湯池鎮(zhèn)201*年安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)

湯池鎮(zhèn)201*年安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)

半年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在縣安委會的大力支持配合下，通過全鎮(zhèn)上下的共同努力，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)取得了一定的成效，沒有發(fā)生重特大事故，現(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)如下：

一、及時召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達并貫徹全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定了本年度安全生產(chǎn)工作計劃、月份工作計劃和工作要點。

二、層層落實責任制，簽訂責任狀。鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)屬各單位、村民委員會、學校、相關企業(yè)簽訂安全責任狀，明確了各自承擔的責任，共簽訂責任狀50多份。

三、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強全民安全意識，提高全民安全素質(zhì)。我鎮(zhèn)采取多種宣傳形式，對交通及農(nóng)電、建筑、非煤礦山、防火防爆、森林防火，防治地質(zhì)災害等安全進行廣泛宣傳，重點宣傳《安全生產(chǎn)法》、《交通法》，同時加強對安全從業(yè)人員技術(shù)培訓和對廣大青少年學生安全知識教育，取得顯著效果。

四、進一步推進了安全生產(chǎn)執(zhí)法治理和宣傳教育三項行動，開展了湯池鎮(zhèn)安全生產(chǎn)隱患排查專項行動，食品安全專項行動，加強安全專項行動，加強了預案管理，提升了預案質(zhì)量，完善了預案體系。

五、積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我鎮(zhèn)組織相關職能部門就全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的煙花爆竹經(jīng)營戶、非煤礦山、建筑業(yè)、學校安全、餐飲服務業(yè)、加油站、液化氣站、道路交通火災隱患、網(wǎng)吧等都進行了全面的檢查。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)在清明節(jié)前后、五一前夕分別對20多所中小學、36家煙花爆竹經(jīng)營戶銷售點、餐飲服務業(yè)、湯池液化氣站、精誠加油站等進行了2次安全大檢查，共排查出安全隱患22起，下達整改通知書15份，對重點危險路段增設警示標志42處，對檢查存在的問題進行了整改。

六、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，為貫徹落實上級“開展安全生產(chǎn)月活動”的精神，我鎮(zhèn)開展了“安全發(fā)展、預防為主”為主題的一系列活動，一是組織有關安全職能部門開展安全生產(chǎn)大檢查活動；二是利用宣傳欄、宣傳單、圖片展等形式，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《交通法》及安全知識，大力營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，達到了預期的目的。

七、下半年工作思路

下半年，總的指導思想是：全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)生”活動為主線，突出責任落實、監(jiān)督執(zhí)法和源頭治理，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”，杜絕防止各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是以整改隱患，預防事故為重點，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推進三項行動各項工作。二是推動安全生產(chǎn)監(jiān)管，強化日常檢查和動態(tài)監(jiān)控，依法加大對安全生產(chǎn)違法行為的查處力度。三是加大安全生產(chǎn)宣傳力度，做到安全生產(chǎn)家喻戶曉，警鐘長鳴！

湯池鎮(zhèn)人民政府

二0一二年八月十六日

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年生產(chǎn)技術(shù)部在公司的領導的關心和支持下，加強業(yè)務知識的學習（特別是學習新系統(tǒng)管理及操作的知識），進一步完善部門的制度。并根據(jù)部門人員情況進行了合理安排，加強工作管理，進一步提高業(yè)務能力。特別是公司現(xiàn)階段處于資金緊張時期，我部門積極的協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)公司現(xiàn)有庫存原料，力保正常生產(chǎn)。201*年1-6月因原料停產(chǎn)4次，影響生產(chǎn)83天；開工率54.65%，作業(yè)率71.45%。完成201*年1-6月的各項任務指標如下。一、201*年1-6月年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)值：

1）產(chǎn)品產(chǎn)量：粗銅9107噸，完成年計劃的30.21%，同比去年下降21.78%；陽極銅8771噸，完成年計劃的29.24%；硫酸（98%）37137噸，完成年計劃的30.95%，同比去年下降21.02%。

2）工業(yè)產(chǎn)值：5.34億元，其中：銅產(chǎn)值51797萬元，硫酸產(chǎn)值1640萬元，銷售產(chǎn)值5.87億元。

2、主要技術(shù)指標：

1）主要工藝技術(shù)指標：銅冶煉回收率95.33%，比預算化指標低1.17個百分點；粗銅冶煉綜合回收率95.83%，同比去年下降0.35個百分點，相比預算化指標低1.17個百分點；轉(zhuǎn)爐直接回收率75.16%，同比增加2.82個百分點；電爐渣含銅0.49%，同比上升0.06個百分點；因分特爐噸礦煤耗0.09t/t；粗銅煤耗728/t,粗銅直接電耗

171.44KWh/t，硫酸直接電耗208.54KWh/t，同比去年下降14.97%。

2）能源消耗情況：公司能源消耗總量9915.23噸標準煤。粗銅綜合能耗818標準煤/t,同比去年下降28.98%；粗銅綜合電耗1861KWh/t，硫酸綜合電耗225.89KWh/t，萬元產(chǎn)值能耗0.186t標準煤/萬元，萬元可變價產(chǎn)值能耗0.153t標準煤/萬元。

3、原料情況

1）原料收購：精礦59621.486噸，平均品位16.82%，金屬10028.468噸；

2）因分特爐處理含銅物料70665.06噸，平均品位16.93%，其中：處理精礦63260.09噸，平均品位16.28%，消耗煙塵3753.83噸，平均品位15.72%，消耗返渣3651.14噸，平均品位29.36%；電爐處理熱轉(zhuǎn)渣5040.65噸，平均品位4.81%；

3）截止6月25日庫存：原料總庫存（不含中間物料及成品）5989.67噸，品位10.95%，金屬655.863噸。二、201*年1-6月部門完成的主要工作

部門緊緊圍繞著完成公司201*年粗銅30150噸、陽極銅30000噸和硫酸1201*0噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務這個重點和公司預算化管理“降本增效”這個中心，在生產(chǎn)技術(shù)部的領導下，合理安排生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部各項工作。同時根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務工作的特點及員工的專業(yè)業(yè)務能力，本著突出工作重點，協(xié)作完成部門整體工作，在分塊不分事的前提下，充分利用部門人力資源，按部門工作范圍生產(chǎn)調(diào)度工作、生產(chǎn)統(tǒng)計工作、生產(chǎn)計劃金屬平衡工作、能源平衡管理工作、生

產(chǎn)技術(shù)檔案管理工作五個方面來開展工作。（一）生產(chǎn)調(diào)度組織工作

以全面完成公司目標產(chǎn)量為重點，嚴格按照部門制定的《生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責》來組織生產(chǎn)。201*年工作重點是由于原料缺口較大，重點在于組織開停爐工作的正常進行，并根據(jù)公司現(xiàn)有原料庫存情況組織好生產(chǎn)，確保原料庫存復合生產(chǎn)條件時，及時的組織生產(chǎn)，為公司周轉(zhuǎn)資金提供幫助。并實時跟蹤生產(chǎn)調(diào)整計劃，以最低的投入消耗來保證日生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成，特別是產(chǎn)量的完成。在今年公司面臨環(huán)保等方面壓力的同時，調(diào)度根據(jù)實際生產(chǎn)情況調(diào)整組織好生產(chǎn)，力保生產(chǎn)的持續(xù)性和均衡性。調(diào)度工作要把握公司生產(chǎn)全局關，根據(jù)公司生產(chǎn)的外部環(huán)境條件，調(diào)度做到及時匯報領導，并及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。截止201*年6月25日累計完成，因分特爐作業(yè)率71.45%，生產(chǎn)時間總共100天，處理精礦干重63260.09噸，精礦小時下料量（干重）36.59t/h，精礦平均品位16.28%，日產(chǎn)冰銅115.87噸；轉(zhuǎn)爐爐產(chǎn)35.71噸，日產(chǎn)粗銅91.99噸，轉(zhuǎn)爐平均爐次2.58爐，平均爐時460分鐘；反射爐爐產(chǎn)98.55噸，日產(chǎn)陽極銅88.60噸，平均爐時1520分鐘。

（二）生產(chǎn)統(tǒng)計工作

1、進一步完善《云南銅業(yè)凱通有色金屬有限公司統(tǒng)計工作管理制度》，使公司或部門統(tǒng)計工作提供更準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2、及時、準確地完成了公司各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并繼續(xù)健全完善新系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬和完善健全其它的生產(chǎn)臺帳。

3、依據(jù)政府的指導文件，上報及完善好統(tǒng)計臺賬。

4、根據(jù)公司全面預算化管理的要求，為預算化實施提供了生產(chǎn)核算基礎數(shù)據(jù)。

5、圓滿完成上級統(tǒng)計部門及其他有關部門安排的各項外報統(tǒng)計工作。（三）生產(chǎn)計劃金屬平衡工作

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務和公司預算化管理“降本增效”的要求，制定了201*年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和周作業(yè)計劃。

2、進一步完善《公司金屬平衡工作指南》并按其規(guī)定實施，細化金屬平衡工作的各個環(huán)節(jié)，提高了指標的真實準確性。

3、分析金屬流向，找出金屬損失的原因，不斷挖掘減少金屬損失的潛力。如：針對轉(zhuǎn)爐渣平衡問題進行多方面的分析，找出轉(zhuǎn)爐直收率偏高的原因（原因一在于原轉(zhuǎn)爐渣積存較多，在盤點時根據(jù)目測及丈量存在誤差較大；其二轉(zhuǎn)爐操作存在問題，加強管理，提高操作工技能水平），合理化的解決存在的問題。（四）能源平衡管理工作

按照國家能源管理工作和公司預算化“降能增效”的要求，從加強能源統(tǒng)計入手，統(tǒng)一各類取數(shù)據(jù)時間，完善各類臺帳，平衡能源消耗，分析能源消耗特點，找出降低能源的途徑。（五）生產(chǎn)技術(shù)檔案管理工作

1、收集整理了原有的各類生產(chǎn)工藝圖紙、設備圖紙等技術(shù)資料，并分類歸檔。

2、鞏固健全各類生產(chǎn)工藝圖紙、設備圖紙等技術(shù)資料的使用借閱登

記冊。

三、201*年上半年部門工作中存在的主要問題和不足

1、調(diào)度工作對生產(chǎn)過程中對可能出現(xiàn)的問題預見性不足，導致調(diào)度工作滯后。生產(chǎn)調(diào)度人員在偏差發(fā)生之前，就必須預見到它的發(fā)生，并采取預防措施，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利進行。由于調(diào)度工作的業(yè)務能力不足、體制不夠完善，往往對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，不能及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題，所以也就不能及時調(diào)整生產(chǎn)組織。

2、原料品種復雜、品位低、雜質(zhì)高，特別原料的嚴重缺乏，促使工藝配料困難，致使冰銅量減少、品位較高，生產(chǎn)不能進行滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)率低，對今年的生產(chǎn)計劃控制較困難，同時公司克服資源緊缺、資金緊張等不利因素：201*年進購原料金屬10028噸，其中:國內(nèi)礦金屬10028噸。原料總進購量不能滿足生產(chǎn),出現(xiàn)停產(chǎn)等原料現(xiàn)象，再加之工藝配料困難造成生產(chǎn)不均衡性，生產(chǎn)計劃執(zhí)行較困難。3、因分特系統(tǒng)自投產(chǎn)以來，設備、工藝管道出現(xiàn)故障較多，特別是煙道的堵塞和漏水、漏氣頻繁，嚴重影響生產(chǎn)作業(yè)率，生產(chǎn)計劃執(zhí)行難度加大。

4、金屬平衡工作，由于轉(zhuǎn)爐工序產(chǎn)出大量轉(zhuǎn)爐渣，對轉(zhuǎn)爐渣計量不準確及品位波動較大，致使金屬平衡工作難度加大。加之計量裝置的不全，導致一些數(shù)據(jù)指標產(chǎn)生了差異。今年銅冶煉回收率95.33%、粗銅冶煉綜合回收率95.83%較低，同比下降0.2%、0.35%，下降的主要原因是電塵部分外買、電爐渣含銅上升、開停爐頻繁無名損失增大

等造成；若扣除電塵部分外買因素銅冶煉回收率增加至95.84%，同時若扣除電塵部分外買因素及按同期電爐渣含銅0.43%計算，銅冶煉回收率增加至96.11%；另外201*年終盤點數(shù)雖有一定的金屬盤盈，因201*年公司金屬物料還未最終確定，返渣庫存還未作調(diào)整，待最終確定數(shù)據(jù)后，才有實際合理的冶煉回收率。

5、能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源通道不暢或數(shù)據(jù)不全，導致能源平衡分析數(shù)據(jù)簡單。

6、生產(chǎn)技術(shù)檔案管理規(guī)范性不夠。

四、201*年下半年部門工作的主要思路、工作重點、措施和建議

主要思路：圍繞公司201*年粗銅30150噸，陽極銅30000噸，硫酸（98%）1201*0噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以實現(xiàn)降本增效進一步深化預算化管理工作，細化部門管理工作，并保障生產(chǎn)任務的完成。

工作重點：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司預算化管理的要求，強化部門各個環(huán)節(jié)的工作。

1、調(diào)度、計劃工作，重點要進一步細化年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周作業(yè)計劃和銅酸日作業(yè)計劃，嚴格按計劃組織生產(chǎn)調(diào)度工作。同時，因原料緊缺，調(diào)度要根據(jù)實際原料庫存情況組織好生產(chǎn)，實時的靈活組織開停工作，保障開停爐工作的正常進行。并分析生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差異，提前預見各種不利因素。分析生產(chǎn)找出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織實施解決，并及時修正計劃。

2、統(tǒng)計、金屬平衡工作，重點要加強預算成本核算的各類物料消耗的統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)應統(tǒng)盡統(tǒng)，及時分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)、金屬平衡各類指標

變動差異，為領導決策及時調(diào)整生產(chǎn)。

3、能源管理工作，要在公司預算化要求下，在車間及部門繼續(xù)推進能源對標管理，以細化工序能源消耗指標為重點。

4、技術(shù)檔案工作，在進一步完善基礎檔案管理工作的同時，針對各類工藝圖紙和設備資料，要第一手參與驗收歸檔。工作措施：

1、實行定額管理，針對預算成本核算的各類物料實行定額制定、定額分析、定額修正和定額考核，有效的控制量的消耗。2、完善各種工作制度。

3、加強部門人員專業(yè)業(yè)務技能知識的學習，提高部門人員的業(yè)務技能及管理水平。

201*年下半年部門要完成的主要工作內(nèi)容：

1、全面完成部門基本的生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、計劃、金屬平衡、能源管理和技術(shù)檔案管理等工作內(nèi)容。

2、針對201*年上半年出現(xiàn)的各類問題，總結(jié)經(jīng)驗找到更為合適的解決方案，為201*年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營的組織、協(xié)調(diào)、管理提供條件。3、繼續(xù)對各項工作加強計劃性，重點是周計劃和銅酸協(xié)作日計劃的計劃編制，計劃要做到嚴謹周密；金屬平衡要進一步加強金屬平衡流向分析，找出并挖掘減少金屬損失的原因和潛力。

4、對新系統(tǒng)投產(chǎn)以來出現(xiàn)的設備、工藝管道故障，進行分析，找到問題根源，并組織各部門及技術(shù)人員分析出解決方案，合理解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、針對新系統(tǒng)進已步安排學習及培訓部門人員的相關專業(yè)知識，增強業(yè)務能力，為能更好的完成201*年下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃做準備。6、轉(zhuǎn)爐工序產(chǎn)出轉(zhuǎn)爐渣處理問題，通過組織人員分析，尋求合理的解決方案，并嚴控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)操作流程。7、完成領導安排的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年7月4日

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