關于加強建筑物資精細化管理的幾點思考

關于加強建筑物資精細化管理的幾點思考

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摘要：我國經濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，使得建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為我國的支柱產業(yè)。競爭的日益加劇對建筑業(yè)提出了新要求，要想取得競爭優(yōu)勢就要從細節(jié)入手，通過精細化管理降低企業(yè)成本。本文從建筑物資精細化管理中存在的問題入手研究，提出了加強建筑物資精細化管理的幾點措施，希望能夠推進建筑物資精細化管理的發(fā)展。關鍵詞：建筑物資精細化管理現狀對策一、建筑物質精細化管理中存在的問題

建筑物資管理是一項復雜的系統性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤點、工程合約、法務管理等眾多環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中的任一環(huán)節(jié)出現問題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。（一）建筑物資采購流程不規(guī)范、信息溝通不順暢

建筑施工企業(yè)的物資采購通常涉及到業(yè)主、承包商、材料供應商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時，從而影響了企業(yè)實際施工運作。在進行材料采購的過程中，采購流程也相當不規(guī)范，致使出現購買材料的計劃與施工進度不相符的現象。當物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加建筑企業(yè)風險。

（二）成本管理中缺少責任機制

建筑工程公司在物資管理中存在責任落實不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責任約束機制，當工程完工出現虧損時找不出病灶。項目負責人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。（三）建筑企業(yè)的工作人員整體素質不高

在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學技術的不斷發(fā)展，實現了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的要求，而建筑公司的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。

二、加強建筑物資精細化管理的對策分析

建筑物資精細化管理的目標是通過拓展物資管理的深度和廣度，不斷進行物資采購等業(yè)務流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實現經濟效益最大化。（一）建筑企業(yè)要做好物資調配，制定科學的物資采購計劃

建筑物資采購的基本環(huán)節(jié)就是物資采購計劃的制定，物資需求部門要進行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門則根據物資采購計劃對采購的具體信息進行核查，重點審查采購材料的種類、采購數量、采購成本和到貨時間，在進行采購計劃審查的過程中要按照建筑工程項目施工進度和年度預算進行，并且對不合理采購計劃進行修正。通過對采購計劃的精細化管理，可以調整企業(yè)的采購成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。（二）建筑企業(yè)制定采購招標制度，低企業(yè)采購成本

有些建筑企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購費用。實施招標采購具有明顯優(yōu)勢，目前已經被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購環(huán)節(jié)引入招標制度可以最大程度上防止徇私舞弊的行為發(fā)生，對工程項目的招標采購進行有效監(jiān)督。物資采購環(huán)節(jié)采用招投標制度，對于建筑施工預算中的重點材料由采購部門進行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責，實施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現象。物資采購中招標采購制度的公開化、透明化可以有效降低物資采購成本。（三）建筑企業(yè)開展全面的預算管理，實現物資管理精細化

現代建筑物資精細化管理的實施過程中要加強全面預算管理，可以說精細化管理是“精在事前，細在過程”。在建筑項目施工前以生產計劃為基礎，各部門針對生產需求提交物資采購計劃，物資管理部門依據數據信息對生產物資的使用情況與使用計劃進行比對，分析采購計劃的合理性和可行性。物資管理部門在預算計劃的實施時，要根據物資采購的具體情況、到貨時間等預留出提前量，減少因采購時間過程對工程造成影響。經過科學的進行物資采購的計劃和安排，實現物資管理的科學化和精細化。

（四）建筑企業(yè)加強對材料人員培養(yǎng)力度，提升物資精細化管理水平

建筑企業(yè)的材料人員在物資精細化管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要加大對材料人員的培養(yǎng)力度，通過定期的考核與培訓提升材料人員的綜合素養(yǎng)，并通過效能監(jiān)察、例行審查以及內控審計等多種形式，及時糾正材料人員在操作中出現的錯誤，不斷完善其業(yè)務技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動機制和管理考核制度，對于缺少責任心，知識技能欠缺的人員進行崗位調整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎懲機制，獎能罰劣，提升材料人員的責任意識。

三、結語

在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產成本，提高經濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要發(fā)揮物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關制度，使降本增效真正落實到位，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

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擴展閱讀：黨建精細化管理幾點思考

對黨建精細化管理的幾點思考

摘要精細化管理是現代企業(yè)一種先進的管理文化和管理手段如何運用精細化管理理念和方法，提高黨建思想政治工作質量和水平，是一個值得思考和探索的問題。關鍵詞精細化管理管理文化思想政治工作一、把精細化管理引入黨建思想政治工作的必要性

近年來，企業(yè)黨建思想政治工作取得了長足的進步，但同時也暴露出了一些問題和不足，主要表現在：黨建思想政治工作對職工的吸引力、影響力和感染力有待于進一步加強；偏重于基礎工作管理，務虛的成分多，量化落實、量化考核的內容少；與企業(yè)中心工作結合不夠緊密，貪多求全，導致落實無力，工作浮于表面。解決這些問題，我們可以借鑒精細化管理的要求。從精細化管理概念可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理要求，對于改進和加強黨建思想政治工作具有積極地促進作用。一是精細化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細化管理講究細節(jié)控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導的。三是精細化管理重視在每一個環(huán)節(jié)上求卓越、創(chuàng)一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。因此，在基層黨建思想政治工作中引入精細化管理很有必要。

二、黨建精細化管理的主要特征

1.管理有完美的工作流程。精細化管理要求層層完善，環(huán)環(huán)緊扣，系統健康。落實到企業(yè)各項管理工作中，就是要求在全面精細的基

礎上，特別注重把基層和一線的工作做細做實，力求使管理工作百分之百的覆蓋。近年來我們在工作管理方面從細節(jié)入手，建立長效管理機制。按照制定的工作流程來做，使工作由粗放型向精細化轉變，由經驗管理向科學管理轉變，規(guī)范了各項管理措施，強化了相互的責任，較好的調動了工作人員的積極性。

2.強調數量化、精確性。精細化管理強調數量化和精確性。強調各類數據的重要性、準確性，通過對數據的分析研究，來確定具體如何操作。將管理數量化并提高管理的精確性作為管理的目標。精細化管理要求每一個步驟都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細，而不是“差不多”。落實到管理中，就是力求管理的過程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎實，不能將就湊合。

3.強調對領導力的建設。根據執(zhí)行力原理，“執(zhí)行不力，責任在上司；執(zhí)行不到位，是因為管理不到位；執(zhí)行打折扣，說到底是控制無力”。說明領導的責任重大，對領導力建設的重要性。精細化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執(zhí)行者。精細化管理是通過對上司管理工作的精細化來帶動下屬工作的精細化。同時執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個人執(zhí)行力的提高，為此，強調對領導力的建設，也是精細管理的一個重要特征。三、黨建精細化管理體系的主要內容

1、以黨建工作內容具體化、工作質量標準化為重點，構建完善黨建工作職責及思想政治工作目標系統。通過開展崗位描述活動，使各級黨組織、黨群部門、政工干部都在受控狀態(tài)下工作，為實現黨

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