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聞喜縣安監(jiān)局大檢查總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 08:48:38 | 移動(dòng)端:聞喜縣安監(jiān)局大檢查總結(jié)

聞喜縣安監(jiān)局大檢查總結(jié)

聞喜縣安監(jiān)局

關(guān)于非煤礦山尾礦庫安全生產(chǎn)百日大檢查

工作總結(jié)

尊敬的省市督查組:

根據(jù)省市要求,結(jié)合我縣實(shí)際,我們開展了非煤礦山尾礦庫安全生產(chǎn)百日大檢查行動(dòng),并取得了很大成果,現(xiàn)就我縣非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查情況匯報(bào)如下:一、基本情況

我縣現(xiàn)有各類非煤礦山、尾礦庫企業(yè)52家。即尾礦庫15座,包括運(yùn)行的6座,基建的1座,停產(chǎn)的6座,停建的2座,庫容全部為百萬立方以下。金屬礦山9家,包括生產(chǎn)的4家,基建的2家,停建的1家,正在申報(bào)設(shè)計(jì)的2家。采石場28家,包括生產(chǎn)的8家,基建的2家,停產(chǎn)的2家,停建的7家,因各種原因沒有申報(bào)許可也沒有生產(chǎn)的9家。

二、大檢查工作情況1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視層層落實(shí)責(zé)任

201*年8月,根據(jù)省市文件及會(huì)議要求,我縣組織召開全縣非煤礦山尾礦庫百日大檢查動(dòng)員會(huì)議,參會(huì)的有各有關(guān)部門,安監(jiān)國土各有關(guān)股室、站所,各非煤礦山尾礦庫企業(yè)負(fù)責(zé)人。在會(huì)上,縣領(lǐng)導(dǎo)李旭生要求各部門,各企業(yè)要高度重視,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),嚴(yán)厲打擊非法、違法生產(chǎn)和建設(shè)行為,認(rèn)真做

好百日大檢查工作。同時(shí)下發(fā)了《聞喜縣非煤礦山尾礦庫百日大檢查工作方案》,成立兩個(gè)督查組,按照各自職責(zé)分工,分頭開展百日大檢查工作。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查不留死角

根據(jù)《百日大檢查工作方案》要求,針對不同企業(yè),存在的不同問題,利用不同方法對各企業(yè)的安全隱患進(jìn)行排查。首先,要求各企業(yè)認(rèn)真開展自查自糾工作,各安監(jiān)中心站對所轄區(qū)域企業(yè)進(jìn)行全面檢查。檢查的重點(diǎn)為尾礦庫德排洪、排滲設(shè)施,安全超高,里外坡比,干灘長度及各種觀測設(shè)施是否可靠運(yùn)行;下礦山的通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、通訊、行人、設(shè)備及各種運(yùn)行記錄的運(yùn)行情況;露天礦山的臺(tái)階高度,邊坡穩(wěn)定性,運(yùn)礦道路等設(shè)施。共檢查各類隱患73條,下達(dá)整改通知書18份,要求各企業(yè)限期整改,現(xiàn)已整改65條,其余幾處因天氣原因?qū)е聼o法施工。其次,結(jié)合省市各種文件及標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,督促企業(yè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,完善各種制度和記錄,我縣露天開采礦山都已實(shí)行了中深空爆破,機(jī)械鏟裝,機(jī)械二次破碎,地下礦山的六大系統(tǒng)也在緊密籌建。標(biāo)準(zhǔn)化工作本著高要求、高質(zhì)量的思想,對不符合要求的企業(yè)決不上報(bào)驗(yàn)收,現(xiàn)冀東水泥石灰石礦已通過驗(yàn)收,其他企業(yè)也在積極準(zhǔn)備中。第三,通過分析近幾年事故的易發(fā)點(diǎn),根據(jù)縣政府要求,我們組織開展了采砂,破碎,加工石料等一般行業(yè)的安全整治,要求這些企業(yè)編制《安全專篇》,制定制度,建立記錄,完善安全設(shè)施的來提高安全水平,此行工作已完成排查摸底,部分企業(yè)已編制《安全專篇》。組織了部分企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),準(zhǔn)備組織驗(yàn)收。

通過此行工作可以大大彌補(bǔ)安全許可以外非煤礦山企業(yè)的安全監(jiān)管力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定提高3.防汛至關(guān)重要,認(rèn)真履職是關(guān)鍵

從6月份開始,我縣進(jìn)入主汛期,防汛工作是至關(guān)重要的一項(xiàng)的工作,5月份開始,我們就召開了非煤礦山尾礦庫企業(yè)防汛工作會(huì)議,要求各企業(yè)成立防汛領(lǐng)導(dǎo)組,編制防汛預(yù)案,檢查防汛設(shè)施,備好防汛物資,做好防汛值班。我局對各尾礦庫企業(yè)采用“一人一庫”包庫制度,做到責(zé)任到人,在下雨期間到一線盯守?h上領(lǐng)導(dǎo)在汛期也逐庫進(jìn)行排查,并把礦山的窯洞安全作為了防汛安全的重要環(huán)節(jié)。4.應(yīng)急演練是行動(dòng),觀摩推廣是本意

為認(rèn)真貫徹省市應(yīng)急演練要求,強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍,提高應(yīng)急救援水平。我們在民鑫選礦廠尾礦庫開展了應(yīng)急演練工作,取得了良好的效果。在演練當(dāng)天組織了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,各有關(guān)部門以及各企業(yè)觀摩了演練,同時(shí)參觀了堰區(qū)縣洛家河銅礦和鹽家池尾礦庫,并召開了現(xiàn)場會(huì),在會(huì)上要求各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)好的典范,完善自己的不足;各企業(yè)要根據(jù)自己的應(yīng)急預(yù)案要求,組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí),完善應(yīng)急預(yù)案。三、存在的問題和不足

1.企業(yè)安全意識(shí)淡薄,企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,第一負(fù)責(zé)人事安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,然部分企業(yè)主在追求效益的情況下,漠視安全生產(chǎn),在安全生產(chǎn)方面投入不足,存在無人管理,無人會(huì)管,無錢管理的局面,使安全生產(chǎn)在生產(chǎn)生活中放到了角落。導(dǎo)致安全隱患的滋生。

2.安全生產(chǎn)管理無力,一是上級(jí)不少安全生產(chǎn)要求不適合小型企業(yè)需要,使很多安全要求只寫在紙上,掛在墻上,說在嘴上,無法具體實(shí)施。二是安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度不健全,國務(wù)院二十三號(hào)文件明確企業(yè)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,為安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,但現(xiàn)在一些事故的處理上放松對企業(yè)主的追究力度,只是一味追究基層安監(jiān)人員的責(zé)任,使我們不知道怎么就能干好,怎么才能不受追究,如果只要一有事故,就追究安監(jiān)人員的責(zé)任,就會(huì)形成無人敢干的局面。三是社會(huì)對安監(jiān)工作的認(rèn)識(shí),安監(jiān)工作在短期里無疑會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和效益,導(dǎo)致社會(huì)上認(rèn)為安監(jiān)工作只會(huì)制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,安全隱患只是小問題,而忘記“螻蟻之穴可潰千里長堤”。使我們承受巨大的社會(huì)壓力。

3.部門之間不協(xié)調(diào),各部門都有各自不同的要求,致使安全生產(chǎn)的死角處處存在,比如采礦證的發(fā)放能否在國土安監(jiān)之間官方通氣,一些打著別的名義上得選礦廠的供電,以及利用別的名義的三火材料的供給等,請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)各上級(jí)部門之間的關(guān)系,打擊非法,違法行為的存在。

以上是我們百日安全大檢查工作情況的工作匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

201*-10-20

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安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:

公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神指示下,從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工,上下聯(lián)動(dòng),積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中,以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建活動(dòng)期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查,截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。

一、提高思想認(rèn)識(shí),

按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一全局,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強(qiáng)化管理,明確責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)對我公司201*年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,力爭做到目標(biāo)明確,責(zé)任分工落實(shí)到位,為此公司要求各部門各級(jí)主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)制度考核,安全生產(chǎn)防患于未然。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”理念,全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章,建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制,徹底消滅各種事故隱患。

1.落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患,針對易出現(xiàn)的安全問題,制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程,明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo),使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2.有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查,部門每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式,積極宣傳,及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,努力將安全工作落到實(shí)處。

3.建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工,實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評,對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰,并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,徹底消滅安全隱患。

4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí),完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn),在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了

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部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí),加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修,嚴(yán)格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn),加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄,對特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗,嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.針對中秋將至,公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練,提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí),對即將到來的節(jié)假日,除安排正常值班外,并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系,加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議,主動(dòng)詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向,全力為廈門市的和諧發(fā)展同進(jìn)步。

總之,作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一,我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則,積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

201*年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧

半年來,公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上,質(zhì)量第一”的原則,全年無重大工傷、盜竊事故,為全年任務(wù)指標(biāo)的完成,奠定了良好的基礎(chǔ)。一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初,車間和各部室積極查找隱患,針對易出現(xiàn)的安全問題,制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程,明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo),使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查,部門每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式,積極宣傳,及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,努力將安全工作落到實(shí)處。

三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工,實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評,對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰,并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí),完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn),在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí),確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

今后,我們在認(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)安全教育,完善各項(xiàng)安

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全管理規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范操作,避免各類事故的發(fā)生,牢固樹立“安全至上,質(zhì)量第一”的宗旨,構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

公司開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

按照集團(tuán)公司要求,本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則,公司就開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),特制定具體實(shí)施方案如下:

一、廣泛發(fā)動(dòng),積極宣傳,營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動(dòng)起來,充分利用宣傳欄、車間板報(bào)、職工園地等宣傳平臺(tái),廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義,使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動(dòng)的密切關(guān)系。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)發(fā)展步伐;有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍,構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制;有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng),提高員工自身綜合素質(zhì),掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn),挖潛降耗,齊抓共管保目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),層層分解,把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終,深度開展挖潛降耗,降低機(jī)物料耗用,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,堅(jiān)持深挖細(xì)掘,從大處著眼,小處著手,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè);深入開展文明生產(chǎn)活動(dòng),重視產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品綜合合格率,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式,科學(xué)組織生產(chǎn),加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),互相創(chuàng)造條件,積極開展?fàn)巹?chuàng)意識(shí),齊抓共管搞好文明生產(chǎn),確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)順利完成。

三、健全機(jī)制,科學(xué)管理,和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級(jí)管理和工作量化制度,并進(jìn)一步細(xì)化分解,落實(shí)責(zé)任,明確措施,把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位,其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把部門與職工隊(duì)伍建設(shè)放在首位,定期召開部門管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時(shí),加強(qiáng)一線輪班管理制度,注重培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí),激發(fā)員工自主管理的熱情,以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。

四、加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)100天精神為契機(jī),加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè),廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實(shí)有效的文化建設(shè)工作,

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利用公司多種宣傳平臺(tái),采取豐富多彩的形式,積極倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀,謳歌一線員工以勞動(dòng)為榮無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡,增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個(gè)人服從集體的企業(yè)主人翁意識(shí),逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境,重視環(huán)境建設(shè)。

加強(qiáng)公司廠區(qū)的美化、綠化工作,完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施,做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美,無臟亂差現(xiàn)象,給職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之,公司全體干部員工將通過上述五個(gè)方面入手,以活動(dòng)搞創(chuàng)建,以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫徹落實(shí)到具體工作中,創(chuàng)造性地開展工作,全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、安全月創(chuàng)建活動(dòng)

6月份,我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神,緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題,認(rèn)真地組織開展了各種活動(dòng),為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、“安全警示月”活動(dòng)聲勢浩大,氛圍濃厚。為了落實(shí)好“安全警示月”的活動(dòng),從5月底開始,我廠就著手準(zhǔn)備,對“安全警示月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案,計(jì)劃各項(xiàng)工作,6月1日拉開了“安全警示月”活動(dòng)的序幕,充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí),對“安全警示月”活動(dòng)進(jìn)行營造氛圍。并要求各個(gè)部門充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報(bào)》,認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),針對我廠開展的“班前一考”活動(dòng),我們借此鍥機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育深入到各部門。職工在工作中,時(shí)時(shí)受到提示,時(shí)時(shí)受到了教育。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

2、治理隱患、防犯事故,集中組織上崗檢查,消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動(dòng)在一線的作用,我們在5月27日對全廠12個(gè)部門的安全員再次進(jìn)行了整頓,本著每一個(gè)部門設(shè)一名安全員的原則,使全廠12部門都有安全員,在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,并且我廠每周組織了安全員上崗進(jìn)行了檢查,查出6條潛在隱患,每周及時(shí)召開安全員座談會(huì),針對各個(gè)部門工作范圍內(nèi)的安全隱患,進(jìn)行了通報(bào),接到通知的部門當(dāng)班進(jìn)行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

3、存在的問題和不足。當(dāng)然,我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別部門對此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深,開展的活動(dòng)不夠深刻,員工受教育的層面較小。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的部門不到位,存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是個(gè)別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用,有其名沒其用。五是教育性活動(dòng)開展得較多,檢查、排查類型的活動(dòng)相對少。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。導(dǎo)致公司在租用的廠房里的樓頂電機(jī)自燃最終造成7.3火災(zāi)事故的發(fā)生。為此公司總經(jīng)理從臺(tái)灣趕過來高度重視,召集管理高層開展火災(zāi)事故專項(xiàng)討論會(huì)議。匯合區(qū)消防大隊(duì)調(diào)查結(jié)果,此次火災(zāi)系因風(fēng)機(jī)電機(jī)平常保養(yǎng)不到位,加油潤滑沒做好,電器線路沒有做到安全運(yùn)行,導(dǎo)致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生電機(jī)自

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燃。還有就是部分部門主管安全意識(shí)不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。日常5S安全檢查工作不到位,或許根本沒有對樓頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)排風(fēng)管進(jìn)行安全檢查,平時(shí)安全防范意識(shí)要加強(qiáng)管理考核。4,總廠安全生產(chǎn)隱患排查

根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災(zāi)教訓(xùn),陸副總及時(shí)組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患,

4.1,排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物較多,風(fēng)機(jī)電機(jī)異常聲響

4.2,電源線路有破損、老舊、超負(fù)荷,電線裸露,亂接亂拉電源線,布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4,燈具下面,電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品,

4.5,下班后車間內(nèi)存在電源

4.6,大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片,磨刀砂輪粉塵未及時(shí)清理和特殊處理(裝袋用水噴灑)

4.7,涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用,車間與煙道阻火閥失靈

4.8,消防水水壓不夠,內(nèi)管網(wǎng)漏水,消火栓遠(yuǎn)程起動(dòng)系統(tǒng)癱瘓。涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng)

4.9,化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料,過往車輛較多,不安全4.10,B幢二樓(成品倉)東門長期上鎖。4.11,排煙管道無自動(dòng)噴淋系統(tǒng),無阻火閥。5,安全防范整改措施及加大安全費(fèi)用投入

5.1.各級(jí)主管在日常工作中應(yīng)經(jīng)常性的安全防火檢查,消除火災(zāi)隱患,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位:涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機(jī)設(shè)備、對有破損、老舊、超負(fù)荷的電源線路進(jìn)行更換,經(jīng)常性的對線結(jié)頭護(hù)理包扎,對帶病的電機(jī)設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時(shí)維修更換,做到電源線路進(jìn)管進(jìn)槽,開關(guān)箱完好加蓋,燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品及其它物品,為了確保安全,公司決定折資200萬做為安全專項(xiàng)資金管理。

5.2.嚴(yán)格管理易燃易爆化料物品,如精油溶劑,整理水,染料水,各種涂邊劑,統(tǒng)元樹脂等,做到定人定位定點(diǎn)的系統(tǒng)管理,在化料倉門口設(shè)置靜電消除器,人員進(jìn)出時(shí)必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi),各部門當(dāng)天用多少,申報(bào)領(lǐng)用多少,嚴(yán)禁各部門存放過量的化料,暫放化料處應(yīng)遠(yuǎn)離電源線路,電器電磁開關(guān)插座,發(fā)熱的機(jī)臺(tái)設(shè)備,嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁鐵器撞擊,使用及搬運(yùn)途中應(yīng)小心輕放,辟免化料淺出污染環(huán)境。

5.3,嚴(yán)格對用火、用電的安全管理,電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程,嚴(yán)禁各部門自行亂接亂拉電源線,電工、機(jī)修工要到現(xiàn)場電焊切割動(dòng)用明火時(shí),應(yīng)向主管防火部門(管理部)申請,管理部應(yīng)派專人實(shí)地查看,全程監(jiān)控,備足消火器材,電焊切割地點(diǎn)周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈,在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后,方可動(dòng)火施工操作,下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機(jī)、煤氣燒毛時(shí),應(yīng)確定專人使用,遵守安全使用須知,操作時(shí)周圍嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等),使用后應(yīng)確認(rèn)是否關(guān)閉電源及煤氣開關(guān),確保安全。

5.5.經(jīng)常清理大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片,并進(jìn)行

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專門處理,以防止機(jī)電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時(shí)濺出的火星引起火災(zāi),嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)電設(shè)備,嚴(yán)禁違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)電設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。

5.6.經(jīng)常性的清理排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物,定期對風(fēng)機(jī)電機(jī)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)易常聲響,應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查修理。

5.7,涂飾部水簾噴臺(tái)必須注水,保持煙囪內(nèi)空氣濕度,以防閃燃。5.8,加裝消火栓自動(dòng)控制系統(tǒng),查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點(diǎn),加裝自

5.9動(dòng)消防水內(nèi)外管道補(bǔ)給系統(tǒng)。排煙管道,加裝自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、阻火閥。5.10各樓層加裝用電指示燈,杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況5.11每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期開展安全隱患排查,對不符合項(xiàng)及時(shí)落實(shí)責(zé)任部門定期整改,每逢節(jié)假日開展安全專項(xiàng)檢查,確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。

5.12,每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習(xí),確保公司在職員工都會(huì)使用消防器材,懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之契機(jī),努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,在市區(qū)安全局的指導(dǎo)下,根據(jù)“八對照、八檢查”的檢查要求每月進(jìn)行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環(huán)安全管理之三級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè),努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

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201*年8月22日

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