201*年度年終個(gè)人總結(jié)表1(表一)

201*年度年終個(gè)人總結(jié)表

附表一姓名所在機(jī)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系類型公司聘用日期手機(jī)號(hào)碼家庭住址專業(yè)資格證書劉元巧巴達(dá)12標(biāo)工程部項(xiàng)目外聘201*年7月13982826566身份證號(hào)現(xiàn)職務(wù)/崗位參加工作日期政治面貌緊急情況聯(lián)系人及電話513021198601065856技術(shù)員201*年10月15298128254四川省達(dá)州市通川區(qū)西河路866號(hào)二級(jí)建造師（公路）教育情況起止時(shí)間201*-201*最高學(xué)歷學(xué)校四川交院學(xué)歷大專專業(yè)道路與橋梁工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷巴達(dá)12標(biāo)起止日期（月）201*.10-201*.7201*.7-今工作單位攀枝花路橋成都路橋職務(wù)/崗位技術(shù)員技術(shù)員

個(gè)人年終總結(jié)本人201*年7月初進(jìn)場(chǎng)巴中至達(dá)州高速公路項(xiàng)目，在這項(xiàng)目呆了一年半有余，本年度主要從事立交區(qū)橋涵、路基土石方及T梁施工所有施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)資料整理和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一、施工日志的記錄以及影響資料的搜集年度施工日志記錄11本，共計(jì)本人原始記錄318篇（不包括假期），其中一號(hào)梁場(chǎng)5本，路基土石方填筑及涵洞施工3本，橋梁施工及放樣3本。年度共搜集記錄施工照片201*余張，分別為路基換填、擋墻基礎(chǔ)換填、三背回填、橋梁施工記錄、T梁預(yù)制記錄等。照片開始收集為201*年3月初，全部影像記錄時(shí)間為275天，含蓋本人所從事的橋涵施工以及路基土石方所填筑的關(guān)鍵部位照片資料。二、資料的編制與整理1，梁場(chǎng)方面前期編寫一號(hào)梁場(chǎng)T梁預(yù)制鋼筋及模板資料“T梁頂板鋼筋綁扎完成后混凝土澆筑前”檢查記錄137份。全部資料均在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前，提前完成，未影響施工進(jìn)度；并完成K863+320車行天橋的質(zhì)檢資料編寫(以上資料后期統(tǒng)一全部重新編寫，但其原始意義影響深遠(yuǎn))。2，路基方面路基資料共整理石方路基分層填筑53份，土方路基分層填筑98份。路基資料比較繁瑣，考驗(yàn)?zāi)托�。所以在做資料時(shí)，必須與設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。3，涵洞方面涵洞前期資料編寫較為復(fù)雜繁瑣，返工率較高。根據(jù)合同要求由施工隊(duì)編寫質(zhì)檢資料，但是所在施工隊(duì)資料編寫人員對(duì)結(jié)構(gòu)物認(rèn)知甚少，導(dǎo)致涵洞資料長(zhǎng)期滯后于施工進(jìn)度，并且錯(cuò)誤率較高。我方從整體施工進(jìn)度大局考慮，果斷收回涵洞資料的編寫權(quán)，全權(quán)處理涵洞資料的一切事物。編制資料時(shí)，先整理結(jié)構(gòu)物的各項(xiàng)圖紙參數(shù)，包括結(jié)構(gòu)物分節(jié)后的模長(zhǎng)，寬，模底標(biāo)高，鋼筋骨架的長(zhǎng)、寬、高，模板傾斜率的最大偏差值以及設(shè)計(jì)方量等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并以電子文檔進(jìn)行保存。此項(xiàng)工作不但為涵洞工作提供了便利，減少了翻閱涵洞一般結(jié)構(gòu)圖和通用圖的時(shí)間，并在很大程度上降低出錯(cuò)率，基本實(shí)現(xiàn)了涵洞資料的零誤差。4，對(duì)外資料協(xié)助方面本年度資料協(xié)助方面占了一定比重，年度資料不但將我方資料順利完成，還為監(jiān)理資料起到了中流砥柱的作用。監(jiān)理資料難點(diǎn)在于，量大、混亂且無臺(tái)賬。為了工作上的相互配合，本年度全權(quán)接手監(jiān)理資料。為他們解決了燃眉之急，雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但亦是無奈之舉。5，年度資料的反思與教訓(xùn)1）資料必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。2）建立完整的資料電子檔系統(tǒng)，防范紙質(zhì)資料的丟失。以不變應(yīng)萬變，紙質(zhì)資料有誤，馬上錄入電子檔，統(tǒng)一，有條不紊的進(jìn)行修改。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)檢工作本年度共完成施工方案一份，技術(shù)交底13份，完成T梁及涵洞混凝土澆筑旁站130余次。累計(jì)旁站時(shí)間600余小時(shí)，完成混凝土澆筑5400余方。本年度工作難點(diǎn)在于一號(hào)梁場(chǎng)的T梁預(yù)制，由于受施工便道及天氣影響，T梁預(yù)制進(jìn)度嚴(yán)重滯后，再加之路面單位的進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致一號(hào)梁場(chǎng)的任務(wù)更為繁重。但在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我方加大現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行合理有效控制，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。

四、年度展望與回首本年度工作雖有一定成果，但是也同樣吸取了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望來年可以取得更好的成績(jī)，并在重大技術(shù)問題上有所突破。五、端正思想、勤奮好學(xué)做一名合格的成都路橋員工，最重要的是要善于思考，做一個(gè)思想厚重的人。正如巴爾扎克所講的“一個(gè)能思想的人，才算是一個(gè)力量無比的人”。而不斷學(xué)習(xí)鉆研則是形成思想的源頭活水。正確的思想從哪里來?是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來的，從分析和總結(jié)中來的。學(xué)習(xí)和實(shí)踐是產(chǎn)生正確思想的搖籃。倘若一個(gè)人不學(xué)習(xí)，不思上進(jìn)，不進(jìn)去，思想不端正，敢問：這樣的人有前途、理想可言嗎？所以，我認(rèn)為思想端正、勤于思考、努力學(xué)習(xí)是做一個(gè)合格的成都路橋員工最基本的素質(zhì)之一。由于我深知此道理，所以在這一年里，我端正思想態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作；在百忙之中為自己充電，為的就是做一名成都路橋合格的員工。本人簽字：

擴(kuò)展閱讀：部門201*年度工作總結(jié)表

公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃完成情況（按年初計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時(shí)間：序號(hào)計(jì)劃?rùn)谀甓戎攸c(diǎn)工作計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評(píng)估欄完成情況、未完成原因說明改進(jìn)措施和建議年度計(jì)劃內(nèi)工作1234567年度計(jì)劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

分析201*年度管理工作內(nèi)容，取得的成績(jī)和存在的不足

三、對(duì)項(xiàng)目及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計(jì)劃（針對(duì)部門管理工作上存在的問題給出解決計(jì)劃）項(xiàng)目一、業(yè)務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目A（或工作大類A）項(xiàng)目B（或工作大類B）計(jì)劃?rùn)谀甓戎攸c(diǎn)工作完成目標(biāo)計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間資金需求需配合及支持事項(xiàng)、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作（年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作）對(duì)照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計(jì)劃目標(biāo)；職責(zé)范圍內(nèi)制度完善計(jì)劃管理提升計(jì)劃部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)客戶滿意度計(jì)劃部門內(nèi)考察及培訓(xùn)情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善：各部門分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如成本部對(duì)成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計(jì)劃管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)的項(xiàng)目關(guān)鍵、一級(jí)計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作、月計(jì)劃的完成目標(biāo)百分比3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)需求

4、年度資金計(jì)劃：本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費(fèi)用由人事行政部門統(tǒng)一計(jì)劃

5、客戶滿意度計(jì)劃：外部客戶（營(yíng)銷、銷售部、物管填寫）、內(nèi)部客戶（財(cái)務(wù)、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評(píng)語

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經(jīng)理評(píng)語

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

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