品管組長培訓計劃

品管組長培訓計劃

一.了解品管組長的工作內(nèi)容

1.看對班組長交班需要上級處理的問題.

2.將各工序有異常的不良反饋表收集并確認,再進行匯總上交.3.白班對上級交待的重要事,寫于大交班本上.4.對指示票的確認簽名并處理不能生產(chǎn)的指示票.5.對釘卷的定檢表.材料消耗表確認.6.對一檢測試記錄確認.

7.對釘卷指示票投產(chǎn)的容量抽測及邊箔容量低的處理.

8.對各工序出現(xiàn)異常處理(含異常報告),要有初步的分析和處理意見.

9.對每天的出貨測試報告進行電腦打印(出天網(wǎng))及其它客戶測試報告的確認.10.對每天出貨,品管檢查合格進行抽查.

11.每天按品管組長的巡檢規(guī)程,對各工序巡查并在相應表格上簽名.12.每周對一周來的不良異常進行周總結.

13.每周日必須將周報上的相關內(nèi)容,進行匯總并打印上交.14.每月底將品管總結匯總,寫品管月底總結.15.每月底對一個月的不良反饋進行匯總歸類.16.月底收集各工序品管表格上交.17.對分選機保養(yǎng)后的檢查工作.

18.對一個月上架工序檢查的不良匯總.

19.對計劃書上出貨品進行登記,包括樣品出貨及相關數(shù)據(jù)的收集.20.檢查分切后的原材料(鋁箔.電解紙).21.對新進品管的培訓工作.

22.監(jiān)督各工序的工藝及文件規(guī)定.

23.對各工序積壓產(chǎn)品及所開機臺數(shù)量,作適當調(diào)配.

24.對出現(xiàn)的品質(zhì)異常,必須要有初步的調(diào)查,嚴重的立即向上級反應.25.負責人員的考勤及加班單的填寫.26.每周對品管進行會議.

27.每天對異常報告及樣品.導箔品的小樣輸入電腦.28.對各工序授控文件的管理.

29.對下月的各類報表及工作用品的領取.發(fā)放.

二．各工序培訓時間安排

1.熟悉釘卷品管作業(yè)規(guī)程2.熟悉一檢品管的作業(yè)規(guī)程3.熟悉封口.清洗的作業(yè)規(guī)程4.熟悉套膠.外觀的作業(yè)規(guī)程5.熟悉老化.分選的作業(yè)規(guī)程6.熟悉入庫品管的作業(yè)規(guī)程7.熟悉包裝.出貨品管作業(yè)規(guī)程

培訓人:受訓人:監(jiān)督人:時間：

擴展閱讀：品管員崗位培訓計劃

品管員培訓計劃

培訓目的：為使質(zhì)量手冊和環(huán)保手冊的內(nèi)容和要求得到持續(xù)的保持，在質(zhì)量管理工作方面給予保障。

培訓范圍：公司品管部員工。一、培訓計劃：

公司行政部根據(jù)質(zhì)量手冊和環(huán)保手冊的要求，針對品管部的工作特性及要求，決定對品管部員工進行必要的培訓，具體培訓計劃如下：

1.對品管部員工進行ISO9001：201*質(zhì)量手冊及程序文件的培訓，安排兩課時；2.公司各工序產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗方法，安排兩課時；3.對品管員各自崗位的實際檢驗技能的培訓，安排一課時；4.對品管員進行實際檢驗技能考核。考核各工序品管的專業(yè)技能。二、培訓時間安排：(見品管員培訓課程表)三、授課老師

1.ISO9001：201*質(zhì)量手冊及程序文件的培訓由總公司統(tǒng)一安排培訓；2.公司各工序產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗方法：由何念文授課；

3.對品管員各自崗位的實際檢驗技能的培訓：由品管部長負責組織實施。四、考核標準

培訓考核分為理論考核實際操作技能考核。其中理論考核成績達80分為合格，實際操作技能考核達90分為合格。對合格者，由公司或總公司發(fā)合格證。不合格者應進行補考，補考不合格者，則調(diào)離本崗位。

編制：公司行政部二零零四年十一月十八日

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