述職報(bào)告(信用社副主任)

述職報(bào)告（信用社副主任）

今年以來(lái)，在xx市聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)人民銀行和監(jiān)管部門(mén)的大力支持和有效監(jiān)管下，我牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)班子一班人，深化機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，所分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展和新的跨越。到11月末，全社各項(xiàng)存款余額達(dá)xx億元，比年初增加x億元，較去年同期增加x億元，存款余額和當(dāng)年增長(zhǎng)額分別占全市各金融機(jī)構(gòu)的xx%和xx%。各項(xiàng)貸款余額xx億元，比年初增加x億元，較去年同期增加x億元，貸款余額和當(dāng)年增長(zhǎng)額分別占全市各金融機(jī)構(gòu)的xx%和xx%；其中，票據(jù)貼現(xiàn)x億元，比年初增加x億元；農(nóng)業(yè)貸款余額xx億元，占全市各金融機(jī)構(gòu)的xx%。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxxx萬(wàn)元，比同期增加xxxx萬(wàn)元，各項(xiàng)支出xxxxx萬(wàn)元，比同期增加xxxx萬(wàn)元，收支相抵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，比同期增盈xxx萬(wàn)元，按xx市聯(lián)社考核口徑計(jì)算，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，同比增盈xxxx萬(wàn)元。存、貸款及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模均居全省縣級(jí)聯(lián)社前列。具體工作中，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。一、狠抓資金組織，拓展運(yùn)營(yíng)空間，支持全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）堅(jiān)持以發(fā)展為主題，存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。一是抓早爭(zhēng)先，落實(shí)責(zé)任，把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。年初，及時(shí)研究制定了存款工作意見(jiàn)，于元月1日晚及時(shí)召開(kāi)了全市信用社主持工作主任會(huì)議暨201*年存款動(dòng)員大會(huì)，確定以抓總量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)占有率為資金組織工作重點(diǎn)，提出了力爭(zhēng)當(dāng)年存款增長(zhǎng)突破xx億元，確保實(shí)現(xiàn)x億元的奮斗目標(biāo)。各社把存款工作列入各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，普遍建立了存款公關(guān)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)存款公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)捕捉存款信息，加大對(duì)黃金客戶(hù)的系統(tǒng)公關(guān)，提高了吸存成功率。通過(guò)實(shí)行存款流動(dòng)紅旗等激勵(lì)辦法，做到月考核、季兌現(xiàn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。同時(shí)，在全市積極開(kāi)展了全員業(yè)余攬儲(chǔ)活動(dòng)，全社上下形成人人關(guān)心存款，人人抓存款的可喜局面，業(yè)余攬儲(chǔ)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，為全年存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化考核，努力優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。在抓總量擴(kuò)張的同時(shí)，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向低成本存款要效益，將計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)分社業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，存款實(shí)行日均和旬均雙線(xiàn)考核。當(dāng)年低成本存款增加xx個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立良好社會(huì)形象。深入開(kāi)展“信譽(yù)工程”，充分發(fā)揮宣傳輿論的綜合效應(yīng)，利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，采取積極靈活、多層次、多渠道、全方位的宣傳形式，進(jìn)一步提高了信用社在廣大農(nóng)村和整個(gè)社會(huì)中的信譽(yù)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。5月底，全市信用社當(dāng)年新增存款xx億元，余額達(dá)到xx億元，抓住這一有利時(shí)機(jī)，在溫泉大酒店隆重召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)，省聯(lián)社、xx市聯(lián)社和xx市副市長(zhǎng)xx及市委書(shū)記xxx、市長(zhǎng)xxx分別發(fā)來(lái)了賀電賀信。xx市銀監(jiān)局、人民銀行xx市中心支行，全國(guó)人大代表、勞模xxx同志以及全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門(mén)和單位的領(lǐng)導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)家、信用村戶(hù)代表、支農(nóng)信息員等共計(jì)800余人參加了新聞發(fā)布會(huì)，在社會(huì)各界激起了強(qiáng)烈的反響。四是強(qiáng)化服務(wù)，開(kāi)拓存款市場(chǎng)。結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和爭(zhēng)創(chuàng)“青年崗位能手”，繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行社會(huì)服務(wù)承諾，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，改變服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。同時(shí)，開(kāi)展金融移動(dòng)服務(wù)活動(dòng)，大力開(kāi)辦“電話(huà)預(yù)約”、“汽車(chē)銀行”等業(yè)務(wù)，抓好各種住房集資、征地款、拆遷補(bǔ)助等，開(kāi)拓了存款市場(chǎng)，拓寬了存款渠道。www.7334dd.com%^#

（二）加大資金投入力度，支持全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。緊緊圍繞市委、市政府提出的“工業(yè)立市，農(nóng)業(yè)富民”的指導(dǎo)方針，積極開(kāi)展支農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大信貸支持力度，有力地支持了全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把支農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)作支農(nóng)工作的重中之重加以落實(shí)，統(tǒng)籌安排，分類(lèi)指導(dǎo)，大力實(shí)施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶，以信用守法村、戶(hù)評(píng)定為重點(diǎn)的支農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工程，不斷占領(lǐng)和培育市場(chǎng)，以此促進(jìn)社會(huì)整體信用的提高，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除繼續(xù)深入實(shí)施信用守法村、戶(hù)評(píng)定外，重點(diǎn)放在宣傳公關(guān)、發(fā)展支農(nóng)信息員、完善服務(wù)和加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)作上，使聯(lián)戶(hù)聯(lián)保、貸款上柜臺(tái)、支農(nóng)便民卡等措施真正落實(shí)到位，進(jìn)一步加快推廣進(jìn)村集中放貸模式，推動(dòng)了支農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工程向縱深發(fā)展。到11月底，共評(píng)定信用村xxx家，占全市行政村的xx%，評(píng)定信用守法戶(hù)xxxxx戶(hù)，占全市農(nóng)戶(hù)的xx%；建立聯(lián)戶(hù)聯(lián)保小組xxxx個(gè)，簽發(fā)貸款證xxxxx個(gè)，總授信額度達(dá)x億元。二是積極支持以無(wú)公害蔬菜為主的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜種植面積不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，累計(jì)發(fā)放貸款xx億元，重點(diǎn)支持了xx蔬菜、xx特蔬菜、xx特菜等以無(wú)土栽培為主的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。三是大力支持農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，以推廣農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)化、農(nóng)民職工化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，支持建設(shè)了一大批蔬菜專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專(zhuān)業(yè)村，形成了一批特色鮮明的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。在我們強(qiáng)有力的貸款支持下，全市初步形成了xx萬(wàn)畝蔬菜，xx萬(wàn)個(gè)蔬菜大棚，xx萬(wàn)畝糧食，xx萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果品，xxx多個(gè)畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。全市農(nóng)村信用社“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的市場(chǎng)定位得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。四是加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度。堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，不斷更新觀念，加快參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的進(jìn)程，支持農(nóng)民多元化生產(chǎn)，并將分散經(jīng)營(yíng)、投資主體單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力小的千家萬(wàn)戶(hù)納入公司加農(nóng)戶(hù)的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加大支持力度，提高覆蓋面，在防范風(fēng)險(xiǎn)中增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。累計(jì)發(fā)放貸款xx億元，支持全市農(nóng)副產(chǎn)品龍頭出口加工企業(yè)年加工能力達(dá)到xx萬(wàn)噸，促進(jìn)了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”產(chǎn)業(yè)鏈的成功運(yùn)做，提高了蔬菜出口創(chuàng)匯能力。五是加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市屬骨干企業(yè)的扶持力度。一方面，針對(duì)當(dāng)前個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)，在規(guī)定范圍之內(nèi)按貸款申請(qǐng)人凈資產(chǎn)的一定比例確定合理的貸款額度，進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)授信，在額度范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足其資金需求。在對(duì)煤炭市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)、生資市場(chǎng)和摩托車(chē)市場(chǎng)等四大市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)鹽田、蔬菜儲(chǔ)存等集約化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)，得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)主的熱烈歡迎和大力支持。另一方面，按照“工業(yè)立市”的指導(dǎo)方針，集中組織資金xx億元，重點(diǎn)支持了xx化工、xx制藥、xx集團(tuán)等一批全市工業(yè)骨干企業(yè)的發(fā)展。為更好地支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，積極為xxx、xxxx、xxxx等企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等業(yè)務(wù)，有效解決了企業(yè)的資金需求，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。期刊雜志精選21read.com

二、加大內(nèi)控管理力度，經(jīng)營(yíng)管理水平得到明顯提高

（一）加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是完善貸款內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。第一，制定了《貸款第一責(zé)任人違規(guī)違章行為處理暫行辦法》、《信貸主管委派制管理辦法》等制度辦法，嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人制度并全面推行信貸主管委派制。根據(jù)“確定目標(biāo)、出臺(tái)政策、跟上檢查、從嚴(yán)處罰”的要求，對(duì)逾期半年以上的第一責(zé)任人貸款責(zé)令限期清收，逾期完不成任務(wù)的，嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步維護(hù)了第一責(zé)任人制度的嚴(yán)肅性。第二，嚴(yán)格實(shí)行審貸分離制度。聯(lián)社成立了審貸委員會(huì)，各信用社成立審貸小組，貸款審批實(shí)行“一人一票制”，杜絕了貸款審批風(fēng)險(xiǎn)。第三，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度，嚴(yán)格杜絕頂冒名、化整為零、越權(quán)放款、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問(wèn)題，確保了貸款質(zhì)量。第四，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，組織開(kāi)展了信貸資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查摸底活動(dòng)。組織專(zhuān)門(mén)人員，利用兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細(xì)致的調(diào)查摸底，全面摸清了信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，有針對(duì)性的逐戶(hù)落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制和清收盤(pán)活措施，信貸管理上牢筑了嚴(yán)把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風(fēng)險(xiǎn)超前化解、不良貸款清收措施及時(shí)落實(shí)的三道防線(xiàn)，進(jìn)一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。第五，穩(wěn)妥扎實(shí)的推廣運(yùn)行信貸管理系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)貸款、票據(jù)、抵債資產(chǎn)等信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力提倡發(fā)放抵、質(zhì)押貸款，提高質(zhì)押、抵押貸款占比，制定了更為合理的質(zhì)押貸款操作規(guī)程，在貸款手續(xù)合規(guī)合法的前提下，縮短審批時(shí)間，不控制額度，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都可以現(xiàn)場(chǎng)辦理，做到即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)發(fā)放。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)惠和差別利率政策，對(duì)于信用社的存單質(zhì)押，實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮10%，他行存單質(zhì)押實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮20%或者更高，切實(shí)讓信用社的存款戶(hù)得到實(shí)惠，增強(qiáng)了信用社的吸引力。到月底，我社的抵、質(zhì)押貸款余額達(dá)xx億元，較年初增長(zhǎng)x億元，占各項(xiàng)貸款余額xx%。三是規(guī)范貸款定期結(jié)息工作，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)成果，制定下發(fā)了《壽光市農(nóng)村信用聯(lián)社貸款定期結(jié)息辦法》，對(duì)個(gè)人貸款本金2萬(wàn)元以上的貸款全部進(jìn)行按季或按月結(jié)息，保證了利息收入的及時(shí)入賬和財(cái)務(wù)成果的真實(shí)反映，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。四是大力清收盤(pán)活不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我把清收盤(pán)活工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取種種措施，最大限度地化解存量風(fēng)險(xiǎn)。至11月末，不良貸款余額x億元，比年初下降x億元，占比為x%，比年初下降了x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和占比雙下降；其中，清收盤(pán)活往年不良貸款xxxx萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回xxxx萬(wàn)元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任為組長(zhǎng)的清收領(lǐng)導(dǎo)小組，撲在清收工作一線(xiàn)，利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種手段加大清收力度。另一方面，繼續(xù)實(shí)行聯(lián)社中層以上和信用社班子成員逐級(jí)包大戶(hù)清收不良貸款制度，制定了《xx市農(nóng)村信用聯(lián)社班子成員大額不良貸款任務(wù)清收辦法》，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核，工效掛鉤。再一方面，對(duì)全部不良貸款按鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村委、基金會(huì)、個(gè)人等進(jìn)行了詳盡的分類(lèi)調(diào)查，為不良貸款分類(lèi)清收理清了思路。依據(jù)調(diào)查分析，在工作中著重突出了部分難以清收的大戶(hù)貸款的清收策略，通過(guò)與xx市中級(jí)人民法院溝通協(xié)調(diào)，全權(quán)委托xx區(qū)人民法院對(duì)原來(lái)未執(zhí)結(jié)的部分貸款開(kāi)展了異地執(zhí)行，共收回不良貸款xxx萬(wàn)元，簽訂還款協(xié)議xxx萬(wàn)元。對(duì)于自然人貸款及基金會(huì)貸款，根據(jù)市委xxx書(shū)記和市政府xxx市長(zhǎng)的批示精神，與市法院成立了三支聯(lián)合清收隊(duì)，采取“立案、審判、執(zhí)行”一條龍等措施，簡(jiǎn)化辦案程序，加大執(zhí)行力度，充分利用法律武器，大力開(kāi)展依法聯(lián)合清收活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”闖出了一條新路。五是強(qiáng)化抵債資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加快處置變現(xiàn)增加效益。制定了《抵債資產(chǎn)管理暫行辦法》，將處置變現(xiàn)計(jì)劃納入全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核，堅(jiān)持一社一策，一廠一策的原則，根據(jù)地域和資產(chǎn)的不同，堅(jiān)持易租則賃，易賣(mài)則賣(mài)，效果明顯。為規(guī)范抵債資產(chǎn)接收與處置中的各種行為，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則，采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、公開(kāi)拍賣(mài)，收到了非常明顯的效果。六是加快新業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。大力辦理銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在規(guī)范業(yè)務(wù)操作的前提下，積極、穩(wěn)健開(kāi)展簽發(fā)銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做大做活了票據(jù)市場(chǎng)，到11月末，全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達(dá)x億元，比年初增加x億元，實(shí)現(xiàn)利息收入xxxx萬(wàn)元，同比增收xxxx萬(wàn)元；國(guó)債及金融債券等各項(xiàng)投資余額達(dá)x億元，比年初增加x億元。資產(chǎn)的多元化，較好的分散了風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)流動(dòng)性和收益率�！肚嗄晡恼�》網(wǎng)站

（二）強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)成效，從x月x日開(kāi)始，在全社深入開(kāi)展了以“規(guī)范業(yè)務(wù)操作、規(guī)范服務(wù)紀(jì)律、規(guī)范檢查監(jiān)督、規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、整頓工作作風(fēng)、整頓行業(yè)作風(fēng)，全面落實(shí)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平”為主要內(nèi)容的“四規(guī)范、三整頓、兩落實(shí)、一提高”內(nèi)部控制綜合治理工程，通過(guò)深入學(xué)習(xí)查擺，全社共提出合理化建議27條，針對(duì)管理漏洞，聯(lián)社進(jìn)一步修訂完善了《規(guī)范化服務(wù)獎(jiǎng)懲辦法》、《員工行為考核實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，全社內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。二是抓好信貸主管、會(huì)計(jì)主管、計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)采取各種措施提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建立了一支業(yè)務(wù)水平高、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理隊(duì)伍，根據(jù)各自職責(zé)搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和管理。全面實(shí)行了崗位輪換、員工交流和親屬回避制度，共交流重要崗位人員、客戶(hù)經(jīng)理等360多人次。三是強(qiáng)化員工行為考核和對(duì)員工的有效監(jiān)督和管理，全面實(shí)行預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任制，嚴(yán)禁從事或變相從事第二職業(yè)，對(duì)此聯(lián)社設(shè)立了舉報(bào)電話(huà)，一經(jīng)查實(shí)立即開(kāi)除。四是多措并舉，全面提高員工整體素質(zhì)。年初制定了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期由各部室舉辦會(huì)計(jì)、信貸、票據(jù)以及代收財(cái)政、代收聯(lián)通和稅庫(kù)銀行等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班10余期，參加培訓(xùn)2500多人次，提高了一線(xiàn)人員的實(shí)際操作水平。同時(shí)，先后邀請(qǐng)了北京對(duì)外貿(mào)易大學(xué)知名學(xué)者劉子安教授和xx教育學(xué)院法律專(zhuān)業(yè)講師，就貨幣銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和法律法規(guī)進(jìn)行了講解，全社客戶(hù)經(jīng)理以上人員及部分員工參加了講座，進(jìn)一步提高了干部員工的整體素質(zhì)。五是加強(qiáng)“三防一�！惫ぷ�，確保安全無(wú)事故。堅(jiān)持以“以防為主，標(biāo)本兼治”的方針，層層簽訂“三防一保”責(zé)任書(shū)，重點(diǎn)加大案件防范和安全檢查力度，較好地形成了群防群治的管理新局面。對(duì)全市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面安全設(shè)施檢查,對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的智能報(bào)警器及線(xiàn)路進(jìn)行了檢修，使安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。同時(shí)定期或不定期組織到信用社查庫(kù)和安全大檢查，多次利用中午和晚上時(shí)間對(duì)各信用社安全情況進(jìn)行突擊檢查，提出了具體整改建議和意見(jiàn)，加大了處罰力度，提高了干部職工的警惕性和制度觀念，“三防一�！惫ぷ鲗�(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。青年文摘c!u@r$t%i*s(

總結(jié)201*年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有差距，今后要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，努力學(xué)習(xí)政治理論，用鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦；認(rèn)真扎實(shí)的學(xué)習(xí)金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新的形勢(shì)變化發(fā)展的需要，為農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：信用社副主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤

201*年，在上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣�府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線(xiàn)，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。下面，我就201*年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。

沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展。一年來(lái)，我始終圍繞提高效益這一中心來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)扭虧為盈來(lái)促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來(lái)，通過(guò)努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款280萬(wàn)元、實(shí)際完成1411萬(wàn)元；存款700萬(wàn)元；實(shí)際完成750萬(wàn)元；業(yè)務(wù)收入373萬(wàn)元；實(shí)際完成408萬(wàn)；不良貸款下降，計(jì)劃36萬(wàn)元，實(shí)際完成47萬(wàn)元。

㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。

年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測(cè)算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營(yíng)狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來(lái)，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。

為了充分利用國(guó)家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來(lái)源。

為了擴(kuò)大收入來(lái)源，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了向貸款總量和票

據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門(mén)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，加大貸款投入的同時(shí)，對(duì)票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。

㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。

今年來(lái)，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專(zhuān)項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制，對(duì)郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，并定期對(duì)包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門(mén)查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。

二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場(chǎng)。

市場(chǎng)份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng)，迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)，取得了較好的效果。

㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場(chǎng)。

我要求信貸部門(mén)既要加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場(chǎng)。今年末，各項(xiàng)貸款余額為1411萬(wàn)元。

從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶(hù)信用等級(jí)年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對(duì)原來(lái)不符合評(píng)定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。

㈡以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場(chǎng)。

貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，取得了存款凈上升750萬(wàn)元。

⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大城區(qū)攬存力度。特別是對(duì)持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。

⒉利用信貸杠桿，撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。通過(guò)簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開(kāi)戶(hù)，一年來(lái)，通過(guò)努力，完成750萬(wàn)元的存款余額。

⒊把握市場(chǎng)機(jī)遇，搶占市場(chǎng)空白。今年，國(guó)有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場(chǎng)的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門(mén)公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場(chǎng)。

⒋抓好績(jī)效考核，提高職工攬儲(chǔ)積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲(chǔ)的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲(chǔ)的積極性，全年通過(guò)職工

攬儲(chǔ)吸收存款1411多萬(wàn)元。

三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)永恒的主題。一年來(lái)，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。

㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。

一年來(lái)，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。

⒈狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶(hù)小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門(mén)組成專(zhuān)班，從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查。

⒉狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。一是要求清收保全部門(mén)講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對(duì)賴(lài)債不還的“釘子戶(hù)”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷(xiāo)戶(hù)清收。二是積極開(kāi)展清非專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

㈡筑牢防線(xiàn)，抓好內(nèi)控制度管理。

一年來(lái)，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)安全事故。

⒈打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。一年來(lái)，在全社干部職工努力下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法，根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見(jiàn)，督促整改。

⒉建立堅(jiān)固的安全保衛(wèi)防線(xiàn)。一年來(lái)，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來(lái)開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責(zé)任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬(wàn)元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話(huà)查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)檢查出來(lái)的隱患及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)

批評(píng)。

㈢以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。

人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來(lái)，我通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

⒈狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來(lái)的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專(zhuān)門(mén)從縣主要部門(mén)聘請(qǐng)來(lái)授課老師，先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。

⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來(lái)，我本著“以業(yè)績(jī)論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實(shí)行了“能者上、庸者下”的干部選拔機(jī)制。

四、堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)樹(shù)形象。

作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。

㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。

從擔(dān)任聯(lián)社和負(fù)責(zé)人以來(lái)，我深感學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為總領(lǐng)，并針對(duì)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。一年來(lái)，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)10次以上，聽(tīng)取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。

㈢加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。

大廈之成，非一木之才；大海之潤(rùn)，非一流之歸。故長(zhǎng)期以來(lái)，我嚴(yán)格按照民主集中制原則和“三會(huì)制度”的要求，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，一律擺上桌面，通過(guò)會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。

㈣加強(qiáng)自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。

擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到不仁之事不做，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來(lái)，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。

一年的工作，有喜也有憂(yōu)，有苦也有樂(lè)，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

201*年1月8日

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