三位一體四月份工作總結(jié)

四月份“三位一體”現(xiàn)場安全確認工作小結(jié)

按照能化公司【201*】227號文件精神，強力推進“三位一體”

現(xiàn)場安全確認，積極貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理，推動了安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和安全質(zhì)量標準化上臺階、上水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、牢牢把握現(xiàn)場重點、難點，強化對各工序、工作關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)管和過程控制，超前分析評估安全風(fēng)險，超前制定落實防范措施，認真解決現(xiàn)場各種問題和消除各類安全隱患，全力營造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。結(jié)合四月份安全工作的特殊性和復(fù)雜性，加大了安全生產(chǎn)專項檢查力度：嚴查“三位一體”制度落實。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場“三位一體”安全確認、隱患預(yù)測、防范措施等執(zhí)行落實情況，注重制度執(zhí)行的嚴肅性與嚴厲性，確保剛性制度、剛性落實。持續(xù)推進，不斷深入，逐步深化“三位一體”現(xiàn)場安全確認，達到措施更規(guī)范、預(yù)測更準確、治理更有效。

2、完善制度，規(guī)范管理，將各施工作業(yè)地點負責(zé)人每班查看隱患預(yù)測的次數(shù)、公司跟班人員每班現(xiàn)場考核預(yù)測內(nèi)容及防范措施的次數(shù)納入制度化管理，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認常態(tài)化、規(guī)范化。

3、引導(dǎo)施工單位切實增強現(xiàn)場安全確認責(zé)任主體意識，擺正安全主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任的關(guān)系，提高施工單位“三位一體”安全確認的自覺性、主動性，變被動確認為主動確認。

4、加大獎懲力度，對執(zhí)行制度認真，實際效果好的單位和個人

實行重獎，對敷衍了事，流于形式的單位和個人實行重罰，強力推進三位一體”現(xiàn)場安全確認向?qū)嵭Щ�、日常化、動態(tài)化發(fā)展；

5、科學(xué)管理、確保實效，結(jié)合本單位安全管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場條件、

裝備水平和人員素質(zhì)狀況，抓住核心和實質(zhì)內(nèi)容，有針對性地細化、精煉安全預(yù)測的主要內(nèi)容、防范措施的有效結(jié)果，達到安全確認形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，消除重形式輕內(nèi)容傾向，確保實效,全面提高“三位一體”安全確認管理水平。

存在不足：

1、施工作業(yè)現(xiàn)場“三位一體”安全確認、隱患預(yù)測及防范措施質(zhì)量粗糙，內(nèi)容不全。

2、“三位一體”現(xiàn)場安全確認準確率不高。

3、深入程度不夠：公司各單位基本深入到班組長，還未實現(xiàn)班組長和作業(yè)人員共同進行安全檢查、確認，而施工單位仍停留在跟班經(jīng)理層面上，遠未實現(xiàn)班組長、作業(yè)人員共同進行安全檢查、確認，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認未能真正發(fā)揮作用。

4、流于形式，實效甚�。弘m然現(xiàn)場進行了安全確認，但各掘進迎頭、作業(yè)地點的安全第一責(zé)任人很少在作業(yè)過程中認真查看、對照預(yù)測及確認的內(nèi)容指導(dǎo)工作，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認只停留在牌板上、留在表格上，遠未深入到實際工作中，更談不上發(fā)揮多少實際作業(yè)。

5、不用心入腦，敷衍了事：公司跟班的各別管理人員未真正起到監(jiān)督作用，只看到牌板的填寫，未認真檢查、及時糾正其內(nèi)容的真?zhèn)危�也未認真監(jiān)督其實施，而施工單位跟班經(jīng)理迫于公司壓力，只將“三位一體”現(xiàn)場安全確認當(dāng)做極次要的任務(wù)完成，填寫完畢，萬事大吉，再也不看內(nèi)容一次，充分顯示了施工單位掘進第一、安全次之的只重生產(chǎn)、不重安全思想觀念的嚴重性。

五輪山煤業(yè)有限公司

二○一一年四月三十日

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五輪山煤業(yè)有限公司

三月份“三位一體”現(xiàn)場安全確認工作小結(jié)

按照能化公司【201*】227號文件精神，公司對井下主要掘進工作面推行“三位一體”現(xiàn)場安全確認、隱患預(yù)測落實情況進行了認真的總結(jié)，優(yōu)化了現(xiàn)場安全管理流程，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、控制及超前治理，其主要工作有以下幾點：

一、創(chuàng)新管理，探索安全管理新途徑

為深化完善“三位一體”現(xiàn)場安全確認，優(yōu)化現(xiàn)場安全管理流程，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控及超前治理之目的，公司各單位、施工項目部在認真執(zhí)行“施工作業(yè)現(xiàn)場隱患預(yù)測及“三位一體”安全確認和防范措施”的基礎(chǔ)上，深入排查現(xiàn)場安全生產(chǎn)的新情況、新問題，及時制定防范措施，積極探索安全管理新途徑，編制了各專業(yè)、各工序《施工作業(yè)現(xiàn)場隱患預(yù)測及“三位一體”安全確認和防范措施》手冊，發(fā)放公司各單位、施工項目部學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、落實、完善，強力推進了“三位一體”安全確認制度的順利實施，使之更加完善、更加規(guī)范。

二、以點帶面，細化現(xiàn)場安全確認方法和程序

1、繼續(xù)執(zhí)行了“工作聯(lián)絡(luò)單”制度。即、施工單位班前1小時將“工作聯(lián)絡(luò)單”報公司調(diào)度中心，內(nèi)容包括工作任務(wù)、跟班負責(zé)人、當(dāng)班班長及出勤情況，每班必報并形成嚴格的報送制度；公司及時掌握施工單位每班工作任務(wù)及勞動組織情況，便于有針對性的跟蹤監(jiān)督。2、堅持班中“五匯報”。公司跟班人員、施工單位跟班人員必須每班向公司調(diào)度中心匯報工作，即、下井接班后匯報現(xiàn)場安全質(zhì)量情

況；每間隔2小時匯報一次工作進展情況；井下交班后匯報一次安全情況。否則，罰跟班人員100元，取消跟班獎勵；罰區(qū)隊負責(zé)人50元；罰施工單位跟班人員100元，罰施工單位負責(zé)人50元。3、實施五個專盯。在井下施工現(xiàn)場對五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序進行專盯。一是現(xiàn)場專盯打鉆、封孔、抽放、防突考察及排放鉆孔施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是現(xiàn)場專盯打眼、裝藥、放炮、錨網(wǎng)支護、扒矸及噴漿等關(guān)鍵工序。三是現(xiàn)場專盯水文地質(zhì)、構(gòu)造斷層、石門揭煤安全措施的落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是現(xiàn)場專盯提升機及操車系統(tǒng)、防跑車裝置、副井口安全門使用落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五是現(xiàn)場專盯光爆成型、工程質(zhì)量、巷道成巷及文明形象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對不執(zhí)行專盯或現(xiàn)場出現(xiàn)問題的，進行責(zé)任追究，罰責(zé)任人員100元，取消跟班獎勵；加罰部室負責(zé)人或礦建負責(zé)人50元。4、嚴把放炮八關(guān)。對放炮所涉及到的八個環(huán)節(jié)進行安全確認、嚴格把關(guān)。炮前五看：一看區(qū)域防突批掘措施是否到位？二看距離是否符合要求？三看防突執(zhí)行是否到位？四看K1值是否超標？五看是否符合放炮條件？符合五項要求后，方可按程序放炮；炮后嚴把三關(guān)：一是嚴把放炮后及時支護關(guān)。炮后1小時內(nèi)，必須及時支護，否則給予掛黃牌，超2小時的掛紅牌。二是嚴把噴漿關(guān)。3小時內(nèi)必須及時噴漿，否則掛橙牌，再超過1小時掛黃牌，再超過1小時掛紅牌。三是嚴把出矸和運輸關(guān)。做到迎頭不積聚矸石，確保安全提升運輸。強力推行實施重點崗位“三位一體”現(xiàn)場安全確認，嚴把預(yù)測、控制、考核、效果“四關(guān)”。實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控及超前治理之目的。

三、效果明顯

通過“三位一體”現(xiàn)場安全確認工作的實施，現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作得到加強，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全隱患預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、防范、治理意識大大增強，提升了安全過程控制水平，保障了職工現(xiàn)場作業(yè)

安全，促進了安全生產(chǎn)，為公司一季度及全年安全目標的實現(xiàn)起到了積極推動作用。

四、存在不足

1、施工作業(yè)現(xiàn)場“三位一體”安全確認、隱患預(yù)測及防范措施質(zhì)量粗糙，內(nèi)容不全；2、“三位一體”現(xiàn)場安全確認準確率不高：在127個班次的評先中，“優(yōu)良”50次，“合格”76次，“差”1次，“較差”0次，充分反映了現(xiàn)場確認及監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平有待提高，安全前瞻性差；3、深入程度不夠：公司各單位基本深入到班組長，還未實現(xiàn)班組長和作業(yè)人員共同進行安全檢查、確認，而施工單位仍停留在跟班經(jīng)理層面上，遠未實現(xiàn)班組長、作業(yè)人員共同進行安全檢查、確認，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認未能真正發(fā)揮作用；4、流于形式，實效甚�。弘m然現(xiàn)場進行了安全確認，但各掘進迎頭、作業(yè)地點的安全第一責(zé)任人很少在作業(yè)過程中認真查看、對照預(yù)測及確認的內(nèi)容指導(dǎo)工作，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認只停留在牌板上、留在表格上，遠未深入到實際工作中，更談不上發(fā)揮多少實際作業(yè)；5、不用心入腦，敷衍了事：公司跟班的各別管理人員未真正起到監(jiān)督作用，只看到牌板的填寫，未認真檢查、及時糾正其內(nèi)容的真?zhèn)�，也未認真監(jiān)督其實施，而施工單位跟班經(jīng)理迫于公司壓力，只將“三位一體”現(xiàn)場安全確認當(dāng)做極次要的任務(wù)完成，填寫完畢，萬事大吉，再也不看內(nèi)容一次，充分顯示了施工單位掘進第一、安全次之的只重生產(chǎn)、不重安全思想觀念的嚴重性。

五、今后措施

1、持續(xù)推進，不斷深入，逐步深化“三位一體”現(xiàn)場安全確認，達到措施更規(guī)范、預(yù)測更準確、治理更有效。2、施工單位要切實增強現(xiàn)場安全確認責(zé)任主體意識，擺正安全主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任的關(guān)系，提高施工單位“三位一體”安全確認的自覺性、主動性，變被動

確認為主動確認。3、完善制度，規(guī)范管理，將各施工作業(yè)地點負責(zé)人每班查看隱患預(yù)測的次數(shù)、公司跟班人員每班現(xiàn)場考核預(yù)測內(nèi)容及防范措施的次數(shù)納入制度化管理，使“三位一體”現(xiàn)場安全確認常態(tài)化、規(guī)范化；4、加大獎懲力度，對執(zhí)行制度認真，實際效果好的單位和個人實行重獎，對敷衍了事，流于形式的單位和個人實行重罰，強力推進三位一體”現(xiàn)場安全確認向?qū)嵭Щ�、日�；�、動態(tài)化發(fā)展；5、科學(xué)管理、確保實效，結(jié)合本單位安全管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場條件、裝備水平和人員素質(zhì)狀況，抓住核心和實質(zhì)內(nèi)容，有針對性地細化、精煉安全預(yù)測的主要內(nèi)容、防范措施的有效結(jié)果，達到安全確認形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，消除重形式輕內(nèi)容傾向，確保實效,全面提高“三位一體”安全確認管理水平。

安監(jiān)部

二一一年三月三十一日

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