在靖江煙草201*年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

在靖江煙草201*年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

專賣科（稽查大隊(duì)）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，靖江煙草全體同仁在這里參加201*年煙草工作會(huì)議，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭局長(zhǎng)代表局黨組作的題為《立足新起點(diǎn)同心創(chuàng)輝煌全力推動(dòng)靖江煙草各項(xiàng)工作“上水平、創(chuàng)一流”》的工作報(bào)告，我深深感受到這次會(huì)議是靖江煙草貫徹落實(shí)“四個(gè)引領(lǐng)”，不斷深化“三大戰(zhàn)略”的推進(jìn)會(huì)，是推動(dòng)靖江煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的鼓勁會(huì)，是專賣管理戰(zhàn)線理清工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)。鄭局長(zhǎng)的工作報(bào)告，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，全面深刻，既全面總結(jié)了201*年的工作和取得的成績(jī)，又客觀分析了行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，同時(shí)結(jié)合靖江煙草實(shí)際對(duì)201*年工作做出了明確的部署和要求，我們?nèi)�體專賣人員深受啟發(fā)，倍感鼓舞，并決心以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，圍繞“嚴(yán)監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、倡同心”，進(jìn)一步解放思想、大膽開拓、真抓實(shí)干，為卷煙“上水平、創(chuàng)一流”營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。新的一年，我們將全力做好以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，抓好解碼細(xì)化工作會(huì)后，我們將立即抓好工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。一是層層抓好學(xué)習(xí)和傳達(dá)。將于下周分別召開科、隊(duì)務(wù)會(huì)，迅速

開展學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)，將全體人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到報(bào)告的精神上來(lái)，做到人人領(lǐng)悟報(bào)告精神，個(gè)個(gè)清楚目標(biāo)任務(wù)。二是層層解碼，制定落實(shí)方案。按照?qǐng)?bào)告要求，對(duì)本周形成的專賣管理目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解表進(jìn)行再完善、再充實(shí)，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、措施跟進(jìn)，做到年度目標(biāo)任務(wù)和月度工作計(jì)劃、階段性重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)。

二、牢固樹立“四種意識(shí)”，積極推進(jìn)專賣管理工作上水平，創(chuàng)一流

一是牢固樹立情報(bào)建設(shè)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)打假破網(wǎng)工作。201*年，我們將繼續(xù)把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和政治敏感性，層層分解任務(wù)、人人落實(shí)責(zé)任，真正建立并充分利用線人信息庫(kù)，進(jìn)一步充實(shí)情報(bào)隊(duì)伍，完善管理制度。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，提高廣大零售戶和消費(fèi)者的“12313”卷煙打假舉報(bào)電話知曉率，充分發(fā)揮人民群眾在拓寬情報(bào)來(lái)源、收集案件線索等方面的作用。我們將積極探索有效的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制和線人培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象周邊建立情報(bào)陣地，變被動(dòng)接受為主動(dòng)獲取情報(bào)信息，進(jìn)一步拓寬情報(bào)信息渠道，著力解決打假破網(wǎng)案源不足的難題。與此同時(shí)，我們將繼續(xù)鞏固完善與公檢法部門的打假協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，謀求觀點(diǎn)共識(shí)，強(qiáng)化協(xié)作力度，嚴(yán)格執(zhí)行案件移送制度，加大抓捕、追刑力度，

切實(shí)做到行政執(zhí)法與刑事司法銜接順暢有力、務(wù)實(shí)有效。努力實(shí)現(xiàn)“破獲一起符合國(guó)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)案件”的工作目標(biāo)。

二是牢固樹立守土有責(zé)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)。201*年，我們將繼續(xù)牢固樹立“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的意識(shí)，著力導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理理念，逐步建立統(tǒng)一的市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)體系，從工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效果兩方面嚴(yán)格考核一線專賣人員，合理下達(dá)打假破網(wǎng)任務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)，將指標(biāo)落實(shí)到人，以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀評(píng)價(jià)各中隊(duì)轄區(qū)、各責(zé)任片區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管水平，以此激發(fā)中隊(duì)之間、稽查員之間比學(xué)趕超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。與此同時(shí)，我們將繼續(xù)探索科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)管方法和途徑。以市場(chǎng)走訪為依托，堅(jiān)持“帶著準(zhǔn)備上市場(chǎng)、帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的工作方法，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)線索，提高效率，減少盲目，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性，確保卷煙市場(chǎng)凈化率保持在96%以上。

三是牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提升內(nèi)管工作水平。201*年，我們將始終牢記嚴(yán)格規(guī)范“生命線”理念，強(qiáng)化新《工作規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)，將工作任務(wù)、監(jiān)管職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)內(nèi)管人員，明確具體標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。按照“內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促自律”的思路，不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，健全完善職能配置體系、內(nèi)控制度體系、內(nèi)管制度體系、流程操作體系、檢查考評(píng)體系等“五大體系”，切實(shí)發(fā)

揮內(nèi)控機(jī)制作用。固化內(nèi)管工作下沉基層的統(tǒng)一模式，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，統(tǒng)一要求，完善流程，固化表式。年內(nèi)，專賣內(nèi)管人員要將零售戶全部走訪一遍，以“大走訪”和稽查員日�！靶∽咴L”為基礎(chǔ)，以零售大戶監(jiān)管、停歇業(yè)戶核查、配送入戶檢查等為手段，開展對(duì)一戶多證和從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)卷煙的專項(xiàng)清理活動(dòng)，并將其納入基層日常監(jiān)管內(nèi)容，做到與市場(chǎng)監(jiān)管同部署、同檢查，推進(jìn)新《工作規(guī)范》的貫徹落實(shí)。與此同時(shí)，我們還將進(jìn)一步做好內(nèi)管軟件應(yīng)用工作，及時(shí)處理預(yù)警信息，提升內(nèi)部監(jiān)管效率，推進(jìn)內(nèi)管工作信息化。

四是牢固樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)建設(shè)水平。201*年，我們將持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)創(chuàng)建工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，使創(chuàng)建活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、創(chuàng)優(yōu)成果長(zhǎng)效化。我們將進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，合理制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，將日常學(xué)習(xí)和技能鑒定有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)前期開展的專賣管理員技能鑒定工作，研究解決鑒定工作中存在的問(wèn)題，不斷健全完善落實(shí)相關(guān)配套措施，著力在培訓(xùn)質(zhì)量上做文章，努力提高專賣管理崗位技能鑒定通過(guò)率，特別要在中、高級(jí)技能鑒定上下功夫、求實(shí)效，切實(shí)提升隊(duì)伍崗位技能水平。我們將開展專題調(diào)研，對(duì)照部門職能和崗位職責(zé)，在政策法規(guī)范圍內(nèi)不斷梳理優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，達(dá)到“程序規(guī)范、流程合理、時(shí)

效及時(shí)、質(zhì)量合格”的目的。同時(shí)大力推進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變專賣人員執(zhí)法理念，全力打造服務(wù)型專賣。通過(guò)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，公開權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)多方監(jiān)督，努力提高全員依法行政水平。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以文化引領(lǐng)為驅(qū)動(dòng)，著力提高隊(duì)伍活力。在日常專賣管理工作中堅(jiān)持以“陽(yáng)光同心”文化為統(tǒng)領(lǐng)，將其融入專賣管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，打造具備靖江煙草特色的執(zhí)法文化，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍。同時(shí)積極開展豐富多彩的活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)宣傳，努力提高周邊績(jī)效得分。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我們專賣戰(zhàn)線全體人員將在靖江煙草工作會(huì)議精神的指引下，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流的總體目標(biāo)上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到“嚴(yán)監(jiān)管、促規(guī)范、重基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、倡同心”的具體任務(wù)上來(lái)，以“四種意識(shí)”的牢固樹立推進(jìn)專賣管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為靖江煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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銳意進(jìn)取高度負(fù)責(zé)一絲不茍精益求精

為實(shí)現(xiàn)公司新局面而努力奮斗

在xx201*年工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我們實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，維持了隊(duì)伍的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作逐步理順，這些成績(jī)，是在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。下面，我代表xx公司進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言。

發(fā)言的主要內(nèi)容是，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，全面落實(shí)xx工作會(huì)工作部署，總結(jié)近期工作，安排201*年任務(wù)，依靠公司干部員工，一鼓作氣，提升管理，節(jié)能減排，降本增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)201*年減虧爭(zhēng)盈，為全面完成xx“一保一降”目標(biāo)及其他各項(xiàng)工作任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

一、近期工作回顧

是xx公司“廠司合一”后的開局之月，也是全面劃轉(zhuǎn)后的起步之月。在面臨受天氣影響導(dǎo)致進(jìn)煤壓力加大，煤質(zhì)下滑導(dǎo)致機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力加大的情況下，我們沒(méi)有找借口，不等不靠，在充滿激情、保持溫度的干部員工的努力工作下，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī)。

首先，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。自201*年6月底以來(lái)，我們開展了系列旨在改善工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的行動(dòng)。通過(guò)嚴(yán)抓狠管，生產(chǎn)基層作風(fēng)得到了較大改善，部門基礎(chǔ)工作得到了夯實(shí)，安全生產(chǎn)基本面得到了較好改善，明顯扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)。自9月份以來(lái)，非停次數(shù)明顯下降，燃油

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單耗明顯下降，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。

其次，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中趨好。在煤價(jià)高位的基礎(chǔ)上，我們集中力量挖內(nèi)潛，加強(qiáng)摻配煤管理，努力使機(jī)組多發(fā)電并狠抓小指標(biāo)，通過(guò)多發(fā)電、發(fā)好電來(lái)提高盈利能力。同時(shí)，上網(wǎng)電價(jià)上調(diào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。通過(guò)努力，12月份基本實(shí)現(xiàn)盈利，為201*年減虧增盈開好了局，鼓舞了士氣。

第三，員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。成建制劃轉(zhuǎn)大唐后，我們深入開展了員工思想工作，成立了專門的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組及維穩(wěn)辦，通過(guò)積極宣傳大唐同心文化和xx融合文化，倡導(dǎo)“大唐大舞臺(tái)、盡責(zé)盡人才”的人才觀，分析xx的大好前景，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力工作，體現(xiàn)自身能力，在xx更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。通過(guò)深入工作，員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，未發(fā)生一起員工流失，核心員工流失率為零，整個(gè)干部員工隊(duì)伍想干事的熱情非常高，對(duì)xx的未來(lái)充滿希望。

第四，電煤采購(gòu)取得突破。201*年前三季度主要還是受地方煤礦政策性停產(chǎn)整合影響較大，10月份以后省政府出臺(tái)了價(jià)調(diào)基金補(bǔ)貼政策，激勵(lì)了供煤積極性，煤量逐步好轉(zhuǎn)。12月份，在六盤水區(qū)域天氣變化，凝凍加劇、霧天較多，運(yùn)煤公路交通事故頻發(fā)的情況下，電煤采購(gòu)當(dāng)月完成89萬(wàn)噸，創(chuàng)全年最高水平。全年完成680萬(wàn)噸，同比增加152萬(wàn)噸。

第五，爭(zhēng)取政策取得實(shí)效。201*年10月份以來(lái)，配合原項(xiàng)目公司加大了與省市政府的協(xié)調(diào)，特別在電煤價(jià)調(diào)基金的補(bǔ)貼上，取得重大成果，先后獲得省經(jīng)信委補(bǔ)貼1億余元。在節(jié)能項(xiàng)

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目補(bǔ)貼上，獲得補(bǔ)貼240萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)與水城縣政府就稅收問(wèn)題共同協(xié)商，對(duì)全年抵扣獲得了有利條件。

二、201*年形勢(shì)分析

（一）201*年公司在電力市場(chǎng)的形勢(shì)分析

1.xx公司是貴州單機(jī)容量最大的機(jī)組之一，在區(qū)域電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，電網(wǎng)側(cè)影響機(jī)組利用小時(shí)數(shù)的因素不多。隨著貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的推進(jìn)，省內(nèi)負(fù)荷需求旺盛。因此，201*年區(qū)域電力市場(chǎng)面臨的發(fā)電機(jī)遇較大。

2.xx公司作為南網(wǎng)直調(diào)的發(fā)電公司，是貴州“西電東送”的骨干電廠之一，節(jié)能調(diào)度排序靠前，“西電東送”價(jià)格優(yōu)勢(shì)依然突出，南網(wǎng)負(fù)荷需求增大，xx公司負(fù)荷率將會(huì)維持較高水平。

（二）201*年公司在電煤市場(chǎng)的形勢(shì)分析

1.六盤水市地方煤礦政策性整合進(jìn)入收尾階段，大部分地方煤礦將在201*年上半年復(fù)產(chǎn)，地方煤礦產(chǎn)能將較201*年同期增大，有利于公司進(jìn)煤形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

2.與國(guó)有大礦的合作將進(jìn)一步深入，隨著國(guó)有大礦產(chǎn)能的增加，國(guó)有大礦對(duì)公司電煤支撐性作用將進(jìn)一步凸顯。

3.隨著火車站戰(zhàn)略卸煤場(chǎng)的建成投用，為公司擴(kuò)大收煤半徑，優(yōu)化電煤市場(chǎng)布局打下了基礎(chǔ)。

4.剛性缺煤的客觀形勢(shì)將在短期內(nèi)依然存在。煤價(jià)高位及價(jià)調(diào)基金存在不確定因素，將成為制約煤量的原因之一。

（三）201*年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)分析

1.因人員責(zé)任心和思想上引起安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的因素依然

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存在。201*年必須堅(jiān)持嚴(yán)格的管理，通過(guò)多種方式進(jìn)一步改善干部員工的工作作風(fēng)，嚴(yán)防作風(fēng)松懈，提振干部員工干工作的熱情，堅(jiān)決遏制影響安全生產(chǎn)穩(wěn)定的各種不良風(fēng)氣，促進(jìn)全體干部員工樹立“安全唯一”的安全管理思想，全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

2.因設(shè)備長(zhǎng)期在煤質(zhì)較差的工況下運(yùn)行，導(dǎo)致可靠性不高，這也是制約安全生產(chǎn)的因素之一。201*年除了加強(qiáng)設(shè)備治理外，必須將設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化劃分，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小單位的要求。

3.因煤質(zhì)原因引起的安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素依然存在。受電煤市場(chǎng)客觀影響，煤質(zhì)在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生較大改善，這就決定了輸煤系統(tǒng)、鍋爐燃燒系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)依然存在較大壓力。因此要求提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高人員技術(shù)水平、不斷加強(qiáng)設(shè)備治理工作。

上述因素，我們總結(jié)為“5、3、2”因素，即煤質(zhì)原因占50%，管理原因占30%，設(shè)備原因占20%。但主觀上我們沒(méi)有任何理由，唯有以背水一戰(zhàn)的決心，時(shí)刻牢記多算勝、少算必?cái)〉乃悸�，在設(shè)備定期工作、缺陷管理、摻配煤管理等方面上推行更加科學(xué)的方法，并卓有成效的執(zhí)行，就一定能夠保持當(dāng)前較好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。

（四）201*年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

201*年，因電煤價(jià)格保持高位帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力依然存在，盡管貴州省已明確上網(wǎng)電價(jià)上調(diào)，但省政府對(duì)電量的補(bǔ)貼存在不

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確定因素，導(dǎo)致201*年經(jīng)營(yíng)方面的壓力存在較多不確定性。因此，如何規(guī)避政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高電煤談判的技巧，努力提高煤質(zhì)、盡可能地降低電煤成本，千方百計(jì)多進(jìn)煤，想方設(shè)法多發(fā)電，是降低明年經(jīng)營(yíng)壓力的關(guān)鍵。

同時(shí)，按照201*年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的精神，為實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅創(chuàng)造了空間，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅將繼續(xù)推進(jìn)，資源稅、環(huán)境保護(hù)稅等改革將提上議程，有利于我們?cè)诙愂展芾砩险{(diào)整更多的方式和思路。

另外，通過(guò)節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目的綜合治理，可以爭(zhēng)取到國(guó)家政策的補(bǔ)助，今年要加大這一塊工作，力爭(zhēng)擴(kuò)大政策性收入。

三、201*年工作思路和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：在全面貫徹大唐集團(tuán)公司工作會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行xx工作會(huì)各項(xiàng)部署，以提高公司盈利水平為核心，圍繞煤質(zhì)抓煤量，依托煤量搶電量，提高電量降指標(biāo)。以集中精力抓生產(chǎn)，四千精神抓電煤，全力以赴抓指標(biāo)為工作重心，以倒逼盈虧平衡點(diǎn)為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)、深化管理，為推進(jìn)公司進(jìn)入發(fā)展快車道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”規(guī)劃的全面實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

（二）工作思路：按照上述指導(dǎo)思想，201*年工作思路就是：堅(jiān)持一個(gè)中心，明確兩條主線、著力三大任務(wù)、推行四項(xiàng)管理的思路，樹立“兩不”經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化一個(gè)成本觀，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。即堅(jiān)持以減虧增盈為中心；明確以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全性評(píng)價(jià)為主線，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督，著力安全、

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指標(biāo)、工程項(xiàng)目三大工作任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，加強(qiáng)兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)等四項(xiàng)基本的安全生產(chǎn)管理工作，樹立“不以損小而為之，不以益小而不為”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化掙一分錢比浪費(fèi)一分錢更難的成本觀，最終實(shí)現(xiàn)公司盈利的目標(biāo)。

（三）201*年主要奮斗目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任原因的安全事故。發(fā)電量:144億千瓦時(shí)。進(jìn)煤量：不低于820萬(wàn)噸。

供電標(biāo)煤耗：不低于323克/千瓦時(shí)。燃油單耗：不高于1.5千克/萬(wàn)千瓦時(shí)。熱值差：不高于70大卡/千克。非停：不高于2次。

（2）思想政治、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、依法治企目標(biāo)

思想政治工作目標(biāo)：不發(fā)生影響員工穩(wěn)定的黨群事件，不發(fā)生上訪及群體性事件，不發(fā)生影響公司形象的負(fù)面新聞宣傳事件。

紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作目標(biāo)：公司不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件；不出現(xiàn)審計(jì)要情事件；不發(fā)生各類報(bào)表及相關(guān)材料的弄虛作假行為。

依法治企工作目標(biāo)：企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律建設(shè)和把關(guān)率達(dá)到100%；不發(fā)生因違法經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的重

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大法律糾紛。

三、201*年重點(diǎn)工作及措施1.提升“責(zé)、權(quán)、利”管控履職能力

按照xx有關(guān)要求和部署，確保公司干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定和安全生產(chǎn)穩(wěn)定。完善全財(cái)務(wù)管理下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“管人、管事、管設(shè)備”相結(jié)合，“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。推行安全無(wú)事故承諾到員工，安全生產(chǎn)責(zé)任狀到部門負(fù)責(zé)人的方式，推行安全事件問(wèn)責(zé)制。將電煤、發(fā)電指標(biāo)、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)承包責(zé)任制，將檢修費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，推行以承包完成情況兌現(xiàn)績(jī)效考核的方式，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)的最優(yōu)化可控。脫硝、火車站戰(zhàn)略卸貨場(chǎng)、廠前區(qū)改造、輸煤系統(tǒng)綜合改造等工程項(xiàng)目，要實(shí)行聚焦項(xiàng)目出精品，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

2.推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)

按照xx“標(biāo)本兼治、重在治本”的要求，在今年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全性評(píng)價(jià)為主線，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督，狠抓兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)等工作的落實(shí)、檢查和考核，著力提高人員責(zé)任心和思想上的問(wèn)題。按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)“的要求，深入開展“三講一落實(shí)”、“四查一改”等活動(dòng)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保運(yùn)行。從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任，從人員、設(shè)備、制度等方面全面著手，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一”。

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進(jìn)一步完善公司創(chuàng)建本質(zhì)安全管理體系的管理辦法，推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理，循序漸進(jìn)、相互推動(dòng)，全面開展建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)活動(dòng)。努力實(shí)現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)公司追比進(jìn)位，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)落后局面，提升公司形象。必須要做到一年時(shí)間安全生產(chǎn)管控達(dá)標(biāo)，兩年時(shí)間安全生產(chǎn)文化達(dá)標(biāo)。有序推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

3．提高公司經(jīng)營(yíng)效益

201*年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不確定因素較多，電煤價(jià)格仍居高位，“一保一降”工作異常艱巨，公司要全面著手、上戰(zhàn)伐謀，全面提升盈利能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)公司盈利的目標(biāo)。

抓對(duì)標(biāo)、促經(jīng)營(yíng)。全面推行公司二級(jí)部門“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”，狠抓落實(shí)。出臺(tái)相關(guān)制度，凡是與區(qū)域內(nèi)同類型機(jī)組有差距的，實(shí)行“一個(gè)指標(biāo)立一個(gè)項(xiàng)”，由專門的攻關(guān)組對(duì)口落實(shí)，限期追超。提高物資計(jì)劃部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的財(cái)權(quán)、物權(quán)管控能力，算好帳、當(dāng)好家。各部門要切實(shí)節(jié)約，降本增效。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察，提高定期工作質(zhì)量，從而避免不必要的維護(hù)，提高消缺率來(lái)減少重復(fù)消缺，減少不必要的維修費(fèi)用損失。

抓電煤、促效益。加強(qiáng)燃料管理隊(duì)伍精英建設(shè)，電煤采購(gòu)全面布局。首先堅(jiān)持“大煤保大電、小煤促發(fā)電、市場(chǎng)穩(wěn)發(fā)電”的思想，提高大礦進(jìn)煤煤質(zhì)，并盡可能通過(guò)與大礦的談判穩(wěn)定電煤價(jià)格，穩(wěn)住大礦供應(yīng)量，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)。其次是鞏固現(xiàn)有成果，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，降低熱值差，實(shí)現(xiàn)熱值差當(dāng)日可控。

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三是加大混配摻燒的力度，確保入爐煤熱值不發(fā)生較大變化，以確保機(jī)組穩(wěn)定的。實(shí)時(shí)上馬泥煤烘干系統(tǒng)，消化部分泥煤，合理降低燃料成本。四是加大地方煤礦的催交催運(yùn)工作，促使地方煤礦按計(jì)劃供應(yīng)電煤，并努力提高煤質(zhì)、降低煤價(jià)。五是在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用好xx火車站戰(zhàn)略卸貨場(chǎng)的作用，拓展收煤半徑，尋找新的煤源增長(zhǎng)點(diǎn)，加大市場(chǎng)煤采購(gòu)力度。六是千方百計(jì)提高日進(jìn)煤量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)大于存，以保證合理的庫(kù)存量，應(yīng)對(duì)電煤市場(chǎng)突然發(fā)生的變化。

搶發(fā)電、逼盈利。首先要進(jìn)一步提高運(yùn)行人員市場(chǎng)意識(shí)，樹立多發(fā)一度電，就多攤銷一份成本的思想，想方設(shè)法控制機(jī)組安全穩(wěn)定，力爭(zhēng)多發(fā)電、經(jīng)濟(jì)發(fā)電，不浪費(fèi)任何多發(fā)電的機(jī)會(huì)，確保年度火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)先在區(qū)域同類領(lǐng)先，再在集團(tuán)內(nèi)追比進(jìn)位。二是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修消缺，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，努力提高設(shè)備利用小時(shí)。以“度電必爭(zhēng)”的精神多發(fā)電、搶發(fā)電，圓滿完成或超額完成201*年發(fā)電量任務(wù)。

控成本、降風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)資部和物資部要提高財(cái)、物管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和計(jì)劃，控制好工程項(xiàng)目的支出，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督控制和執(zhí)行結(jié)果的分析考核，各部門對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行承包，對(duì)造成鋪張浪費(fèi)，或因自身工作原因?qū)е碌牟缓侠碇С�，要按相�?yīng)的制度對(duì)應(yīng)考核。進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。一是加強(qiáng)資金的預(yù)算使用管理，提高現(xiàn)金流；二是物資的計(jì)劃性管理，降低庫(kù)存；三是加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，減少承

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兌匯票，提高電費(fèi)現(xiàn)金回收比例；四是做好電煤款項(xiàng)結(jié)算，合理激勵(lì)電煤供應(yīng)積極性；五是做好全年稅務(wù)統(tǒng)籌管理，爭(zhēng)取政策性減稅;六是做好節(jié)能減排管理，爭(zhēng)取不發(fā)生環(huán)保罰款事件。

爭(zhēng)補(bǔ)貼、創(chuàng)收益。充分利用政策做好國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目，要求專門的人員聚焦對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，并積極主動(dòng)地和相關(guān)部門溝通，通過(guò)適當(dāng)?shù)募��?lì)辦法，鼓勵(lì)干部員工做好向項(xiàng)目要補(bǔ)貼、向政府要補(bǔ)貼，向財(cái)政要補(bǔ)貼。當(dāng)前比較重要的就是電煤價(jià)格補(bǔ)貼、節(jié)能項(xiàng)目補(bǔ)貼等。

4.加快工程項(xiàng)目建設(shè)

xx公司今年幾大工程項(xiàng)目，首先是xx火車站戰(zhàn)略卸貨場(chǎng)，要加快進(jìn)度，力爭(zhēng)保質(zhì)保量盡早投運(yùn)，早投運(yùn)一天，就早見(jiàn)效果一天。同時(shí)，要敦促并跟蹤好市交通局對(duì)貨場(chǎng)至煤場(chǎng)的公路維修情況，確保貨場(chǎng)投運(yùn)后轉(zhuǎn)煤暢通。二是輸煤系統(tǒng)綜合改造，要盡早開工、盡早建設(shè)、盡早投運(yùn)，解決入爐煤運(yùn)輸?shù)钠款i問(wèn)題。三是廠前區(qū)及綜合樓改造，要盡快招標(biāo)、盡快建設(shè)，改善廠區(qū)工作和生活環(huán)境。四是脫硝工程，要及早開工，力爭(zhēng)做成貴州首家啟動(dòng)脫硝項(xiàng)目的亮點(diǎn)工程。

5．提升節(jié)能、環(huán)保發(fā)電能力

在鞏固公司今年達(dá)標(biāo)排放成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化脫硫、除灰等環(huán)保設(shè)備的管理，積極開展技術(shù)改造和設(shè)備治理，有效降低機(jī)組能耗。積極做好混煤摻燒，深入開展能耗分析、小指標(biāo)競(jìng)賽，挖掘設(shè)備潛力，確保設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保工況下運(yùn)行；堅(jiān)持環(huán)保設(shè)施必須按照主設(shè)備對(duì)待，確保環(huán)保設(shè)施隨機(jī)組同步正常運(yùn)

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行，實(shí)現(xiàn)煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物達(dá)標(biāo)排放。

6.提升文化融合能力

根據(jù)xx的要求，公司按照“軟著陸、深植入、培好土、養(yǎng)成樹、樹成林”的思路，通過(guò)宣貫“融合”文化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大唐“同心文化”與xx的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，激勵(lì)干部員工攻堅(jiān)克難的斗志，發(fā)揮員工更大的積極性與創(chuàng)造力，提高干部員工的精神溫度，緊扣盈利這一中心，努力在201*年打贏xx公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

7.推進(jìn)人才森林計(jì)劃

按照xx對(duì)xx公司人力資源開發(fā)的要求，著力加強(qiáng)管理型、技術(shù)型和綜合型的人才隊(duì)伍培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推行崗位體現(xiàn)價(jià)值的理念，鼓勵(lì)廣大員工敢于憑技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)崗位、憑能力提升崗位、憑管理體現(xiàn)價(jià)值，為員工成長(zhǎng)成才培植好土壤，建立良好的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照xx黨組書記、總經(jīng)理肖總提出的“德才兼?zhèn)涫蔷�品、有德無(wú)才是次品、有才無(wú)德是毒品”的思想，著重過(guò)程考察，嚴(yán)格選拔條件，真正體現(xiàn)“大唐大舞臺(tái)、盡責(zé)盡人才”的理念，不拘一格，以德為本，適才而用。

8.以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為主題，深入開展“管理提升年”活動(dòng)按照集團(tuán)公司要求，遵照xx統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司當(dāng)前的任務(wù)，深入開展“管理提升年”活動(dòng)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，特別要把安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、電煤管理、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等工作納入班組建設(shè)，針對(duì)部門特點(diǎn)，有的放矢地將活動(dòng)“開展在部門、深入在班組、體現(xiàn)在個(gè)人”，以班組為基本平

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臺(tái)，層出不窮地培養(yǎng)出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部隊(duì)伍。按照xx“四型”建設(shè)要求，打造作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行有力、管理高效的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)安全意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，全力提高安全管控能力、市場(chǎng)開拓能力、組織協(xié)調(diào)能力、督察督辦能力，在提升履職能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公司管控能力。

9.加強(qiáng)黨風(fēng)、廉政、效能監(jiān)察建設(shè)

必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)于律己，秉公用權(quán)，突出抓好燃煤效能監(jiān)察等工作的落實(shí)，充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)部門等各種監(jiān)督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實(shí)提高反腐倡廉工作成效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，今年還要推行企業(yè)效能監(jiān)察，即把定期工作、制度執(zhí)行、任務(wù)落實(shí)、計(jì)劃完成情況等納入監(jiān)察范圍，做好“兩個(gè)問(wèn)責(zé)”即安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)責(zé)的監(jiān)察管理。

10.聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際開展好黨建工作

堅(jiān)持“抓好黨建促生產(chǎn)、抓好黨建促穩(wěn)定、抓好黨建促人才，為安全顧好局，為生產(chǎn)服好務(wù)，為員工謀好路”的總體思路，著力開展好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、支部建設(shè)、干部履職能力的提升和廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范，合理化建議等，推行安全性評(píng)價(jià)進(jìn)班組、規(guī)范性管理進(jìn)班組，提高班組基礎(chǔ)管理水平。通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，提升支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)對(duì)管理人員的履職評(píng)價(jià)，在員工中推行崗位能手、首席員工，開展合理化建議等方式，激勵(lì)干部員

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工工作熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，201*年是xx公司承上啟下、繼往開來(lái)，加快發(fā)展的一年，更是扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、走出經(jīng)營(yíng)困境的關(guān)鍵一年，也是xx對(duì)xx公司報(bào)以希望的一年，我們只有振奮精神、銳意進(jìn)取，以埋頭苦干、真抓實(shí)干、一干到底的硬朗作風(fēng)，以背水一戰(zhàn)、一絲不茍、精益求精的精神，對(duì)標(biāo)桿找差距、攻短板找出路、練內(nèi)功走好路，強(qiáng)化管理、提升效益，為實(shí)現(xiàn)xx公司追比進(jìn)位、區(qū)域領(lǐng)先、助力xx盈利和在集團(tuán)追比進(jìn)位而努力奮斗。

最后，201*年即將到來(lái)，我代表xx公司班子及全體干部員工，向xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位各位同事致以新春的問(wèn)候和祝福。祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

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