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煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故活動”3月份總結(jié)4月份計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 09:49:05 | 移動端:煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故活動”3月份總結(jié)4月份計(jì)劃

煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故活動”3月份總結(jié)4月份計(jì)劃

煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故活動”

3月份總結(jié)4月份計(jì)劃

為了貫徹公司及礦“百日安全無事故”活動的整體部署和要求,扎實(shí)做好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作,杜絕機(jī)電事故、人身事故的發(fā)生,嚴(yán)厲打擊“習(xí)慣性違章”行為,狠反“三違”,嚴(yán)抓不安全行為,對全隊(duì)每個(gè)工種每項(xiàng)工作中的各類隱患認(rèn)真排查,對查出的習(xí)慣性違章加大處罰力度并對其進(jìn)行停產(chǎn)矯正培訓(xùn),確保機(jī)運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)。

一、三月份工作完成情況:

(一)、成立小組,落實(shí)安全責(zé)任

成立機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全無事故活動”管理小組,隊(duì)長抓思想,跟班隊(duì)長抓落實(shí),明確責(zé)任分工全面開展安全活動,重點(diǎn)加強(qiáng)班組安全管理建設(shè),做到班前排查現(xiàn)場隱患、班中排查在崗職工精神狀況、班后復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,保證班組生產(chǎn)安全。

(二)、貫徹安全文件,落實(shí)安全精神

通過班前會宣講等多種形式學(xué)習(xí)了201*年“百日安全無事故”的相關(guān)文件,并進(jìn)行現(xiàn)場簽字,形成了人人講安全,人人管安全的良好氛圍,使安全生產(chǎn)的概念深入人心,落到實(shí)處,為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)、全面梳理習(xí)慣性違章和不安全行為

分管隊(duì)長組織各班班長對當(dāng)班各崗位人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析、總結(jié),查找不安全行為或“習(xí)慣性”違章行為,總結(jié)好的做法和精神,讓員工相互取長補(bǔ)短,制止壞的習(xí)慣,發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),員工根據(jù)具體工作,分析討論,制定糾正措施。帶班隊(duì)長針對不安全行為或“習(xí)慣性”違章行為,做總結(jié)發(fā)言,結(jié)合本班出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)以后工作的注意事項(xiàng)。

我隊(duì)目前不安全行為有:

1、用手拉葫蘆起吊重物后,不固定手拉小鏈,有時(shí)出現(xiàn)小鏈自鎖失靈,易造成人員傷害或損壞設(shè)備。糾正措施:用手拉葫蘆起吊重物后,要固定好手拉小鏈。2、個(gè)別排水崗位工存在脫崗、睡崗現(xiàn)象。

糾正措施:嚴(yán)禁任何人員在井下睡覺,私自離開工作崗位,區(qū)隊(duì)管理人員、機(jī)關(guān)檢查人員增加檢查次數(shù),加大檢查力度。

3、水抽干時(shí)必須停泵否則燒泵。

糾正措施:有的抽水工抽水時(shí)水抽干不停水泵。4、安裝供排水管時(shí),用手指校正膠墊。

糾正措施:安裝供排水管時(shí),必須用螺絲刀或?qū)S霉ぞ咝Uz墊。

5、電工剝電纜時(shí),為了方便,用膝蓋支撐,可能造成電工刀誤傷人體。

糾正措施:采取正確的作業(yè)方法,電工刀的行走方向不能朝人體的部位。

6、安裝水管龍門時(shí)使用鐵絲吊掛。

糾正措施:安裝水管龍門時(shí)必須使用專用吊鉤,不得用鐵絲吊掛,管路使用鋼絲繩吊掛。

7、在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶。

糾正措施:高空作業(yè)必須嚴(yán)格遵守礦《高空作業(yè)》管理制度,使用專用安全帶。

8、安裝、回收等零星作業(yè)時(shí)有人貨混裝現(xiàn)象。糾正措施:安裝、回收等零星作業(yè)時(shí),必須另派車輛接送人員,嚴(yán)禁人貨混裝。

(四)、加大隱患排查力度,持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識。加大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長現(xiàn)場檢查力度,對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行全面排查,堅(jiān)決做到不留死角死面。發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真落實(shí),認(rèn)真整改,做到有問題、有安排、有落實(shí)、有反饋,實(shí)現(xiàn)多層次閉環(huán)管理,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、對供電系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行自查,對設(shè)備防爆性能進(jìn)行檢查,每臺設(shè)備張貼了防爆入井證、設(shè)備責(zé)任牌,完好牌、整定卡等四證。重新對供電設(shè)備進(jìn)行了整定,杜絕了越級跳電現(xiàn)象,減小了設(shè)備故障的影響范圍,保證設(shè)備安全正常使用。

2、對礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,安裝了立井井2#水倉兩趟排水管路,安裝四臺離心泵,改造了主斜井自壓排水。安全高效地完成了回風(fēng)西巷排水作業(yè)。回風(fēng)西巷順利揭煤以及立井其他巷道的順利掘進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

二、四月份工作計(jì)劃:

四月份我們將繼往開來,不斷進(jìn)取,持續(xù)開展各項(xiàng)安全活動,

為煤礦的安全生產(chǎn)再續(xù)新篇。

(一)、員工強(qiáng)化復(fù)訓(xùn),提高員工技能,樹立安全意識。由隊(duì)長負(fù)責(zé),機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)員全隊(duì)員工進(jìn)行一次強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作,對各崗位工種有針對性地進(jìn)行再培訓(xùn),尤其是崗位發(fā)生變化的要重新進(jìn)行復(fù)訓(xùn)工作;

2、根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)人員配備實(shí)際情況分成不同工種、不同層次,進(jìn)行培訓(xùn),首先從《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》開始培訓(xùn),其次是對各專項(xiàng)措施逐一進(jìn)行學(xué)習(xí);最后是在學(xué)習(xí)過程中開展討論“我要安全”的“反三違”、“揭不安全行為”活動。

(二)、搞好危險(xiǎn)源辨識,做到風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)控。

搞好危險(xiǎn)源辨識,做到作業(yè)前提前分析存在的危險(xiǎn)源,及早采取措施,有效的杜絕機(jī)電、人身事故。班前會安排工作,對當(dāng)班任務(wù)的特殊性和存在的重大隱患或按計(jì)劃抽查一名員工進(jìn)行班前安全風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)源辨識工作,辨識不全面的,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或其他員工給予補(bǔ)充,徹底掌握工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估,嚴(yán)格執(zhí)行操作前五不做,杜絕違章操作。班后會,班長就員工反映的問題,結(jié)合當(dāng)班實(shí)際情況,對問題進(jìn)行分析、總結(jié),并尋找出解決的方法和途徑,安排、強(qiáng)調(diào)下個(gè)班如何避免相似問題的出現(xiàn),對危險(xiǎn)源認(rèn)真總結(jié),及時(shí)做出合理防范措施。加強(qiáng)檢修班管理工作、對各工種、各工序進(jìn)行全面梳理,重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段要實(shí)行重點(diǎn)盯防。

(四)、隊(duì)內(nèi)監(jiān)督管理措施。

機(jī)運(yùn)隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員加大中、夜班巡查頻率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處不安全行為或“習(xí)慣性”違章,并嚴(yán)肅處理“三違”人員。

1、加強(qiáng)隊(duì)干部入井跟班檢查制度。嚴(yán)查脫崗、漏崗、睡崗、串崗以及酒后上崗等現(xiàn)象,出現(xiàn)“三違”決不姑息,采取強(qiáng)制手段,規(guī)范員工作業(yè)行為。

2、針對我隊(duì)在井下檢修起吊重物時(shí),存在吊具選用不合理,要求在起吊重物作業(yè)時(shí),必須由機(jī)電技術(shù)員或機(jī)運(yùn)隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督,確保吊具的載重量符合要求。

3、在進(jìn)行大型部件或設(shè)備搬運(yùn)時(shí),必須編制專門的安全技術(shù)措施,在運(yùn)輸過程中車輛沒有停穩(wěn)或運(yùn)輸設(shè)備有傾斜現(xiàn)象,嚴(yán)禁人員在兩側(cè)作業(yè)。

4、強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制,繼續(xù)執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制,靠前指揮,做到事事有人管,事事有人抓,杜絕管理上的漏洞和盲區(qū),嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)。

5、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長對機(jī)運(yùn)隊(duì)的供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、進(jìn)行自查,做到備用水泵、管路儲備合理,對存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,對存在設(shè)備保護(hù)不完善,安全防護(hù)設(shè)施不完善的設(shè)備必須徹底完善。

6、加大“執(zhí)行停送電管理制度”的監(jiān)督力度,嚴(yán)查帶電作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次重處一次。檢修電氣設(shè)備時(shí)必須停掉上一級電源并上鎖,嚴(yán)格按照誰停電誰送電制度操作,操作高壓時(shí)必須執(zhí)行兩票制度。

8、提前做好主運(yùn)皮帶的驗(yàn)收、接管工作,提前儲備配件、油脂,做好預(yù)防性檢修,確保設(shè)備可靠性和開機(jī)率。

擴(kuò)展閱讀:機(jī)運(yùn)隊(duì)4月安全工作總結(jié)及5月份安全工作安排

機(jī)運(yùn)隊(duì)4月安全工作總結(jié)及5月份安全工作安排

一、4月份存在問題:

4月,機(jī)運(yùn)隊(duì)沒有發(fā)生人身傷害事故,完成了1153工作面回撤工作,人員不安全行為時(shí)有發(fā)生,在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象,生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有:地面1#振動篩卡大塊,地面3#皮帶油包易熔塞沖掉,7#皮帶配重處卷帶,地面猴車迂回輪支架焊口開焊,井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘,880皮帶1#驅(qū)動液力耦合器裂開,造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下:

1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、崗位工對1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施,導(dǎo)致地面1#振動篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷。2、因地面7#皮帶正在改造中,每天檢查、管理的不細(xì),不夠認(rèn)真,存在麻痹大意思想,對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位,使皮帶出現(xiàn)卷帶事故,這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn),在同樣一個(gè)地方摔倒兩次,這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工,對設(shè)備隱患沒有排查到,尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見,最終造成這起跳閘事故。對設(shè)備的隱患熟視無睹,指望使用單位自己解決,是造成這起跳閘事故的根本原因。

4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸,在處理問題方面管理的不夠,存在著等、靠、要思想,針對實(shí)際問題沒有制定出正確的解決措施,對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施,沒有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件,徹底解決問題。

5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想,責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí),7#帶的卷帶事故主要原因就是,作為主要負(fù)責(zé)人

對自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解,沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全,尤其是對7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位,更加速了事故發(fā)生的頻率。6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位,沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去,安排各項(xiàng)工作沒有做到現(xiàn)場落實(shí),沒有專人負(fù)責(zé),使本月地面影響比上月增加。二、五月份安全工作安排:(一)五月份安全重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動,五月份是實(shí)施階段,為保證活動的有效實(shí)施開展了以下工作:

1)認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話,聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場問題,組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案,在生產(chǎn)中因故障中斷后,啟動應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn),鼓勵新員工進(jìn)行小改小革,調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位,調(diào)動他們工作的積極性。

2)主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機(jī)到人,并簽訂了承諾書,將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎金掛鉤,獎的眼紅,罰的心疼。

3)對地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查,通過對電控的改造優(yōu)化,來彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷,最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過獎金分配,鼓勵開展自己包機(jī)范圍的小改小革,尤其重獎能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。4)針對地面篩選系統(tǒng)的管理,每天安排一名電鉗工對電器保護(hù)、開關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查,避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。

5)針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下,必須做到井下三臺主排水泵全部完好,出現(xiàn)問題立即搶修好,做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。

6)軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來抓,針對副石門驗(yàn)收及打地坪工作,要

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),白班安排專職跟班檢查,確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù),要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度,確保提升安全。

7)抓好人員不安全行為管控,主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員,做重點(diǎn)管控,必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施,實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。

8)針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大,機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位,確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位,尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問題,對重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。

9)在崗位工危險(xiǎn)源辨識管理上,機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會和班后會上加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識和管控的差距。2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作:

1)抓好維修人員的現(xiàn)場管理,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。

2)利用好每天的定檢時(shí)間,對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對事故相對多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度,將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場。

3)總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn),最終結(jié)論就是:顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確,導(dǎo)致超前預(yù)防失效,現(xiàn)場解決問題能力滯后,作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場的管理必須到位,思維敏捷、思考問題全面,具備現(xiàn)場指揮的能力,所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作,七號皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊,解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善,保證設(shè)備與選煤工的配合,選出符合市

場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號篩分站必須要解決上煤的問題,完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施,只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作,安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。4、地面副井口護(hù)坡開始施工,電機(jī)車司機(jī)開車時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備,電機(jī)車停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行,嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。

(二)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

1、認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動,做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評估和重大安全隱患的管控工作。

2、針對機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問題,進(jìn)行隱患排查整改,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評估,對皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控,對不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,消除不安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。

3、通過對本安體系的學(xué)習(xí),做好新員工傳、幫、帶工作,使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識和操作技術(shù)規(guī)范,他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。

4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外,把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場,學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場、治理現(xiàn)場。

機(jī)運(yùn)隊(duì)201*年5月3日

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