工業(yè)戰(zhàn)線201*年度工作總結(jié)

竭誠服務(wù)創(chuàng)環(huán)境團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展

工業(yè)戰(zhàn)線201*年度工作總結(jié)

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們工業(yè)戰(zhàn)線在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難奮進(jìn)，勇于爭先，狠抓各項工作的落實，為推動辦事處經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

一、責(zé)任目標(biāo)的完成情況

201*年，市政府下達(dá)我辦的工業(yè)工作各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是固定資產(chǎn)投資20.2億元，招商引資實際到位資金7.5億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增6家，外貿(mào)出口2110萬美元，利用外資201*萬美元。截止11月份，我辦實現(xiàn)工業(yè)增加值23.8億元，同比增長26.8%；完成固定資產(chǎn)投資16.7億元；新增規(guī)模以上企業(yè)5家；協(xié)議引資71.2億元，實際到位資金24.3億元，利用外資680萬美元；外貿(mào)出口1686萬美元，存在較大缺口。

二、工業(yè)工作的主要亮點

1、招商引資和項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

元至11月，全辦協(xié)議引資71.2億元，實際到位資金24.3億元，占目標(biāo)任務(wù)的324%，在建項目19個（普天電池、銀湖科技、聯(lián)茂電子、立泰鋼材城、諾得勝制藥、康舒電子、雅都擴(kuò)規(guī)、富士和二期、明爾康防護(hù)用品、瑞琦、飛美立、同大、三達(dá)、晨光、志紅、遠(yuǎn)康、隆昌造網(wǎng)擴(kuò)規(guī)、和合國際城、南城綜合配套三期），其中新引進(jìn)項目5個（瑞琦交通材料產(chǎn)業(yè)園、雅都紙品擴(kuò)規(guī)、三龍路面工程機(jī)械項目、富士和二期、南京科瑪特），竣工投產(chǎn)項目23個（瑞康、仙隆、789建材、金典塑料、富士和機(jī)械一期、葉王標(biāo)準(zhǔn)化廠房二期、鑫弘宇飼料、鴻瑞塑料、永發(fā)氣體、競發(fā)機(jī)

械擴(kuò)規(guī)、三龍機(jī)械、綠尼救生設(shè)備、杜臺標(biāo)準(zhǔn)化廠房、歐華達(dá)纖維、方圓被服、云飛電器、宇峰塑料、澳嘉塑料、天炫實業(yè)、新東方駕校、陳幫雞場、南城綜合配套二期、丁劉養(yǎng)殖場），在談項目14個（熱電聯(lián)供、光庭電子產(chǎn)品、新型云母鈦珠光顏料、防盜門生產(chǎn)、九州創(chuàng)業(yè)工程項目、雙向拉伸聚丙烯合成紙、銀泰電池、3509紡織、順大運動用品、旺達(dá)旺五金、康宏時裝、吉陽太陽能電池組件、惠亞電子），固定資產(chǎn)投資完成16.7億元，占年計劃79.3%。

201*年，是龍華山的項目建設(shè)年，一大批重點在建項目建

設(shè)進(jìn)展順利，普天鉛酸蓄電池項目主體工程年前可完成80%，將于明年2月份投入試生產(chǎn)；富士和機(jī)械項目一期去年8月份奠基開工，今年3月份投產(chǎn)。今年9月又與辦事處簽約，追加投資3600萬美元，新增用地43畝，進(jìn)行二期建設(shè)。已于10月7日正式開工，2201*米樁基礎(chǔ)已完成，圍墻施工已完成，正在進(jìn)行廠房基礎(chǔ)施工。二期項目預(yù)計明年5月試生產(chǎn)，投產(chǎn)后，所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將在一期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。諾得勝制藥項目該項目于今年3月份正式動工。目前，該項目綜合辦公樓和宿舍樓（各5層，共8400平方米）已經(jīng)封頂,正在進(jìn)行裝修；8800平方米的鋼構(gòu)倉庫主體已經(jīng)完成，1201*平方米GMP主體車間鋼構(gòu)主體已經(jīng)完成，6600平方米的兩層框架結(jié)構(gòu)廠房春節(jié)前可完成。項目預(yù)計明年6月裝修完畢，開始安裝設(shè)備，9月份開始申請GMP認(rèn)證，11月份試生產(chǎn)。仙桃中小企業(yè)城項目已完成約8萬萬平方米的廠房建設(shè)任務(wù)，同時，招商引資工作如火如荼，已經(jīng)簽訂意向合同1.2億元。立泰鋼材城項目9月15日正式開工，預(yù)計明年6月交易中心可投入使用。歐華達(dá)纖維項目去年11月份動工，今年7月份竣工投產(chǎn)�？凳骐娮禹椖咳ツ�11月正式動工，今年3月兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)，8月初建成六條生產(chǎn)線，余下四條生產(chǎn)線將于年底前全部建成。公司

現(xiàn)有員工約800人，五條生產(chǎn)線投產(chǎn)，建筑面積10000平方米的五層員工宿舍于9月底動工，目前已封頂，正在裝修，春節(jié)后可投入使用。雅都紙品包裝項目二期于今年元月簽約，追加投資6600萬元，新增用地46畝，新建廠房及附屬設(shè)施2萬平方米。項目二期6月底開始建設(shè)，已于11月10日正式投產(chǎn)。

2、工商稅收均衡入庫

元11月，我辦國地稅入庫萬元，同比增長%，占年計劃%，其中，國稅入庫萬元，占年計劃%，同比增長%，地稅入庫萬元，占年計劃%，同比增長%。

3、服務(wù)企業(yè)一如既往

我們以年初企業(yè)周邊環(huán)境整治為突破口，重點實施“包掛

駐”工程，重塑項目落戶環(huán)境。全面實施“領(lǐng)導(dǎo)包項目，干部掛項目，民警駐項目”制度，確保重大項目當(dāng)月簽約、次月供地、當(dāng)季開工、當(dāng)年投產(chǎn)。南京科瑪特自動化設(shè)備有限公司是分健鼎電子的配套企業(yè)，該公司在與我們正式簽訂合同后，我們即召開村組干部會議，協(xié)調(diào)征地矛盾，分發(fā)征地補(bǔ)償，順利將地塊準(zhǔn)備好。全面實施“核裂變”工程，扶持企業(yè)擴(kuò)規(guī)發(fā)展。堅持“你把信任交給我，我把滿意送給你”的服務(wù)理念，強(qiáng)化辦證服務(wù)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)兩大工作專班，為項目提供全程、全力、全心的保姆式

服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)

擴(kuò)規(guī)信心。今年雅都、南方路機(jī)、富士和等公司都有擴(kuò)規(guī)和新

上項目。

4、科局工作再創(chuàng)佳績

社保擴(kuò)面、環(huán)保和科技工作，專班的同志協(xié)同人社局、環(huán)保局、科技局，默默無聞，不辭辛勞地在企業(yè)間奔走，全面完成了各項工作任務(wù)。

今年，市下達(dá)我辦擴(kuò)面任務(wù)分別為：養(yǎng)老保險人、醫(yī)療

保險人、工傷保險人、生育保險人、失業(yè)保險人，目前實際完成數(shù)分別為人、人、人、人、人，分別占任務(wù)的%、%、%、%和%，社保擴(kuò)面任務(wù)全面完成。

環(huán)保工作今年主要在幾個重大項目的環(huán)評溝通上著力，我們通過多方協(xié)調(diào)，參與及完善了康舒電子、富士和、立泰、諾得勝、普天等項目的環(huán)評相關(guān)工作，圓滿了解決了相關(guān)環(huán)評問題。

科技方面，工作專班積極組織企業(yè)開展專利申請，大搞新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，組織骨干企業(yè)開展科技型企業(yè)申報、成果鑒定，引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，走校企合作之路，有力地推動了企業(yè)擴(kuò)規(guī)發(fā)展和上檔升級。

統(tǒng)計工作在做好統(tǒng)計局、招商局、發(fā)改委、經(jīng)委、商務(wù)局各類數(shù)據(jù)上報的同時，精心分解指標(biāo)，全力以赴做好了“企業(yè)一套表”規(guī)模以上企業(yè)網(wǎng)上直報培訓(xùn)工作，做到了填報及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

三、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的問題和不足

今年全辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢總的來說是平穩(wěn)積極發(fā)展的，但是由于自身條件限制以及國內(nèi)外環(huán)境變化，也凸顯出一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、部份項目進(jìn)展不快

由于國際經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)資金與投資方向出現(xiàn)了問題。聯(lián)茂電子去年簽約后，雷聲大，雨點小，去年底開工沒開成，年初時說要等健鼎進(jìn)度，4月份又說要調(diào)整規(guī)劃，重新簽訂了補(bǔ)償協(xié)議，6月份付了土地款后又沒有動靜。現(xiàn)在健鼎進(jìn)展迅速，聯(lián)茂卻還是一片荒蕪，設(shè)計圖還沒有確定�？凳骖A(yù)計的201*萬美元投入到11月底只到位800萬元美元。還有因為

國內(nèi)宏觀調(diào)控，地產(chǎn)方面金融形勢惡化，立泰鋼材城建設(shè)進(jìn)展緩慢，同時銀湖中小企業(yè)城也放慢了建設(shè)步伐。這些因素，導(dǎo)致我辦今年利用外資和固定資產(chǎn)投資都難以達(dá)到目標(biāo)。

2、部分企業(yè)運轉(zhuǎn)降速

受原材料、燃料購進(jìn)價格上漲、勞動力工資普遍提高了30%、產(chǎn)品價格上漲滯后等因素的影響，部分骨干企業(yè)在銷售大幅增長的同時，利潤有所回落。如三通石油、慧獅塑業(yè)等公司利潤同比大幅下降。同時，也導(dǎo)致本來就處于微利狀態(tài)的無紡布、衛(wèi)生材料企業(yè)已無利可圖，即使有訂單也不敢接，只是有選擇性地接一點維持客戶和員工。全辦25家外貿(mào)出口企業(yè)中，只有3家有增幅，其余全為負(fù)增長，出口創(chuàng)匯今年難以完成任務(wù)。

3、招商引資成果轉(zhuǎn)化緩慢

辦事處為加大招商引資力度，犧牲了大量的利益，墊付了大量的資金，前期高投入的招商引資成果一時無法轉(zhuǎn)化利潤。如為了康舒電子落戶，辦事處貼進(jìn)資金約6000萬元，但是目前該公司每月出口交貨300多萬美元，卻無一分稅收。據(jù)企業(yè)財務(wù)人員稱原因一是產(chǎn)品全部外銷，沒有增值稅，二是企業(yè)借口無法滿負(fù)荷生產(chǎn)，一直是虧損營運，沒有企業(yè)所得稅，三是企業(yè)系零租金租賃辦事處廠房生產(chǎn)，沒有自建企業(yè)的其它稅費。截止目前該公司僅繳幾萬元的印花稅和個人所得稅。

201*年，我們工業(yè)戰(zhàn)線通過努力，提供了企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了項目建設(shè)正常有序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，但離辦事處黨工委的要求還有相當(dāng)差距。在新的一年里，我們決心在黨工委一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，更加勤奮努力地工作，共同打造敬業(yè)精神、協(xié)作精神、進(jìn)取精神、奉獻(xiàn)精神四種精神品格，開創(chuàng)龍華山工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的輝煌。

擴(kuò)展閱讀：201*年度采煤戰(zhàn)線工作總結(jié)及201*年度工作設(shè)想會議

201*年度采煤戰(zhàn)線工作總結(jié)及201*年度工作設(shè)想會議

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天是201*年年末，我們采煤戰(zhàn)線歡聚一堂，在這里總結(jié)201*年我們的工作，展望201*年光輝的前程，特別是我們的史書記、王礦長、焦礦長在百忙之中抽出時間參加我們的會議，說明了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對我們采煤戰(zhàn)線的關(guān)心和愛護(hù)，我們以熱烈的掌聲對礦領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝。

201*年我們采煤戰(zhàn)線在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹礦黨政工作會議精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三基三抓一追究”、“三不四可”的安全工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)全戰(zhàn)線干部職工攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，使原煤產(chǎn)量突破礦170萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)杜絕了重傷以上事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，采面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到67%以上。職工收入比往年有大幅度的提高。這些成績的取得與礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全戰(zhàn)線干部職工的共同努力是分不開的，在這里我代表戰(zhàn)線向長期奮戰(zhàn)在采煤一線的干部職工家屬表示最親切的慰問，向長期關(guān)心支持和幫助我們的礦領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

一、201*年工作回顧

1、原煤產(chǎn)量（見下表）

隊別全礦回采產(chǎn)量綜一綜二綜備全年計劃（萬噸）實際完成（萬噸）超欠（萬噸）備注130175162585351超2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)（見下表）

隊別被考核次數(shù)其中得分90分及以上次數(shù)低于90分次數(shù)達(dá)標(biāo)/優(yōu)良品率（≥90分）備注全戰(zhàn)線綜一綜二綜備1083636367233211836315186791.65850三個綜采隊均消滅不合格品3、安全事故情況（見下表）

其中隊別事故總起數(shù)人身事故非傷亡事故備注全戰(zhàn)線綜一綜二綜備111825起1起3起1起6起05起1起全戰(zhàn)線出現(xiàn)輕微傷5起，非傷亡事故6起，杜絕了重傷及其以上人生事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。4、工作亮點

⑴原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

⑵全年杜絕了重傷及重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。⑶開展安全教育、規(guī)范操作、杜絕“三違”活動效果明顯，全戰(zhàn)線安全事故率同比明顯下降。

⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步加強(qiáng)實現(xiàn)了四-12050綜采工作面為集團(tuán)公司示范化工作面，其它工作面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

⑸四次安裝（四-12050、四-12060、二-11070、二-11100），五次回收（四-12050、四-11060、二-11061、二-11091、二-11070）、一次采面改造（二-11061）等調(diào)整工作組織得力，進(jìn)度快質(zhì)量高，實現(xiàn)了精彩收尾、精品安裝、動作迅速、安全順利。

⑹首次大坡度采面安裝實現(xiàn)了安全安裝。⑺職工收入有大幅度的提高。

⑻對綜采工作面破碎頂板的管理及三軟煤層兩巷支護(hù)，復(fù)雜地質(zhì)條件回采安全生產(chǎn)，摸索了一套行之有效的管理辦法。

⑼調(diào)度室“準(zhǔn)軍事化示范窗口創(chuàng)建”更加規(guī)范，全體人員責(zé)任心增強(qiáng)，技能提高，失誤減少。組織礦車周轉(zhuǎn)、水倉清理、災(zāi)防演練、安裝、回收、全礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中，指揮有序，得當(dāng)有力，切實起到了安全生產(chǎn)保障作用。

⑽干部作風(fēng)扎實，職工隊伍穩(wěn)定，工作積極性高漲。5、重點做法

⑴加強(qiáng)安全管理，狠抓安全生產(chǎn)

今年以來，采煤線把抓安全作為首要任務(wù)，持之以恒，常抓不懈，通過抓安全教育及各項管理制度的落實使各單位安全管理水平進(jìn)一步提高，干部職工對安全工作的重要性認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。

我們具體抓了以下幾個方面的工作：

①堅持開展安全活動，創(chuàng)造安全氛圍，今年戰(zhàn)線多次召開安全主題教育活動，幫助區(qū)隊剖析隱患，解決工程難題，并對事故進(jìn)行分類總結(jié)舉一反三。各隊堅持每日一題、每周一課、每月一考活動，使全戰(zhàn)線干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)逐步提高。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格安全管理，戰(zhàn)線各科室認(rèn)真落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入井下嚴(yán)管工程質(zhì)量，查找安全隱患，對重大隱患及時組織人員現(xiàn)場盯班處理。③狠抓特殊時段、特殊地點的安全管理。當(dāng)采面遇到地質(zhì)變化時，及時編制補(bǔ)充措施，現(xiàn)場監(jiān)督落實。

④加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防重大頂板事故和滾矸傷人事故。針對破碎頂板我們及時上網(wǎng)，大坡度采面嚴(yán)格落實防滾矸措施。

⑤堅持隱患排查與整改，及時消除安全生產(chǎn)隱患。戰(zhàn)線堅持每天有巡查，每周有排查，對查出的隱患按照“五定，四簽字”的原則，認(rèn)真落實。

⑥創(chuàng)新管理思路，激發(fā)管理機(jī)能，對安全質(zhì)量不穩(wěn)定的單位進(jìn)行黃牌警告，對好的單位進(jìn)行表揚獎勵，激發(fā)管理新思路。

⑵針對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，及時研究制定措施，減小地質(zhì)條件影響

①二-11061初采期間，由于受到小煤窯老巷威脅，兩巷壓力大、棚子變形嚴(yán)重，我們在人員少、任務(wù)緊，不影響生產(chǎn)的情況下，抽出專人維修兩巷，保證了安全生產(chǎn)。②四-11100采面頂板破碎、斷層、構(gòu)造銜接不斷，加上該采面回采已達(dá)2年之久，設(shè)備老化，液壓系統(tǒng)薄弱，我們逐一進(jìn)行安排，分批處理，更換運輸機(jī)槽子16塊，液壓操作閥組35塊，以及大量破損老化的液壓管路和小件。③針對我礦巷道壓力大，變形嚴(yán)重的情況，采煤系統(tǒng)改變了以往設(shè)備列車近切眼安裝的辦法，都采取了遠(yuǎn)距離供液、四-11100、二-11061、二-11070設(shè)備列車安裝在機(jī)巷片盤，減少了每次移設(shè)備列車的大量準(zhǔn)備工作，同時臨近工作面安裝回收共用一套乳化液泵、安全高效。④經(jīng)過不斷探索、頂板管理方面我們最終采取了二煤采面通采面上網(wǎng)的方法控制頂板。⑤大坡度防滾矸方面，采取采面運輸機(jī)和架間行人道吊掛柔性防矸網(wǎng)（集團(tuán)公司第一家采用），針對二-11100采面局部坡度超過40°，科隊結(jié)合現(xiàn)場實際情況，分析研究決定在運輸機(jī)擋煤板上加裝隔離板，架腳人行道在吊掛柔性防矸網(wǎng)前提下，又進(jìn)一步加裝防滾矸板，在各項防滾矸設(shè)施的綜合利用與采面上網(wǎng)相結(jié)合的措施，取得了很好的效果，工傷事故大幅度下降。針對張村礦采面地質(zhì)條件多變，坡度大、頂板破碎等特點，在技術(shù)管理上我們超前研究對策，認(rèn)真編制、審批、貫徹、落實作業(yè)規(guī)程和各種補(bǔ)充措施，使各種規(guī)程和措施具有超前性、針對性、科學(xué)性、實用性，切實為安全生產(chǎn)起指導(dǎo)作用。

⑶抓開工，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊生產(chǎn)

201*年采煤系統(tǒng)主要的一項工作就是抓好和強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和機(jī)電設(shè)備檢修力度，采取了八點班12點以前強(qiáng)制檢修等措施、保證了檢修時間和效果，減少了機(jī)電事故影響的生產(chǎn)時間，由于正規(guī)循環(huán)率提高，各采面基本實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，保證了產(chǎn)量任務(wù)按計劃完成。

⑷抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

抓機(jī)電檢修的主要做法是：①各隊依照檢修圖表對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。②機(jī)電檢修實行定設(shè)備、定人員、定檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。③對機(jī)電事故嚴(yán)格追查，找出事故原因及責(zé)任人，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。④對易損零部件做好備用，減小更換影響。今年以來，全戰(zhàn)線機(jī)電事故與去年相比大幅度下降。⑤加強(qiáng)機(jī)電人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使機(jī)電人員做到判斷問題準(zhǔn)確，處理問題迅速。

⑸抓精采細(xì)收，提高回采率，抓煤質(zhì)、保效益

主要做法是：經(jīng)常檢查綜采面的采高和浮煤清理情況；減少頂?shù)酌簛G失。綜采面采高達(dá)不到要求，要對隊主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。采面過薄煤區(qū)、無煤區(qū)、構(gòu)造帶等，采取了降低采高、機(jī)巷做矸石川、錯開二煤和四煤出煤時間，構(gòu)造帶優(yōu)、劣煤分采分運等措施，利用有限資源保證煤質(zhì)，各綜采工作面在保證安全的前提下盡量加大采高，提高煤炭回收率。⑹對采面進(jìn)行改造，加大回采產(chǎn)量和效益，二-11061綜采工作面列入張村礦年度效能監(jiān)察項目

對二-11061綜采面進(jìn)行改造，多回采原煤5.8萬噸，增加效益3千多萬元，又有效地緩解了我礦采掘接替的緊張局面，取得了雙贏。

⑺規(guī)范搬家回收、實現(xiàn)搬家回收不停產(chǎn)

201*年采煤戰(zhàn)線對安裝搬家程序進(jìn)行了再規(guī)范、明確了各單位職責(zé)。實現(xiàn)各司其責(zé)、分工明確、組織領(lǐng)導(dǎo)得力、高效有序運作，另外加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理是安裝和回采順利進(jìn)行的重要保證，工作面安裝和初采初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊嚴(yán)格現(xiàn)場盯班制度，盯班人員與工人同上同下，全面落實各項安全措施。并且嚴(yán)抓采面工程質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場管理、及時處理現(xiàn)場隱患、積極總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題，確保了工作面安裝和初采初放工作的安全順利完成，今年總計安裝了4個綜采工作面，回收5個綜采工作面，全部實現(xiàn)了安全回收和安裝，特別是二-11100采面大坡度安裝，創(chuàng)歷史最好記錄。

⑻狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)制定完善了采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗收、獎罰辦法，戰(zhàn)線堅持周檢、旬檢、月評比考核制度，每次檢查對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分、定級，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，施行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每個干部的政績考核掛勾。重點開展采煤工作面“三直一平兩暢通”達(dá)標(biāo)、機(jī)電設(shè)備完好達(dá)標(biāo)和兩巷支護(hù)達(dá)標(biāo)活動，消滅了爬行巷道，消滅了上下出口及兩巷動壓區(qū)圍巖嚴(yán)重變形和位移，使采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體邁上新臺階。今年，四-12050綜采面達(dá)到了示范工作面標(biāo)準(zhǔn)，得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，二-11061、11070綜采面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)，目前全戰(zhàn)線杜絕了重傷及二級非傷亡事故。⑼加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造過硬職工隊伍

我們認(rèn)真開展“六好區(qū)隊”、“五好黨支部”、“明星班組”等創(chuàng)

建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、區(qū)隊管理人員及班組長的骨干帶頭作用，積極開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“班組無違章”、“個人勞動竟賽”、“職工技術(shù)比武”等活動，以“三基三抓一追究”為主線，結(jié)合“手指口述、崗位描述”、準(zhǔn)軍事化管理活動與各崗位實際相結(jié)合，實現(xiàn)職工日常行為規(guī)范

和操作行為規(guī)范，以此推進(jìn)全戰(zhàn)線整體管理工作實現(xiàn)層次化、規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來干部職工隊伍整體素質(zhì)得到較大提高。具體體現(xiàn)如下：

①以現(xiàn)場管理和責(zé)任追究為重點，做到“五個到位”，（即安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。技術(shù)科和綜機(jī)辦經(jīng)常深入井下履行監(jiān)督檢查，對查出的問題及時督促整改，對拖延整改的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任，該罰款的罰款，該處分的處分。

②科室人員堅持深入井下，帶著問題和任務(wù)下井，井下發(fā)生事故時，不論白天黑夜立即下井。綜機(jī)辦每人每周下井3次以上，技術(shù)科、調(diào)度室副科級以上干部每人每周下井4次以上。采面遇到困難問題時，科室人員深入井下寫實，調(diào)查研究，幫助解決問題。

③基層隊干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，主管技術(shù)員以上管理人員平均每人每月下井都在22次以上，有時在井下打連班，綜采一隊陳占營、綜采準(zhǔn)備隊苑進(jìn)軍在井下連班多次超過16小時。

④綜采二隊去年在四-11100采面回采時受到挫折，士氣一度低落，今年以來在隊干部的帶領(lǐng)下，月月超額完成任務(wù)，成為我礦新崛起的一支主力軍。張占同班在四-12050采面收尾中因條件困難，連續(xù)三個小班不升井，確保了任務(wù)按期完成，班長婁黨偉在四-12060風(fēng)巷達(dá)標(biāo)中認(rèn)真細(xì)致，使風(fēng)巷成為一個亮點。綜采準(zhǔn)備隊進(jìn)入四-11100采面以來一直過斷層和薄煤帶，干部職工不抱怨不氣餒，面對困難積極應(yīng)對。

⑤安裝隊今年以來在歷次采面回收及安裝中始終保持銳氣，每次都提前完成任務(wù)，隊長劉賢深入井下深入現(xiàn)場，多次打連班或一日多井，為職工樹立了榜樣。

⑥201*年2月份四-12050綜采工作面安裝和二-11091綜采工作面回撤和11月份二-11100綜采工作面安裝和四-12050綜采工作面回撤期間，由于安裝、回收同時進(jìn)行，工作量大且多單位參戰(zhàn)，調(diào)度室主任袁建中和副主任經(jīng)常深入一線，現(xiàn)場跟班指揮綜采面安裝與回撤工作，并且升井后還要組織召開安裝和回撤工作會議，平衡和分配各單位的具體工作。經(jīng)常早出晚歸，有時甚至住在調(diào)度室，現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，要求調(diào)度室全體員工明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位責(zé)任心，協(xié)調(diào)和解決好安裝、回撤期間出現(xiàn)的各種問題，保證了安裝、回撤工作的順利進(jìn)行。調(diào)度員王國民同志認(rèn)真自學(xué)調(diào)度業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

⑦綜機(jī)辦主任及相關(guān)綜機(jī)設(shè)備管理人員對采面綜采設(shè)備的安裝、回收以及更換大件等工作進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了設(shè)備安裝、拆卸的技術(shù)難題，確保了大型設(shè)備搬家的安全。

二、存在的不足1、安全方面

安全管理仍有疏漏，零星事故及個人違章時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。

2、達(dá)標(biāo)工作開展的不平衡，有階段性滑坡現(xiàn)象。3、生產(chǎn)組織方面：正點開機(jī)率低、正規(guī)循環(huán)率不高，機(jī)電事故時有發(fā)生，采面產(chǎn)量不均衡。

4、經(jīng)營管理方面

現(xiàn)場管理不細(xì)，坑材、小件機(jī)電設(shè)備回收、檢修、復(fù)用率低。三、201*年工作規(guī)劃1、指導(dǎo)思想

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線，以安全發(fā)展為核心，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，圓滿完成各項任務(wù)，為我礦更好更快的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2、工作目標(biāo)

⑴杜絕重傷以上人身事故、二級以上非傷亡事故和瓦斯超限。⑵完成月度回采任務(wù)計劃，全年回采產(chǎn)量完成130萬噸。綜采一隊50萬噸，綜采二隊40萬噸、綜備隊34萬噸。

⑶采煤工作面優(yōu)良品率90，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。⑷材料消耗不超過礦下達(dá)計劃指標(biāo)。四、201*年工作思路1、創(chuàng)新機(jī)制，完善管理

⑴進(jìn)一步完善制度，提升管理水平，實現(xiàn)管理層次化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

⑵創(chuàng)新分配機(jī)制，使工資分配體現(xiàn)多勞多得及貢獻(xiàn)大小，并與質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

⑶分解任務(wù)。層層分解指標(biāo)，把各項指標(biāo)分解到區(qū)隊和班組，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上指標(biāo)。

⑷實行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)綜合抵押，重獎重罰。

⑸繼續(xù)實行科室人員包隊包面，包隊包面人員的工資與所包隊的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)及經(jīng)營情況掛鉤。

⑹實行科室人員下井檢查線路負(fù)責(zé)制，落實安全檢查責(zé)任。⑺更新觀念，大力推行節(jié)約型礦區(qū)建設(shè)，樹立物資管理新理念，切實加強(qiáng)材料管理，各隊主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，逐步實現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、正規(guī)化。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，抓好職工培訓(xùn)，積極創(chuàng)建白國周班組

加強(qiáng)班組建設(shè)，著重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，選準(zhǔn)班組長，把那些身體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精干，為人正直，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的同志充實到班組長隊伍中，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。著重培養(yǎng)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，利用好戰(zhàn)線對技術(shù)拔尖人才的獎勵，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)的熱情。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，利用好安培中心特殊工種培訓(xùn)、礦職教中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊技術(shù)員日常培訓(xùn)和綜機(jī)辦、綜機(jī)工廠的新設(shè)備培訓(xùn)，提高全戰(zhàn)線干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使各種培訓(xùn)真正起到作用、達(dá)到目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的“六個三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，著力打造白國周型班組，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組。對那些冒險蠻干的班組長一定要清除出班組長隊伍。

繼續(xù)開展“崗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“雙述”工作融入到現(xiàn)場工作中去。

3、嚴(yán)格安全管理，落實安全責(zé)任

⑴嚴(yán)格落實“一通三防”管理，我礦隨是低瓦斯礦井，但存在局部瓦斯異常帶，抓好“一通三防”是重中之重。

⑵加強(qiáng)頂板管理，防止片幫漏頂事故的發(fā)生，特別是加強(qiáng)大坡度防滾矸傷人、破碎頂板斷層處破巖石掉矸傷人的管理。⑶抓好安全技術(shù)措施的編制及現(xiàn)場落實工作，杜絕無措施施工及隨意性作業(yè)。作業(yè)規(guī)程及措施要做到既能夠結(jié)合現(xiàn)場實際，又能夠確保安全生產(chǎn)，使措施做到安全、高效、先進(jìn)、超前。

⑷建立聯(lián)�；ケ：贤�及師徒合同，落實齊抓共管安全責(zé)任，人人寫保證、定措施，做到一級保一級，層層抓落實。

⑸加大隱患排查整改及責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任，吸取教訓(xùn)，減少事故發(fā)生。201*年出現(xiàn)人身事故和瓦斯超限事故，除按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，戰(zhàn)線再與單位及責(zé)任人的工資掛鉤。

4、加強(qiáng)機(jī)電檢修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

對機(jī)電設(shè)備實施強(qiáng)制性檢修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，戰(zhàn)線每個月對各隊內(nèi)部機(jī)電事故率進(jìn)行統(tǒng)計，對機(jī)電事故率超過規(guī)定的，結(jié)算工資時進(jìn)行處罰。確保機(jī)電設(shè)備正點開機(jī)，提高采面的正規(guī)循環(huán)率。加強(qiáng)對機(jī)電特殊工種的培訓(xùn)，使新設(shè)備新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)力。加大對斜巷及軌道運輸小絞車的管理工作，嚴(yán)防斜巷跑車及掉道傷人事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)頂板管理，提高工程質(zhì)量

利用礦壓監(jiān)測手段，經(jīng)常分析頂板動態(tài)，強(qiáng)制推行二次補(bǔ)液制度，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，全面提高液壓支架及單體液壓支柱的初撐力，從源頭上控制頂板下沉。加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)的支設(shè)，增強(qiáng)單體柱的抗鉆底能力，軟底推廣使用大柱鞋。

6、加強(qiáng)工作面安裝、初采、回收、跳眼及過地質(zhì)構(gòu)造帶的管理工作

加強(qiáng)綜采工作面安裝、初采、回收、跳眼及過地質(zhì)構(gòu)造帶的管理工作，保證采面特殊時期的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)綜采設(shè)備安裝、回收及大件設(shè)備的起吊運輸安全管理，提高采面安裝及回收速度，做到精細(xì)安裝，精細(xì)回收，安裝完畢后一次試車成功。7、精心組織，精細(xì)回采，確保201*年生產(chǎn)任務(wù)的完成一要狠抓采煤工作面安全質(zhì)量及文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，通過大力開展“安全質(zhì)量及文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全作業(yè)條件，提高安全生產(chǎn)水平。二要狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格隱患排查及現(xiàn)場交接班等現(xiàn)場管理制度的落實，對無故完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格現(xiàn)象加大處罰力度。三要狠抓機(jī)電檢修，確保設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，減少內(nèi)部機(jī)電事故，提高正點開機(jī)率。四要狠抓勞動組織管理，月月抓好出勤，生產(chǎn)條件變化時及時調(diào)整勞動組織和作業(yè)方式，提高出勤率和工時利用率。五要狠抓作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，嚴(yán)格按規(guī)程、措施組織施工，提高頂板管理質(zhì)量，減少片幫、掉頂對生產(chǎn)造成的影響，按照循環(huán)作業(yè)圖表組織正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率。六要狠抓采面回采率管理，普通綜采面采高必須到規(guī)定要求，采面必須浮煤清凈，否則，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，并給予罰款。七要抓好采面初采、收尾、搬家安裝及回收工作，做到初采順利、收尾精良、搬家安裝及回收快速安全，減小采面初采、收尾、搬家安裝及回收對回采產(chǎn)量造成的影響。八要狠抓一通三防工作，杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。

8、搞好文明生產(chǎn)，鞏固達(dá)標(biāo)成果

⑴開展兩巷達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，消滅工作面兩巷及上下出口高度不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

⑵開展示范化工作面創(chuàng)建活動，對示范化工作面再給予獎勵。9、樹立成本意識，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、由向產(chǎn)量要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚓��?xì)管理要效益。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低外在灰分，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，對材料消耗做到日清、旬結(jié)、月考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)材料回收復(fù)用及各種小件的回收檢修復(fù)用，使其與單位工資掛鉤。新工作面投產(chǎn)前，由材料庫對小件設(shè)備及信號線、小電纜建賬建卡，每月根據(jù)回采推進(jìn)度對回收物品進(jìn)行考核。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們碩果累累的201*年即將過去，光輝燦爛的201*年正向我們走來，新的一年我們的安全工作任務(wù)依然艱巨，我們一定要認(rèn)真貫徹落實礦及公司各項管理制度，全面提高安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查和整改力度，撲下身子，真抓實干，干出成績。我們采煤戰(zhàn)線決心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下以扎實有效的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，把采煤戰(zhàn)線建設(shè)成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的鋼鐵隊伍。努力開創(chuàng)文明、健康、和諧安全工作新局面。

友情提示：本文中關(guān)于《工業(yè)戰(zhàn)線201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工業(yè)戰(zhàn)線201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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