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華電燃機(jī)使用技術(shù)

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華電燃機(jī)使用技術(shù)

中國華電集團(tuán)公司燃機(jī)協(xié)作網(wǎng)201*年第8期總第15期201*年8月28日國外燃?xì)廨啓C(jī)運營情況考察

目前,華電集團(tuán)公司下屬的三個9FA燃機(jī)電廠--杭州華電半山發(fā)電有限公司、江蘇華電望亭天然氣發(fā)電有限公司、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司7臺350MW級燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組已開始投入正式運行,由于9FA燃機(jī)在國內(nèi)尚無成熟的運行、維修、備件管理等方面的經(jīng)驗,為此由集團(tuán)公司于年初組織半山、望亭、戚墅堰三個燃機(jī)電廠和上海通華燃?xì)廨啓C(jī)服務(wù)有限公司一起組團(tuán)赴歐洲考察和學(xué)習(xí)燃機(jī)在運行、維修、備件等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,以使集團(tuán)公司下屬的燃機(jī)電廠盡快熟悉和掌握9FA燃機(jī),并為集團(tuán)公司后續(xù)燃機(jī)項目提供參考。

考察團(tuán)主要由集團(tuán)公司生產(chǎn)運行、財務(wù)管理、科技環(huán)保等部門,以及三個燃機(jī)電廠和通華公司分管生產(chǎn)運行和物資管理的領(lǐng)導(dǎo)參加。其考察的主要內(nèi)容包括:

考察了英國KEADBY9FA燃機(jī)電站;

參觀了芬蘭富騰電力和熱力有限公司,并與富騰公司共同探討9FA燃機(jī)運行、維修、備件、在線監(jiān)測、性能優(yōu)化等方面的內(nèi)容;

考察了芬蘭PORVOO6FA燃機(jī)電站;

現(xiàn)將考察的一些內(nèi)容和建議總結(jié)節(jié)選如下,供各燃機(jī)電廠參考:一、關(guān)于燃機(jī)的運行模式

從考察情況來看,歐美等國家的燃?xì)鈾C(jī)組在總的發(fā)電裝機(jī)容量中占有較高的比例,而且大型燃機(jī)基本上以連續(xù)運行帶基本負(fù)荷為主,以二拖一即兩臺燃機(jī)配一臺汽機(jī)的配置為主,比如在英國共有16家9FA燃機(jī)電站,絕大部分是帶基本負(fù)荷且以連續(xù)運行為主,我們考察的英國KEADBY9FA燃機(jī)電站就是二拖一的配置、以連續(xù)運行和帶基荷為主、年平均運行時間達(dá)到8000小時。另外從芬蘭富騰公司和芬蘭PORVOO6FA燃機(jī)電站處了解到,目前歐洲所有的9FA燃機(jī)都以帶基本負(fù)荷為主、不參與電網(wǎng)調(diào)峰。

目前國內(nèi)的9FA燃機(jī)均采用單軸配置即一臺燃機(jī)配一臺汽機(jī),設(shè)計年運行時間為3500小時,且以調(diào)峰為主。

從機(jī)組的配置、運行模式、利用時間等方面比較,目前我們的燃機(jī)面臨的困難很多,再加上天然氣供氣的不確定性,都會影響燃機(jī)電廠的運行維修成本。

根據(jù)目前我們面臨的實際情況,臨時上網(wǎng)電價已經(jīng)確定的前題下,我們要盡量做好與電網(wǎng)調(diào)度和天然氣

公司的協(xié)調(diào)工作,保證機(jī)組的運行時間、同時盡量避免每天單機(jī)起停調(diào)峰現(xiàn)象,以保證發(fā)電量、減少機(jī)組起停次數(shù)、延長檢修周期、降低運行維修成本。

二、關(guān)于燃機(jī)的檢修維護(hù)

考察團(tuán)重點考察和了解了國外燃機(jī)的檢修模式、檢修間隔、檢修費用、人員配置等內(nèi)容。1、檢修模式

這次考察的英國和北歐國家的燃機(jī)電站都與主機(jī)制造商GE公司或燃機(jī)服務(wù)公司簽訂長期維修或運行的合約式服務(wù)合同,即CSA(CONTRACTUALSERVICEAGREEMENT),將燃機(jī)電廠的維修(有些電廠還包括運行)交給主機(jī)制造商或燃機(jī)服務(wù)公司負(fù)責(zé),由他們負(fù)責(zé)燃機(jī)的檢修、備件、修理、運行維護(hù)指導(dǎo)等工作。

主要原因是國外的燃機(jī)電廠人員配置少、沒有配置專門的檢修隊伍,另外機(jī)組以帶基本負(fù)荷、連續(xù)運行為主、年運行時間都在8000小時左右,相比起停和調(diào)峰機(jī)組檢修間隔長、檢修費用特別是備件和修理費用少,因此簽訂CSA相對合算,根據(jù)初步了解,CSA的費用主要由起始備件費、啟動費、月度固定費、運行時間費等組成。

英國KEADBY9FA燃機(jī)電站的總經(jīng)理在介紹CSA時就強調(diào):KEADBY電站在201*年與GE公司簽訂CSA,是世界上第一個CSA合約服務(wù)的燃機(jī)電廠,到現(xiàn)在為止已經(jīng)歷過多次小修、中修和一次大修,根據(jù)KEADBY電站的多年運行維修經(jīng)驗,簽訂CSA的有利方面主要是能與GE公司保持溝通、能

獲得GE公司的最新技術(shù)和升級部件、電站的運行風(fēng)險相對降低;不利的方面主要是作為業(yè)主的電站在運行維修方面沒有自主權(quán)、一切事情由GE說了算、CSA的費用很高,因此KEADBY電站認(rèn)為如果9FA電站年運行時間在6000小時以上,則簽訂CSA比較合理,否則最好不要簽CSA。

芬蘭PORVOO6FA燃機(jī)電站則與世界著名的燃機(jī)服務(wù)公司芬蘭富騰公司簽訂了類似CSA的LTSA(LONGTERMSERVICEAGREEMENT)合約。

相比國外的9FA燃機(jī)電廠,目前我國燃機(jī)電廠的人員多、有專業(yè)的檢修隊伍,且目前9臺燃機(jī)均以啟停調(diào)峰為主、年運行時間在3000到3500小時之間,相對檢修間隔和檢修費用特別是備件和修理費用較高,因此目前我國的9FA燃機(jī)電廠都沒有簽訂CSA,而是以上海通華燃?xì)廨啓C(jī)服務(wù)有限公司為平臺,與GE公司簽訂了長期備件和服務(wù)合約,即MMP(MULTI-YEARMAINTENCEPROGRAM)合約,主要內(nèi)容是利用華電集團(tuán)下屬的7臺燃機(jī)再加上張家港燃機(jī)電廠的兩臺燃機(jī)共9臺燃機(jī)的優(yōu)勢,與GE簽訂了備件、修理、檢修、服務(wù)的一個合約,獲得了優(yōu)惠的價格和合同條款,今后9臺機(jī)組可以根據(jù)需要以確定的優(yōu)惠價格從GE公司選購備件、進(jìn)行部件修理、選擇檢修指導(dǎo)人員等。與CSA比較,MMP合約既保證了備件的供應(yīng)、修理的渠道,又大大降低了維修費用,尤其適合像半山、望亭、戚墅堰這樣的老廠。

2、檢修間隔

從英國KEADBY電站、芬蘭富騰公司、芬蘭PORVOO電站等處了解到,9FA燃機(jī)檢修間隔原則上按主機(jī)制造商GE公司的規(guī)程確定,如是連續(xù)運行機(jī)組,每經(jīng)過8000、24000、48000等效運行小時進(jìn)行燃燒器檢查(小修)、熱通道檢查(中修)、大修,如是啟停調(diào)峰機(jī)組原則上按機(jī)組等效啟停次數(shù)計算檢修間隔,按照GE公司的規(guī)程,每經(jīng)過450、900、2400次等效啟停次數(shù)進(jìn)行燃燒器檢查(小修)、熱通道檢查(中修)、大修,按照目前我們?nèi)齻燃機(jī)電廠的運行模式,須按啟停次數(shù)計算檢修間隔。

3、檢修費用

由于涉及合約的保密方面的原因,兩個燃機(jī)電站都不肯透露具體的CSA包括機(jī)組的檢修費用,但從提供的一些數(shù)據(jù)和參數(shù)可以大致分析出來。

以英國KEADBY電站為例,機(jī)組配置為兩臺燃機(jī)帶一臺汽機(jī),每年的流動資金為700800萬英磅,相當(dāng)于1億到1億2千萬人民幣,其中CSA費用(主要是熱通道輪換部件、修理、檢查費用)占了很大的比例;另外根據(jù)富騰公司的經(jīng)驗,GE公司推出的新型燃機(jī)在第一個大修周期內(nèi)或至少五年時間內(nèi),機(jī)組的輪換部件和修理費占90%、檢修人工和管理費只占10%,只有通過一段時間(富騰公司認(rèn)為9FA燃機(jī)至少5年以上時間)的運行維護(hù)后,在找到其它的部件供應(yīng)商和部件修理商的前提下,才能真正降

擴(kuò)展閱讀:華電水塔防腐工程技術(shù)標(biāo)

一、編制依據(jù)及原則

1、編制依據(jù):

1.1華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構(gòu)件及塔筒內(nèi)壁防腐修復(fù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件以及招標(biāo)答疑文件。

3、本工程地質(zhì)情況以及結(jié)合本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。

4、新疆維吾爾自治區(qū)及烏魯木齊市安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。5、國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、和定額等。2、編制原則:

本施工組織設(shè)計的編制原則,旨在為華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構(gòu)件及塔筒內(nèi)壁防腐修復(fù)工程建設(shè)項目投標(biāo)階段提供較為完善的綱領(lǐng)性文件。在施工階段,我們將結(jié)合以往類似工程施工管理經(jīng)驗,對投標(biāo)階段施工組織設(shè)計作適當(dāng)調(diào)整,以便更好地指導(dǎo)工程施工管理,以確保實施優(yōu)質(zhì)、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建設(shè)。

2.1遵循招標(biāo)文件及招標(biāo)補遺書的各項條款的原則。

2.2遵循設(shè)計和標(biāo)前會的原則,正確組織施工,確保工程質(zhì)量。2.3堅持招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范的原則,確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。2.4實行“項目法施工”的原則。

2.5堅持實事求是的原則,根據(jù)本單位的實力,確保施工組織的可行性先進(jìn)性和合理性。

2.6充分發(fā)揮機(jī)械化、專業(yè)化、軍事化管理模式的企業(yè)優(yōu)勢的原則。2.7確保本工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工均滿足業(yè)主要求。

二、工程概況

1、工程名稱:華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠#2冷卻塔淋水構(gòu)件及塔筒內(nèi)壁防腐修復(fù)工程建設(shè)項目

2、工程規(guī)模:規(guī)劃裝機(jī)規(guī)模為2×330MW燃煤發(fā)電供熱機(jī)組,留有再擴(kuò)建條件。本期工程建設(shè)2×330MW機(jī)組。3、工期要求;35天4、資金來源:自籌5、工程性質(zhì):新建

3.施工、質(zhì)量、安全管理體系;

4.施工順序、總進(jìn)度安排、考核關(guān)鍵節(jié)點時間的承諾及邊界條件的響應(yīng)及總形象進(jìn)度示意圖、土石方動態(tài)平衡方案;

5.主要施工方案的比選及主要分部、分項工程的施工工藝方法;6.主要勞動力、材料、施工機(jī)具計劃;7.主要材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù);

8.本工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工的目標(biāo)及保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工等的技術(shù)措施、方法和控制手段等;

9.臨時設(shè)施項目數(shù)量及施工總平面布置及施工用水、電(包括生活使用)量。

四、施工組織設(shè)計

1、工程概況

(1)工程名稱:6組蒸發(fā)保溫工程(2)工程范圍:設(shè)備、管道保溫工程

(3)工期:201*年10月15日

(4)分包方式:定額包工,報價采用定額人工費×系數(shù)。

(5)質(zhì)量要求:符合圖紙及有關(guān)規(guī)范要求,優(yōu)質(zhì)工程。(6)質(zhì)量異議提出的期限:工程竣工驗收后1年內(nèi)。

(7)付款方式:根據(jù)工程進(jìn)度,按比例付款,10%作為質(zhì)保金。2,專業(yè)施工方案

(1)絕熱施工工藝

1.1主保溫層厚度大于80mm時應(yīng)分層,保溫層應(yīng)拼接嚴(yán)密,一層應(yīng)錯縫,二層應(yīng)壓縫,方型設(shè)備四角保溫層應(yīng)做成封蓋式。

1.2干拼縫應(yīng)采用性能相近的礦物棉填塞嚴(yán)密,填縫必須清除縫內(nèi)雜物,濕砌帶漿縫應(yīng)采用同于砌體材質(zhì)的灰漿拼砌,灰縫飽滿。

1.3保溫層需綁扎固定牢固。當(dāng)采用自鎖釘及壓板固定時,垂直部位間距一般為300~400mm,頂部為400-500mm,底部為200mm左右。鉤釘焊接須采取錯列布置。

1.4高溫大直徑垂直管道的保溫必須采用承重托架,托架間距應(yīng)為3m。托架外邊不得與外保護(hù)層接觸,應(yīng)有20mm間距,且托架內(nèi)外須填塞耐高溫軟質(zhì)保溫材料。其他垂直管道保溫,可分段采用鐵絲將保溫材料直接與管道固定。1.5采用硬質(zhì)保溫材料保溫的高溫管道彎頭起弧外,保溫層應(yīng)留有20-30mm的膨脹縫,內(nèi)填彈性良好的軟質(zhì)保溫材料。

1.6采用松散保溫材料做保溫填充物時,填充必須均勻密實,容重滿足設(shè)計要求。1.7采用圓形管殼單層保溫的管道,縱向接縫應(yīng)位于管道軸線的左下側(cè)和右下側(cè),并應(yīng)將相鄰接縫錯開(至少150)應(yīng)避免將接縫顯于頂部和形成通縫。

1.8管道分層保溫時,除應(yīng)符合單層保溫要求外,層與層之間亦應(yīng)錯縫,縱向錯縫150,環(huán)向搭縫在100-150mm之間。

1.9對于彎頭、法蘭、閥門以及一些不規(guī)則部位的保溫,應(yīng)對保溫材料進(jìn)行合理的切割以保證其外形的完整、美觀。

1.10每層保溫層都應(yīng)使用雙股鍍鋅鐵絲綁扎,每米四道。鐵絲距保溫材料端頭100mm,擰緊后的鐵絲扎頭應(yīng)嵌入保溫層縱縫內(nèi)。

1.11凡需經(jīng)常維修和監(jiān)視的部位,其保溫結(jié)構(gòu)必須做成可拆卸式。

1.12法蘭與管道保溫末端應(yīng)留出拆卸螺栓的位置,一般應(yīng)為法蘭螺栓長度加25mm,管道法蘭保溫與管道,保溫搭接長度應(yīng)等于保溫厚度但不小于50mm。1.13施工后的絕熱層,不得覆蓋設(shè)備銘牌,可將銘牌周圍的絕熱層切割成喇叭開口,開口處密封規(guī)整。

1.14當(dāng)彎頭部位保溫層無成型制品時,應(yīng)將直管殼力口工成蝦米腰敷設(shè)。1.15軟質(zhì)氈的保溫層厚度和密度應(yīng)均勻,外型應(yīng)規(guī)整,經(jīng)壓實捆扎后的容重必須符合設(shè)計規(guī)定的安裝容重。

1.16硬質(zhì)絕熱產(chǎn)品的絕熱層,可采用1618#鍍鋅鐵絲雙膠捆扎,捆扎的間距不應(yīng)大于400mm,但公稱直徑等于或大于600mm的管道或相應(yīng)的設(shè)備,應(yīng)在捆扎后,另用1014#鍍鋅鐵絲上或包裝鋼帶力口固,力口固的間距宜為500mm。1.17半硬質(zhì)及軟質(zhì)絕熱制品的絕熱層,應(yīng)根據(jù)管道直徑及設(shè)備的大小,采用包裝鋼帶、1416#鍍鋅鐵絲進(jìn)行捆扎。其捆扎的間距,對半硬質(zhì)絕熱制品不應(yīng)大于300mm,對軟質(zhì)氈不應(yīng)大于200mm。

(2)金屬外護(hù)殼施工工藝要求

2.1金屬外護(hù)殼下料時,應(yīng)根據(jù)設(shè)備、管道保溫后外形尺寸進(jìn)行,須充分考慮外護(hù)層間的搭接量,一般情況下搭接量為30~50mm,直管道環(huán)向搭接應(yīng)大于50mm,室外設(shè)備,大直徑管道及高溫管道保溫時外護(hù)層的搭接量不應(yīng)在小于70mm。

2.2垂直、傾斜管道及設(shè)備垂直面、頂面金屬外護(hù)層必須呈順?biāo)贾茫h(huán)向接縫,

橫向接縫及縱向接縫應(yīng)朝下,施工時應(yīng)按照由下而上的原則順序進(jìn)行。設(shè)備管道頂面為平面時,制作外護(hù)層支撐件時,應(yīng)布置呈坡狀,以雨水能自由流淌為宜,坡度一般為3%左右。

2.3管道彎頭及圓形設(shè)備封頭金屬護(hù)殼片下料時,須根據(jù)管道彎頭弧度及圓形設(shè)備直徑確定片數(shù)。彎頭片及封頭西瓜片拼裝時,內(nèi)部不得有空隙,必要時用鍍鋅鐵條內(nèi)襯,應(yīng)保證外觀圓滑,無明顯對折棱角。

2.4大直徑垂直管道及方型設(shè)備管道,必須設(shè)置外護(hù)層支撐件。支撐件必須與管道焊接牢固,支撐件的間距一般為1m左右,材料可選用扁鋼,寬度一般為15mm,外護(hù)層必須固定于支撐件上。頂部平面外護(hù)支撐件應(yīng)加密,形成縱橫交叉狀,以提高頂部外護(hù)層強度。

2.5對于大直徑管道,當(dāng)其保溫層采用硬質(zhì)材料時,其膨脹縫處外護(hù)層環(huán)向搭接應(yīng)不小于100mm,并此處不固定自攻螺絲。膨脹縫上口外護(hù)層應(yīng)固定于保溫托架上,使其相對伸縮。

2.6外護(hù)層安裝須緊貼保溫層,不得有空層起鼓現(xiàn)象,鐵皮間銜接應(yīng)嚴(yán)密,不得開口露出內(nèi)部保溫層。在保溫施工過程中外護(hù)層安裝應(yīng)隨后進(jìn)行,否則必須采取防雨措施。

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2.7管道保溫外護(hù)層縱向搭縫必須設(shè)置于隱蔽位置,但不得設(shè)置于距管道頂部45夾角范圍內(nèi)。

2.8室外設(shè)備大于中600管道及矩形管道外護(hù)層的固定宜采用抽蕊鋁鉚釘,抽蕊鋁鉚釘和自攻螺絲的間距一般為250mm。

2.9直管道外護(hù)層環(huán)向搭接一端須壓出凸筋,較大直徑管道外護(hù)層縱向搭接地應(yīng)壓出凸筋,設(shè)備及大型圓罐容器的接縫和凸筋應(yīng)呈棋盤形錯列布置。

2.10壓型板的下料應(yīng)按設(shè)備外形和壓形板的尺寸進(jìn)行排版拼樣。應(yīng)采用機(jī)械切割,不得用火焰切割。

2.11同一區(qū)域或同一建筑物內(nèi)的保溫外護(hù)板接頭形式,施工風(fēng)格應(yīng)一致。

2.12已施工完畢的外護(hù)層表面,需進(jìn)行保護(hù)和加設(shè)覆蓋層,防止油漆灰塵的污染。2.13對于碰撞變形及污垢無法清除的外護(hù)層應(yīng)予更換。

2.14法蘭盤處保溫層,金屬外護(hù)層均應(yīng)留出拆卸螺栓的間隙。

2.15在已安裝的金屬護(hù)殼上,嚴(yán)禁踩踏或堆放物品,對于不可避免的踩踏部位,應(yīng)采取臨時防護(hù)措施。

3、主要施工技術(shù)措施(1)質(zhì)量保證措施

1.1本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,針對本工程特點及質(zhì)量要求確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。1.1.1我公司的質(zhì)量方針是:

創(chuàng)名優(yōu)精裝細(xì)安重信譽精誠服務(wù)

1.1.2我公司確定本項目的質(zhì)量目標(biāo)是:

保證保溫工程100%優(yōu)良單位工程合格率100%

爭創(chuàng)優(yōu)良工程

1.2建立健全項目工程質(zhì)量保證體系

在工程開工前,首先建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,確定項目工程負(fù)責(zé)人,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程技術(shù)人員、安全、文明、保衛(wèi)、成本核算、材料采購保管、計量管理、工程質(zhì)量專檢人員等,明確其職責(zé),使質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運行。

1.3對工程質(zhì)量進(jìn)行有系統(tǒng)的、分階段、分層次策劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)職能

部門,對本工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)策劃,包括人員總數(shù),專業(yè)平衡,該項目的管理模式,施工進(jìn)度,工程施工技術(shù)管理,設(shè)備、工器具的配置、檢驗、試驗、測量設(shè)備質(zhì)量等。

根據(jù)施工進(jìn)度和專業(yè)要求分階段,分層次對工程質(zhì)量進(jìn)行更進(jìn)一步的策劃。1.4與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制

1.4.1把公司編制質(zhì)量保證程序文件下發(fā)到該項目工程管理層,確保各層次的管理人員及相關(guān)的施工人員能夠有效貫徹該項目的質(zhì)量方針目標(biāo),嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量保證程序文件有效運行。

1.4.2對施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)、資料進(jìn)行有效版本核定。

1.4.3明確本工程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作到客戶和承包方意見統(tǒng)一,對現(xiàn)執(zhí)行的版本進(jìn)行鑒定、標(biāo)識。確保在使用的相關(guān)場所均為有效版本。

1.4.4對作廢的有關(guān)文件資料進(jìn)行及時確認(rèn)、標(biāo)識,必要時進(jìn)行銷毀。

1.4.5對竣工后需要移交各部的工程竣工資料,首先與客戶明確規(guī)格要求,填寫要求,要求的數(shù)量,范圍等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制。

1.4.6對項目工程質(zhì)量管理形成的管理性文件和資料,分階段進(jìn)行清理,有可溯性的有關(guān)資料應(yīng)認(rèn)真整理歸檔。

1.5對工程構(gòu)成實體質(zhì)量的采購材料進(jìn)行控制,確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料合格,達(dá)到工程質(zhì)量要求。

1.5.1對材料供應(yīng)市場進(jìn)行多方位調(diào)查,主要包括材料分供方的經(jīng)營范圍、資質(zhì)、價格、信譽等,對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、評價、篩選、確定合格材料分供應(yīng)方。建立材料分合格材料分供方檔案。

1.5.2所有材料必須在合格材料分供方處購買。1.5.3作到材料帳、卡、物相符,:質(zhì)量證件齊全。

1.5.4在材料的定貨、供貨、入庫、出庫階段進(jìn)行嚴(yán)格控制,包括材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量。

1.6對顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制

1.6.1顧客提供的原材料,半成品、成品、備品、備件等進(jìn)行有效控制,防止不合格流入工程產(chǎn)品之中。

1.6.2對合同要求復(fù)驗的材料,檢驗人員認(rèn)為產(chǎn)品技師是可疑時,才艮據(jù)規(guī)范要求需進(jìn)行復(fù)驗的材料按規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)驗,確保工程產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

1.7對產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性進(jìn)行控制

1.7.1根據(jù)公司制定的“產(chǎn)品標(biāo)識辦法”結(jié)合本工程特點。制定產(chǎn)品標(biāo)識方案,做到標(biāo)識規(guī)范、準(zhǔn)確、有追溯性。

1.7.2產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目、易于辯認(rèn),便于查找。1.8對產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行控制

1.8.1編制必要的施工組織設(shè)計,施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書,技術(shù)交底等。

1.8.2開工前,明確并劃分分項工程、分部工程和單位工程,對項目中保證項目、基本項目、允許偏差項目進(jìn)行分解,作到對上述質(zhì)量指標(biāo)的有效控制。

1.8.3制定工序檢測控制后,作到普通工序環(huán)節(jié)有人管,關(guān)鍵工序三方同時驗證簽訂制度,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到顧客滿意。

1.8.4編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃,保證工程施工進(jìn)度達(dá)到顧客要求。

1.8.5對施工機(jī)械設(shè)備,工器具進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。1.8.6對產(chǎn)品試樣進(jìn)行控制,使產(chǎn)品試樣能夠真正代表工程實體質(zhì)量。

1.8.7對安全生產(chǎn),文明施工進(jìn)行控制,確保施工人員,生產(chǎn)設(shè)施的安全,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求。

1.9對進(jìn)貨檢驗和試驗進(jìn)行控制

對購進(jìn)的原材料、半成品及成品的檢驗和試驗進(jìn)行有效控制,使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,確保不合格投放使用。

1.10對過程與最終檢驗入試驗進(jìn)行控制。

為了最終工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求,應(yīng)從材料、產(chǎn)品形成過程、工序等過程進(jìn)行控制,確?⒐,工程符合標(biāo)準(zhǔn)要求,達(dá)到項目工程的質(zhì)量方針,目標(biāo)要求。

1.11對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行控制

保證進(jìn)入現(xiàn)場的檢驗測量和試驗設(shè)備,滿足工程質(zhì)量要求,確保測量精度及測量結(jié)果準(zhǔn)確可靠,防止因檢驗測量和試驗設(shè)備損傷生產(chǎn)設(shè)備。

1.12對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行控制。

對工程施工過程各工序及產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定的方法進(jìn)行標(biāo)識,使各工序產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)受控。確保不合格工序及產(chǎn)品不流入下道工序中。

1.13對不合格品進(jìn)行控制

對不合格品或不合格工序進(jìn)行控制,防止誤用不合格品和不合格工序轉(zhuǎn)序,確保不把不合格品流入下道工序或交付使用。

1.14對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制

1.14.1為了消除已產(chǎn)生的不合格的不符合項目存在的原因,及時采取糾正措施,防止類似的問題再次發(fā)生。

1.14.2為了消除潛在產(chǎn)生不合格品和不符合項的因素,采取必要的預(yù)防措施,防止不合格項的產(chǎn)品。

1.15對工程產(chǎn)品的防護(hù)和交付的控制:

對工程產(chǎn)品在形成過程中進(jìn)行必要的防護(hù),確保在交付過程中設(shè)備零件部件不損壞、不丟失。

1.16對工程技質(zhì)量記錄進(jìn)行控制:

對質(zhì)量記錄進(jìn)行管理和控制,使竣工質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)要求,為日后的追溯提供可靠依據(jù)。

1.17對施工管理人員的資質(zhì)進(jìn)行控制:

為了滿足工程質(zhì)量要求,對進(jìn)入工程項目的有關(guān)人員的技術(shù)等級、資質(zhì)進(jìn)行控制,作到各處人員的素質(zhì)均到達(dá)到規(guī)定要求,使質(zhì)量保證措施落到實處。

1.18對工程形成過程及工程竣工之后的服務(wù)進(jìn)行控制

在工程過程及工程竣工之后對服務(wù)項目進(jìn)行有效控制,作為質(zhì)量第一,用戶至上,始終把工程質(zhì)量、用戶的利益放在第一位,按有關(guān)文件的要求履行義務(wù)。

(2)安全保證措施

2.1項目部安全生產(chǎn)管理制度

2.1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全管理,保障職工在生產(chǎn)施工中的安全和身體健康,預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生,確保公司及項目部安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),本制度與《項目法施工安全管理實施細(xì)則》配套實施。

2.1.2安全管理體制:成立項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理任副組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員任成員。

2.1.3按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,項目部經(jīng)理、副經(jīng)理,按各自的分工,管理好工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。工長、班組長對本工段本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.1.4項目部根據(jù)工程量大小設(shè)專、兼職安全員一名,按照職責(zé)管好本項目部安全工作。

2.1.5各班組設(shè)兼職安全員一名。

2.2項目經(jīng)理管理責(zé)任制

2.2.1認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

2.2.2項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實,不違章指揮。

2.2.3定期研究分析現(xiàn)場的安全狀況,定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,落實人員整改。

2.2.4組織職工學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策和安全生產(chǎn)知識。進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育,堅持對進(jìn)場施工人員安全教育。

2.3項目副經(jīng)理、工長安全責(zé)任制

2.3.1項目副經(jīng)理及工程技術(shù)人員,對所管理工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接責(zé)任。應(yīng)針對工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.3.2對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子及其它等安全防護(hù)裝置都要組織驗收,簽認(rèn)合格后方能使用。按建筑安全規(guī)程指導(dǎo)施工作業(yè),不違章指揮。

2.3.3制定落實各工程、各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。堅持每天對工地進(jìn)行安全巡查,對查出的隱患要及時排除,對違章作業(yè)堅決制止。

2.4班組長安全責(zé)任制

2.4.1班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。

2.4.2認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底,并向班組作業(yè)人員做詳細(xì)交待,對上級有違反“建安規(guī)程”的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。

2.4.3班前要對所使用的機(jī)具設(shè)備、保護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施,無力解決的重大隱患要向上級報告。

2.4.4發(fā)現(xiàn)本班組有違章行為,要立即制止糾正,對不聽勸阻者報告上級嚴(yán)肅處理。

2.5安全員工作職責(zé)范圍

2.5.1認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,宣傳安全生產(chǎn)的重大意義,做好安全技術(shù)管理工作。

2.5.2各項安全基礎(chǔ)資料記錄完整,深入工地檢查,隨時糾正違章、違紀(jì)和下達(dá)處罰通知單。每周組織一次項目工程安全檢查和安全活動,并做記錄。

2.5.3每月參加公司主管部門召開的安全管理業(yè)務(wù)會議和上報月報表。

2.5.4做好施工現(xiàn)場安全標(biāo)語掛設(shè),標(biāo)志牌設(shè)置,移位保管工作,按施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)有項目認(rèn)真填寫上報公司主管部門。

2.5.5特珠工種每季進(jìn)行一次安全技術(shù)教育填表,對新入廠、調(diào)來人員、換工種、復(fù)工進(jìn)行項目部一級安全教育,對各種計劃外用工、聘用工、民工、臨時工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,并填表備案。

2.5.6監(jiān)督勞動保護(hù)用品質(zhì)量,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),使用狀況,檢查安全交底,并監(jiān)督執(zhí)行。2.5.7做好安全工作半年小結(jié),年終總結(jié)等工作。2.6工程安全管理2.7安全例會

2.7.1項目部每月召開一次安全會議,分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決安全生產(chǎn)管理的重大問題。

2.7.2每周召開一次安全班組織。2.7.3每班召開一次安全交底。2.8安全教育

2.8.1新入廠的職工必須進(jìn)行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。

2.8.2特殊工種人員必須經(jīng)培訓(xùn),考試合格取得操作證后方可上崗。加強對現(xiàn)場民工、臨時工的安全教育,并做對受教育人員的簽字、登記。

2.9安全檢查

2.9.1每天組織一次安全大檢查,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有成員參加。2.9.2每周一次崗位安全檢查,由項目部副經(jīng)理、工長、安全員參加。

2.9.3每班一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查,由班組長、兼職安全員參加,并做好記錄。2.10安全技術(shù)操作規(guī)程

2.10.1《焊工電工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.2《鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.3《鉚工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.4《起重工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.5《絕熱工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.6《架子工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.7《油工安全技術(shù)操作規(guī)程》

2.10.8《中小機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程》2.10.9《車輛司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》(3)工期保證措施

3.1合同措施

3.1.1根據(jù)合同規(guī)定的安裝施工任務(wù),土建工程進(jìn)度計劃及

到位圖紙資料編制全單位的施工進(jìn)度計劃,并按合同專用條款規(guī)定日期報甲方監(jiān)理單位批準(zhǔn),保證計劃符合綜合進(jìn)度計劃。

3.1.2各個子項工程的開工,按甲方的綜合進(jìn)度計劃和設(shè)備材料的到貨情況,按規(guī)定日期向甲方送交子項工程開工報告,保證按期或提前開工。

3.1.3在施王中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)備圖紙說明書及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),包括引進(jìn)設(shè)備所要求標(biāo)準(zhǔn)施工,確保工程質(zhì)量,減少返工造成工程延誤。

3.1.4工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證嚴(yán)格按甲方制定的現(xiàn)場簽證程序進(jìn)行,不得擅自修改設(shè)計。

公司與各作業(yè)隊(作業(yè)組)逐級簽訂作業(yè)合同,在合同約束條件下進(jìn)行獎懲,以促進(jìn)工程進(jìn)度。

3.2組織措施

3.2.1建立強有力的施工組織機(jī)構(gòu),推行項目法施工。

3.2.2加強現(xiàn)場施工管理,按權(quán)責(zé)一致,才職相稱、效率原則等組織原則,抽調(diào)各專業(yè)有資質(zhì)有經(jīng)驗的工程管理人員和專業(yè)工程師進(jìn)入現(xiàn)場,協(xié)調(diào)和甲方(監(jiān)理公司)之間的關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)。

3.2.3加強調(diào)度協(xié)調(diào),搞好機(jī)械、工藝管道和電氣、自控儀表安裝、筑爐間的工程配合和交叉作業(yè)。

3.2.4項目部通過制定崗位責(zé)任、作業(yè)制度,制定作業(yè)流程

和考核標(biāo)準(zhǔn),將工作任務(wù)和工期分解落實到每個作業(yè)班組,進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3.2.5電氣調(diào)試和自控儀表調(diào)試人員提前進(jìn)入現(xiàn)場,提前進(jìn)行檢驗和調(diào)整。采取邊安裝、邊調(diào)校、邊調(diào)整、邊試驗和方法施工。

3.2.6實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時,通過技術(shù)、行政和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行調(diào)控,以求縮短施工工序的持續(xù)時間。

3.2.7運用資源優(yōu)化原理,在確保工期條件下,進(jìn)行資料均衡使用,合理組織設(shè)

備和人力資料。

3.2.8加強設(shè)備管理工作,確保施工機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。3.2.9加強用工管理,合理安排加班加點。3.3、技術(shù)措施

3.3.1工程開工前,各專業(yè)工程師及技術(shù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場熟悉圖紙、搜集有關(guān)工程項目的各種資料,參加業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底,了解設(shè)計意圖和設(shè)計對主要設(shè)備和工序的要求,從而制定科學(xué)的施工方案、作業(yè)方法、加快施工進(jìn)度。

3.3.2根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理公司提供的施工綜合進(jìn)度計劃、土建進(jìn)度情況及設(shè)備材料供應(yīng)計劃,運用科學(xué)方法編制安裝工程網(wǎng)絡(luò)計劃,保證各項任務(wù)的成工期,滿足合同工期的需要。

3.3.3按月、季向業(yè)主或監(jiān)理單位提交備料計劃清單,注明物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、計量單位和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求及計劃使用日期,保證設(shè)備材料供應(yīng)不影響工期。

3.3.4各種物資、材料的檢驗程序要按規(guī)定進(jìn)行,避免因“例外放行”和“緊急放行”造成的工期延誤和其它損失。

3.3.5重要設(shè)備的施工方案的采用,要進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析,以實現(xiàn)工期費用優(yōu)化。

3.3.6強化主控制,做好預(yù)測工作,對各單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行,按周、包進(jìn)行檢查,并預(yù)測其對后續(xù)工作以及對總工期的影響,將主動控制和被動控制相機(jī)結(jié)合。

3.3.7與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系,及時掌握氣候變化,合理安排生產(chǎn)、使天氣形象因素降到最低點。

3.4經(jīng)濟(jì)措施

3.4.1提供足夠的專項資金作業(yè)工程資金保證,并向項目提供一定經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策,保證工期實現(xiàn)。

3.4.2項目部和施工作業(yè)隊(組)鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,并嚴(yán)格按公司項目法施工制度進(jìn)行獎罰。

(4)文明施工保證措施

4.1組織全體施工人員學(xué)習(xí)《施工企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范》,以及我公司《施工(生產(chǎn))現(xiàn)場安全管理基本標(biāo)準(zhǔn)》,提高全體施工人員的文明,安全施工意識。

4.2施工現(xiàn)場制定文明、安全施工規(guī)章制度。加強現(xiàn)場文明安全施工管理,有明顯標(biāo)語、警示牌等,現(xiàn)場設(shè)立安全、文明施工檢查監(jiān)督員。

4.3施工總平面圖規(guī)劃和設(shè)置各項臨時設(shè)施,要有材料成(半)品、機(jī)具設(shè)備堆放地點及廁所。不得侵占場內(nèi)外道路及安全防護(hù)等設(shè)施。周轉(zhuǎn)材料、廢棄材料、廢棄物(料)不得亂拋(鋪)地現(xiàn)場。

4.4施工現(xiàn)場用水、用電設(shè)備的架設(shè)、安裝和使用必須符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,光線不足或夜間作業(yè)場所必須有足夠的照明,有潮濕場所照明要符合安全要求。

4.5施工現(xiàn)場道路、通道口、安全通道保持暢通,車輛和人員通行處的溝、坑、孔、洞、井等要及時堵賽,并加圍欄或力口覆蓋板。其危險處要設(shè)備日夜安全、警示標(biāo)志。

4.6架子(拆)設(shè)符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,危險場所應(yīng)增設(shè)護(hù)棚、防護(hù)欄、臨時腳手架及其它架子、過路鋼繩等,應(yīng)設(shè)置日夜安全警示標(biāo),并設(shè)置遮檔圍欄等。

4.7施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)按規(guī)定位置停放,其安裝、使用符合技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,出入現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備不得有拋灑泥漿、砂石、雜物等以及沿途遺撒現(xiàn)場。

4.8施工現(xiàn)場易燃、易爆區(qū)域設(shè)置符合國家消防要求的防火、防爆設(shè)施。

4.9施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、放棄物以及噪聲、對環(huán)境的污染和健康的危害應(yīng)采取措施控制。

4.10施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、無染物、污水、積水等垃圾、雜物應(yīng)集中堆放,及時清理。

4.11安全、文明施工檢查監(jiān)督員,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度及時報告,有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰,以保證工程文明施工。

4.12采用低噪音型的施工機(jī)械,使機(jī)械設(shè)備的噪音指標(biāo),排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.13搞好施工平面規(guī)劃,施工區(qū)域與非施工區(qū)域可靠隔離墻、消音罩等。4.14施工期間的廢舊物資及時回收、及時消毀,防止污染周圍環(huán)境。

4.15合理安排施工時間,在保證工期的前提下,盡理避免夜間施工,防止噪音污染周圍環(huán)境。

4.16采用科學(xué)施工,減少或消除污染源。4、施工布置及配置

(1)施工管理人員職能及安排

1.1施工前組織各級技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙及技術(shù)文件,熟悉工藝流程,掌握設(shè)計意圖,使設(shè)計與施工有機(jī)結(jié)合,合理設(shè)計、方便施工。

1.2接到工程任務(wù)后,立即完善具體施工方案的細(xì)節(jié)設(shè)計,使施工方案具有先進(jìn)性,可行性和經(jīng)濟(jì)性;落實施工方案所需機(jī)具、構(gòu)件及設(shè)施進(jìn)場日期。

1.3施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照施工圖紙做好圖紙會審和交底工作,使參加施工的作業(yè)班組明確任務(wù)安排、質(zhì)量要求及要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及工期要求。

1.4布置現(xiàn)場辦公場所及施工班組和工具房;電、用水。1.5合理安排現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施。施工管理人員配置序號姓名職務(wù)職稱備注1王懷珍項目經(jīng)理工程師2張勝利項目副經(jīng)理工程師3余民項目副經(jīng)理絕熱工程師4賈留鎖安全員工程師5劉明施工員助工6王軍輝施工員助工7王雙建材料員助經(jīng)8梅五常會計助經(jīng)

2)項目執(zhí)行組織管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場安裝項目部工程技術(shù)組質(zhì)量管理組物資供應(yīng)組財物經(jīng)營組綜合管理組防腐、保溫工作班組

(3)項目執(zhí)行質(zhì)保體系

為了確保本工程按期完工,公司將根據(jù)本工程的特點,成立

項目質(zhì)保體系,各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù),嚴(yán)格按照公司項目部施工管理辦法運行。同時嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件精神,保障程序文件的順利實施。

中國長城鋁業(yè)建設(shè)公司項目部機(jī)械責(zé)任工程師防腐責(zé)任工程師絕熱責(zé)任工程師白工責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師檢驗責(zé)任工程師

(4)勞動力安排及人員配置序號工種1普工3絕熱工人數(shù)3030-12-

序號67工種機(jī)修工后勤人數(shù)245白鐵工電工2028管理4

(5)施工機(jī)具配置序號名稱單位序號名稱1滾圓機(jī)3臺8檢測設(shè)備2單平咬口機(jī)3臺9客貨車3聯(lián)合咬口機(jī)1臺10檢漏儀4各類磨光機(jī)38把12起線機(jī)5交流電焊機(jī)2臺6直流電焊機(jī)2臺7手提電鉆50把(6)平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定生活區(qū)域、倉庫、配電等平面位置。

單位2套1輛臺3臺

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