平安工地匯報材料

創(chuàng)建“平安工地”匯報材料

檢查組：

201*年天水過境段第三合同段的安全生產(chǎn)工作，在甘肅省交通廳、天水市質(zhì)檢站、項目辦的領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，認真貫徹交通廳提出的創(chuàng)建“平安工地”的指示精神，強化標化管理，落實各項規(guī)章制度，狠抓事故隱患整改，創(chuàng)建工作取得了一定成績。工地治安形勢明顯好轉(zhuǎn)，安全事故得到有效控制，工程款和工資糾紛大大減少，不文明施工的投訴廖廖無幾。回顧半年工作，我們主要做了以下幾點：

一、強化組織領導，落實安全生產(chǎn)責任制。

總結以往經(jīng)驗，安全工作做得好壞與項目領導的重視程度和組織機構健全與否是有著直接的關系。我單位自進場以來，首先成立了項目安全工作委員會。由項目經(jīng)理擔任組長，分管安全的副經(jīng)理任副組長，成員由項目各科室負責人組成，全面負責項目安全工作的開展。同時項目經(jīng)理部與安委會成員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各級管理人員的安全責任和義務，做到縱向到底、橫向到邊，分級安全責任書簽訂率達到100%，使創(chuàng)建工作變成每個員工的自覺行動。

二、加強宣傳教育，提高思想認識。

項目領導高度重視安全教育培訓工作。項目部今年根據(jù)安全員的需求計劃，打算繼續(xù)培養(yǎng)一批B類和C類的安全員。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們利用安全事故圖片，宣傳安全事故的危害性，通過懸掛橫幅、張貼標語等形式，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。項目部安全管理人員對施工一線的特種作業(yè)人員，開展了集中教育活動，組織安全教育學習2次，舉行了生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽活動。我們還組織全體人員認真學習相關的法律法規(guī)、安全管理和安全生產(chǎn)基礎知識、安全生產(chǎn)法紀等，內(nèi)容包括日常安全用電、用氣、用水知識以及防火、防盜、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通過安全知識學習，讓安全生產(chǎn)知識走進廣大職工，讓“安全發(fā)展、預防為主”的理念深入人心。

三、注重實效、狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)項目部“平安工地”創(chuàng)建實施方案，結合“安全生產(chǎn)年”活動的要求，（4月中旬-10月底）為“平安工地”第二階段：全面實施階段；為使活動的開展有成效，我項目部各級管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時給予指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在活動中，項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。截止目前，項目部共組織安全檢查12次，查出一般隱患21項，重大隱患1項，（下發(fā)整改通知單17份，現(xiàn)場反饋存在安全缺陷或存在安全隱患內(nèi)容整改意見120多條）。已全部進行整改，整改率達100%。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我項目部“平安工地”和“安全生產(chǎn)年”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的安全環(huán)境，確保當前和今后一個時期的生產(chǎn)安全。四、合理安排、做好季節(jié)性事故預防工作

由于甘肅地區(qū)今年以來，發(fā)生多起因山洪引發(fā)滑坡、泥石流造成重大人員傷亡的事故，因此做好預防季節(jié)性事故工作就顯得十分重要。夏季我項目部調(diào)整了作息時間表，禁止任何人在高溫天氣進行高空或特種作業(yè)。自進入雨季以來，我部累計清理河溝道1000余米，轉(zhuǎn)移安置工人20余人，另外項目部還制定了汛期值班制度、汛期值班表以及汛期信息報送制度，并且下屬各施工隊也建立24小時值班制度，加強汛期安全應急值守和信息報送工作，保障信息暢通，遇緊急情況或突發(fā)事件，能及時采取有效措施，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

四、教管并舉，獎懲結合，是構建和諧環(huán)境的有效措施

平安創(chuàng)建關健在人，源頭也在人。我們重點在人員的教育管理上下功夫。人的日常教育主要包括法制教育、安全教育、技術交流、崗位培訓、班前教育及應付突發(fā)事件預案的教育。項目部做到每季開展一次法制教育，每月開展一次安全教育，每班組按工序進行技術交底，每個工人崗前培訓和應急預案的教育。工地進場人員均登記身份，務工人員均簽訂了勞務合同。項目部嚴格把關勞務人員使用，不滿18周歲不得進入工地，超過60歲的操作人員也不許使用，老弱病殘也不得從事建筑施工，任何時候都不允許攜帶小孩進入工地。我們重視把人性化管理與強制性管理相結合，使平安創(chuàng)建落實在一線，惠及工地每個員工。宿舍管理人性化，規(guī)定每間住人不得超過6人，配備了安全牢固的雙層鐵架床，統(tǒng)一安裝電扇等電器設施。膳食一律集中到食堂就餐，食堂嚴格落實各項食品衛(wèi)生制度，生熟分開，配備紫外線消毒燈。完善工地娛樂設施，豐富職工文化生活，大部分工地都為民工建立了電視室、報刊室和配備了卡拉OK音響，使民工的業(yè)余生活豐富多彩�；顒娱_展以來我部對施工現(xiàn)場管理混亂、文明施工不達標的兩個施工隊分別處于了3000元罰款。而對于一個在項目部平時及各項檢查中，安全生產(chǎn)及文明施工均達到合格以上標準的施工隊，給予了5000元獎勵，并授予該施工隊《安全生產(chǎn)、文明施工》先進集體榮譽稱號錦旗一面。

五、清理拖欠，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，是構建和諧環(huán)境的根本要求

切實維護好民工權益，減少工資等糾紛的發(fā)生，建立項目部與農(nóng)民工和諧的勞務關系。1、項目部對每個民工建立“一人一卡”制，由每個民工親自到財務科領取銀行工資卡，然后每月30日各施工隊將考勤表及工資表交財務科，財務科在每月10日將農(nóng)民工工資打到銀行工資卡中，農(nóng)民工直接到銀行領取工資。同時財務科建立農(nóng)民工工資發(fā)放信息臺賬。2、最低工資控制：項目部對每位農(nóng)民工的工資進行審閱，確�，F(xiàn)農(nóng)民工工資不低于省最低工資標準。3、在項目部門口懸掛“施工隊伍明示牌”和“民工維權告知牌”。告知民工維權事項和投訴部門、地址、電話，使農(nóng)民工在自身的合法權益受到侵犯時投訴有門，矛盾化解在基層，避免了上訪事件的發(fā)生。4、項目部采取班前交底的做法，保證每個工人在施工前早知道規(guī)范要求，避免因返工引起糾紛。

寶天高速天水過境段第三合同段項目經(jīng)理部

二0一0年九月二日

擴展閱讀：“平安工地”匯報材料公司版

青臨項目部“平安工地”建設經(jīng)驗匯報

201*年五月份我項目部收到了山東省交通廳質(zhì)監(jiān)站《關于印發(fā)〈山東省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案〉的通知》（魯交質(zhì)監(jiān)〔201*〕12號）、山東省青州至臨沭高速公路項目辦公室《關于轉(zhuǎn)發(fā)《關于印發(fā)山東省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案的通知》通知》文件及市項目辦、總監(jiān)辦、相關文件，項目部領導班子對“平安工地”活動高度重視，并根據(jù)文件要求做出了相應工作部署。現(xiàn)將我標段在“平安工地”活動期間積極創(chuàng)建安全標準示范工地的活動開展情況做簡要匯報。

“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，工程部、質(zhì)檢部、保障部等相關部門成員和各施工隊長參加的平安工地創(chuàng)建工作領導小組。項目部從項目領導班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結構。

各勞務隊自身也成立了相應的創(chuàng)建領導小組，確�；顒拥拈_展深入到施工一線和最基層的施工人員。創(chuàng)建“平安工地”各個領導小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡式架構，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎。

自開展“平安工地”活動以來，我們始終堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》為主線，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，逐步提高全體項目部人員的安全意識，完善安全生產(chǎn)保證體系，加強現(xiàn)場安全管理，加大安全投入，注重措施落實，目前安全生產(chǎn)保證體系運行平穩(wěn)，施工安全狀況在可控范圍之內(nèi)。項目部“平安工地”創(chuàng)建活動開展以來，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩(wěn)步運行。安全方面實現(xiàn)了我們的既定目標，截止日前實現(xiàn)安全天639天無安全事故。得到了省辦市辦各級領導的認可。我們項目的主要做法是：

一、強化安全意識，努力營造爭創(chuàng)“平安工地”的氛圍和環(huán)境

自省辦組織開展“平安工地”建設活動以來，項目部高度重視，積極組織召開專題會議向全體人員和各施工隊管理人員傳達文件精神，并結合自身實際制定了項目部“平安工地”實施方案及達標標準，明確了活動的指導思想、工作目標和依據(jù)既定方案部署現(xiàn)場責任人實施步驟。

針對施工現(xiàn)場安全動態(tài)發(fā)展的特點采取以下措施。我們采取會議宣講、宣傳漫畫、施工現(xiàn)場懸掛標語等多渠道、全方位的形式開展“平安工地”創(chuàng)建活動的宣傳，結

合安全生產(chǎn)法制宣傳教育活動，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。如在K204+140橋跨225省道兩側懸掛安全施工標語，在距離施工現(xiàn)場約50米左右設限高門架，確保過往車輛、行人和施工的安全。在施工現(xiàn)場制定彩旗600多面，“平安工地”創(chuàng)建的宣傳條幅80多條，努力營造創(chuàng)建“平安工地”氛圍。

我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓21次，邀請駐地安全工程師參加的現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓30余次。并將平安工地創(chuàng)建的有關文件資料印發(fā)到施工現(xiàn)場每個作業(yè)人員，讓所有一線施工人員都能清楚平安工地創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。通過不斷的宣傳貫徹，使“平安工地”創(chuàng)建活動深入人心，提高了全員參與意識。二、建立健全組織機構

“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，工程部、質(zhì)檢部、保障部等相關部門成員和各施工隊長參加的平安工地創(chuàng)建工作領導小組。項目部從項目領導班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結構。

各勞務隊自身也成立了相應的創(chuàng)建領導小組，確�；顒拥拈_展深入到施工一線和最基層的施工人員。創(chuàng)建“平安工地”各個領導小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網(wǎng)絡式架構，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎。

三、把握重點，搞好“兩個結合”，確保創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進。

抓實抓好安全生產(chǎn)，“平安工地”創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結合。

活動開展后，項目部根據(jù)實際情況制定了實施方案，將安全生產(chǎn)納入制度化、標準化管理的軌道。制定了《重大安全事故應急救援預案》，高效有序地組織開展搶險、救災演練工作，最大限度地避免和減小事故損失。把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、油庫防火、觸電和塌方傷害以及防洪搶險傷害作為預防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。

項目部組織現(xiàn)場一線工人進行各種應急預案演練，使一線人員掌握簡單實用的現(xiàn)場臨時自救技能；演練中應急保障隊伍行動迅速、保障能力，為演練的順利進行提供了有力支持，達到了實戰(zhàn)演練的目的。

把“平安工地”建設活動與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升

“平安工地”活動開展以來，項目部將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，強化安全生產(chǎn)管理。采取日常安全檢查和不定期檢查，排除安全隱患，消滅事故苗頭。項目部6名專職安全管理人員每天對各自所分管負責的區(qū)域進行巡視，并留有巡視記錄，每日就重點部位的檢查情況向項目部領導或安全長匯報，并及時填寫安全員施工日志，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，及時下發(fā)安全檢查通知單，并限期整改，形成整改記錄，做到發(fā)現(xiàn)問題到消除隱患的有效閉合。

活動開展以來項目部共進行各種安全專項檢查8次，重點對列入項目部重大危險源的預應力張拉、腳手架搭設、臨時用電、梁板預制及架設等安全隱患進行了專項檢查。共計排查各種隱患20多處，均得到了整改。

四、強化責任，為確�！捌桨补さ亍眲�(chuàng)建活動取得成效為確保“平安工地”活動的有效開展，項目部把工地現(xiàn)場管理、勞務人員教育、管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“的工作目標。

“兩個健全”確保工地現(xiàn)場管理基礎工作到位。

一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、臨時宿舍管理制度、施工現(xiàn)場防火制度、門衛(wèi)值班制度等。

“兩個清楚”力求勞務人員教育管理工作到位。一是現(xiàn)場施工作業(yè)人員基本情況要清楚，建立施工作業(yè)人員基本情況臨時檔案及特種作業(yè)人員專項教育檔案。項目部招用的零星勞務均建立了臨時檔案，并按要求混合編入式或架子組合式納入內(nèi)部勞務班組管理，本著“誰用工誰負責，誰主管誰負責”的原則，加強對其的日常管理。對成建制外部勞務實行全面、全過程監(jiān)督管理，以確保實現(xiàn)對工期、技術、安全、質(zhì)量、治安等處于受控狀態(tài)。項目部所有特種作業(yè)人員均持證上崗，施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝（安裝）工、起重工、電工、焊工、信號工、司爐工等特種作業(yè)人員，全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。項目部為特種作業(yè)人員建立《特種作業(yè)人員持證上崗花名冊及到離崗記錄》，并將根據(jù)施工進展情況，隨時增加特種作業(yè)人員數(shù)量及工種，滿足施工需要。

二是工程款支付、勞務人員工資發(fā)放時間、數(shù)額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。項目部對農(nóng)民工工資問題執(zhí)行情

況：第一種情況是每次驗工計價后，現(xiàn)場技術員將各施工隊每天用工記錄提供給分管副經(jīng)理，項目領導再依此為依據(jù)撥付工程款。對于民工工資并不直接支付給施工隊長，而是由現(xiàn)場技術員和施工隊長一起到當?shù)毓と思依锇l(fā)放。工資直接支付給農(nóng)民工本人。第二種情況是外地來此務工人員其本人或者受委托人在領取工資時，應當簽名蓋章。支付工資（含委托代發(fā)工資）向農(nóng)民工提供個人的工資清單。委托銀行代發(fā)工資的，將工資存入農(nóng)民工本人的銀行卡等個人賬戶。嚴禁將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。這樣的做法讓項目部在當?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。

自“平安工地”創(chuàng)建活動開展以來，在各級領導的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩(wěn)步運行。安全方面實現(xiàn)了我們的既定目標，截止目前實現(xiàn)675天無安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件。五、安全生產(chǎn)費用執(zhí)行情況

施工期間，嚴格執(zhí)行建設部和國家安監(jiān)總局《建設工程安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》、交通運輸部和本項目招標文件安全生產(chǎn)費用使用管理規(guī)定以及青臨高速公路安全生產(chǎn)費用計量的要求。保證安全生產(chǎn)費用的�？顚Ｓ�，確保安全生產(chǎn)人力、物資投入的有效實施，確實消除安全生產(chǎn)事故隱患，

杜絕安全事故的發(fā)生。具體做法

1、項目部為所有從事本項目施工的人員投保人身意外傷害保險。

2、工地安全管理程序化：安質(zhì)部、工程部根據(jù)施工進度提供安全物資計劃領導審批物資采購施工作業(yè)隊領取材料現(xiàn)場布設安質(zhì)部監(jiān)督、落實、排查。

3、危險性較大工程的安全方案實施：安質(zhì)部、工程部提議安全會議討論確定方案物資部采購、辦公室布置安全標語安質(zhì)部、專職安全長組織專項安全方案學習培訓及現(xiàn)場演練。

4、設立“平安工地”建設專項資金賬戶，做到�？顚Ｓ谩＿_到賬目清楚、現(xiàn)場有實物、各類安全培訓及各種應急預案演練有影像資料記錄。每月的安全費用臺賬都復印膠裝成冊，并接受省辦、臨沂市辦、總監(jiān)辦監(jiān)督檢查。

六、“平安工地”建設存在的問題及原因分析總體來說，我項目部安全生產(chǎn)工作在省辦、市辦、總監(jiān)辦、公司領導及當?shù)卣�府大力支持和指導下，平安工地建設活動總體進展順利，但日常安全檢查中仍存在一些問題。

因各專業(yè)施工隊受季節(jié)性用工荒影響，在當?shù)嘏R時招用

少數(shù)農(nóng)民工，這部分工人安全生產(chǎn)意識淡薄且流動性較大，參加崗前培訓、安全應急預案演練機會較少。下步工作中應加強現(xiàn)場崗前安全技術交底，嚴抓施工過程控制。根據(jù)目前施工工序特點制定相應安全應急預案，及時組織各專業(yè)隊伍進行演練。

七、“平安工地”建設經(jīng)驗總結

制度的建立、健全是為了更好地服務于工程管理，抓好制度的落實是“平安工地”建設目標得以實現(xiàn)的根本保證，措施的落實歸根結底在于人員的管理。結合我項目“平安工地”的開展情況，我部認為主要注重以下幾個方面：

1、項目部參建人員簽訂“平安工地”目標責任狀，安排一名分管”平安工地”建設副經(jīng)理主抓日常事務管理。

2、執(zhí)行周例會制度，定期對“平安工地”建設情況進行總結，對各組負責人執(zhí)行落實情況進行評比。

3、定期對“平安工地”建設活動進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，絕不拖拉。

4、建立獎懲機制，對活動開展較好的人員或班組給予獎勵，對不重視，敷衍了事的人員或班組進行處罰。

5、設立“平安工地”建設專用資金賬戶，加大資金投入，做好經(jīng)濟保障。

八、主管部門如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見和建議

1、主管部門在公路工程建設中要求施工單位做好各項安全設施和工地安全宣傳的同時，應協(xié)調(diào)當?shù)孛襟w做一些基本的工地安全知識宣傳工作，為“平安工地”建設活動營造一個良好的外圍環(huán)境。以此彌補施工單位在安全宣傳方面的盲區(qū)。

2、工程施工過程中，各參建施工單位的安全技術水平參差不齊，為更好的落實安全生產(chǎn)目標，主管部門應多組織一些專業(yè)安全技術性指導活動和專項安全培訓，例如工程爆破、橋梁支架、瀝青拌和站消防、現(xiàn)場急救等。

中鐵二十三局集團一公司

青州至臨沭高速公路第二十二合同段

二○一二年三月十日

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