績(jī)效管理報(bào)送信息

績(jī)效管理報(bào)送信息

201*年績(jī)效管理活動(dòng)開展近一年來，營林管理處根據(jù)林業(yè)局績(jī)效管理活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極完成各項(xiàng)指標(biāo)，努力使績(jī)效管理活動(dòng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

在近一年來的工作實(shí)踐當(dāng)中，我們本著“效益、效率、

效果”的原則，以“加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益”，以提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)效益，優(yōu)化工作效果為主線，制定了《營林管理處201*年開展績(jī)效管理活動(dòng)實(shí)施方案》，成立營

林管理處績(jī)效管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并面向各管護(hù)區(qū)制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

營林管理處從貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期營林綠化工作的意見》、營林工作信息及工作總結(jié)、內(nèi)業(yè)建設(shè)、森林撫育、補(bǔ)植補(bǔ)造、人工更新造林等六個(gè)方面在各管護(hù)區(qū)中開展績(jī)效管理活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)。

各管護(hù)區(qū)組建了營林生產(chǎn)大隊(duì)，配齊營林技術(shù)員。在營林生產(chǎn)工作中，積極組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，并組織營林技術(shù)員參加營林處組織的營林生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。在各管護(hù)區(qū)結(jié)合家庭致富工程，組織職工家屬成立聯(lián)產(chǎn)承包合作組參與營林生產(chǎn)，有承包合同和作業(yè)組人員明細(xì)表。按時(shí)上報(bào)營林工作信息，動(dòng)態(tài)和進(jìn)度。

內(nèi)業(yè)建設(shè)方面，營林管理處不斷完善各項(xiàng)制度，將任務(wù)分配、生產(chǎn)任務(wù)承包情況公示；監(jiān)督林場(chǎng)與作業(yè)者簽訂實(shí)名制合同，生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)名登記，內(nèi)容齊全、完整。根據(jù)林業(yè)局黨委、林業(yè)局的文件精神，重新制定了營林驗(yàn)收整改通知單，并及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告，整改報(bào)告包括整改單位、作業(yè)地點(diǎn)、存在問題、整改要求、整改及反饋時(shí)間。

在中幼齡林撫育工作與森林改培工作中，營林管理處狠抓作業(yè)質(zhì)量，實(shí)行公示制和實(shí)名制，將營林生產(chǎn)人員名單進(jìn)行公示。在產(chǎn)中檢查過程中，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，對(duì)生產(chǎn)人員中工作經(jīng)驗(yàn)少的人，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)地培訓(xùn)工作；有需要整改的地塊，及時(shí)下達(dá)整改通知單，使受檢地塊必須按時(shí)整改達(dá)到要求并上報(bào)整改報(bào)告。

下一步，營林管理處將聯(lián)合各管護(hù)區(qū)和技術(shù)人員進(jìn)一步完善營林生產(chǎn)各項(xiàng)制度和實(shí)施方法，盡快投入使用，使之在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。要加大重視力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓所有營林生產(chǎn)工作人員都能熟練應(yīng)用，確保圓滿完成我局各項(xiàng)營林生產(chǎn)任務(wù)。提高企業(yè)管理效率、效益和效果，更好更快地完成201*年度林業(yè)局下達(dá)績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)確定的目標(biāo)任務(wù)。要實(shí)事求是、及時(shí)錄入驗(yàn)收數(shù)據(jù)，如實(shí)反映工作進(jìn)展，為黨委、政府決策提供實(shí)際依據(jù)。同時(shí)，要進(jìn)一步開拓績(jī)效管理信息活動(dòng)的使用面，并將其納入工作范疇當(dāng)中，積極推動(dòng)我局打造生態(tài)林區(qū)，構(gòu)建現(xiàn)代化營林生產(chǎn)，建設(shè)藍(lán)莓小鎮(zhèn)的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

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