企務(wù)公開工作總結(jié)1
王答鄉(xiāng)總工會企務(wù)公開工作總結(jié)
按照上級工會企務(wù)公開工作要求,我鄉(xiāng)各企業(yè)積極推行企務(wù)公開工作,在公開工作制度化、形式多樣性、內(nèi)容廣泛性、注重時效性等方面做了一些工作。尤其是近來,通過在職工熱點問題、工程建設(shè)施工等各項重大項目中,大力推進(jìn)企務(wù)公開工作,有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的顯著提高,現(xiàn)匯報總結(jié)如下:
一、部門通過例會、宣傳欄、工區(qū)網(wǎng)站等多種窗口形式,及時、快速的發(fā)布企業(yè)內(nèi)部信息,內(nèi)容涉及政策快遞、發(fā)文通知、計劃等各個方面,基本覆蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨工青團(tuán)建設(shè)等各領(lǐng)域工作情況。同時,企業(yè)根據(jù)鄉(xiāng)工會的要求和部署,指定專人,職責(zé)明確,及時、快速的對上級發(fā)布的任何與職工切身利益相關(guān)的通知,都必須在第一時間在企業(yè)宣傳公告欄進(jìn)行張貼公示。真正使企務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、形式逐步規(guī)范化、制度化,保障了廣大員工的民主監(jiān)督權(quán)力。以今年以來職工關(guān)心最多的加班費發(fā)放情況為例,各企業(yè)企務(wù)公開組根據(jù)自身實際,就發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)行公示,通過公示掌握職工反饋情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,收效明顯。
二、積極宣傳企務(wù)公開意義,不斷增強(qiáng)職工監(jiān)督參與意識,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管,職工廣泛參與”的工作機(jī)制。通過宣傳,一方面使職工明確了企務(wù)公開的目的和意義,了解到企務(wù)公開的方針和目標(biāo),其根本的目的是切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),維護(hù)職工的合法權(quán)益和切身利益。二是消除了疑惑,化解了矛盾,進(jìn)一步改善了
干群關(guān)系。通過推進(jìn)企務(wù)公開,企業(yè)規(guī)范化建設(shè)過程中透明度增強(qiáng)了,職工對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度、信任度提升了。不少職工認(rèn)為通過推進(jìn)公開,領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道暢通了,干部和群眾的溝通多了,公開的內(nèi)容多了,民心順了,相應(yīng)的凝聚力也增強(qiáng)了。近年來,各企業(yè)從未發(fā)生職工上訪或投訴問題。
三、深入車間,不定期的召集車間職工座談,進(jìn)一步向職工講清企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中遇到的各種熱點問題和情況,解惑答疑,使職工知道“家底”,明確了責(zé)任,從而拉近了干群之間的距離,減少了“猜疑”,增強(qiáng)了職工克服困難的信心。
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201*年企務(wù)公開工作總結(jié)
今年以來,我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市總有關(guān)部門的指導(dǎo)下,堅持緊緊依靠職工辦企業(yè),堅持以職代會為民主管理基本形式,不斷加大企務(wù)公開工作的力度,創(chuàng)造性地開展工作,有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性,為集團(tuán)201*年各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了有力的推動作用。現(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識,為企務(wù)公開工作的深入開展奠定堅實
基礎(chǔ)
實行企務(wù)公開是“堅持科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會”重要思想的具體體現(xiàn),是進(jìn)一步落實黨的“堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針”的有效途徑,是加強(qiáng)企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求,是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。因此,集團(tuán)黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存在的認(rèn)識不到位,責(zé)任不明確,公開不規(guī)范的現(xiàn)象,堅持從教育入手,提高廣大職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實行企務(wù)公開重要意義的認(rèn)識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用,廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代
表大會,對實行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督做出具體部署,并在年度集體合同中作為重要內(nèi)容來落實,使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的帶頭作用,加強(qiáng)信訪接待,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情,與職工交流對話,對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務(wù)公開專題會議制度,布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)典型,推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求,從先務(wù)虛到后務(wù)實,使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認(rèn)識,為集團(tuán)整體深入推進(jìn)企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。
二、借鑒國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,深入推進(jìn)企務(wù)公開工作我們堅持本著公開是前提,監(jiān)督是關(guān)鍵,組織是保證的原則,進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求,借鑒國際ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,印發(fā)集團(tuán)《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》,旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項管理體制、機(jī)制、制度之中,使民主管理與行政管理相融合,堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項制度、程序、職責(zé),形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運作機(jī)制,推進(jìn)企務(wù)公開工作深入開展。
我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求,堅持程序是關(guān)鍵,質(zhì)量是靈魂,標(biāo)準(zhǔn)是核心,提高是目的原則,力求做到責(zé)任明確,任務(wù)到部門,工作到具體人,真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人,行政是第一執(zhí)行人,紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人,職工群眾是第一知
情人的工作格局落到實處;做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范,切實按照中央“兩辦”精神和政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此,我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則,按要求逐步建立健全了“四個機(jī)制”和“三個規(guī)范”。“四個機(jī)制”是:健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立了由行政負(fù)責(zé),各部門具體實施的工作機(jī)制。建立了由紀(jì)委書記負(fù)責(zé),工會和職工代表參加的監(jiān)督小組,形成有效的監(jiān)督機(jī)制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成部分的考核機(jī)制!叭齻規(guī)范”是:規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容,根據(jù)“兩辦”通知要求和公司實際,對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進(jìn)行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式,針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。分布在集團(tuán)各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄,是有形的公開方式,同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用,我們集團(tuán)除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機(jī),并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序,對需要公開的提出事項、內(nèi)容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。
在企務(wù)公開工作的具體實施上,堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式,集團(tuán)及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度,
公司的重大事項,改革方案,總經(jīng)理年度工作報告,財務(wù)預(yù)決算,福利費預(yù)決算,業(yè)務(wù)招待費使用情況,職工教育培訓(xùn)情況,集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》,堅持一年一次的職代會民主評議干部制度,集團(tuán)職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機(jī)關(guān)副處級以上干部,各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進(jìn)行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項,及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進(jìn)行研究討論,今年集團(tuán)在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※次,對201*年職工教育培訓(xùn)計劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計劃、職工年休假和補(bǔ)充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進(jìn)行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次,討論研究事項※項,主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見,職代會通過的事項就實行,職代會未通過的事項,各級領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進(jìn)一步修改、完善,待時機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間(分場),分場(車間)主任每半年向職工做一次工作報告,接受職工監(jiān)督。目前,集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司,均建立了完善的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu),健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠(車間)、班組四級企務(wù)公開工作格局,形成了有效的企
務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò),企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到100%。
為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容,并在年度職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門年度工作任務(wù),作為年度目標(biāo)任務(wù)的一項重要內(nèi)容來考核,同經(jīng)濟(jì)、獎懲掛鉤,從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。
三、突出重點,實現(xiàn)三個“延伸”,強(qiáng)化企務(wù)公開效能(一)向企業(yè)改革發(fā)展的“重點”延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合,積極推行重大決策預(yù)告制,涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制,逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會積極參與,并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見,將職工意見及時反饋,使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題,工會做到超前參與;在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān),做好重點參與;對于即將出臺的方案把住完善關(guān),做好集體參與;堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺,不實施。在修訂集團(tuán)十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時,充分征求職工意見,履行各種公開程序,匯集民意、暢所欲言,使規(guī)劃順利出臺,進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成
情況,向職工講清困難,講明戰(zhàn)勝困難的有利條件,以達(dá)到認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時,集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見,各單位結(jié)合實際情況,各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等,使費用節(jié)約超過※的目標(biāo),三是對職工代表的提案及意見建議,做到將會前征集的提案,經(jīng)過工會分類整理,按程序遞交給行政,凡是立案的由公司行政落實到有關(guān)部門,定期進(jìn)行督辦和檢查,凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù),并及時在職代會上向職工代表進(jìn)行匯報。
(二)向職工關(guān)注的“熱點”、“焦點”問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用,招聘,評先評優(yōu),內(nèi)部退養(yǎng),簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金,醫(yī)療保險金,住房公積金的繳納等“熱點”問題,做到政策公開,操作過程公開,結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上,集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn),由過去的民主測評向民主推薦,考察預(yù)告、考核測評,任前公示,上崗試用,考核評價等全過程延伸,并把群眾擁護(hù)不擁護(hù),贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外,就是在職工工資分配改革的“熱點”問題上,從集團(tuán)、各二級單位、分場(車間)到基層班組,均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見,堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則,交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行;鶎臃謭觯ㄜ囬g)、班組的工資獎金分
配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開,讓職工“干明白活,拿明白錢”,打消了職工的猜疑,融洽了干群關(guān)系,激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上,集團(tuán)出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》,確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù),控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。
(三)向生產(chǎn)經(jīng)營管理的“難點”延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的“難點”作為企務(wù)公開的重點,以公開促進(jìn)“難點”工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中,繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理,采取公開招投標(biāo),由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo),有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理,由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況,由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo),并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式,接受職工監(jiān)督。這樣,既保證了集團(tuán)的利益所得,又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。
四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算
雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn),相對規(guī)范,不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足,主要表現(xiàn)在:一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況;二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬,新的經(jīng)營實體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位
置看待,企務(wù)公開的認(rèn)識和工作方法還有待于進(jìn)一步提高;三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。鑒于面臨的這些實際問題,我們將在201*年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實、加以改進(jìn),進(jìn)一步提高工作水平。
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