投資股上半年工作總結(jié)

投資股上半年工作總結(jié)

今年上半年，投資科在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、各科室相互配合下，按照年初的工作計劃和全委工作總體安排，圍繞“發(fā)展、項目、服務(wù)”三大核心內(nèi)容，科室人員積極主動，始終以加快推進(jìn)我區(qū)投資項目建設(shè)為出發(fā)點，力爭較好地完成科室所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)，現(xiàn)將上半年各項工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平

科室人員積極主動加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目管理、金融、土地、規(guī)劃、環(huán)境、招投標(biāo)和經(jīng)濟管理等方面知識的研究學(xué)習(xí)，積極提高自身業(yè)務(wù)水平，努力增強工作能力。二、落實科學(xué)發(fā)展觀，切實做好各項工作

1、做好項目儲備申報工作。今年1至6月，向上申報保障性住房、工業(yè)儲備項目、中小企業(yè)技改、城鎮(zhèn)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域儲備項目、國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專項、產(chǎn)業(yè)化前期關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)項目專項、“十二五”太陽能發(fā)展規(guī)劃項目等共計25個。2、以窗口建設(shè)為重點，簡化項目審核手續(xù)，提高項目審批效率。1至6月，投資科共辦件197件（含窗口），其中立項57件，可研13件，備案37件，核準(zhǔn)2件。3、加大資金爭取力度。

一是保障性住房項目。截止6月底，市發(fā)改委已下達(dá)新建廉租住房項目201*年投資計劃28994萬元（其中中央和市級資金補助8400萬元）。二是加快推進(jìn)擬建政法基礎(chǔ)設(shè)施項目。結(jié)合我區(qū)政法基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，已編報完成了201*年政法基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”項目申報工作。牽頭召集相關(guān)部門推進(jìn)政法基礎(chǔ)設(shè)施項目前期工作，積極爭取納入重慶申報中央項目名單并擠進(jìn)201*年中央項目盤子。

三是加強高新技術(shù)及工業(yè)等項目爭取力度。組織申報201*年重慶市產(chǎn)業(yè)化前期關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)儲備項目、中小企業(yè)技術(shù)改造項目、201*年國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金項目。四是重大項目前期費申報。

五是拓寬融資渠道。配合華信公司發(fā)行201*年企業(yè)債券；參與誠信中小企業(yè)擔(dān)保貸款審查工作。

4、做好庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常事務(wù)。會同區(qū)財政局、移民局完成201*至201*年度庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項目績效評估工作；督促竣工項目完善檔案資料，規(guī)范項目管理。

5、全力做好江津區(qū)權(quán)限范圍外的項目審批銜接工作。包括中渡長江大橋立項和可研審批相關(guān)工作等。

6、進(jìn)一步做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。今年5月，對201*至201*年審批建設(shè)的項目再次逐一進(jìn)行排查和整改，積極主動就201*年至今新立項、新開工的項目進(jìn)行初步清理，在項目決策環(huán)節(jié)共發(fā)現(xiàn)問題5個，現(xiàn)已督促項目業(yè)主和行業(yè)主管部門就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實。7、加強調(diào)研工作。計劃從7月開始組織相關(guān)科室和部門對部分政府投資項目進(jìn)行初步調(diào)研，力爭年底前結(jié)合相關(guān)部門修改意見形成辦法初稿后報區(qū)委區(qū)政府審定。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括制定四大班子及部門機關(guān)辦公樓建設(shè)方案，農(nóng)村公路建設(shè)等。

擴展閱讀：投資-11半年工作總結(jié)

201*年度上半年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

近年來，成品油資源緊張問題得以緩解，民營加油站利潤豐厚，加之國土價格近年成倍增長給加油站投資者帶來了可觀的回報，使得眾多民營加油站經(jīng)營者更加傾向于自主經(jīng)營，加大了收購難度，增加了投資成本。同時，中石化、殼牌公司加大了投資力度，加快搶占成品油市場，使網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作陷入了兩難局面。我科室經(jīng)過認(rèn)真分析研究，將租賃和續(xù)建兩種方式作為了今年網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的重心。一方面緊抓收購、新建項目，尋求網(wǎng)絡(luò)開發(fā)突破口。另一方面積極尋找具有發(fā)展?jié)摿Φ恼军c進(jìn)行租賃洽談，搶占成品油市場份額，提升中石油品牌影響力；充分利用現(xiàn)有的續(xù)建項目，定人、定責(zé)、定時間，積極協(xié)調(diào)解決前期存在的問題，加緊實施步伐，不斷完善網(wǎng)絡(luò)布局。大力推廣橇裝加油設(shè)施，積極協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防、能辦等部門，努力征得政府相關(guān)部門的理解和同意，不斷尋找適合安裝橇裝加油設(shè)施的點位，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新局面。同時，抓好科室基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強作風(fēng)建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，為科室又好又快可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)將我科室上半年工作相關(guān)情況及下半年工作思路匯報如下：

一、項目開發(fā)

今年上半年，在面臨極為不利的投資環(huán)境情況下，我科快速調(diào)整思路，努力克服各種困難，千方百計爭取項目，取得了新建項目10個，租憑項目4個。積極協(xié)調(diào)，推進(jìn)續(xù)建項目3個，遷建項目2個，技改項目2個，處理歷史遺留問題3個，。

一）新開發(fā)項目

新津三個點位之一的新普加油站是我公司已拆除的四通加油站按照規(guī)劃立項要求等量置換土地的新建項目。公司立項批復(fù)已于今年5月下發(fā)，目前我公司正在著手辦理政府立項手續(xù)和施工圖設(shè)計。

新津另外兩個點位安西加油站和興義加油站，是我科室通過縝密分析市場口岸價值，以點位口岸價值不對等為依托，經(jīng)過與新津縣政府多次協(xié)商和洽談，對已拆除的花源加油站按照規(guī)劃立項要求等量置換土地一換二取得的新建項目。通過置換增加了新點位，進(jìn)一步完善了我公司的加油站網(wǎng)絡(luò)布局。經(jīng)與新津縣政府多次協(xié)商，雙方在協(xié)議中約定：新普加油站國土證件由政府負(fù)責(zé)辦理。目前，該項目已落實且取得取得實質(zhì)性進(jìn)展。我公司已取得加油站臨時用地批復(fù)及土地預(yù)審意見，且政府同意我公司在加油站建設(shè)的同時辦理相關(guān)手續(xù)的承諾，并完成規(guī)劃布點、總平布置、地勘、公司立項等工作，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計和政府立項工作。正在積極籌備前期報建與三通一平。

201*年，因城市道路規(guī)劃拆除了我公司原秀城加油站，資產(chǎn)處置由財務(wù)部門申報中。該站拆除后，經(jīng)我公司與青白江政府努力協(xié)調(diào)，政府同意為我公司在原加油站同側(cè)30米處新建秀城加油站。該項目現(xiàn)已完成地勘、總評設(shè)計、施工圖設(shè)計、安評、環(huán)評、場地平整、供水接入等工作。經(jīng)多次與青白江政府協(xié)商，政府同意我公司在修建加油站同時辦理相關(guān)手續(xù)，以便推進(jìn)加油站工程進(jìn)度。

租憑安靖加油站已取得北京總部批復(fù)。借助中油品牌優(yōu)勢，經(jīng)過一個月試運行該站現(xiàn)日銷量已達(dá)到16噸，并有望打造為萬噸級加油站。

租憑泰興A、B加油站該項目已取得北京總部的批復(fù)。經(jīng)一個月的試運行，該項目A站日均銷量已達(dá)到6噸，B站日銷量已達(dá)到7噸。

租憑心族加油站為儲備項目，已通過公司評審，上報立項待批。心族加油站位于成都市二環(huán)路東五段外側(cè)（即：由南向北方向），東通龍泉，西往成都市中心，南連雙流，北接成綿高速。二環(huán)路是成都市的交通要道，人口聚居密度高，車流量較大。有望將心族加油站打造為又一萬噸級加油站。

我科緊跟省公司網(wǎng)絡(luò)開發(fā)規(guī)劃步伐，大力推廣橇裝加油裝置，積極主動協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防、能辦等部門，努力征得政府相關(guān)部門的理解和同意，不斷尋找適合安裝橇裝加油設(shè)施的點位，現(xiàn)已落實郵政、金橋兩個點位。郵政撬裝項目待批復(fù)下達(dá)后即可實施。金橋撬裝項目已通過省公司評審，待批復(fù)下達(dá)后我公司將與業(yè)主簽訂供油協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并立刻實施建設(shè)。。二）續(xù)建項目

花龍門加油加氣站項目因土地問題從201*年開始擱淺，今年上半年我科室調(diào)配專人負(fù)責(zé)該項目，轉(zhuǎn)換思路，從規(guī)劃局和國土局入手，加大協(xié)調(diào)力度，取得了政府相關(guān)部門的支持，同意采取規(guī)劃調(diào)整和土地整合方式解決該項目多年存在的問題，實現(xiàn)了項目“由死盤活”，挖掘了公司現(xiàn)有項目潛力。經(jīng)與國土局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào)，目前已完成了規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計調(diào)整、地籍核界等工作，正在辦理國土整合手續(xù)，力爭今年動工修建。經(jīng)落實專人負(fù)責(zé)，跟進(jìn)國土、規(guī)劃手續(xù)，力爭7月完成土地整合手續(xù)，10月完成招投標(biāo)工作及前期手續(xù)辦理，動工修建，201*年2月投運。

萬科加氣站項目屬201*年立項的續(xù)建項目，我公司接手該項目后立即安排人員經(jīng)辦該項目，經(jīng)查閱檔案和到政府部門了解發(fā)現(xiàn)能源辦等相關(guān)手續(xù)已過期，規(guī)劃點位已取消。經(jīng)我公司與政府多方面協(xié)調(diào)，對方同意將萬科加氣站作為201*年民生工程并重新對該加氣站進(jìn)行規(guī)劃布點。201*年11月該站已完成控制詳規(guī)定點。目前，我公司正在進(jìn)行政府立項和辦理相關(guān)前期手續(xù)，力爭年內(nèi)動工修建。

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三）技改、遷建項目

浣花加油站位于成都市西二環(huán)，因加油站設(shè)計不合理制約了加油站的發(fā)展，我公司擬按照201*版新標(biāo)準(zhǔn)對該站進(jìn)行整體改擴建，將其打造成為中油新標(biāo)準(zhǔn)樣板站。目前，我公司已完成了省公司立項、能源辦立項、規(guī)劃設(shè)計條件審查、總平圖設(shè)計、安評、環(huán)評等工作，下一步將進(jìn)行施工圖設(shè)計和報建程序。

成綿加油站屬于我公司遷建項目，該站位于青白江區(qū)華嚴(yán)鎮(zhèn)紅陽村2組，占地2.4畝，擬遷建新成綿加油站位于成綿高速出口的紅陽路與青白江繞城公路交匯路口。該項目于201*年公司立項，現(xiàn)已完成總平設(shè)計、施工圖設(shè)計、安評、環(huán)評、消防審查、能源辦立項等工作，正在進(jìn)行招投標(biāo)、擋土墻施工、辦理國土手續(xù)等工作。

百花加油站遷建項目因西部新城建設(shè)需要發(fā)生規(guī)劃調(diào)整，致使遷建補償土地不能進(jìn)行招拍掛。目前，該區(qū)域規(guī)劃調(diào)整工作已基本完成，加油站點位規(guī)劃已落實。經(jīng)與政府部門溝通，對方承諾在年內(nèi)落實百花加油站遷建土地手續(xù)。

高新天山加油站屬《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計造價參考指標(biāo)》（201*版）新標(biāo)準(zhǔn)便利店樣板站（店）打造工程，總投資估算140萬元。該項目于3月6日動工，現(xiàn)已建成投運。

成華加油站收購于201*年，在201*年實施過技改，地處成都市北面的成彭公路，西接站北路，北通大件路（2.5環(huán)），是成都市北部的交通樞紐。該站地處路段車流量大，有較好的成品油銷售環(huán)境。我公司擬按照201*版新標(biāo)準(zhǔn)對該站進(jìn)行整體改擴建，通過技改上銷量。

四）遺留問題我公司八一、新苗、龍宏加油站都存在土地歷史遺留問題，我科積極應(yīng)對，正確處理，有效防止了新聞危機和法律危機的出現(xiàn)，并在歷史遺留問題的處理工作上取得了一定的進(jìn)展，土地手續(xù)有望得到完善。

二、工程建設(shè)

分層管理：實行分級管理制，工程項目責(zé)任到人。

工程質(zhì)量：對在建工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強工程造價和工程材料的審核，所有隱蔽工程現(xiàn)場簽證。

實施證據(jù)：加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，對施工圖上的設(shè)計變更方面進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

預(yù)算審核：對每一個工程預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場核查，特別是工程項目特征、工程量、材質(zhì)尺寸規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場核對。對材料單價嚴(yán)格按照公司規(guī)定09定額取費

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：組織機關(guān)副科級以上干部及相關(guān)部門管理人員，片區(qū)經(jīng)理、書記、安全員，加油站站經(jīng)理和控股單位負(fù)責(zé)人參加201*版《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)。

上半年來我們完成了公司多項工程工作任務(wù)，主要包括成綿加油站招投標(biāo)，文安加油站信息化改造，高新天山、元華、泰興AB、安靖加油站便利店包裝，其中重點對作為省公司樣板站的高新天山加油站的便利店進(jìn)行包裝,目前已投入使用。

三、科室建設(shè)

一）、不斷完善科室各項規(guī)章制度

我科按精細(xì)化管理的核心要求認(rèn)真完善每項工作。全員、全方位、全時段、全過程與全系統(tǒng)的“五全”原則，將精細(xì)化的管理理念、制度、程序貫穿和貫徹到每一名員工、每一個運作環(huán)節(jié)。制定出一系列行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的程序和流程，達(dá)到辦事有統(tǒng)一的依據(jù)。在各項工作中取得了較好的效果。

二）、積極響應(yīng)公司201*年“作風(fēng)建設(shè)年”活動

為提升企業(yè)素質(zhì)、適應(yīng)形勢發(fā)展，認(rèn)真按照公司201*年“作風(fēng)建設(shè)年“活動方案，安排部署了此項活動的具體施實方案。并在崗位能力標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)提升、完善學(xué)習(xí)制度等方面制定出學(xué)習(xí)規(guī)劃方案。

1、制定和完善各崗位的工作計劃，每個項目有具體的責(zé)任人，每月按月度計劃執(zhí)行，未按時完成任務(wù)的以書面形式上報原因，否則嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

2、學(xué)習(xí)《落實高于一切》部分內(nèi)容。就責(zé)任心不強、辦事拖拉疲沓、執(zhí)行不到位等情況作了具體要求。

三）、紀(jì)律建設(shè)管理

再次學(xué)習(xí)了《公司機關(guān)科室內(nèi)務(wù)管理辦理》，深刻認(rèn)識到遵守勞動紀(jì)律的重要性。制定和完善了科室管理制度，并提出相關(guān)要求。制定出《科室內(nèi)務(wù)管理考核表》每天由專人負(fù)責(zé)考核。不定期進(jìn)行抽查。

四）、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好作風(fēng)

根據(jù)公司召開的關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動大會要求，我科對活動開展進(jìn)行了精心安排和周密部署，制定了學(xué)習(xí)計劃，每周組織認(rèn)真學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)年所要求的相關(guān)資料。針對各方面問題，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》、《大力弘揚中國工人偉大品格》、中央紀(jì)委第七次全體會議精神，以及《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，使大家充分認(rèn)識到了加強工作作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，同時也就當(dāng)前如何深化對作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識，切實加強投資建設(shè)科自身建設(shè)，推動工作又好又快發(fā)展。

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（五）大力宣傳，新聞報道創(chuàng)新高

今年上半年，我科加大了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和工程建設(shè)的宣傳力度，將通訊員調(diào)整為2名，加強寫作能力培訓(xùn)，深度挖掘工作中的亮點，即時報道，對網(wǎng)建工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了有效宣傳。今年上半年，我科新聞稿件被采納共計9篇，其中四川銷售報采納2篇，我公司采納7篇，中稿篇數(shù)位居全公司第三。

四、存在的問題

一）基礎(chǔ)較為薄弱。投資網(wǎng)建工作涉及面廣，專業(yè)知識要求較高，我們在工程管理、工程造價、法律知識等方面專業(yè)技術(shù)知識較為匱乏。我們將在今后的工作中不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，將實踐和理論相結(jié)合，通過與兄弟公司的交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)不足，不斷提高自身水平。

二）部門配合不夠默契。投資建設(shè)工作是一項綜合性工作，任務(wù)重、環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強，需要多個部門共同協(xié)作完成。就目前工作情況而言，多數(shù)部門與我科配合默契，但仍與個別科室配合上存在溝通不暢，造成了某些工作環(huán)節(jié)的脫節(jié)，延緩了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)推進(jìn)速度，增加了開發(fā)難度。

三）財務(wù)知識欠缺。經(jīng)濟測評和資金管理是投資工作的核心環(huán)節(jié)，眾多經(jīng)濟數(shù)據(jù)需要人工測算。財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)性強，難以通過短時間突擊學(xué)習(xí)掌握，我科也沒有配備財務(wù)專業(yè)人員，致使部分?jǐn)?shù)據(jù)測評不精確，給項目投資帶來了一定風(fēng)險。

四）市場環(huán)境復(fù)雜。今年，四川市場油源緊張問題得到有效緩解，民營企業(yè)大幅獲利，給收購、租賃加油站帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加之中石化完成了公司重組，成立了四川分公司，利用其靈活的政策，采用不計成本方式參與競爭，嚴(yán)重擾亂了投資市場，搶占了許多重要點位，在高速路服務(wù)區(qū)競爭中尤為明顯。同時，新成立的延長殼牌集團也加大了投資力度，快速搶占網(wǎng)點。目前，四川地區(qū)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作形成了復(fù)雜的多極化格局，對我公司的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的開展極為不利。中國石油網(wǎng)絡(luò)開發(fā)嚴(yán)格按照相關(guān)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，有效降低了投資風(fēng)險，同時也因流程時間較長，降低了開發(fā)效率，在市場競爭競爭中處于不利地位，收購崇州蜀東加油站和租賃華陽交通加油站就是點位流失的典型案例。五）工程現(xiàn)場管理力度不夠。高新天山整體改擴建工程是我科的首個工程，因為經(jīng)驗不足，在工作中存在施工圖審查不細(xì)致、工程現(xiàn)場管理力度不夠、概算審查專業(yè)知識不扎實、檔案管理不規(guī)范等問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度，提高管理水平，保證工程按時、按量、安全完成。

五、落實及推進(jìn)措施一）、加大新增項目開發(fā)力度

利用資源緊張契機，繼續(xù)做好企地協(xié)調(diào)、強強合作和整體開發(fā)，繼續(xù)跟進(jìn)蒲江、龍泉規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門盡快落實規(guī)劃點位，力爭在上半年取得實質(zhì)進(jìn)展。繼續(xù)開發(fā)租賃項目，力爭取得新租賃加油站1座以上。

二）、是加快現(xiàn)有項目推進(jìn)速度

對于前期取得的項目要建立項目責(zé)任跟進(jìn)落實機制，分階段制定項目推進(jìn)時間表，對項目推進(jìn)情況進(jìn)行周小結(jié)、月總結(jié)，確保項目按計劃落實。盡快落實青白江青南大道點位土地，推進(jìn)成綿新站施工進(jìn)度。力爭在二季度完成新津興義、新普、安西三個項目的設(shè)計、打圍等前期工作，確保年底前完工1座、開工建設(shè)2座。

三）、是大力發(fā)展橇裝加油設(shè)施

繼續(xù)走訪調(diào)查大成都范圍內(nèi)的物流場站，對符合橇裝設(shè)施開發(fā)條件的場站要一一登記，建立臺賬。同時，要積極通過已建立合作關(guān)系的物流企業(yè)客戶介紹客戶，擴大中油橇裝加油方式的知名度和影響力。力爭新開發(fā)橇裝加油設(shè)施1座以上，新投運2座。

四）、是積極推進(jìn)股權(quán)單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

盡快落實公交能源公司加氣母站項目，二季度完成萬家灣加氣站項目報建等前期工作，力爭開工建設(shè)。充分利用川油長運公司資源優(yōu)勢，開展橇裝業(yè)務(wù)，力爭在客運站站發(fā)展1座以上。成立項目小組，落實專人抓好彭州、什邡兩個技改項目，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效資產(chǎn)。興光華公司油氣合建項目力爭在二季度開工建設(shè)。

五）、是加強工程建設(shè)管理

浣花樣板加油站建設(shè)、便利店形象包裝工程將在二季度開工建設(shè)，加大《201*版加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和宣貫力度，加強對承包商的過程監(jiān)督，對所有工程項目，從設(shè)計到施工全過程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

六）、是加強組織建設(shè)

加強員工學(xué)習(xí)能力，提升專業(yè)知識水平。加強公關(guān)協(xié)調(diào)能力，加快項目推進(jìn)速度。建立高效信息收集平臺，要求員工以書面形式反饋項目進(jìn)展情況和遇到的困難，公司針對存在的問題提出解決方案。

五、下半年工作計劃

一）積極開展成綿、秀城、花龍門、浣花等加油站的招標(biāo)工作，及早確定施工單位，為工程實施做好準(zhǔn)備，快速推進(jìn)新成綿加油站建設(shè)工作，落實相關(guān)項目的報建和修建工作。積極推動橇裝加油設(shè)施推廣工作，落實天回、永玖四座已落實的項目施工、安裝和工程管理工作，力爭盡快投入營運。

二）快速推進(jìn)新開項目青南、秀城、四通、花源、新普、成新蒲等項目的立項工作。在前期已建立良好關(guān)系的金堂、龍泉等地區(qū)加強協(xié)調(diào)力度，積極爭取政府部門的支持，力爭取得新點位，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)布局。

三）加強工程管理，制定和完善現(xiàn)場施工管理制度和設(shè)備檢修管理實施細(xì)則，加強造價知識學(xué)習(xí)，提升整體管理水平。下半年主要涉及成綿、秀城加油站遷建工程，浣花加油站技改工程，新津新普、安西、興義加油站新建工程。

四）承包商管理：組織承包商以及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量和安全培訓(xùn)，加強工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。

五）積極主動與高速路管理公司協(xié)商繞東服務(wù)區(qū)改造方案和繞西服務(wù)區(qū)合作模式，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確測評，全力以赴，保點增點，力爭與高速路管理公司創(chuàng)建長期合作平臺，積極挖掘高效點位開發(fā)潛力。

六）調(diào)整工作重心，由上半年的“以開發(fā)為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至“開發(fā)與實施并重”的戰(zhàn)略。加強工程管理，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和價格關(guān)，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

七）結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年、精細(xì)化管理和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我科將通過開展科室問題自查，落實整改措施，經(jīng)驗交流，撰寫心得等多種形式的活動，切實落實公司活動相關(guān)要求，提高工作銷量，確保工作質(zhì)量。

在201*年下半年的工作中，我們將一如既往的把握機遇，勇于挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各部門、片區(qū)、油站的配合支持下，不懈努力，攻克難關(guān)，全力以赴，完成公司賦予我們的使命，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。

投資建設(shè)科

二一一年六月二十八日

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