”成果發(fā)布會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)基層建家工作水平的提高。

三是以創(chuàng)新工作模式為載體，推進(jìn)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)。持續(xù)開展如“勞模創(chuàng)新工作室”、“曉丹工作室”、“劉勇采油站”等工作室創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)職工的典型示范作用。

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