質(zhì)量標準化總結(jié)

沙坪煤礦201*年安全質(zhì)量標準化工作匯報

尊敬的檢查團各位領(lǐng)導：

首先，我代表晉神公司沙坪煤礦對集團公司各位領(lǐng)導專家的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，向各位領(lǐng)導做簡要匯報：一、質(zhì)量標準化管理向精細化管理邁進

在去年取得成績的基礎(chǔ)上，我礦全面細化標準，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）從201*年起，我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度（提取工資總額的30%），包括了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結(jié)果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。

2）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對下分層大巷管路（供排水管路、壓風自救管路）刷漆6360m，上下分層大巷局部底板和磷皮進行補噴。大巷噴白累計完成5145米，井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉、盤區(qū)水倉的標準化改造全面竣工，在主要大巷和關(guān)鍵部位設置各類安全警示牌板426塊，進一步提升了我礦大巷標準化水平。

3）深入開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，制定了《質(zhì)量標準化動態(tài)達標方案》，把安全質(zhì)量標準延伸到每個崗位和生產(chǎn)全過程的

各個環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標準化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查，全月安全綜合管理檢查。其中動態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭，各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對全礦隱患、違章、事故進行統(tǒng)計并評分考核。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。

4）5月開展淤泥積水專項治理和局部通風專項治理，對死角死面和管理盲區(qū)進行排查和清理。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責制，每隔1000米設置文明衛(wèi)生責任管理牌板，大巷衛(wèi)生責任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。

5）從5月份起，安全辦公會進行績效分析和標準化點評，更好的指導了區(qū)隊的質(zhì)量標準化工作。

6）6月我礦組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進行系統(tǒng)匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎罰的準繩。

二、大力開展“三違”專項整治，加強員工行為標準化管理

（1）4份，我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違，學規(guī)程，整治不良習慣”活動，成立專項整治領(lǐng)導組，狠抓工作現(xiàn)場的“三違”。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學習手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調(diào)動廣大職工參與安全活動、學習安全知識的積極性。安監(jiān)處組織各單位認真排查“安全不放心的人，安全不放心的事”，做到安全工作“心中有數(shù)，重點關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過幾個月的整治，逐步引導職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全，關(guān)心他人安全”的安全行為習慣，“三違”進一步得到遏制，“三違”率降低了12%。1至9月份，我礦各部門安全質(zhì)量標準化檢查，共罰款金額52.5萬元，處罰和教育“三違”人員79人次。

（2）6月份為“安全生產(chǎn)月”，我礦深入開展“事故案例警示教育”，在各區(qū)隊會議室安裝電教設備，利用班前班后時間，將近年來的煤礦事故案例分期分批次向職工進行滾動播放，并舉行了“煤礦事故案例演講”活動，做到“吸取別人的事故教訓，提高自己的安全意識”。

三、集思廣益，積極推廣運用新設備、新工藝、新材料

（1）對各個溜煤眼加強現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)范崗位工操作行為，結(jié)合現(xiàn)場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

（2）運用了新材料馬麗散加固破碎頂板，在3、4月份18203膠輔運順槽過破碎帶時運用效果良好。

（3）機電科每月底進行一次全礦停產(chǎn)的設備預防性檢修工作，保障設備的安全穩(wěn)定運行。

（4）綜采工作面兩順槽的超前支護，單體之間采用了硬連接，比原有的柔性連接提高了支護強度，保證了超前支護安全可靠。

（5）新安設的自動風門實現(xiàn)了無人值守，18204回風巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊長職能，副隊長現(xiàn)場主抓安全質(zhì)量標準化

加強了對副隊長的安全培訓，轉(zhuǎn)變了管理理念，副隊長當班的主要任務是管安全和質(zhì)量標準化。嚴格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。徹底改變過去“班長、跟班副隊長職責不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容，分為設備性能、安全質(zhì)量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊子發(fā)放給職工，進一步推進了班組建設。

六、推行班組崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”，加強區(qū)隊班組標準化建設

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動態(tài)達標“三到位、五確認”標準（共57個工種）。在班組長的統(tǒng)一指導下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達標“三到位、五確認”。在實施過程中，各單位及時反饋意見，進行修正，不斷完善細節(jié)和補充內(nèi)容，進一步完善動態(tài)達標“三到位、五確認”。七、防治水專項整治情況

我礦成立了專門的防治水機構(gòu)，完善了礦井《防治水年度計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本年度的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。將地測防治水工作納入質(zhì)量標準化檢查，對區(qū)隊進行考核，并與績效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點檢查

項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產(chǎn)。在每個掘進頭設置了探眼記錄牌，標明了探眼位置，探眼深度和剩余深度，實時記錄探眼情況，有效指導生產(chǎn)現(xiàn)場。八、一通三防會戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。

煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責任區(qū)重新劃分，集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責任區(qū)，要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內(nèi)外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進行嚴格考核，對車輛使用進行了考核，減少了不必要的車流量，大巷可以經(jīng)常保持濕潤，大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。九、標準化培訓工作開展情況

（1）開展各單位學習山西省新標準、對照標準進行自查。各單位將自查結(jié)果報安監(jiān)科備案。

（2）全員培訓初訓、復訓分別進行了一周，共培訓職工685人，實現(xiàn)了職工培訓“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓分兩批共18人。

還對監(jiān)測監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機、爆破從業(yè)人員進行了專業(yè)培訓。

（3）新學員在礦內(nèi)入井前安全培訓考試合格后還要進行區(qū)隊安全操作技術(shù)培訓，并在實習期間簽訂師徒協(xié)議，完成實習期間需要掌握的安全操作技術(shù)，方可繼續(xù)從事崗位工作。

（4）為了充分發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主體作用，進一步推行白國周班組管理法“六個三”管理模式，組織管理人員到平煤集團學習班組建設先進經(jīng)驗，并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設和本安學習推進會，推廣班組建設新經(jīng)驗。

（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學習安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識競賽，將“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領(lǐng)導專家批評指正。今年后半年，我礦決心在兩級公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全年安全目標，建設集團公司示范礦井，將標準化管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標過渡。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。謝謝大家！

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質(zhì)量標準化總結(jié)報告

為貫徹落實國家局《煤礦安全質(zhì)量標準標準化基本要求

及評分方法》，我礦開展了質(zhì)量標準化工程，它是綜合反映煤礦

企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認真開展質(zhì)量標準化工作，促進我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，全力保障安全質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。進一步推進我省煤礦安全質(zhì)量標準化建設，按

照“七高一文明”的發(fā)展模式，結(jié)合我省實際，特制定《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的培訓計劃，現(xiàn)已完成，現(xiàn)將質(zhì)量標準化培訓工作總結(jié)如下：

一、高度重視，縱深推進安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)集團從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn)，進一步確立了安全質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。

(1)統(tǒng)一思想，提高認識。201*年，國家局《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》下發(fā)后，我礦再次掀起了大搞安全質(zhì)量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。我們樹立了這樣一個理念:為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標準化，為礦井的長治久安抓安全質(zhì)量標準化，為給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標準化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標準化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

(2)加強領(lǐng)導，明確責任。完善了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負責人，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質(zhì)量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達標。我礦研究制定了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃和目標，針對生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區(qū)隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考

核評級辦法》建立了體系，完善安全質(zhì)量標準化工作運行機制

我們制訂了高于國家標準的企業(yè)標準，堅持實行“動態(tài)檢查、檢查排名、獎前罰后”的達標競爭機制，初步構(gòu)建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，處處有標準”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質(zhì)量標準化工作運行機制

（1）結(jié)合實際，完善標準。我們嚴格按照山西煤炭工業(yè)廳在201*年七月印發(fā)的《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際不斷細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《煤礦安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量達標攻堅戰(zhàn)的決定》等制度規(guī)定和安全、采、掘、機、運、通、調(diào)度、地質(zhì)測量等專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。同時，我們對安全質(zhì)量標準化標準進行動態(tài)管理，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，及時修訂內(nèi)容、標準和要求。（2）動態(tài)檢查，強制排名。對我煤礦各部門、科室進行評比，我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平。為提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。二是我礦每月采取不通知、不定時、不定頭面的動態(tài)檢查方式，組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰后，動態(tài)排名。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質(zhì)量標準化考核獎懲力度。

（3）著眼長遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質(zhì)量標準建設為重點內(nèi)容的深化安全文化推進會。一方面，我們從視覺網(wǎng)絡化、裝備精良化、、制度規(guī)范化、管理精細化“五化”著手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。另一方面，我們通過加強職工隊伍的凝聚力、管控力、執(zhí)行力、學習力、親和力等“五力”建設，塑造本質(zhì)安全型職工。我們堅持以“安全質(zhì)量標準化標準”為基礎(chǔ)，齊抓共管安全工作，共筑安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創(chuàng)新機制等“四個機制”，創(chuàng)新了“九個工作方法”，即:一是在安全宣傳教育上的“遵章守紀抽獎法”、“安全幫教過關(guān)法”、“違章處罰選擇法”，二是在日常安全管理中的“準軍事化訓練法”、“安全心理測試法”、“安全公積金獎懲法”，三是在安全生產(chǎn)過程中的“安全生產(chǎn)流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”，不斷拓展安全文化的內(nèi)涵和外延，初步打造了具有集團特色的企業(yè)安全文化，推動了安全質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展。三、加大投入，促進煤礦安全系統(tǒng)設施達標

二建設完善“六大系統(tǒng)”。為積極推進六大系統(tǒng)建設完善工作，集團領(lǐng)導高度重視，多次親自組織召開專題會落實。集團將在今年內(nèi)全面完成“六大系統(tǒng)”示范礦井的建設。其余礦井完成除緊急避險系統(tǒng)外的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡五大系統(tǒng)。在201*年內(nèi)，所有礦井全面完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善任務。

集團突

四、突出重點，促進企業(yè)安全質(zhì)量標準化水平全面提升

出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“采、掘、機、運、通”專業(yè)為重點，以瓦斯治理和頂板、機運、整合煤礦規(guī)范整治為難點，強抓難點弱項，促進企業(yè)達標水平全面提升。（1）狠抓瓦斯治理。（2）扎實推進“三個專項”整治。為

（3）典型引路，總體推進。

煤礦牽住安

五、強化“雙基”，筑牢安全質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)

全質(zhì)量標準化工作“牛鼻子”，高度重視基層基礎(chǔ)工作，不斷夯實安全質(zhì)量標準化工作根基。

(1)強化班組建設。我礦制定了示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組及不合格班組標準和考核辦法，全面開展班組等級評定工作，嚴格執(zhí)行全員安全質(zhì)量績效工資制度。

(2)嚴格流程管理。強力實施了安全生產(chǎn)流程建設，包括隱患排查治理流程、技術(shù)業(yè)務流程、安全業(yè)務管理流程、安全教育培訓流程，按照崗位職責和流程要求，實施嚴格標準的流程管理。（3)提高職工素質(zhì)。安全科要切實抓好培訓工作，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。要通過對職工煤礦安全質(zhì)量標準化標準，操作規(guī)范的全員培訓以及特殊工種的培訓、專業(yè)技術(shù)的培訓和管理隊伍的教育學習，全面提高職工素質(zhì)。培訓要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓等多種形式，如:專題培訓、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業(yè)理論操作標準和實際現(xiàn)場培訓相結(jié)合，以提高職工實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個職工成為行家里手。要按照“先培訓、后上崗;先培訓、后任職”的原則及培訓學習達不到要求不準上崗的要求，實行煤礦安全質(zhì)量標準化準入制度，區(qū)隊等管理人員安全質(zhì)量標準化意識不強、考核不達標，不得任職，職工培訓不合格不得上崗。

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