能源管理工作總結(jié)

鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，

結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤噸，節(jié)約資金萬(wàn)元。下面，將本部一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過(guò)堅(jiān)持不懈的思想政治工作來(lái)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開(kāi)專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水針對(duì)日益嚴(yán)重的缺水形勢(shì)，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開(kāi)源兩方面展開(kāi)了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開(kāi)源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開(kāi)源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開(kāi)源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。

三、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問(wèn)題。針對(duì)公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對(duì)部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機(jī)組配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開(kāi)一次能源分析會(huì)議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場(chǎng)，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對(duì)能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于201*年工作存在的問(wèn)題

在對(duì)全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們?cè)谀承┕ぷ髦写嬖诘牟蛔愫团c先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒(méi)有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒(méi)有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于201*年工作的打算

為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

201*年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對(duì)外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來(lái)做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對(duì)集團(tuán)能源動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺(tái)帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強(qiáng)公司全體干部職工的資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識(shí)。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識(shí)的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識(shí)的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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201*年能源管理工作總結(jié)

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)完善能耗考核機(jī)制;為了二O一O年的能源管理工作得到更好的開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時(shí)下發(fā)《硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核中，向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會(huì)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公布，并做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成;各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團(tuán)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量?jī)x表和二級(jí)計(jì)量?jī)x表實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。進(jìn)入三月份以來(lái)我廠加大節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動(dòng)，并進(jìn)行了相關(guān)考試，同時(shí)在分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營(yíng)造好良好的氛圍。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)制度，所有氣和水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放其中二氧化硫平均排放量為210mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51m3以內(nèi)。在技改項(xiàng)目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范自覺(jué)進(jìn)行建設(shè)、推進(jìn)。二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類型，各工段的負(fù)荷也相對(duì)穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實(shí)際情況從余熱鍋爐率先實(shí)行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對(duì)外供蒸汽的各項(xiàng)指標(biāo)和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180提升到240，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時(shí)也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強(qiáng)各管路的技改維護(hù)，對(duì)整個(gè)連續(xù)排污系統(tǒng)的進(jìn)行控制調(diào)整，并及時(shí)有效的解決了各類閥門和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無(wú)作用的良費(fèi)。再次就是嚴(yán)格控制水處理系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)的填補(bǔ)了陰陽(yáng)離子交換器的樹脂，之后對(duì)操作工藝進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，延長(zhǎng)了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過(guò)建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段我廠余熱車間月每節(jié)約自來(lái)水量約為2900~3400t。2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理；各單位及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制。隨著春季將要過(guò)去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實(shí)際情況關(guān)停和取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費(fèi)。3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項(xiàng)控制中制酸車間嚴(yán)把干吸工段的各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，對(duì)干行冷卻系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時(shí)對(duì)冷卻水量進(jìn)行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機(jī)的負(fù)荷，與此同時(shí)檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方式，減少冷卻風(fēng)扇開(kāi)啟時(shí)間。4、積極推廣節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各單位本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，電修車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計(jì)220顆，初步統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)照明措施的實(shí)行，直接降低用電負(fù)荷20.9KW，日均節(jié)約電量209度，每月節(jié)約電量為6270度。三、存在的問(wèn)題我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在著一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機(jī)、泵類為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，對(duì)設(shè)的工作狀況進(jìn)行了調(diào)整，這就導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)；1）SO2主風(fēng)機(jī)；在前期的低負(fù)荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)喘振大，運(yùn)行狀況極不理想，分廠進(jìn)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報(bào)給了生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)中心后，經(jīng)過(guò)兩主管部門專家現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機(jī)負(fù)荷過(guò)低、閥門開(kāi)度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機(jī)葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造成風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，找明原因后就制定了解決方案改進(jìn)主風(fēng)機(jī)的進(jìn)出回風(fēng)管，加裝控制閥門。此項(xiàng)措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況得到明顯的改善，但同時(shí)也增加了配套電機(jī)的消耗功率，因?yàn)榇朔桨甘窃诒Ｕ巷L(fēng)機(jī)閥門一定的開(kāi)度（空載約開(kāi)40A的電流），再以回風(fēng)閥進(jìn)行微調(diào)。在此之前空載電流為36A，現(xiàn)在空載電流必須開(kāi)到40A才能避開(kāi)振動(dòng)區(qū)域，這就多開(kāi)了4A的電流，經(jīng)計(jì)算得該項(xiàng)每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。2）空塔循環(huán)泵；由于去年的停機(jī)，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進(jìn)口Φ1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過(guò)研究決定把空塔進(jìn)口氣溫提升到250，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問(wèn)題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機(jī)的負(fù)荷量和消耗電量。以上兩項(xiàng)只是作為典型的示例，這些項(xiàng)目無(wú)論有沒(méi)有客觀上的原因，對(duì)全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。2、節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進(jìn)程度普遍提高，管理日益加強(qiáng)，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來(lái)越小。

一、主要工作：1、加強(qiáng)能源計(jì)量管理

能源計(jì)量是能源管理工作中的中一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真組織了對(duì)各重要表計(jì)的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用水、煤氣管網(wǎng)等的流量計(jì)都進(jìn)行過(guò)多次校對(duì)，但由于有的表計(jì)如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計(jì)范圍內(nèi)或者低流量的時(shí)候存在誤差，對(duì)計(jì)量的影響較大，這需要在流量計(jì)的設(shè)計(jì)選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。

2、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電a．就是在光線較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開(kāi)空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。C、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉；D．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項(xiàng)重要工作，車間針對(duì)系統(tǒng)保護(hù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細(xì)的保護(hù)方案；a．系統(tǒng)的充氮保護(hù)，為了減少氮?dú)庀�耗，�?guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時(shí)每班至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對(duì)不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進(jìn)行了密封，有效降低了氮?dú)庀�耗；b．動(dòng)設(shè)備的保護(hù)，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕；考慮到既能進(jìn)行可靠的保護(hù)又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運(yùn)行一次，每次運(yùn)行時(shí)間為2--4小時(shí)，如果陰雨天氣較多，運(yùn)行時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)4小時(shí)；在油系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)油動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保持其靈活性；3、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識(shí)。4、定期清理庫(kù)存，對(duì)不必要的、非緊急的一些物質(zhì)進(jìn)行清理，降低這類物質(zhì)的庫(kù)存量。5、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提高裝置節(jié)能降耗措施。a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時(shí)間，減少了轉(zhuǎn)循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。b、裝置工藝介質(zhì)回收技改，通過(guò)對(duì)裝置排放系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進(jìn)行回收，節(jié)約了成本。二、車間能源管理中存在的不足目前車間能源管理存在的問(wèn)題主要是計(jì)量方面，計(jì)量偏差或計(jì)量不準(zhǔn)，都會(huì)影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識(shí)還有待加強(qiáng)，這也是車間下一步工作目標(biāo)。

1、督促用電較大的單位每月對(duì)電容補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和已壞電容補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

2、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查找跑、冒、滴、漏并制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

3、配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

四、下半年工作打算

總體方面是在上半年工作的基礎(chǔ)上，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下繼續(xù)完成好部門各項(xiàng)任務(wù)。一是緊緊圍繞公司指標(biāo)，落實(shí)好各項(xiàng)工作。首先，要繼續(xù)做好能源表計(jì)的抄錄、費(fèi)用的收取工作；第二，要嚴(yán)格按程序?qū)徍四茉从脩舻膱?bào)裝申請(qǐng)、管線核查及用能檢查等工作；第三，要加大節(jié)能減排措施的宣傳力度。定期開(kāi)展對(duì)能源用戶，尤其是施工單位的用能檢查工作，既要保證用能安全，又要做好節(jié)約工作，杜絕用水過(guò)程中的跑冒滴漏等現(xiàn)象。二是加強(qiáng)能源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，探索適合機(jī)場(chǎng)能源管理的模式。一方面結(jié)合公司的重點(diǎn)工作，將能源管理系統(tǒng)建設(shè)好，運(yùn)用好�？觳郊訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)，鍛煉業(yè)務(wù)能力，把過(guò)硬的本領(lǐng)投入到能源管理系統(tǒng)的運(yùn)行當(dāng)中，創(chuàng)新的搞好5貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的能源管理工作；另一方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)熟悉和掌握新建航站樓的相關(guān)資料，為對(duì)接二期工程后扎實(shí)開(kāi)展能源管理工作打下基礎(chǔ)。我們相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及部門員工對(duì)待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，能源管理室的各項(xiàng)工作將會(huì)有效的落地。

雖說(shuō)今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

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