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201*年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)施報(bào)告

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201*年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)施報(bào)告

************有限責(zé)任公司

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告

編制:審批:

二一三年三月二十五日

一審核目的

評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性,驗(yàn)證公司的QEMS是否符合ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)、體系文件以及相關(guān)法律法規(guī)要求,是否得到實(shí)施和保持。

二審核范圍

公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程涉及到的所有部門、場(chǎng)所和過程。三審核準(zhǔn)則

ISO9001:201*;公司質(zhì)量管理體系文件;適用的法律、法規(guī);合同。四審核日期

201*年3月23日~3月25日五審核組組長(zhǎng):組員:六審核概況

本次審核是在審核組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,根據(jù)ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)要求和公司質(zhì)量管理體系文件,開展了此次審核。

根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)8.2.2條款《內(nèi)部審核控制程序》要求,編制了內(nèi)審計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

公司內(nèi)審組成員在各部門的配合下,按照審核計(jì)劃的安排,以客觀、獨(dú)立、系統(tǒng)的原則,采用面談、提問、現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱文件資料等方式,對(duì)各部門所提交的文件資料進(jìn)行了認(rèn)真審核,對(duì)以前審核中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,對(duì)201*年管理評(píng)審提出的問題落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,對(duì)未來運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題也提出預(yù)防建議。

七審核結(jié)果

本次審核未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)存在以下方面:

1.有些部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的學(xué)習(xí)還不夠到位,理解不夠深刻,致使實(shí)際工作與體

系要求還存在一定差距;

2.記錄清單還存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象,部分記錄表格的填寫不規(guī)范、不完整,影響可追溯性;

3.對(duì)“數(shù)據(jù)分析”等條款的過程控制尚有待加強(qiáng),并須留下相應(yīng)作證記錄;4.個(gè)別部門未制定符合本單位要求的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),部分單位對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況提供不出相關(guān)記錄;

5.個(gè)別部門對(duì)在用的外來文件未及時(shí)更新,文件清單缺少法律法規(guī)部分;6.部分主要設(shè)備的檔案不完整,設(shè)備臺(tái)賬沒有及時(shí)更新;7.有些部門的各崗位職責(zé)需修訂完善;

整體上,公司按照IS09001:201*標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施的質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)行,具有防止不合格、滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力。

八改進(jìn)的建議

1.各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量管理工作,應(yīng)進(jìn)一步加大體系文件的宣貫及執(zhí)行力度,使實(shí)際工作能夠按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行;

2.全公司要加強(qiáng)各崗位人員的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,以利于人力資源的優(yōu)化配置和持續(xù)改進(jìn);

3.體系運(yùn)行以體系文件為依據(jù),建議各部門對(duì)本部門員工要經(jīng)常宣講體系文件,使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都能按體系文件的要求去執(zhí)行,納入標(biāo)準(zhǔn)的軌道,保證體系運(yùn)行的持續(xù)有效。各部門要把存在的問題擺出來,責(zé)任到人,限期完成;

4.質(zhì)量體系文件和記錄是體系運(yùn)行的重要依據(jù),各部門都要重視。建議各部門根據(jù)體系運(yùn)行的要求,對(duì)所使用的記錄逐一整理,糾正原來不符合要求的格式,對(duì)所使用的文件按程序規(guī)定,進(jìn)行登記歸檔,使文件和記錄趨于完善;

5.各部門應(yīng)對(duì)本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,對(duì)本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督,將檢查結(jié)果作為工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)考核指標(biāo),加速目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程;

6.進(jìn)一步建立和健全自我教育、自我評(píng)審、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制。內(nèi)部審核是抽樣的,不是所有不合格項(xiàng)都能被觀察到,各部門對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng),要抓緊制定糾正措

施;

7.各部門與質(zhì)量體系有關(guān)的管理人員和操作人員,都要主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的質(zhì)量體系文件內(nèi)容,找出目前工作與文件要求的差距,進(jìn)行整改;

8.因此次審核是采取抽樣的方式進(jìn)行的,具有局限性,存在一定的風(fēng)險(xiǎn),審核組不一定發(fā)現(xiàn)了全部的問題,因此,希望各受審核部門不要就事論事,應(yīng)舉一反三,對(duì)本部門存在的問題進(jìn)行糾正,使公司質(zhì)量管理體系更加符合ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)。

九主要成效

1.最高管理者帶動(dòng)員工對(duì)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性具有明確的認(rèn)識(shí),能履行其承諾,管理職責(zé)明確,重視并參與對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、保持和推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng);

2.制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適合于公司的特點(diǎn),體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),并在公司內(nèi)得到溝通和理解,質(zhì)量目標(biāo)具有可測(cè)量性;但部分部門質(zhì)量分解目標(biāo)的測(cè)算方法需要明確;

3.公司能通過對(duì)產(chǎn)品、過程的監(jiān)視和測(cè)量,不合格品控制,內(nèi)審、糾正、預(yù)防措施等有系統(tǒng)的獲得與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的信息,進(jìn)行分析并用于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。但各部門存在缺少獲得和利用有關(guān)信息的方法和沒有按規(guī)定的方法付諸實(shí)施而需要改進(jìn)的現(xiàn)象。

4.內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系的整體運(yùn)行無大的影響,有關(guān)條款已經(jīng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通確認(rèn),審核組也提出了整改意見,供各部門參考。

擴(kuò)展閱讀:201*年質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告

******************有限責(zé)任公司

管理評(píng)審報(bào)告

編制:審核:批準(zhǔn):

二一三年四月十六日

評(píng)審時(shí)間二一三年四月十六日評(píng)審地點(diǎn)

評(píng)審人員最高管理者、管理者代表以及公司質(zhì)量管理體系覆蓋的各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員(見會(huì)議簽到表)

主持人

評(píng)審目的按照GB/T19001-201*idtISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)公司建立的質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審,查找質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,以保證質(zhì)量管理體系能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會(huì)要求、運(yùn)行條件等要求,確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。

評(píng)審輸入

一管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量方針適宜性和質(zhì)量目標(biāo)完成情況;

二質(zhì)量管理部

1)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核結(jié)果及預(yù)防、糾正措施實(shí)施狀況和驗(yàn)證的報(bào)告;2)產(chǎn)品符合性報(bào)告;評(píng)審綜述

本次管理評(píng)審按照ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審計(jì)劃,與會(huì)人員就我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、內(nèi)審結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況,尤其是報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)建議,發(fā)表了意見,并展開了討論和評(píng)價(jià),最后由總經(jīng)理******根據(jù)大家的評(píng)

價(jià)意見,做出了本次評(píng)審的決定和措施。

1.質(zhì)量方針適宜性及質(zhì)量目標(biāo)完成情況

針對(duì)公司的目標(biāo),各職能部門還做了相應(yīng)的目標(biāo)分解,對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各工序建立了明確的目標(biāo),并以過程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算及評(píng)價(jià),公司制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨,體現(xiàn)出產(chǎn)品要求所需的具體內(nèi)容,與公司的質(zhì)量方針保持一致。

評(píng)審認(rèn)為:按ISO9001:201*版標(biāo)準(zhǔn)的要求,我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)是符合公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展要求的,是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源配、人員技能、加工設(shè)備、技術(shù)水平及管理水平提出來的,經(jīng)運(yùn)作考核,比較切合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,是符合公司發(fā)展需要及社會(huì)發(fā)展要求的。

2.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核評(píng)價(jià)

公司于201*年3月23日開始,組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次全面的了解和檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的輕微問題項(xiàng)均進(jìn)行了糾正和跟蹤驗(yàn)證。從審核結(jié)果看,公司按照IS09001:201*標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化的質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求,提高了公司的管理水平,保證了公司的正常運(yùn)作及持續(xù)發(fā)展。

3.產(chǎn)品質(zhì)量情況

從201*年1月至201*年12月的產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,完成情況均高于目標(biāo)值。評(píng)審認(rèn)為:我公司產(chǎn)品質(zhì)量是控制在合理的范圍內(nèi)的,但需加強(qiáng)入庫(kù)管理和庫(kù)房管理,進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分,以滿足市場(chǎng)對(duì)不同產(chǎn)品的需求和不同顧客的期望。在供應(yīng)商監(jiān)督審核方面還要加以努力,盡可能減少

不良的產(chǎn)生。

4.顧客滿意程度的測(cè)量和分析

為增進(jìn)顧客的持續(xù)滿意,銷售公司發(fā)放了《顧客滿意程度調(diào)查表》,及時(shí)搜集了產(chǎn)品銷售過程中的顧客反饋信息,并對(duì)顧客投訴進(jìn)行了妥善處理。

5.資源配的符合性及改進(jìn)的建議

在體系運(yùn)行過程中,各部門工作相互配合比較默契,所配的設(shè)備、人力資源等基本上能滿足公司今年方針目標(biāo)的要求。但也有存在不足和需要改進(jìn)的方面。

評(píng)審結(jié)論

通過評(píng)審,總經(jīng)理********強(qiáng)調(diào),各個(gè)部門要形成協(xié)作聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,提高人員的工作質(zhì)量,要把質(zhì)量管理體系的運(yùn)行同抓好產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來,不能流于形式,我們所做的一切都是為了控制好原材料質(zhì)量,確保給顧客提供優(yōu)質(zhì)的、符合合同要求的產(chǎn)品。

我公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來,公司的管理水平有了很大的提高。在生產(chǎn)的各道工序都確定了明確的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄,完善了產(chǎn)品的可追朔性,明確規(guī)定了各部門及各崗位的職責(zé),使公司的職責(zé)權(quán)限分明,業(yè)務(wù)流程更加順暢。對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量管理體系方面的教育培訓(xùn),提高了全員的質(zhì)量意識(shí),更使管理體系得到全體員工的理解和支持。許多客戶來我公司參觀考察,對(duì)我公司的整體狀況給予了較高的評(píng)價(jià),增強(qiáng)了客戶對(duì)我公司的信任感,加強(qiáng)了合作關(guān)系。

通過對(duì)我公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、顧客反饋的解決情況的分析,經(jīng)過評(píng)審認(rèn)為,我公司按ISO9001:201*質(zhì)量管理體系要求建

立的文件化管理體系已覆蓋了公司各質(zhì)量活動(dòng)過程,且這些要求在各項(xiàng)活動(dòng)中得到了開展,過程被有效地控制,質(zhì)量記錄充分地反映了質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,提供的產(chǎn)品滿足了顧客的需求,涉及的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的執(zhí)行。公司全體人員能以質(zhì)量方針為指導(dǎo),秉承顧客是企業(yè)賴以生存根本條件,持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題,面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、原材料成本不斷增加、顧客要求持續(xù)提高、人力資源短缺等外部社會(huì)條件,公司通過降低成本、提高自身管理水平、控制物料損耗等辦法,為公司開拓廣闊的生存與發(fā)展空間,公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在現(xiàn)階段合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo),符合公司當(dāng)前實(shí)際情況,也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要,充分體現(xiàn)了顧客需求,是適宜、有效和充分的。

本次管理評(píng)審為持續(xù)改進(jìn)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),不斷滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意,起到了積極作用,同時(shí)為我公司迎接第三方審核奠定了基礎(chǔ)。

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