直屬項目部201*年度工作總結(jié)

201*年度直屬項目部工作總結(jié)

共克時艱搶抓機(jī)遇蓄勢待發(fā)

201*年對于直屬項目部而言，是不平凡的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，收獲與風(fēng)險同在。在去年的這個時候，直屬項目部剛剛組建，這是一個嶄新的開始，我們滿懷憧憬和期待。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟部門特別是集團(tuán)總工室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,通過全體同仁凝心聚智，同心同德、頑強(qiáng)進(jìn)取，切實完成了集團(tuán)公司年前下達(dá)的1.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)。下面我代表直屬項目部對本年度的各項工作向在座各位予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，成績突出

201*年我們直屬項目部共計完成了5個項目的施工建設(shè)分別有：洪山正骨醫(yī)院、湘江大道（北段）十二標(biāo)道路工程以及沙坪街道整治工程、蔣家垅防洪工程、開福區(qū)交通疏導(dǎo)工程三標(biāo)段。配合海天園林完成開福區(qū)社區(qū)整治改造工程二標(biāo)段、瀟湘南大道綠化工程一標(biāo)段的施工建設(shè)；現(xiàn)已簽訂施工合同的在建項目有：廣鐵、濱河路路基及排水工程、洪山文化城基礎(chǔ)工程、八字墻水庫除險加固工程等。全年共計完成產(chǎn)值1.9億元，年產(chǎn)值較去年提高了10%左右。這也充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策英明，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，為保障生產(chǎn)總值穩(wěn)定增長奠定了良好的基礎(chǔ)。

在抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度的過程中，涌現(xiàn)了許多表現(xiàn)突出的項目，如瀟湘南大道綠化工程是公司直屬項目部在先導(dǎo)區(qū)承接的第一個項目，建設(shè)方要求工期相當(dāng)緊，該項目部全體人員克服困難，提前完成了施工任務(wù)，為公司在先導(dǎo)區(qū)樹立了良好形象。廣鐵、濱河路項目部全體人員堅守工地，日夜加班，在春節(jié)前完成了箱涵的全部施工任務(wù)，減輕了項目部春節(jié)期間的安全保障的壓力，也為明年汛期施工搶得了先機(jī)。像這樣的優(yōu)秀項目還舉不勝數(shù)，直屬項目部全體人員就是憑這樣的拼搏精神，以速度為公司創(chuàng)造效益。二、塑造精品工程，重視質(zhì)量、安全管理

在工程項目施工管理中，直屬項目部各項目緊緊圍繞集團(tuán)公司質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有打造好“雄新”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴(yán)抓質(zhì)量、安全和文明施工，層層把關(guān)�？偣な覂晌活I(lǐng)導(dǎo)不定期的對在建項目進(jìn)行全面檢查和精心指導(dǎo)，對項目部管理班子“傳、幫、帶”，發(fā)現(xiàn)問題后分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的技術(shù)措施，要求項目部及時整改到位，為直屬項目部質(zhì)量、安全工作提供了堅強(qiáng)的后盾。

三、完善制度，不斷提高管理水平

有效的管理是企業(yè)取得成功的重要保證，有效的管理必須建立在嚴(yán)格的規(guī)章制度和紀(jì)律的基礎(chǔ)上。201*年，直屬項目部組建了管理機(jī)構(gòu)，并形成了例會制度，通過管理班子的共同研究，結(jié)合工程管理實際，對直屬項目部管理制度進(jìn)行了第二次修訂，并增加制訂了多項制度，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、后勤等

各方面，直屬項目部管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效的解決了執(zhí)行力不足的問題，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

四、積極加快工程收尾竣工、結(jié)算追款工作

201*年度直屬項目部積極配合建設(shè)方完成了10個項目的竣工驗收及檔案移交工作，其中包括：市人大培訓(xùn)服務(wù)中心、三汊磯大橋東引橋景觀綠化工程、匍園路、張山?jīng)_水庫除險加固工程、沙坪老街改造工程等。同時，直屬項目部狠抓結(jié)算追款工作，全年完成審結(jié)項目有匍園路、洪山家園住宅小區(qū)1#棟、二環(huán)聯(lián)絡(luò)線、伍家?guī)X交通疏導(dǎo)工程等18個，已送審的項目有蔣家垅防洪工程、新港大道、金盆大道等5個項目。正是直屬項目部各部門員工積極主動的工作，加快了企業(yè)資金的回籠，為我集團(tuán)的生存與發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

另外，直屬項目部在班組結(jié)算上也采用了全新的模式，取得了較好的效果，以往班組結(jié)算均由項目部審核完畢后即送交財務(wù)，但直屬項目部今年采取了多重審核的模式，對班組結(jié)算進(jìn)行了多重審核，避免了公司不必要的資金流失。五、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，直屬項目部始終重視員工的培訓(xùn)工作。采取個人主動學(xué)習(xí)、集中討論、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行了各相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，同時對于思想政治方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

六、鍛造團(tuán)隊精神，踏實努力工作

兄弟同心，其利斷金。直屬項目部員工牢記我們是一個集體，在

不同崗位不辭辛勞，互助友愛，取長補(bǔ)短，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀員工。在此，我代表直屬項目部向一線工作的弟兄們表示衷心的感謝和誠摯的敬意，是你們用雙手開拓了雄新集團(tuán)輝煌的今天，你們是雄新集團(tuán)牢不可催的中流砥柱。同時我也有信心和弟兄們一起創(chuàng)造雄新集團(tuán)美好的將來。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。例如，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識。在今后的工作中，直屬項目部將變?nèi)秉c為優(yōu)點，變被動為主動，攻堅克難，爭取再創(chuàng)新的輝煌。

201*年工作目標(biāo)

新的一年，新的起點。我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。201*年直屬項目部將做好如下工作：

①、201*年我們直屬項目部將一如既往的完成現(xiàn)有項目的施工任務(wù)。同時，我們將根據(jù)企業(yè)的安排，更加周密地考慮、計劃我們下一步的工作，更加勤奮努力，以取得更大的成績。

②、直屬項目部將制訂并實行項目質(zhì)量安全檢查制度，對直屬項目部所有在建項目進(jìn)行定期檢查，其檢查主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、資料編制等。

③、201*年我們將直屬項目部制度與人治完美結(jié)合，或者說在制度的制約下將人治完美發(fā)揮，讓每個員工都熟悉制度，遵守制

度，按制度責(zé)任到人。

④、201*年直屬項目部將加強(qiáng)項目團(tuán)隊的凝聚力，花大力氣培養(yǎng)一批忠于企業(yè)、技術(shù)過硬、勤于學(xué)習(xí)的中層專業(yè)技術(shù)管理人才，同時與公司人力資源部配合招聘一批施工管理人員，補(bǔ)充新鮮血液。

⑤、201*年直屬項目部繼續(xù)狠抓結(jié)算及結(jié)算審查定案工作，在過去的一年中，我們親歷和見證了直屬項目部的成長，無論過程美好與艱辛，我們攜手奮斗了、融入了、并感受了。201*年我們直屬項目部將加強(qiáng)管理，提高競爭能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針和團(tuán)隊精神，在社會群眾中樹立良好的公司形象，為雄新集團(tuán)的壯大和發(fā)展盡我們的綿薄之力。

最后，我代表直屬項目部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷與支持，感謝公司各位同仁對我們的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利、身體健康！謝謝大家！

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201*年度工作總結(jié)

我公司自接到中標(biāo)通知書后，組織項目有關(guān)人員多次現(xiàn)場考察，優(yōu)選項目部駐地，在本著環(huán)保、便利，盡量不占用草山、耕地的原則下，最后選定在標(biāo)段中間K35+500處，即原東巴鄉(xiāng)人民政府做為本工程項目部駐地，并與恰卜恰人民政府辦理了相關(guān)的租用手續(xù)。在201*年3月12日與業(yè)主簽訂施工協(xié)議書后，經(jīng)過短暫的進(jìn)場準(zhǔn)備，于201*年3月18日組織第一批人員進(jìn)場，進(jìn)行項目部駐地建設(shè)，在此同時，組織工程技術(shù)人員、試驗檢測人員進(jìn)行了路線復(fù)測、前期試驗準(zhǔn)備，沿線地產(chǎn)材料調(diào)查及施工作業(yè)隊的組織等工作。至201*年4月底，各項籌備工作已基本就緒，并于5月5日由總監(jiān)辦對前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查、驗收。

5月18日接到總監(jiān)辦通知暫不能開工，至此，本項目工程進(jìn)入了設(shè)計修改階段，時至8月26日，拿到送審稿圖紙，我部重新進(jìn)行了圖紙會審，施工組織設(shè)計的編制等工作，并于9月10日在沒有成型設(shè)計文件的情況下，通過與項目辦、總監(jiān)辦協(xié)商，依據(jù)二次設(shè)計圖紙（送審稿）并結(jié)合三次設(shè)計的變更意圖，創(chuàng)造開工條件，開始了路基工程的施工。下面就20年度本項目工程開工以來的各項工作情況做一簡要總結(jié)。

一、工程完成情況

本年度主要開工建設(shè)的項目為路基挖方、路基填筑、原地面清表回填及橋梁樁基工程，截止09年11月底，我部已完成路基清表21600m2，路基挖方41萬m，路基填筑8萬m（含清表回填、沖擊碾壓回填），路基原地面沖擊碾壓處理12萬，橋梁樁基21根（計660延米），完成產(chǎn)值約800萬元。

二、質(zhì)量管理情況

1、針對不同的分項工程制定了詳細(xì)的質(zhì)量綱要及管理細(xì)則，并針對不同分項、不同作業(yè)隊、班組進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底，使所有參工人員明確了各自崗位的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對所有管理人員進(jìn)行了明確的崗位分工，并明確了各自的崗位職責(zé)及工作質(zhì)量目標(biāo)，做到了質(zhì)量人人管，人人懂質(zhì)量。

3、在路基施工中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計尺寸要求控制路基填料、松鋪厚度、路基寬度、平整度等指標(biāo)，做到了規(guī)范化施工，科學(xué)化管理。嚴(yán)格控制開挖邊坡的斷面尺寸，采取了臨時排水措施，開挖到路基頂面標(biāo)高時進(jìn)行了路基排水處理防護(hù)，以防路基出現(xiàn)積水現(xiàn)象，橋梁樁基施工時嚴(yán)格把守每道工序質(zhì)量檢驗控制關(guān)，從樁位施工放樣、鉆孔，清孔、鋼筋加工吊裝就位，下導(dǎo)管灌注砼各工序檢驗，從而保證了鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量。4、在施工過程中，我部質(zhì)檢人員對各工序質(zhì)量進(jìn)行了抽檢，每道工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，按照《公路施工技術(shù)規(guī)范》及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》自檢并報監(jiān)理工程師抽檢各項指標(biāo)，抽檢頻率均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率99%以上，能夠確保本項目工程質(zhì)量。

自9月10日開工以來，我項目部對項目辦、總監(jiān)辦及監(jiān)理組在巡查中提出的問題及各項口頭或書面指令進(jìn)行了積極認(rèn)真的整改落實，至11月底共收到質(zhì)量工作指令3份，已整改回復(fù)3份，整改回復(fù)率100%。

5、管理體系運(yùn)行情況：

我部在施工過程中嚴(yán)格按照我項目部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理控制，各部門認(rèn)真執(zhí)行本職工作，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，以各工序能夠達(dá)到設(shè)計、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量目的。每道工序在監(jiān)理工程師抽檢合格后，再進(jìn)行下道工序施工。

三、完成工程實體質(zhì)量情況

1、路基工程：路基挖方嚴(yán)格按照設(shè)計尺寸進(jìn)行施工放樣，在保證開挖施工條件的情況下準(zhǔn)予施工，以自上而下的開挖方式施工用規(guī)定坡比的坡度尺及規(guī)定檢驗頻率控制坡度，現(xiàn)場自檢及抽檢合格率均為98%，每層碎落臺寬度符合設(shè)計尺寸要求。路基填方首先按照圖紙設(shè)計尺寸進(jìn)行施工放樣，掛線清表、整平碾壓，在壓實度抽檢合格經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后回填。填筑過程中嚴(yán)格控制填料最大粒徑不超過10cm（料車配備10cm間距篩床過篩），每層壓實厚度均在25cm左右，壓實度合格率為100%。每道工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢合格批準(zhǔn)，再進(jìn)行下道工施工。經(jīng)現(xiàn)場自檢抽檢各項指標(biāo)均符合設(shè)計尺寸及規(guī)范要求。確保本工程質(zhì)量。

2、橋梁施工嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計尺寸進(jìn)行施工放樣，樁基定位、控制、預(yù)防出現(xiàn)偏位錯位等現(xiàn)象，在檢驗復(fù)核準(zhǔn)確無誤的情況下準(zhǔn)予鉆孔施工，鉆孔過程中及時測量鉆孔深度及泥漿比、地下水位等，如出現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時采取處理措施。鋼筋籠加工過程中嚴(yán)格控制搭接長度、焊條焊縫，清除焊渣及鐵銹，認(rèn)真檢查鋼金數(shù)量及綁扎間距，在自檢合格后上報監(jiān)理工程師抽檢及驗孔。再次測量孔底沉淀厚度進(jìn)行清孔，均符合設(shè)計尺寸及規(guī)范要求時，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)鋼筋籠吊裝。然后再次測量地下水位下導(dǎo)管準(zhǔn)備砼灌注。砼灌注前試驗人員及監(jiān)理人員認(rèn)真核實砼配合比及坍落度試驗，并做好砼試驗塊工作。再無異常情況下監(jiān)理工程師準(zhǔn)予砼灌注，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及監(jiān)理人員等各部門有關(guān)人員進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

四、安全生產(chǎn)管理情況

自201*年9月10日開工以來，首先，我項目部對各施工隊進(jìn)行了崗前培訓(xùn)教育活動。

其次，在開工前對各施工隊進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作。對開工后安全方面注意事項進(jìn)行了講解

第三和各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了雙方的權(quán)利和責(zé)任。

第四根據(jù)項目辦文件要求，我項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程的安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)的日常工作進(jìn)行管理第五制訂了安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，以確保工程安全生產(chǎn)制度化、程序化。

工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況

工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)的重中之重，為此我項目部在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中做了如下工作：

1、施工現(xiàn)場安排專職安全員，24小時進(jìn)行現(xiàn)場安全管理工作2、在各個施工路段和施工現(xiàn)場設(shè)立了安全警示，標(biāo)志、標(biāo)牌，以提醒過往車輛和現(xiàn)場人員。

3、在施工路段車輛出入口安排了保通員，確保道路的通暢和路口出入車輛的安全。

4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

開工至今，各項安全事故均為零，實現(xiàn)了預(yù)期的安全管理目標(biāo)。五、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)

在資源節(jié)約方面，我項目部結(jié)合實際情況，因地制宜，做了以下工作：

１、人力資源

結(jié)合我項目部勞動力資源的實際情況和個人特長以及工程需要，統(tǒng)籌兼顧，按工程需要統(tǒng)一分配勞動力，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。２、物質(zhì)資源方面

（1）、根據(jù)圖紙設(shè)計，我項目部根據(jù)棄土的方量征用棄土場，避免過量征占土地造成土地資源的浪費(fèi)。（2）、在填方路段，選擇合適的砂礫土進(jìn)行填筑，將超粒徑石料用于加工碎石，便于資源的合理利用。

（3）、由于本項目部施工路段水資源極度缺乏，我項目部自建蓄水池，以便用于工程施工。

六、環(huán)境保護(hù)方面

1、根據(jù)項目辦文件，我項目部成立了環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常環(huán)境保護(hù)工作。

2、制定了文明施工方案和措施，確保工程文明施工。3、制定了便道的養(yǎng)護(hù)管理措施，保證便道的暢通。

4、在路基開挖時對各施工隊進(jìn)行了環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底，講解了在路基開挖時環(huán)境方面注意的事項。

5、在開工前對各施工隊進(jìn)行了崗前環(huán)境保護(hù)方面知識，和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)行了教育。

6、在路基開挖過程中，我項目部嚴(yán)格檢查要求施工隊按規(guī)范施工，保護(hù)草山草原。

7、在車輛過線運(yùn)輸時，對灑落物進(jìn)行了清掃，保持路面清潔，避免揚(yáng)塵、。

七、工程進(jìn)展情況

我項目部自201*年3月18日進(jìn)場以來，組織人員進(jìn)行項目部駐地建設(shè)；對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，積極搞好周邊關(guān)系，為工程施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

在201*年9月10日設(shè)計院送審稿設(shè)計圖到位的情況下；按照項目辦要求，創(chuàng)造開工條件開始工程施工。

10月份，我項目部工程施工基本進(jìn)入正常軌道。至11月30日累計完成路基挖方約41萬立方，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。橋梁樁基工程原計劃于9月15日開始，但是由于圖紙不到位沒能開工，在此期間根據(jù)實際情況我項目部組織人員對橋位地質(zhì)情況進(jìn)行充分了解，考察施工現(xiàn)場，確定樁基施工機(jī)械，做好了工程施工的準(zhǔn)備工作。

由于10-11月共和縣政府對我標(biāo)段的電網(wǎng)進(jìn)行改造，我項目部橋梁樁基工程直至11月5日才開始進(jìn)行施工，到11月30日已完成樁基礎(chǔ)660米/21根。

施工開始階段各作業(yè)班組的銜接不是很理想，設(shè)計的地質(zhì)情況和實際有些出入，對我項目部橋梁樁基施工影響非常大，工程進(jìn)展情況較慢。項目部根據(jù)現(xiàn)場情況對機(jī)械及人員的配置進(jìn)行了調(diào)整，爭取今冬完成橋梁樁基工程。

八、廉政工作情況

自二00九年九月十日開工以來，在堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和十六屆三中、

四中全會決定，在搞好工程建設(shè)的同時，也認(rèn)真抓好廉政建設(shè)工作，建立了可操作的廉政建設(shè)規(guī)章制度

為了用制度規(guī)范我項目部的管理行為，保證工程質(zhì)量，預(yù)防和杜絕不正之風(fēng)，增強(qiáng)全體員工廉潔自律的自覺性，我項目部召集各施工隊全體員工重申了交通廳的“八項禁令”、公司的“十不準(zhǔn)”和相關(guān)的廉政規(guī)定，并且建立了監(jiān)督小組，充分發(fā)揮了群眾的力量。加強(qiáng)廉政教育提高思想素質(zhì)，預(yù)防職務(wù)犯罪

為了進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，鞏固廉政建設(shè)成果，自覺抵御不正之風(fēng)的侵蝕，時刻警鐘長鳴，我項目部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有“腐敗交通廳廳長的多重臉譜”、“清廉是福”、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的準(zhǔn)則”、“交通廳長頻落馬”、“內(nèi)控機(jī)制存漏洞”等文章。我項目部在駐項目辦紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下非常重視對全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政警示教育。半年多來駐項目辦紀(jì)檢委給我們提供的錄像等資料，項目部組織職工觀看并寫出心得體會。多次組織職工進(jìn)行廉政教育方面的學(xué)習(xí)，以此來提高自身的警惕性和約束力，預(yù)防職務(wù)犯罪希望大家可以做到“立黨為公執(zhí)政為民”的思想。搞好倒淌河至共和公路二期土建工程的建設(shè)從點滴之事去對待每一件事情。

為了增強(qiáng)廉政建設(shè)透明度，提高效應(yīng)程度，預(yù)防職工在工作中違規(guī)。我們廉政小組成員到各施工單位進(jìn)行查訪，給各施工單位.發(fā)了廉政建設(shè)手冊，廉政建設(shè)準(zhǔn)則等。我項目部還設(shè)立了廉政建設(shè)舉報箱和意見箱。每周開箱查看，到目前為止未發(fā)生一件違紀(jì)違規(guī)事件。我們希望社會各界人士、各施工作業(yè)隊和附近的群眾對我們進(jìn)行監(jiān)督。我們內(nèi)部也要相互監(jiān)督，杜絕將發(fā)生的任何腐敗案件在項目部出現(xiàn)。我們同各施工作業(yè)隊簽訂了廉政合同，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任制，對自身的違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾。努力做好本職工作，真正做到修路造福百姓。

九、農(nóng)民工管理情況

1、建立健全了農(nóng)民工工資支付管理辦法，完善了各項管理規(guī)章制度；

2、對農(nóng)民工工資發(fā)放情況實行公示，確保工資發(fā)放到位；3、加強(qiáng)了農(nóng)民工的各項教育活動；

4、辦理了農(nóng)民工維權(quán)卡，保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益；

自開工已累計支付農(nóng)民工工資約30余萬元，到目前無任何上訪鬧事的現(xiàn)象發(fā)生，各項工作都在穩(wěn)步進(jìn)行中。十、下一步工作計劃

進(jìn)入冬季以后，部分工程項目已不能實施，因此我部計劃只進(jìn)行路基挖棄土方的施工和橋梁樁基礎(chǔ)的施工，同時已上報了冬季施工方案及各項措施，我們將盡量做好本年度的各項工作，為來年創(chuàng)造更好的施工條件。

倒淌河至共和公路二期土建工程

D合同段

201*年度工作總結(jié)

中交路橋北方工程有限公司

201*年12月7日

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