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淮南西站物資管理上半年工作小結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 08:20:52 | 移動端:淮南西站物資管理上半年工作小結(jié)

淮南西站物資管理上半年工作小結(jié)

淮南西站物資管理上半年工作小結(jié)下半年工作計(jì)劃物資處:

按照路局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全局物資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求的通知》的文件精神,車站領(lǐng)導(dǎo)非常重視,召集財(cái)務(wù)科、辦公室、安技科等有關(guān)部門召開會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件有關(guān)要求,明確提出材料供應(yīng)是安全生產(chǎn)重要組成部分,后勤保障是安全生產(chǎn)的前提條件,對深化完善物資管理體制具有重要的意義,要求有關(guān)部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理有關(guān)文件精神,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,同時(shí)重新明確物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組:物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記

組員:財(cái)務(wù)科長、材料科長、行政監(jiān)察員、;勞動安全員、材料員、會計(jì)員。

日常工作負(fù)責(zé)由材料計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃的匯總上報(bào),材料員請領(lǐng)、發(fā)放。

一、提高認(rèn)識規(guī)范管理整章建制

材料供應(yīng)及時(shí)與否,直接影響安全生產(chǎn),設(shè)備管理工作的好壞,直接影響到安全生產(chǎn),站領(lǐng)導(dǎo)十分重視,分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開專題會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全局物

資管理的通知》和《關(guān)于全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求的通知》及路局物資管理的有關(guān)規(guī)定等,并要求后勤部門狠抓落實(shí)、規(guī)范管理,制定物資采購管理辦法和發(fā)放辦法,嚴(yán)格管理,制定了周密的成本節(jié)約計(jì)劃,有計(jì)劃、有落實(shí)、有管理、明確到人、任務(wù)到人,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識。

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資、材料管理,淮南西站根據(jù)各中間站、車間的具體情況和特點(diǎn),按照路局的有關(guān)規(guī)定,制定《淮南西站物資材料招議標(biāo)采購管理辦法的通知》和《淮南西站材料物資、防護(hù)用品等管理辦法的通知》和《淮南西站倉儲管理考核辦法的通知》等一系列文件管理規(guī)定,規(guī)范了管理,認(rèn)真做好車站物資收、發(fā)、存各項(xiàng)管理工作,根據(jù)規(guī)定作好物資入庫物資驗(yàn)收工作,填寫入庫驗(yàn)收登記簿。加強(qiáng)庫容管理,經(jīng)常對庫內(nèi)物資進(jìn)行除塵,清潔,按照規(guī)定進(jìn)行堆碼物資、料簽齊全,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行發(fā)料,加強(qiáng)對各中間站、車間的倉庫進(jìn)行檢查,完善各項(xiàng)物資管理制度。二、嚴(yán)格計(jì)劃管理、控制成本支出

強(qiáng)化物資計(jì)劃管理,提高計(jì)劃質(zhì)量,控制不必要的支出,車站材料部門嚴(yán)格按照車站財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格采購預(yù)算計(jì)劃提報(bào)預(yù)算限額,嚴(yán)格控制計(jì)劃領(lǐng)發(fā)料,按規(guī)定使用資金。

為進(jìn)一步規(guī)范各中間站、車間材料、備品的請領(lǐng)、管理和使用,保證各崗位所需材料的及時(shí)供給和對在用材料、低值易耗品的動態(tài)掌握和管理,要求各中間站、車間必須做到:1、各中間站、車間備品材料應(yīng)由中間站(間)材料員專人管理,應(yīng)設(shè)立材料收支臺帳,及時(shí)掌握本站料庫的物資儲備數(shù)量。

2、倉庫物資要分類堆放、堆碼整齊,倉庫內(nèi)要保持通風(fēng)、干燥并設(shè)有防火、防盜措施。

3、中間站(間)應(yīng)于每季度的中間月份將本站職工到期所需防護(hù)用品的名稱、數(shù)量、尺寸、號碼及姓名等列表報(bào)車站辦公室。

4、中間站(間)領(lǐng)取材料后,應(yīng)根據(jù)退回的支出料票在材料收支臺帳上登記,并將支出票與收支臺帳一起裝訂保管。

5、材料支出時(shí)應(yīng)在材料收支臺帳上由領(lǐng)取人簽字。6、材料發(fā)放后應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真填寫材料收發(fā)臺帳和年限管理臺帳,保證庫存和臺帳一致。

7、中間站(間)應(yīng)設(shè)低值易耗品管理臺帳,對發(fā)放的低植易耗品要在臺帳中注明發(fā)放日期及發(fā)放的生產(chǎn)崗位。8、中間站(間)應(yīng)每年定期清查現(xiàn)存低值易耗品,建立低值易耗品保管清單,一份貼于崗位,一份集中保管,并登記“在用低值易耗品卡片”,做到實(shí)物、清單、卡片三相符。

9、備品材料應(yīng)嚴(yán)格按崗位定量配備發(fā)放,不得擅自擴(kuò)大發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。

10、中間站(間)應(yīng)于每季度最后一個(gè)月的上旬上報(bào)車站辦公室下季度材料使用計(jì)劃。

通過以上要求和管理,淮南西站物資材料沒有因物資短缺和材料供應(yīng)不及時(shí),而出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)的現(xiàn)象。

三、堅(jiān)持以舊換新制度,強(qiáng)化修舊利廢

按照路局的有關(guān)要求,嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。嚴(yán)格控制成本支出,降低消耗,對一些材料備品堅(jiān)持修舊利廢,認(rèn)真組織報(bào)廢工作,今年對一些冰箱、微波爐,使用到期的鍋爐經(jīng)過鑒定和修舊后,確定沒有維修的價(jià)值后,進(jìn)行報(bào)廢手續(xù),以確保收回大的殘值,最大程度地降低成本。四、下一步物資管理工作思路與計(jì)劃

1、加強(qiáng)物資管理,積極推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)的使用,以提高物資管理效率,規(guī)范管理,與路局物資管理進(jìn)一步接軌。

2、控制成本支出,制定物資消耗定額,正確的消耗定額是成本核算中必不可少的環(huán)節(jié),發(fā)揮物資消耗定額的作用,是控制成本,節(jié)支降耗、責(zé)任考核等方面都起著至關(guān)重要的作用。

3、完善材料計(jì)劃上報(bào)程序和計(jì)劃的嚴(yán)肅性,由于路局物資管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用,要求越來越精細(xì),所以要求各

中間站、車間上報(bào)的材料計(jì)劃一定要符合安全生產(chǎn)需要,一定要準(zhǔn)確,由材料員匯總后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,上報(bào)請領(lǐng)。

4、把好采購源頭關(guān),物資采購是把好物資質(zhì)量關(guān)的第一道防線,我們對供應(yīng)商所供應(yīng)的各項(xiàng)材料進(jìn)行篩選,嚴(yán)格執(zhí)行路局所規(guī)定的目錄,堅(jiān)持“誰主管采購物資,誰負(fù)責(zé)物資質(zhì)量”的原則,物資質(zhì)量層層把關(guān),保證物資供應(yīng)服務(wù)安全生產(chǎn),采購規(guī)范,降低成本。

5、強(qiáng)調(diào)物資服務(wù)意識,提高現(xiàn)場服務(wù)水平,堅(jiān)持以服務(wù)于現(xiàn)場為核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資管理水平。

二一年七月二十五日

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