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儲運(yùn)車間201*年工作總結(jié)

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儲運(yùn)車間201*年工作總結(jié)

儲運(yùn)車間201*年工作總結(jié)

一、抓好原料準(zhǔn)備確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)

裝置能否平穩(wěn)生產(chǎn),在于裝置車間領(lǐng)導(dǎo)、職工的努力,也在于廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指揮,同時(shí)也在于有關(guān)單位的積極配合努力支持。儲運(yùn)車間負(fù)有為裝置準(zhǔn)備好原料這一配合工作,再廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下按著職責(zé)分工,將原料加溫脫水成為配合裝置生產(chǎn)的頭道工序。我們?yōu)榇_保生產(chǎn)任務(wù)的完成,脫水由專人負(fù)責(zé)。根據(jù)需要,哪個(gè)著重處理,哪個(gè)需要密切配合相互支持,我們都按程序要求,精確到位,并在工作中不斷完善提高,并積極與催化、調(diào)度室加強(qiáng)溝通,準(zhǔn)備在前頭,為下道工序著想,為下道工序負(fù)責(zé)。本年度接收原油管輸(11月末)35.60萬噸,汽運(yùn)原油6萬多噸,接油無差錯(cuò),倒油無差錯(cuò),加溫脫水不誤事,基本滿足生產(chǎn)需要,沒有給裝置生產(chǎn)帶來大的波動(dòng)。我們認(rèn)為是較好的完成了原料的準(zhǔn)備,服務(wù)裝置,服務(wù)下道工序成為儲運(yùn)車間原油崗、車間管理人員共同的職業(yè)操守。

二、接好裝置組分油,抓好調(diào)合質(zhì)量,為產(chǎn)品銷售做準(zhǔn)備接收裝置生產(chǎn)出的組分油,并對其檢尺計(jì)量,是儲運(yùn)又一重要工作內(nèi)容,也是公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理重要的一環(huán)。一年生產(chǎn)300天,每天24小時(shí)對生產(chǎn)的8個(gè)組分,除液化氣需簡單脫水外銷及油漿近兩個(gè)月不蒸罐外,其余6個(gè)組分每天跟蹤生產(chǎn)固定計(jì)算3次,十個(gè)月的生產(chǎn)周期就是7000多次,基本無差錯(cuò)。我們的員工每天看表讀數(shù)計(jì)量,根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)方案哪個(gè)品種出的多,哪個(gè)少一看便知是儀表出了問題。99%的誤差是憑責(zé)任心,工作掌握程度和經(jīng)驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)是儀表出了問題。一年找儀表校正表上千次,每次都是人發(fā)現(xiàn)表異常,而不是表糾正人錯(cuò)誤。這應(yīng)該從另一個(gè)方面反應(yīng)儲運(yùn)員工的精神和工作面貌。

從一月到十二月,儲運(yùn)共接收裝置組分油30多萬噸,并按要求調(diào)合出成品油34萬噸,也就是標(biāo)準(zhǔn)1000m3罐600多罐。每調(diào)合一罐,就要開關(guān)DN150以上閥門48-52個(gè),時(shí)間4.5小時(shí),只在調(diào)合上十個(gè)月開關(guān)閥門可以上2700小時(shí),基本沒出什么差錯(cuò)。我們把調(diào)合倒定量納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,出差錯(cuò)就要被考核。用經(jīng)濟(jì)手段管理生產(chǎn)收到了良好的效果。

三、抓好裝卸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的

從一月到十一月,我們共裝出汽、柴油30萬噸,火車6000車皮,汽車幾千車,卸外購燈油2.3萬噸(470車),卸汽油1.0萬噸(250車)。經(jīng)調(diào)合后銷售出廠,這么數(shù)量的車皮,裝卸沒有在安全上出現(xiàn)大的問題,應(yīng)該說是很不容易的。我們車間管理人員每個(gè)交接班都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),都要強(qiáng)調(diào)巡回檢查及早發(fā)現(xiàn)問題。全年查出不安全因素上百項(xiàng),都得到及時(shí)處理或上報(bào)廠部。搞儲運(yùn)的成天擺弄的是全廠員工的勞動(dòng)成果,又是易燃易爆品。我們每天都如同步履薄冰,提心吊膽又小心翼翼的工作,目的就是全體員工創(chuàng)造的勞動(dòng)成果不能在我們手上有任何的閃失。

盡管我們處處小心,但是還是久在河邊站,到底濕了鞋,今年9月正式生產(chǎn)前,我們在卸燈油時(shí)出了問題,把燈油卸到大道上,損失7噸多外購回來的燈油。我們管理班子也挨了處理,這是生產(chǎn)三年來首次責(zé)任事故,也是最低級的責(zé)任事故。事故的發(fā)生使我們認(rèn)識到,安全生產(chǎn)一刻也放松不得,誰忽視了安全生產(chǎn)誰就會嘗到懲罰,自己釀的苦酒只有自己去喝。

明年的打算

一、抓好儲運(yùn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),結(jié)合生產(chǎn)工作,深入掌握應(yīng)知應(yīng)會,每兩個(gè)月要搞一次考核,納入個(gè)人檔案。

二、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)做細(xì),凡是適用的要做真做好,加強(qiáng)督促檢查,以收到實(shí)效。

三、全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量完成好,力求全車間無生產(chǎn)事故和安全事故。確保生產(chǎn)任務(wù)完成。四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),抓好典型,尤其是職工身邊的好典型。人人都要樹立工作目標(biāo),朝著目標(biāo)前進(jìn),有方向,有動(dòng)力。

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201*年度儲運(yùn)生產(chǎn)部工作總結(jié)及

201*年度工作規(guī)劃

201*年,儲運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下,及全員的共同努力下,緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。201*年儲運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年,從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展,經(jīng)歷了一個(gè)從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過程。那么這個(gè)過程中也摻雜著更多的血和汗,讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此,向?yàn)閮\(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié):一、年度重點(diǎn)工作

1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位,工作中雖然有檢查、有監(jiān)督,但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格,存在走過場現(xiàn)象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。2、裝卸班長輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長制實(shí)施以來,裝卸班組工作效率有了明顯的提升,在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象,各個(gè)崗位的對接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。

3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制,并附有登

記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂,沒有明確的使用管理人,沒有明確的放置地點(diǎn),沒有明確的交接程序,沒有登記臺帳。

4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓(xùn)情況。一年里,多次組織對剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn),培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識進(jìn)行授課,提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。

5、儲運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會議情況。儲運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會議。對每月的工作情況進(jìn)行總結(jié),主要是查找不足,以查促改,取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限,工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。6、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)情況。一年來,由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。二、年度常規(guī)工作

1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實(shí),具體表現(xiàn)在平時(shí)工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正;勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意,不按規(guī)定操作,不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設(shè)備和車輛進(jìn)行管理和使用,保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制,并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。對油耗的使用上得到了有效的控制。3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況,F(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果,鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范,現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情,存在三天打魚兩天曬網(wǎng),工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況,F(xiàn)場衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃,保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。

5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理,保證了鐵路專線的正常取送。

6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺,至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。

201*年儲運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃

1、完善、量化考核體系,建立公平公正的考勤制度。

2、建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,賞罰分明。

3、建立實(shí)施儲運(yùn)部的早會制度,分工明確,責(zé)任到人。4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。

5、建立設(shè)備與車輛檔案,維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實(shí)。

6、各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中管理,形成使用、損耗情況的登記臺帳。

7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案,保證工作順利進(jìn)行。8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。

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