超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍
超市美工的管理及美工工作職責(zé)/范圍
美工人員的管理
無論你走進(jìn)任何一家大賣場，都會被活潑的購物氣氛所感染，都會被各種各樣的現(xiàn)場促銷活動所打動，都會被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場美工部門有關(guān)。所以，一家成功的超市公司，除了對營運部門人員加強管理外，對美工人員的管理也不可忽視。
具體美工人員作業(yè)針對每日安排作業(yè)流程，可分為營業(yè)前，營業(yè)中兩個階段。在營業(yè)前和營業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工人員實事求是填寫，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長。該表將納入門店對美工人員的工作考核。
一、營業(yè)前美工人員的管理
可把美工人員分為兩部分，一部分專門負(fù)責(zé)賣場中POP廣告的書寫，另一部分人專門負(fù)責(zé)巡店。
1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強烈的視覺傳達(dá)效果外，還可以直接刺激消費者的購買欲望。但是目前國內(nèi)許多大賣場中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價，某某商品可以參加抽獎等，而知識性的促銷廣告所見甚少。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，知識已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，時代已經(jīng)對連鎖經(jīng)營提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起知識營銷的新理念，通過知識性POP廣告來加強各門店與消費者之間的溝通。大賣場的美工人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。
2．營業(yè)前美工人員的巡店，對大賣場的廣告裝飾和POP個方面的檢查，為門店的形象及賣場氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面幾個巡店要點。(1)海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的POP廣告、過期的海報、POP、宣傳單是否拆下。
(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。
(3)柱子、裝飾板；特價框圍布；特價牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。
(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損(5)收銀區(qū)裝飾(6)生鮮區(qū)裝飾
(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)
(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)(9)各類指示牌或警示牌巡店完畢，認(rèn)真填寫巡店記錄，然后交于主管對門店問題點調(diào)查確認(rèn)并交給店長。巡店對于任何大賣場的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認(rèn)真外，對每個細(xì)節(jié)都要仔細(xì)去檢查，以保證賣場內(nèi)良好的購物環(huán)境。二、營業(yè)中美工人員的管理
1．在賣場營業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會給門店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷制作申請單。
2．一般大賣場的營業(yè)時間是：8：3022：30。在這期間，美工人員應(yīng)該分6次進(jìn)行巡店，2個小時一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對賣場在營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾、海報、及布置進(jìn)行及時的維護(hù)和修補，保證賣場的購物環(huán)境。三、對美工人員企劃的管理
作為大賣場的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)大賣場的促銷企劃的任務(wù)。大賣場的促銷活動貫穿企業(yè)門店的整個銷售過程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進(jìn)購買和消費。最終目的是為了實現(xiàn)銷售，擴大銷售，也為顧客購物增添了無窮樂趣的這種促銷活動，不是營銷活動，它通常時間很短，有幾小時的促銷活動，也有幾天的促銷活動，一般不超過一個星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購物、休閑樂在其中。比如上海某家大賣場的美工部門策劃了一次時裝秀表演，經(jīng)過美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營業(yè)額比平時高出10%左右。不僅如此，這次活動還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎品。這樣一可調(diào)動顧客的積極性，達(dá)到增加銷售額的目的的同時，還為顧客購物平添了一份樂趣。
美工人員在做企劃時，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質(zhì)，要重視知識性和趣味性。如在每年的寒暑假開學(xué)之際，可以針對小學(xué)生的實際情況，把握住家長的心態(tài)，進(jìn)行一次“智力大比拼”的猜謎語活動或也可以策劃一次“百題比速度”簡單的算術(shù)題測試活動，獎品可以設(shè)置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會增加店內(nèi)的銷售額，更重要的是在兒童的心里留下了對公司的形象和企業(yè)文化的了解，對以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會收到意想不到的效果。大賣場的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確任務(wù)。美工人員管理的好壞，會直接涉及到門店的購物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣場的經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)實際情況加強對美工人員的管理。
美工工作范圍
1、賣場內(nèi)：A、POP的書寫制作B、快訊的換檔工作C、POP掛片制作D、POP掛旗的懸掛E、其他有關(guān)裝飾
2、賣場外：
A、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
B、賣場出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放3、其他方面：
A、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。B、各類宣傳版報的資料的制作。
C、企劃部布置的各項工作任務(wù)。D、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項工作活動包括維護(hù)保養(yǎng)工作。美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范一、上崗條件
1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、在相關(guān)崗位上工作2年以上。
二、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計、平面設(shè)計、POP設(shè)計、VIP應(yīng)用設(shè)計等。
2、負(fù)責(zé)各類活動的現(xiàn)場布置、背景布置和道具制作。
3、負(fù)責(zé)商場各類模型、道具的制作和繪制POP等。
4、協(xié)助美術(shù)師對商場店堂內(nèi)、外廣告的管理。
5、協(xié)助美術(shù)師對商場環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。
6、配合公司各類社會活動、促銷活動的現(xiàn)場布置、道具的制作及美術(shù)陳列。
三、行為規(guī)范
1、認(rèn)真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。
2、配合美工師營造店內(nèi)良好的購物環(huán)境，能夠在不同的促銷活動中使美陳道具設(shè)計產(chǎn)生不同效果。
3、公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計要具體、詳細(xì)、連續(xù)并要求有新意。要對商場內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很好地利用既有格局巧妙地進(jìn)行美陳設(shè)置。
4、按時完成工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成每項工作并要做好詳細(xì)記錄。
5、及時清理工作現(xiàn)場，保持工作環(huán)境的整潔。
擴展閱讀：超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍
超市美工的管理及美工工作職責(zé)/范圍
美工人員的管理
無論你走進(jìn)任何一家大賣場，都會被活潑的購物氣氛所感染，都會被各種各樣的現(xiàn)場促銷活動所打動，都會被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場美工部門有關(guān)。所以，一家成功的超市公司，除了對營運部門人員加強管理外，對美工人員的管理也不可忽視。
具體美工人員作業(yè)針對每日安排作業(yè)流程，可分為營業(yè)前，營業(yè)中兩個階段。在營業(yè)前和營業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工人員實事求是填寫，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長。該表將納入門店對美工人員的工作考核。一、營業(yè)前美工人員的管理
可把美工人員分為兩部分，一部分專門負(fù)責(zé)賣場中POP廣告的書寫，另一部分人專門負(fù)責(zé)巡店。
1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強烈的視覺傳達(dá)效果外，還可以直接刺激消費者的購買欲望。但是目前國內(nèi)許多大賣場中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價，某某商品可以參加抽獎等，而知識性的促銷廣告所見甚少。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，知識已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，時代已經(jīng)對連鎖經(jīng)營提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起知識營銷的新理念，通過知識性POP廣告來加強各門店與消費者之間的溝通。大賣場的美工人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。
2．營業(yè)前美工人員的巡店，對大賣場的廣告裝飾和POP個方面的檢查，為門店的形象及賣場氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面幾個巡店要點。(1)海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的POP廣告、過期的海報、POP、宣傳單是否拆下。
(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。
(3)柱子、裝飾板；特價框圍布；特價牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。
(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損(5)收銀區(qū)裝飾(6)生鮮區(qū)裝飾
(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)
(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)(9)各類指示牌或警示牌
巡店完畢，認(rèn)真填寫巡店記錄，然后交于主管對門店問題點調(diào)查確認(rèn)并交給店長。巡店對于任何大賣場的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認(rèn)真外，對每個細(xì)節(jié)都要仔細(xì)去檢查，以保證賣場內(nèi)良好的購物環(huán)境。二、營業(yè)中美工人員的管理
1．在賣場營業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會給門店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷制作申請單。
2．一般大賣場的營業(yè)時間是：8：3022：30。在這期間，美工人員應(yīng)該分6次進(jìn)行巡店，2個小時一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對賣場在營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾、海報、及布置進(jìn)行及時的維護(hù)和修補，保證賣場的購物環(huán)境。三、對美工人員企劃的管理
作為大賣場的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)大賣場的促銷企劃的任務(wù)。
大賣場的促銷活動貫穿企業(yè)門店的整個銷售過程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進(jìn)購買和消費。最終目的是為了實現(xiàn)銷售，擴大銷售，也為顧客購物增添了無窮樂趣的這種促銷活動，不是營銷活動，它通常時間很短，有幾小時的促銷活動，也有幾天的促銷活動，一般不超過一個星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購物、休閑樂在其中。
比如上海某家大賣場的美工部門策劃了一次時裝秀表演，經(jīng)過美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營業(yè)額比平時高出10%左右。不僅如此，這次活動還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎品。這樣一可調(diào)動顧客的積極性，達(dá)到增加銷售額的目的的同時，還為顧客購物平添了一份樂趣。
美工人員在做企劃時，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質(zhì)，要重視知識性和趣味性。如在每年的寒暑假開學(xué)之際，可以針對小學(xué)生的實際情況，把握住家長的心態(tài)，進(jìn)行一次“智力大比拼”的猜謎語活動或也可以策劃一次“百題比速度”簡單的算術(shù)題測試活動，獎品可以設(shè)置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會增加店內(nèi)的銷售額，更重要的是在兒童的心里留下了對公司的形象和企業(yè)文化的了解，對以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會收到意想不到的效果。大賣場的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確任務(wù)。美工人員管理的好壞，會直接涉及到門店的購物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣場的經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)實際情況加強對美工人員的管理。
美工工作范圍
1、賣場內(nèi)：
A、POP的書寫制作B、快訊的換檔工作C、POP掛片制作D、POP掛旗的懸掛E、其他有關(guān)裝飾2、賣場外：
A、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
B、賣場出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放3、其他方面：
A、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。B、各類宣傳版報的資料的制作。C、企劃部布置的各項工作任務(wù)。D、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項工作活動包括維護(hù)保養(yǎng)工作。美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范一、上崗條件
1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、在相關(guān)崗位上工作2年以上。
二、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計、平面設(shè)計、POP設(shè)計、VIP應(yīng)用設(shè)計等。
2、負(fù)責(zé)各類活動的現(xiàn)場布置、背景布置和道具制作。
3、負(fù)責(zé)商場各類模型、道具的制作和繪制POP等。
4、協(xié)助美術(shù)師對商場店堂內(nèi)、外廣告的管理。
5、協(xié)助美術(shù)師對商場環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。
6、配合公司各類社會活動、促銷活動的現(xiàn)場布置、道具的制作及美術(shù)陳列。
三、行為規(guī)范
1、認(rèn)真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。
2、配合美工師營造店內(nèi)良好的購物環(huán)境，能夠在不同的促銷活動中使美陳道具設(shè)計產(chǎn)生不同效果。
3、公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計要具體、詳細(xì)、連續(xù)并要求有新意。要對商場內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很好地利用既有格局巧妙地進(jìn)行美陳設(shè)置。
4、按時完成工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成每項工作并要做好詳細(xì)記錄。
5、及時清理工作現(xiàn)場，保持工作環(huán)境的整潔。
友情提示：本文中關(guān)于《超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，超市美工的管理及美工工作職責(zé)和范圍：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有