白皎礦201*年01月機(jī)運(yùn)工作總結(jié)

201*年01月

白皎煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

回顧201*年01月以來(lái)，白皎煤礦生產(chǎn)情況初步預(yù)計(jì)完成原煤16541噸左右，掘進(jìn)進(jìn)尺完成613米左右。安全上，201*年01月17日中班我礦不幸發(fā)生了一起運(yùn)輸死亡事故，致使我礦機(jī)電安全工作陷入僵局和被動(dòng)，為此就201*年01月的機(jī)運(yùn)工作，總結(jié)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、201*年01月機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹饕�工作及完成情況：

1、完成了2461工作面三機(jī)回撤工作和進(jìn)架路線(xiàn)的整治、絞車(chē)安設(shè)工作。2、完成了720機(jī)組檢修，24支架、764/320刮板機(jī)、橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)的檢修工作；包括采煤機(jī)開(kāi)關(guān)、破碎機(jī)、橋轉(zhuǎn)、工作面溜子開(kāi)關(guān)檢修工作，

3、工作面安裝：2481工作面24支架已經(jīng)進(jìn)架14架，由于停產(chǎn)整治，致使安裝工作滯后。

4、地面壓風(fēng)機(jī)4#空壓機(jī)水冷改為風(fēng)冷，已經(jīng)完成,但噪音大。5、供電安全管理方面：201*年01月對(duì)全礦井下各區(qū)各點(diǎn)高低壓供電設(shè)備所有電氣設(shè)備防潮處理檢查和處理。

6、201*年01月完成指標(biāo)如下表；

1MG200/448-BWD機(jī)組左右搖臂已經(jīng)恢復(fù)正常2完成了高壓開(kāi)關(guān)型號(hào)為PJG9L-6AK兩臺(tái)檢修。完成了采煤2481機(jī)組、橋轉(zhuǎn)、破碎機(jī)、764/320刮板輸送機(jī)開(kāi)關(guān)檢修。地面4#空壓機(jī)水冷改為風(fēng)冷，已經(jīng)完成，但噪音大。342291區(qū)保護(hù)層二甩變電所安裝完成，掘進(jìn)2隊(duì)1140V和660V倒置供電。已經(jīng)完成。5完成了2481工作面電源敷設(shè)1140V電纜3趟，已經(jīng)完成連線(xiàn)工作。邱成勇邱成勇王猛邱成勇邱成勇二、201*年01月機(jī)電運(yùn)輸工作存在的不足

1、盡管組織嚴(yán)查井下礦車(chē)使用周轉(zhuǎn)情況、電氣防失爆、供風(fēng)供水管路泄露情況、接地極阻值、變電所圖排版等工作；檢查各采區(qū)斜坡“一坡三檔”專(zhuān)項(xiàng)排查，擋車(chē)欄改造項(xiàng)目已經(jīng)完成，檢查使用情況。但是在職工習(xí)慣性違章方面還是屢禁不止發(fā)生了1.17運(yùn)輸死亡事故給我礦造成了巨大損失。2、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，職工生產(chǎn)積極性呈下滑趨勢(shì)，有情緒低迷的隊(duì)伍，中層管理、部門(mén)收入極低。

3、物資配件供應(yīng)不及時(shí)，制約了正常檢修工作的開(kāi)展。三、201*年02月機(jī)運(yùn)工作計(jì)劃?rùn)C(jī)電運(yùn)輸計(jì)劃1工作內(nèi)容及地點(diǎn)責(zé)任隊(duì)2地面12條高壓線(xiàn)路檢查，更換避雷器、拉線(xiàn)、金具等2月3月完成機(jī)修隊(duì)3復(fù)查各個(gè)掘進(jìn)磧頭風(fēng)瓦電閉鎖、雙風(fēng)機(jī)雙電源開(kāi)關(guān)的自動(dòng)切換、包機(jī)修隊(duì)、機(jī)電井下各點(diǎn)接地極、三大風(fēng)井接地極完善隊(duì)機(jī)修隊(duì)42372、2423、2291、2273區(qū)準(zhǔn)備皮帶機(jī)6高壓開(kāi)關(guān)檢修10臺(tái)，低壓饋電開(kāi)關(guān)10臺(tái)5雨季三防工作安排，井下各排水點(diǎn)水泵、放水孔的檢查和備用情況物管部、機(jī)電培訓(xùn)車(chē)間12維修計(jì)劃2月中修一臺(tái)12T機(jī)車(chē)；中修二臺(tái)5T機(jī)車(chē)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按機(jī)車(chē)完好標(biāo)準(zhǔn)維修，并刷漆。軌道按軌道、道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，西三到西四。按礦車(chē)完好標(biāo)準(zhǔn)維修，并刷漆標(biāo)記。審部驗(yàn)收人員安監(jiān)部、機(jī)運(yùn)31000米軌道整治技術(shù)部、機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部機(jī)運(yùn)部、紀(jì)檢42月檢修60個(gè)3T礦車(chē)四、1.17事故教訓(xùn)和防范措施

1、開(kāi)展機(jī)運(yùn)大整頓，機(jī)運(yùn)五種人的管理，狠反習(xí)慣性違章。2、日常工作中的你常見(jiàn)安全隱患是什么，有哪些？

3、日常工作中的你常見(jiàn)違章行為，包括你的習(xí)慣性違章有哪些？4、對(duì)于每天的工作環(huán)境你認(rèn)為有哪些不安全的因素。

5、對(duì)于這些隱患或行為你常使用的處理措施，而且處理安全隱患時(shí)你是否習(xí)慣性違章。

6、你認(rèn)為你的哪些行為已經(jīng)觸碰到安全的紅線(xiàn)，你的安全理驗(yàn)是什么。7、根據(jù)每位職工的安全隱患提議整理出具體的書(shū)面文本，并張貼于公告欄中，隊(duì)整改合格提出驗(yàn)收，方可復(fù)工。

8、每位職工在討論結(jié)束后須寫(xiě)出書(shū)面保證，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

9、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)職工的保證情況編注自身和本隊(duì)的書(shū)面保證，并經(jīng)過(guò)分管礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)簽字后認(rèn)可。10、現(xiàn)場(chǎng)查找和整治隱患，經(jīng)礦、公司驗(yàn)收后恢復(fù)生產(chǎn)。

白皎煤礦機(jī)電運(yùn)輸部201*.01.

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川煤芙蓉公司201*年度機(jī)運(yùn)工作總結(jié)

201*年是公司是機(jī)運(yùn)工作較為艱辛的的一年，全公司機(jī)運(yùn)工作人員在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接關(guān)懷下，緊緊圍繞公司的總目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，克服困難，在機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦井自動(dòng)化等工作中認(rèn)真落實(shí)，克服困難，將公司機(jī)運(yùn)總體實(shí)力有一定的提升，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為安全生產(chǎn)起到了重要保障作用。一、二0一二年工作的回顧

（一）、主要工作及指標(biāo)：

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)部管理資源的利用率提高，為基層服務(wù)意識(shí)和水平進(jìn)一步提高，服從和服務(wù)于大局的思想更加濃郁，不管是會(huì)上提出還是其它形式提出的各項(xiàng)問(wèn)題，都認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)解決，收到良好效果。

1.機(jī)運(yùn)安全及生產(chǎn)影響：安全上：全年發(fā)生未發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸死亡事故，比201*年（1起）少1起；受傷33人次（201*年34人次）少1人次，其中：白皎煤礦受傷14人次比201*年（14人次）持平，杉木樹(shù)礦受傷5人次比去年（3人次）多2人次，珙泉煤業(yè)受傷5人次比去年（2）多3人次，川南建工受傷8人次比去年（15）多7人次。今年珙泉煤礦、新維煤業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)機(jī)電運(yùn)輸重傷以上事故，全公司未發(fā)生重大機(jī)電運(yùn)輸安全事故，但安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。

生產(chǎn)影響上按公司調(diào)度統(tǒng)計(jì)，1至10月共發(fā)生機(jī)電影響156次，2089小時(shí)，運(yùn)輸影響到129次，887小時(shí)。（去年沒(méi)有統(tǒng)計(jì)），其中，停電影響14次，53小時(shí)，機(jī)組影響142次，2036小時(shí)。

2.機(jī)械化水平及規(guī)模進(jìn)一步提高，201*年在公司201*年公司機(jī)械化水平和規(guī)模提升較大的基礎(chǔ)了又增大了規(guī)模，今年公司新投采煤機(jī)2臺(tái)，重型刮板機(jī)2臺(tái)，液壓支架80架，總量達(dá)1163架，現(xiàn)已達(dá)11套采煤機(jī)組，其中白皎礦4套、杉木樹(shù)礦4套，珙泉礦3套，機(jī)組的生產(chǎn)能力從量上已經(jīng)能夠滿(mǎn)足公司的最高是產(chǎn)原煤要求。

今年綜采的一個(gè)亮點(diǎn)：白皎礦的電液閥支架及薄煤層機(jī)組使用良好，特別是電液閥支架的水質(zhì)，經(jīng)歷了7月份洪峰期水質(zhì)的侵?jǐn)_之后，通過(guò)隊(duì)、礦的努力，很快又恢復(fù)正常。另一個(gè)亮點(diǎn)是珙泉的448機(jī)組和電液閥支回經(jīng)過(guò)初期的折騰后正常，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)采完了工作面。

今年的工作面安裝回撤面達(dá)8個(gè)、平均每個(gè)工作面為27萬(wàn)噸，特別是白皎礦5個(gè)工作面，平均每個(gè)工作面僅為16萬(wàn)噸，珙泉礦每個(gè)工作面僅為9萬(wàn)噸。分別是杉木樹(shù)N24102、S3022（N3031為去年安裝），白皎煤礦是2414、201*、2422、2461、2104，珙泉煤礦是2232、2242、2162工作面。

3.綜掘提升加快，綜掘設(shè)備已達(dá)12套，杉木樹(shù)5套，白皎3套，珙泉2套，新維2套，正處在熟練掌握階段，今年進(jìn)步較快的還是珙泉礦，基本堅(jiān)持了綜掘機(jī)的正常使用，白皎礦使用率較低，新維進(jìn)了設(shè)備還沒(méi)使用。

4.運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造，能力提升，通過(guò)集團(tuán)公司、各礦、嘉業(yè)公司的共同努力，礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的能力及系統(tǒng)性得到了較大的改善，杉木樹(shù)和珙泉的主運(yùn)輸系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)輸，白皎礦還沒(méi)有完成，預(yù)計(jì)明年將完成，即便如此，全公司的主運(yùn)輸能力也超過(guò)公司最大日產(chǎn)量，但各礦不平衡，特別是采區(qū)運(yùn)輸能力與礦井主運(yùn)輸能力不匹配。

5.礦井自動(dòng)化建設(shè)向前推進(jìn)，通過(guò)公司上下的共同努力，認(rèn)

真學(xué)習(xí)引進(jìn)，與重慶煤炭設(shè)計(jì)院、常州自動(dòng)化院的合作，自動(dòng)化建設(shè)工作向前推進(jìn)，杉木樹(shù)礦的二期工程建設(shè)完成，達(dá)到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自動(dòng)礦井建設(shè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；白皎礦完成井下千兆網(wǎng)系統(tǒng)及調(diào)度DLP大屏顯示系統(tǒng)建設(shè)，完成+450m中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成、鋪設(shè)光纖12500m；珙泉礦完成礦燈超市、皮帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、1個(gè)固定變電所電力監(jiān)控、集中排水控制系統(tǒng)、礦井工業(yè)電視監(jiān)測(cè)、主提升斜坡及重要位等42個(gè)點(diǎn)的安裝并投入運(yùn)行；新維煤礦完成了礦井自動(dòng)化的方案論證、專(zhuān)家評(píng)審及標(biāo)書(shū)的編制，現(xiàn)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)招標(biāo)。

6、供電方面，全年共發(fā)生42起停電事故，其中三礦電廠31次（去年11月5日址統(tǒng)計(jì)次數(shù)為31次，與去年持平，201*年11月5日日至12月9日共發(fā)生三次大面積停電事故，），新維6次，其它6次，白皎13起（去年11起），高壓開(kāi)關(guān)因受潮短路1起、井下高壓電纜損壞3起、架空線(xiàn)斷線(xiàn)1起、開(kāi)關(guān)故障3起、帶電操作2起。珙泉3起，其中高壓開(kāi)受潮短路2起；杉木樹(shù)1起（去年7起），電廠7起（去年8起），今年電廠亮點(diǎn)：1）沒(méi)有停送電指揮失誤、沒(méi)有電氣設(shè)備缺陷造成大面積停電事故，今年全公司沒(méi)有雷電引起的線(xiàn)路及設(shè)施損壞事故。

通過(guò)變各礦及新維電所預(yù)防性試驗(yàn)，強(qiáng)化地面、井下的地阻測(cè)試整改，停送電管理的強(qiáng)化管理，除白皎礦外，各單位今年對(duì)停送電管理都在加強(qiáng)，基本參實(shí)行停送電操作票制度和送電工作

票制度，全年共辦理35kv操作票115張，電廠、各礦加大供電改造力度，現(xiàn)在各礦的高壓電纜都改造成交聯(lián)電纜，高壓變配電設(shè)備均改造完畢，其中高壓開(kāi)關(guān)均改造成智能型的，35KV系統(tǒng)的改造按計(jì)劃滯后，但已在建設(shè)中，強(qiáng)化了供電的規(guī)范性管理，對(duì)供電的安全可靠都起到了良好的保障作用。

礦井防淹井工作完成目標(biāo)，今年是繼98年、05年后的又一次礦井涌水的歷史記錄，近幾年各礦均加大了礦井主排水能力及供電能力的提升，達(dá)到了礦井防淹的要求，特別是白皎礦+300水平主排水系統(tǒng)的改造，較大返解了防洪壓力。今年的洪峰期是7月21日至8月15日，特別是7月25日，杉木樹(shù)礦二水平排水告急，集團(tuán)公司緊急組織，各單位大力援助，杉木樹(shù)礦的認(rèn)真搶險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全渡汛。

7.電氣防爆工作得到了較好的提升，各礦在去年防爆專(zhuān)項(xiàng)活后均制定了較為嚴(yán)厲的辦法，并能制度性的實(shí)施，收到了良好的效果，但這是個(gè)長(zhǎng)期的大量的細(xì)致的工作，各單位還必須繼續(xù)加強(qiáng)，不能松勁。

8.抽放、主抽風(fēng)系統(tǒng)改造加大，治災(zāi)的保障能力提高，積極配合通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)行論證和設(shè)備招投標(biāo)，先后對(duì)白皎西風(fēng)井的建設(shè)，增大了礦井主抽風(fēng)能力。珙泉、杉木樹(shù)、白皎的抽放站都改造成2BEC72泵，電控實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速控制，大大地增大了抽放能力，減小了設(shè)備的故障，特別是“水垢死機(jī)”事件大幅度減少。

9.供電量及瓦斯利用；供電量16634.17萬(wàn)KWh，同比15724萬(wàn)KWh增加910萬(wàn)KWh，今年全公司的最高負(fù)荷達(dá)27000Kwh.201*年計(jì)劃發(fā)電入網(wǎng)3800萬(wàn)度，截止12月16日發(fā)電2996.8萬(wàn)度，上網(wǎng)2748.6萬(wàn)度，年計(jì)劃72.3%（去年完成80%）。實(shí)際用氣2793.6萬(wàn)方。

今年在瓦斯發(fā)電方面作了以下工作：將白皎本部小機(jī)組移安珙泉站，珙泉的小機(jī)組應(yīng)用了多風(fēng)扇冷卻技術(shù)，將杉木樹(shù)的氣調(diào)往白皎發(fā)電，加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)等,到從6月份后做到了瓦斯“0”排空，收到了較好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益。

10.機(jī)械設(shè)備制造比較平穩(wěn)，下半年出現(xiàn)任務(wù)短缺，1-10月完成護(hù)式液壓支架199臺(tái)，皮帶機(jī)14臺(tái)，耙斗裝巖機(jī)102臺(tái)套，刮板輸送機(jī)13臺(tái)，道岔213付，礦車(chē)421臺(tái)，平巷人車(chē)28臺(tái)，以及1套機(jī)載臨時(shí)支護(hù)和往復(fù)式給煤機(jī)1臺(tái)等的生產(chǎn)制作任務(wù)，氧氣銷(xiāo)售204939瓶，電機(jī)維修累計(jì)完成3631.5KW。今年嘉業(yè)公司5次迎接了國(guó)家安標(biāo)中心北京、上海、長(zhǎng)沙檢測(cè)中心專(zhuān)家組到公司對(duì)18D電液控支架、24支架、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝、皮帶輸送機(jī)、耙斗裝巖機(jī)等34種規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行了煤安標(biāo)志申辦、續(xù)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、型式檢驗(yàn)等工作，已取得29種規(guī)格煤安證書(shū)、5種規(guī)格產(chǎn)品正在申辦。

11.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，制定并完善了機(jī)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、機(jī)運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)整治管理辦法等，規(guī)范了檢查方法即現(xiàn)場(chǎng)帶表打分、資料統(tǒng)一集中檢查打分、現(xiàn)場(chǎng)工具未備齊的一律扣分，顯出了其公平、公正性，打分?jǐn)D出了一些水分，總體說(shuō)，珙泉、新維恢復(fù)快一些，兩個(gè)大礦慢些，幾個(gè)礦又經(jīng)過(guò)到達(dá)竹、廣能公司去學(xué)習(xí)后，回來(lái)恢復(fù)在加快。這些辦法實(shí)施后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起到了較好的促進(jìn)作用。

12.節(jié)能管理達(dá)到上級(jí)要求；根據(jù)要求每月收集各單位的用能數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局及市節(jié)能辦；完成了09年~11年的三年節(jié)能自查報(bào)告，并上報(bào)市節(jié)能辦；下發(fā)“十二五”的節(jié)能質(zhì)標(biāo)分解及檢查文件；完成省經(jīng)信委的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能監(jiān)察工作，節(jié)能監(jiān)察考核取得97分的好成績(jī)。節(jié)能改造進(jìn)展合符要求：

珙泉完成24區(qū)液壓絞車(chē)改為變頻絞車(chē)；完成“珙氣白輸”工程；白皎完成了地面瓦斯抽放泵站720泵及變頻調(diào)速改造及西風(fēng)井2臺(tái)FBCDZN030-2*560KW主扇風(fēng)機(jī)變頻器改造；杉礦完成了黃沙包風(fēng)井兩臺(tái)FBCDZ-№28主通風(fēng)機(jī)變頻器改造及地面新瓦斯抽泵站兩臺(tái)2BEC72真變頻器安裝；新維35kv變電所引進(jìn)了電容補(bǔ)償裝，提高功率因數(shù)，提升運(yùn)行效率，減少電能消耗。

13.新技術(shù)利用：按照公司的總體發(fā)展思路和要求，在機(jī)械化、運(yùn)輸、自動(dòng)化、供電等方面充分應(yīng)用新技術(shù)：完成了杉木樹(shù)礦、新維礦薄煤層開(kāi)采及三機(jī)選型配套工作，形成技術(shù)協(xié)議，杉木樹(shù)礦的現(xiàn)在已經(jīng)到貨；完成新維綜掘機(jī)選型工作；完成復(fù)雜條件下煤巖共采極薄煤層三機(jī)配套方案論證，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專(zhuān)家組審定，與嘉華公司簽訂了技術(shù)協(xié)議。

14.重點(diǎn)工程進(jìn)展基本達(dá)到要求：對(duì)礦井的通風(fēng)、抽放、機(jī)械化、礦井自動(dòng)化、礦井通訊、礦井供電運(yùn)輸?shù)玫搅说奶嵘�，�?duì)礦井安全生產(chǎn)的保障起到了重要作用。嘉業(yè)公司制氧車(chē)間土建工程于8月式入場(chǎng)施工；珙泉礦：完成了+580m提升系統(tǒng)改造和24區(qū)提升系統(tǒng)改造工程；新維礦：完成地面變電所安裝投用、新場(chǎng)主風(fēng)機(jī)安裝投用、及維新到地面變電所的35KV架空線(xiàn)路架設(shè)并安全投入使用；白皎完成了西風(fēng)機(jī)的改造安裝投用；電廠完成了白皎本部瓦斯發(fā)電小機(jī)組到珙泉站安裝投用，基本完成了白皎余熱利用工程。

15、圓滿(mǎn)完成今年的員工培訓(xùn)任務(wù)，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，在9月份，經(jīng)公司人力資源部牽頭，機(jī)運(yùn)部與宜賓工程技術(shù)學(xué)校承辦，對(duì)全公司161名含采掘隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)干、班長(zhǎng)在內(nèi)的機(jī)運(yùn)骨干進(jìn)行了為期一周的集中嚴(yán)律培訓(xùn)，內(nèi)容涉及川煤201*年31號(hào)、201*年4號(hào)和5號(hào)、我公司201*年81號(hào)、煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)規(guī)范、

電氣防失爆等，收到了一定效果。

（二）、存在不足：

1、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失人員多，電鉗工及機(jī)運(yùn)隊(duì)干流失嚴(yán)重，礦的機(jī)運(yùn)中高級(jí)管理者對(duì)采掘隊(duì)的機(jī)運(yùn)管理還沒(méi)統(tǒng)一好，沒(méi)有造成“學(xué)機(jī)電、干機(jī)電、管機(jī)電”的氛圍，設(shè)備出問(wèn)題后，主要是機(jī)運(yùn)的中高級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)著干，造成了“頭病醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，或者過(guò)分依賴(lài)廠家。

2、機(jī)運(yùn)的基礎(chǔ)工作還不扎實(shí)，首先是制度和規(guī)范的針對(duì)性不好，不對(duì)路，職責(zé)劃分不清晰，操作性不高，有些制度標(biāo)準(zhǔn)還與現(xiàn)在的發(fā)展階段不相符，與公司確定的發(fā)展方向和道路有不一致的現(xiàn)象，執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中幾乎不去對(duì)照制度規(guī)范檢查，時(shí)常有“兩張皮”的現(xiàn)象；

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和習(xí)慣沒(méi)行成，維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任不明確，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有“硬拼設(shè)備、不壞不修”現(xiàn)象。

安全基礎(chǔ)不牢，事前管理和事中管理較弱，規(guī)劃弱：安全技術(shù)措施的行成過(guò)程不規(guī)范，針對(duì)性較差，一部份就成了現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工護(hù)照。

機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量離要求還有較大差距，且不平衡，主要是單產(chǎn)單進(jìn)水平較低，特別是機(jī)掘的自覺(jué)性較差，買(mǎi)回來(lái)的綜掘機(jī)“睡覺(jué)”；公司機(jī)設(shè)與機(jī)制與礦井機(jī)械化工作聯(lián)系的緊密度不夠，機(jī)設(shè)機(jī)制人員對(duì)礦井機(jī)械化熟練不夠，礦井技術(shù)人員還不善于用機(jī)設(shè)機(jī)制的辦法來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題。

質(zhì)標(biāo)工作深入不足，認(rèn)識(shí)不高，特別是個(gè)別中高級(jí)干部認(rèn)識(shí)不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的理解不夠，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)較差。

供電事故仍然較高，現(xiàn)在礦井的供電系統(tǒng)硬件上去了，改

造都已完成，但供電系統(tǒng)的內(nèi)涵管理較差，甚至與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代比有滑坡現(xiàn)象，主要是人才的不連續(xù)所致，地面35KV系統(tǒng)的硬件還不“硬”，，如巡電東西線(xiàn)的供電能力不足，35KV變電所未改造，供電質(zhì)量不穩(wěn)定，地面變電所的管理弱化等。

3、節(jié)能管理離上能要求還有距離，面對(duì)“十二五”期間，我們的節(jié)能工程管理的流程還不成體系，主動(dòng)參與到國(guó)家政策的能動(dòng)性還達(dá)不到要求，全面深入掌掘節(jié)能理論不足。二、二0一三年工作打算

（一）、我公司機(jī)運(yùn)工作的發(fā)展階段及特點(diǎn)：201*年是世界、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)滑坡的年度，也將是公司設(shè)備投入較少的一年，機(jī)采規(guī)模和主運(yùn)輸能力雖已經(jīng)上去，但運(yùn)行質(zhì)量還不高；綜掘機(jī)裝的正是達(dá)規(guī)模的關(guān)鍵時(shí)候；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度不健全，精細(xì)化管理將逐步深入。

（二）、指導(dǎo)思想：以公司“十二五”規(guī)劃為方向，以公司第二次黨代會(huì)的精神為指針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)提質(zhì)提效這個(gè)主題堅(jiān)持強(qiáng)基固本，細(xì)化管理，細(xì)化考核，降低影響，提升安全。

（三）目標(biāo)：

1.采煤機(jī)械化率達(dá)85%以上；2.掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)上級(jí)要求：

3.安全不發(fā)生死亡事故，重傷控制在指標(biāo)內(nèi)：4.質(zhì)標(biāo)進(jìn)一步擠水份，達(dá)上級(jí)要求；5.節(jié)能管理深入細(xì)化，達(dá)上級(jí)要求；

6.設(shè)備配件管理進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)好維護(hù)保養(yǎng)制度，降低耗

費(fèi)和浪費(fèi)；

7.新技術(shù)推廣加大力度；8.重點(diǎn)工程完成計(jì)劃；（四）、工作措施：

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)全公司機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的合力，加強(qiáng)技術(shù)交流，加強(qiáng)合作協(xié)作，強(qiáng)化大局意識(shí)，暢導(dǎo)集體精社，促成“一方面難，八方支援”，“一方信息，八方共享”的局面。

1.強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范制度建設(shè)，做好事前事中管理。201*年根據(jù)發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)設(shè)備的維修管理、技術(shù)人員的工作職責(zé)和管理、機(jī)運(yùn)的七大系統(tǒng)特別是采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法、生產(chǎn)影響的管理和考核、節(jié)能管理辦法、設(shè)備管理辦法、安全管理等，修訂規(guī)程規(guī)范和制度，著力提升其針對(duì)性和可操作性。

2.積極協(xié)作人力資源部搞好員工培訓(xùn)工作，特別是公司機(jī)運(yùn)中高管人員對(duì)變頻技術(shù)的掌握，今年要上一個(gè)水平。同時(shí)全公司要舉行節(jié)能管理的技術(shù)培訓(xùn)，外送骨干培訓(xùn)，取得能源管理師的資格。

3.全公司明年的重點(diǎn)工作：

（1）.機(jī)械化方面，公司將現(xiàn)實(shí)施煤巖共采極薄煤層機(jī)組，逐步形成主要采掘設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，落實(shí)好設(shè)備的大修管理辦法，強(qiáng)化公司機(jī)設(shè)機(jī)制人員與現(xiàn)場(chǎng)的緊密性，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題想法立足自己用技術(shù)的辦法解決。新維要完成首采面的三機(jī)的安裝，保證能試采。

（2）.運(yùn)輸方面：對(duì)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)作出要求，力爭(zhēng)行成規(guī)范，

以確保三機(jī)能力的正常發(fā)揮，新維要完成新場(chǎng)井主運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶的安裝調(diào)試，保證試采的條件。白皎礦要完成二水平+300m及主井皮帶安裝投運(yùn)、杉木樹(shù)煤礦要完成S30運(yùn)煤皮帶系統(tǒng)提升改造工程。

（3）.主排水方面：杉木樹(shù)在250水平增加排水能力，保證在今年的基礎(chǔ)上提高，達(dá)到礦井防洪防淹井的要求。新維進(jìn)一步做好下山施工的排水工作，保證不淹井。珙泉要做好二水平中央水泵房的硐室維護(hù)和設(shè)備維護(hù)，確保能力達(dá)到要求。

(6).供電及地面：電廠：巡電西線(xiàn)和電杉2回增容的改造4月內(nèi)完成，同時(shí)作出瓦斯發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，力保瓦斯不排空。珙泉、白皎、杉木樹(shù)要做好采區(qū)低壓供電的管理，提高供電可靠性，停電事故在今年的基礎(chǔ)上降20%，杜絕電弧傷人事故的發(fā)生。新維：35kvⅡ回路架空線(xiàn)的設(shè)計(jì)安裝，保證礦井真正的雙回路電源供電，瓦斯抽放泵站配電安裝。

總之，我們的工作正在走向希望，在第二次黨代會(huì)精神的鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，機(jī)運(yùn)干部員工進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)合力，一定能圓滿(mǎn)完成201*年各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力！

友情提示：本文中關(guān)于《白皎礦201*年01月機(jī)運(yùn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，白皎礦201*年01月機(jī)運(yùn)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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