通風(fēng)副區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

我叫，擔(dān)任防塵區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，主管通風(fēng)隊(duì)。在這一年來認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合防塵區(qū)長(zhǎng)，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作�，F(xiàn)將這一年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下：業(yè)務(wù)方面：

完善井下通風(fēng)設(shè)施，使通風(fēng)系統(tǒng)可靠。對(duì)井下原采空區(qū)個(gè)別密閉進(jìn)行重新加固、填充。對(duì)井下主要回風(fēng)大巷進(jìn)行清理、對(duì)有片幫、冒頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行清理和支護(hù)。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)402盤區(qū)、303盤區(qū)的永久密閉、風(fēng)門墻體進(jìn)行刷白處理；對(duì)井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，并懸掛禁止入內(nèi)牌；隊(duì)伍管理建設(shè)方面

針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員出入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。本人帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員下井，安排任務(wù)，并監(jiān)督其工作情況。確保勞動(dòng)紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為嚴(yán)格處理。積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。團(tuán)結(jié)下屬，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。每周對(duì)通風(fēng)隊(duì)員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、雙基建設(shè)、以及涉及一通三防方面的標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊(duì)向更好的方面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)、提高了員工業(yè)務(wù)水平，為通風(fēng)隊(duì)下一步發(fā)展打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，井下通風(fēng)設(shè)施較多，損壞平凡，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高；對(duì)一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對(duì)比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)，履行職責(zé)不夠大膽。下一步工作計(jì)劃及努力方向

將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門、密閉進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，建立管理臺(tái)賬，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)制定本單位管理實(shí)施辦法，通過實(shí)施管理，全面提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平，嚴(yán)格按照“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對(duì)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。在廉潔自律方面，始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴。

最后，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的述職多提寶貴意見，以利于我在今后的工作中少走彎路，更好的開展工作

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)

通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)

自我進(jìn)入通風(fēng)區(qū)擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克服了通防專業(yè)方面許多棘手問題，制定并實(shí)施了一系列區(qū)內(nèi)部改革和考核機(jī)制，激發(fā)了區(qū)管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個(gè)新臺(tái)階，員工隊(duì)伍素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，回首201*年6月至201*年4月期間所做主要工作，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科研成果均斬獲豐收，現(xiàn)將期間所做主要工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行敘述：

一、傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部合作基礎(chǔ)

一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，遇有問題須齊心協(xié)力、同抓共管、通力合作方能攻堅(jiān)克難、所向披靡，將一通三防工作進(jìn)行到底。為了打造一支團(tuán)結(jié)合作意識(shí)濃重的優(yōu)秀隊(duì)伍，著重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了隊(duì)伍建設(shè)：

1、對(duì)待下屬多表揚(yáng)少批評(píng)，幫助下屬從源頭上找出問題之處，引導(dǎo)正確工作思路，激勵(lì)下屬時(shí)刻保持昂揚(yáng)的工作斗志。

2、調(diào)整區(qū)內(nèi)部管理層，把一崗多技班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行崗位互動(dòng)，彌補(bǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，明確副職人員職責(zé)范圍，提升崗位戰(zhàn)斗力。

3、制定并實(shí)施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，使得全區(qū)人員工作思路明確，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，問題解決及時(shí)。

4、強(qiáng)力推進(jìn)閉合管理，利用早起碰頭會(huì)和下午四點(diǎn)隱患治理會(huì)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和整改，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題須當(dāng)日解決，不把隱患遺留到明天。

二、著手重點(diǎn)嚴(yán)把關(guān)，穩(wěn)固礦井通防基礎(chǔ)工作1、降低礦井通風(fēng)阻力，提高礦井有效風(fēng)量率

我礦恢復(fù)生產(chǎn)之后通風(fēng)巷道雖經(jīng)大幅整修，但回風(fēng)系統(tǒng)阻力占全礦通風(fēng)系統(tǒng)阻力的60%，回風(fēng)巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴(yán)重，南北翼回風(fēng)井負(fù)壓高達(dá)3400Pa，各地區(qū)需風(fēng)量日趨緊張，成為嚴(yán)重制約我礦后期增產(chǎn)提效的一道屏障。

為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)動(dòng)全區(qū)力量進(jìn)行巷道普查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果繪制成巷道普查圖，精細(xì)標(biāo)注需整修巷道各地段的斷面、長(zhǎng)度、支護(hù)方式、底鼓、冒頂?shù)惹闆r，為我礦集中優(yōu)勢(shì)兵力迅速解決礦井通風(fēng)巷道的“瓶頸”地段提供了精確數(shù)據(jù)；并利用礦安辦會(huì)和計(jì)劃會(huì)多次建議優(yōu)先安排隊(duì)伍整修北翼總回和南二回風(fēng)上山冒頂?shù)囟危�通過礦井通風(fēng)巷道大幅整修，截至到201*年4月我礦南北風(fēng)井通風(fēng)負(fù)壓分別回落至3100Pa和2900Pa，礦井總進(jìn)風(fēng)量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風(fēng)量率由88.94%提高到94.04%，切實(shí)為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、保安全、促生產(chǎn)精心設(shè)計(jì)實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

我礦南二采區(qū)15228綜采工作面受礦井出水影響，專用回風(fēng)巷道日漸萎縮，最小斷面地段達(dá)到0.3m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風(fēng)排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴(yán)重，尤其是推至外段更無回風(fēng)道可言，通過召集區(qū)管人員開會(huì)研究，進(jìn)行方案對(duì)比后果斷采取工作面下行風(fēng)系統(tǒng)改造，一舉解決了制約生產(chǎn)的安全問題，并通過系列系統(tǒng)改造，使得南二采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)更加合理化，風(fēng)量調(diào)配達(dá)到預(yù)計(jì)要求。

3、狠抓日常業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)堅(jiān)持通風(fēng)系統(tǒng)工作技術(shù)先行原則，拿方案、出設(shè)計(jì)、定措施、再施工、后驗(yàn)收，保障每個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。

堅(jiān)持巷道貫通提前繪制圖表填報(bào)進(jìn)尺數(shù)據(jù)，貫通前管理人員嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

堅(jiān)持井下爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進(jìn)行處理。

堅(jiān)持監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效、斷電及時(shí)，南北翼安排監(jiān)測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，遇有監(jiān)控故障迅捷、到位。

4、強(qiáng)力推行“21+1”培訓(xùn)工作，規(guī)范員工操作行為

在推行“21+1”培訓(xùn)工作中我們堅(jiān)持實(shí)物教學(xué)與理論相結(jié)合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識(shí)；為規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)施工操作能力，我區(qū)特編制《崗位工種操作流程》進(jìn)一步提升員工操作行為。

三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災(zāi)能力

1、建立建全《瓦斯超限應(yīng)急反應(yīng)管理辦法》，全區(qū)員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過程中均應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯員反應(yīng)及時(shí)得以避免瓦斯超限。

2、實(shí)施瓦斯預(yù)警機(jī)制，提升值班人員和現(xiàn)場(chǎng)瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機(jī)制實(shí)施以來，因工作面瓦斯升高導(dǎo)致斷電次數(shù)下降了85%。

3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風(fēng)、調(diào)壓、管理人員跟班、設(shè)機(jī)尾專職瓦斯員、上隅角風(fēng)障合理吊掛、優(yōu)化采空區(qū)抽放等一系列相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、加大防突地區(qū)的預(yù)測(cè)指標(biāo)力度，嚴(yán)格把握進(jìn)尺不超掘，指標(biāo)超限必須采取消突措施。

四、集思廣議重落實(shí)，快速推進(jìn)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階

1、區(qū)每周召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)會(huì)議，商討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)改進(jìn)工作，根據(jù)已制定的《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行完善落實(shí)。

2、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要求設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)施質(zhì)量上乘，我區(qū)通過產(chǎn)品比較，引進(jìn)新型竹制礦用風(fēng)門替代原有木質(zhì)風(fēng)門在主要進(jìn)風(fēng)回風(fēng)巷道中構(gòu)筑，設(shè)施漏風(fēng)率下降了60%，設(shè)施破損率下降了97%。

3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機(jī)玻璃窗口內(nèi)置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫數(shù)據(jù)模糊。

4、南北翼火藥庫、井下消防材料庫向精品高端推進(jìn)，精益求精，突出重點(diǎn)，完善配套設(shè)施，打造集團(tuán)公司一流精品工程。

5、局部通風(fēng)全部采用硬質(zhì)風(fēng)筒分風(fēng)器，￠600以上風(fēng)筒全部使用防脫器，獨(dú)巷外安設(shè)調(diào)風(fēng)裝置，從而結(jié)束了我礦因局部通風(fēng)機(jī)高風(fēng)壓撕裂風(fēng)筒現(xiàn)象，提升了局部通風(fēng)抗災(zāi)能力。

6、針對(duì)井下監(jiān)測(cè)分站安設(shè)分散性較大，處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)需往返幾個(gè)地點(diǎn)，我區(qū)通過研究設(shè)計(jì)制作了一批不銹鋼配有機(jī)玻璃視窗的監(jiān)測(cè)機(jī)柜，將各地區(qū)監(jiān)測(cè)分站集中歸類放置于機(jī)柜內(nèi)，既美觀便于觀察又便于監(jiān)測(cè)人員迅速處理問題。

五、因地制宜求務(wù)實(shí)，更新理念強(qiáng)化安全管理

1、推行現(xiàn)場(chǎng)管理“專家會(huì)診制”，專家會(huì)診人員由區(qū)各專業(yè)口隊(duì)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)組成，每周由區(qū)長(zhǎng)、支書帶隊(duì)“解剖”一個(gè)地區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定相關(guān)整改措施，升井后主管副職要進(jìn)行認(rèn)真歸類總結(jié)，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給所屬班組并統(tǒng)一落實(shí)。

2、強(qiáng)化“承包責(zé)任制”各項(xiàng)落實(shí)工作，區(qū)管人員實(shí)行“分地區(qū)承包責(zé)任制”，每人負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)，落實(shí)責(zé)任與處罰力度，堅(jiān)持“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的管理理念，要求管理人員切實(shí)負(fù)起承包地區(qū)的通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各種隱患，形成從員工到區(qū)管人員層層把關(guān)局面。

六、攻堅(jiān)克難完項(xiàng)目，科研成果獲豐收

1、中央采區(qū)矸石充填巷掘進(jìn)長(zhǎng)度2600m，在克服大斷面、長(zhǎng)距離通風(fēng)困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過一系列局部通風(fēng)技術(shù)升級(jí)改造，確保了巷道安全掘進(jìn)，從而使超長(zhǎng)距離獨(dú)巷通風(fēng)技術(shù)在集團(tuán)公司首次成功應(yīng)用，突破了集團(tuán)公司有史以來獨(dú)巷通風(fēng)最長(zhǎng)距離。

2、為克服我礦通風(fēng)巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風(fēng)設(shè)施翻修率較高的局面，采用新型竹制風(fēng)門其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優(yōu)點(diǎn)，重新進(jìn)行構(gòu)筑，結(jié)果顯示不但利用人員通行，漏風(fēng)率也大為降低，具有很好的推廣價(jià)值。其構(gòu)筑地點(diǎn)如：15228、南二回風(fēng)坡底、南三回風(fēng)坡底、北二七聯(lián)絡(luò)眼等。

以上兩項(xiàng)均為我礦201*科研立項(xiàng)項(xiàng)目，通過全區(qū)人員的攻堅(jiān)克難精神和不懈努力，《新型竹制風(fēng)門在大采深高應(yīng)力礦井的研究與應(yīng)用》和《超長(zhǎng)距離獨(dú)巷通風(fēng)在高瓦斯工作面的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目獲得201*年度冀中能源峰峰集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（工業(yè)）三等獎(jiǎng)、201*年度九龍礦科技成果一等獎(jiǎng)。

七、今后工作安排

1、繼續(xù)強(qiáng)化通防基礎(chǔ)工作的管理，重點(diǎn)是爆破作業(yè)和局部通風(fēng)的精細(xì)化管理。2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進(jìn)一步提升瓦斯防治的掌控能力。

3、隨著我礦生產(chǎn)地區(qū)向礦井深部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，夯實(shí)防突管理工作和超前預(yù)測(cè)工作。

4、完善落實(shí)區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)制度，強(qiáng)化區(qū)管人員的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)徐發(fā)利

201*-5-

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