201*年XW油庫安全工作計劃

201*年XW油庫安全工作計劃

為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)XW油庫201*年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)XW安監(jiān)局和QJ物流配送中心要求，結(jié)合XW油庫實際，在201*年XW油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以HSE安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為XW油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。

二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作

制定XW油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。XW油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在XW油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對XW油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負責人提前制定切實可行的安全措

施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。（5）嚴格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。XW油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)XW油庫201*年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。

云南物流QJ配送中心XW油庫

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201*年度油庫教育培訓計劃

為更好的完成省物流配送中心下達的各項任務(wù)指標，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應(yīng)標準化管理提升，根據(jù)物流中心的工作要求，結(jié)合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務(wù)四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標：

1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無責任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準確、上報及時，質(zhì)量合格率100%。3：設(shè)備管理：保證設(shè)備完好率達到98%。4：服務(wù)做到零投訴。一、具體措施：

（一）、安全管理確保無倉儲等級事故，無交通責任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。為使職工的思想由“油庫安全標準化管理”以“講安全、論標準，重細節(jié)、抓落實，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個方面管理標準化，樹立保安全就是保生命，保崗位，保安全無事故的意識。2、培訓教育工作計劃

工作計劃采取“油庫教育”與“班組教育”相結(jié)合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應(yīng)急預(yù)案及事故通報等安全知識的教育；

具體內(nèi)容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責，班組級教育由安全員負責）

⑴：一月份學習集團公司安全會議精神。⑵：二月份學習崗位安全職責。⑶：三月份學習消防安全知識。⑷：四月份學習事故案例。⑸：五月份學習違章通報。

⑹：六月份學習中石化安全會議精神。⑺：七月份學習違章操作的危害性。⑻：八月份學習油品知識。

⑼：九月份學習對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。⑽：十月份學習防靜電等安全知識。⑾：十一月份學習安全生產(chǎn)責任制。⑿：十二月份學習安全工作的意義及目的。3、其次落實安全檢查。為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內(nèi)容及時間安排：檢查內(nèi)容包括人的行為和設(shè)備設(shè)施，首先管理崗每天4個小時在一線作業(yè)崗位檢查違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、違章指揮、設(shè)備、設(shè)施的完好率情況。并對檢查結(jié)果進行記錄整理，按照考評標準每月考評一次。其次是班組日常檢查由班組安全員，根據(jù)中心及油庫要求結(jié)合本崗位人員、設(shè)備等實際情況進行工作前、工作中、工作后的檢查。第三是對倉儲設(shè)備設(shè)施的檢查，主要內(nèi)容包括：棧橋鶴管，發(fā)貨鶴管，油泵電機的檢查；在四月份對防雷防靜電接地進行檢測。以上工作由設(shè)備管理崗負責。第四是消防設(shè)備設(shè)施的檢查，五月份對消防器材的年度檢測；在三月、七月、九月份對泡沫產(chǎn)生器進行檢查；在十月份對消防管線排閘口進行檢查。第五是輔助設(shè)備設(shè)施的檢查，在四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢查；按要求對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢查

4、制度落實。為確保各項目標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當事人嚴格進行處理，并以通報形式下發(fā)到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。

（二）、倉儲管理為確保倉儲數(shù)據(jù)準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:

1、加強數(shù)量管理

①完善落實出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。

②在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質(zhì)量管理崗對流量計進行檢測。

③每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數(shù)據(jù)準確無誤后，并按規(guī)定上報物流中心。

2、質(zhì)量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：

①計量員嚴格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。

②十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結(jié)果報倉儲管理崗。

③對超過周期油品出庫前必須送檢。

④計量員嚴格按操作規(guī)程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。

⑤對出入庫相關(guān)帳表按月份、品種進行存檔管理。（三）、設(shè)備管理為確保設(shè)備完好率達到100％，做到定期保養(yǎng)、及時維修,具體內(nèi)容如下：

1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設(shè)備設(shè)施及工具進行檢測。

2．四月份對供暖設(shè)備設(shè)施進行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進行更新。4．六月份清理收發(fā)油過濾網(wǎng)，建立微機檔案。5．七月份對壓力表進行檢測。

6．四月和十月份檢測防雷防靜電接地點。（四）、服務(wù)管理

為確保零投訴，提升中石化整體形象，做好以下方面工作：1．根據(jù)物流中心服務(wù)責任，各崗位建立具體服務(wù)標準。2．每半年請客戶對相關(guān)崗位進行評議。根據(jù)評議結(jié)果及提出問題，首先做到對客戶及時反饋，其次內(nèi)部抓緊落實整改。

3．對發(fā)生服務(wù)投訴的員工視情節(jié)嚴重，嚴格按照公司服務(wù)責任追糾制度進行考核。

（五）、隱患整改本年度計劃完成以下兩項整改：五月份更換消防用水管道（鑄鐵管更換為鋼管）。六月份更換發(fā)貨配電柜。（六）、其他工作

1．4月份對1號罐進行清洗。

2．三月份在做好省物流配送中心專項活動準備工作。3．購置消防帶50盤，滅火器個35kg推車18具，8kg88具，1kg11具。

4．更換發(fā)貨泵房的配電柜。該計劃經(jīng)各崗位討論，報公司

審批后，望各班組認真參照執(zhí)行，確保各項目標完成。

XW油庫201*年1月

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