201*職工教育培訓計劃

界溝煤礦201*年職工安全教育培訓計劃

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第3號）、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關于加強農民工安全生產培訓工作的意見》（安監(jiān)總培訓201*228號）和《關于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》文件以及安全監(jiān)管部門關于煤礦職工培訓文件精神，進一步規(guī)范和加強我礦從業(yè)人員培訓管理工作，切實提高職工的安全意識、業(yè)務技能和綜合素質，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)�、會管理、高素質的干部職工隊伍，結合本礦實際情況，特編制201*年職工安全教育培訓計劃。

一、指導思想

以黨的十八精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，堅持“以為人本、安全發(fā)展”的理念。圍繞集團公司提出的“科技興礦、人才立礦”的宗旨，以人才隊伍建設為重點，滿足企業(yè)發(fā)展壯大對教育培訓工作的新要求和高標準，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。

二、工作目標

通過對職工進行安全教育及技能培訓，進一步提高職工的標準化意識、安全生產意識和業(yè)務素質。培訓和塑造職工隊伍綜合素質，讓職工掌握安全生產知識、業(yè)務技能，促進各項安全生產管理持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)礦井長治久安。

三、工作任務

（一）扎實開展企業(yè)全員安全教育培訓及新工人、轉崗工人崗前培訓工作，提高工人安全意識和安全技能，確保持證上崗。

開展煤礦安全教育培訓工作，是煤礦安全監(jiān)管的重要責任，是提高煤礦安全生產管理水平和從業(yè)人員安全素質的主要途徑和手段，是煤礦安全生產的重要保障，因此，做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓工作及新工人崗前培訓意義深遠，必須真抓實干。今年，全礦全員安全教育培訓工作以及新工人培訓原則上采取“一分三統(tǒng)”(分批培訓、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證)的辦法進行。其中全員安全教育培訓時間不少于20學時。新工人崗前培訓不少于72學時，凡未經培訓的新工人，轉崗工人一律不準下井，切實做到持證上崗，不培訓不上崗。

（二）進一步加強班組長工作，強化現(xiàn)場安全管理。班組長是煤礦企業(yè)安全生產最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產的直接組織者和落實者。提高班組長的安全素質和安全意識，是確保煤礦安全生產相關法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度等落到實處的重要舉措，也是加強煤礦井下生產現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》（安監(jiān)總煤行[201*]87號）、《界溝煤礦班組建設實施辦法》（界煤字[201*]83號）文件精神，今年，計劃對全礦各單位班組長進行安全技能及質量標準培訓，培訓結束后，對考試、考核合格的人員，統(tǒng)一發(fā)《煤礦班組長安全培訓合格證》。對不具備班組長素質的班組長礦將予以淘汰。

（三）依法依規(guī)繼續(xù)做好“三項崗位人員”的培訓復訓工作煤礦企業(yè)的“三項崗位人員”（是指企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）是煤礦安全生產的一支重要力量。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產設備的不斷更新，以及煤礦標準化建設的逐步推進等對“三項崗位人員”的安全生產素質提出了更新、

更高的要求。做好煤礦“三項崗位人員”的培訓復訓工作是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產的需要，是法律法規(guī)賦于企業(yè)的主休責任。今年對三項崗位人員的培訓分為內培和外培兩種。一是由培訓中心根據(jù)培訓計劃，對主要生產單位特殊崗位分期分批進行特殊工種進行內部輪訓。凡是從事特殊崗位職工必須經過學習考核。二是由相關單位或部門配合，做好特殊工種相關人員送淮北培訓中心培訓。繼續(xù)采用送往省級煤礦培訓機構及淮北地方煤礦培訓機構的方式，各單位必須按照《界溝煤礦特殊工種培訓管理規(guī)定》及時足額選派相關人員到安全培訓機構參加培訓，防止證件過期失效，確�！叭�項崗位人員”持有效證件上崗率為100%。

（四）進一步加強質量標準化培訓工作，提高工程質量，以質量保安全。

煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施。通過安全生產標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，礦井的安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。

今年繼續(xù)加大對質量標準化的培訓力度，切實提高干部職工質量標準化意識，上標準崗、干標準活，加強礦井質量管理，進一步提升礦井質量標準化水平，夯實安全基礎，為實現(xiàn)本質安全型礦井打下堅實的基礎。201*年，各區(qū)隊要將質量標準化學習納入自主培訓當中，普及質量標準化知識，提高工人質量意識，創(chuàng)建精品工程。

（五）進一步強化職工崗位技能培訓工作，鍛煉職工隊伍。逐步推行“手指口述”。

通過組織有關人員通過下基層，深入到班組對廣大職工普遍進行企業(yè)文化、現(xiàn)代經營理念和創(chuàng)新能力等方面的拓展教育。按

照“干什么、學什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊班組自主培訓作用，積極營造現(xiàn)場培訓和演練氛圍。采取“走出去，請進來”的方式加強對新技術、新工藝的培訓，讓職工及時學習新的煤礦安全技術。通過技術比武、崗位練兵等活動，積極倡導開展學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊、學習型班組和學習型職工活動，樹立“終身學習”理念，引導廣大干部職工參與素質教育和終生教育，養(yǎng)成善于學習、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習慣，不斷增長工作技能和綜合才干，通過對部分單位進行試點，逐步推廣“手指口述”。

（五）進一步加強科區(qū)自主培訓和“三個一”學習，全面提高職工安全意識和綜合素質。

以職工崗位應知應會知識為基礎，以提高職工現(xiàn)場操作技能為核心，以強化職工做好本職工作為根本，以提高職工安全、業(yè)務、技術素質為目的，堅持以區(qū)（科）培訓為主、礦培為輔、加強外培、務求實效的安全培訓原則。各單位要充分利用業(yè)余時間有效地進行集中培訓。嚴格落實礦關于科區(qū)培訓相關規(guī)定，每月必須組織不少于2次的全員安全教育培訓，并做到“四有”：有月度培訓計劃，有月度培訓內容教案，有培訓人員點名冊，有培訓考核成績。培訓的各類資料每月報安監(jiān)科培訓辦，否則按培訓考核辦法進行處罰。

四、保障措施

1、完善培訓制度，提高管理水平，不斷建立適合我礦的培訓教育機制，形成多層次、多渠道、形式多樣的安全培訓體系，做到培訓教育更制度化、規(guī)范化、實用化、科學化。穩(wěn)定專職教師隊伍、充分發(fā)揮兼職教師的作用，確保教師教學的針對性和實效性。加強培訓管理，培訓考核嚴格執(zhí)行“教考分離，統(tǒng)一標準、

分級負責”的原則，認真做好培訓的結業(yè)考試、考核工作，保證培訓工作規(guī)范有序。

2、進一步加大監(jiān)督檢查考核到位。一是由利用每旬安全質量標準化大檢查，對基層區(qū)隊安全學習、安全例會、“三個一”學習等情況進行檢查；二是由教培中心組織人員，每月組織1次基層區(qū)隊安全技術培訓質量情況抽考；三是加強安全證件檢查，所有特殊工種及一般工種必須持證上崗。對檢查發(fā)現(xiàn)未經培訓或未取得培訓證件的，進行停班并予以罰款。對參加外培不能按期取證者，不得從事特種作業(yè)。

3、全礦各單位必須精心組織，按要求參加礦組織的各類安全教育培訓，由培訓中心點名，對學習天數(shù)達不到要求的、無故不參加礦、區(qū)（科）組織的安全培訓教育和考試人員要嚴格落實考核，補考仍不合格者，停班學習。

4、各單位黨政領導、各科區(qū)（隊）技術負責人為職工安全教育培訓的第一責任人，必須按照礦文件要求，合理安排內部培訓，否則給予責任人每次200元處罰。

五、具體要求

1、礦有關職能部門要積極參與員工培訓，緊緊圍繞礦生產經營、安全生產和長遠發(fā)展開展多層次、全方位的職工培訓工作。進一步抓好培訓質量，加大考核力度。各基層單位（科）室應充分認識到職工培訓工作在夯實礦井安全基礎，增強職工素質和促進安全生產等方面的重要作用，在工作上給以充分支持。

2、培訓中心加強與基層單位溝通和聯(lián)系。相互支持、相互配合，主動參與。各專兼職教師要提高培訓重視程度，編排培訓內容，幫助基層單位開展培訓工作，為企業(yè)能夠培訓出一支作風硬、技術精、安全意識好的職工隊伍和一批高素質、善管理的干

部隊伍共同努力。

總之，201*年的培訓教育工作任重而道遠，如何切實塑造一支作風良、技能強、意識高的職工隊伍，為我礦安全生產工作作出貢獻，是我們培訓的一項重要使命，全礦各單位必須充分重視，以高標準、嚴要求的態(tài)度，認真按照礦培訓部署做好各自的教育培訓工作，抓緊抓好，抓出成效。

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二一三年一月一日

擴展閱讀：201*年公司職工教育培訓計劃

201*年員工教育培訓計劃

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結合公司總體戰(zhàn)略，推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。一、培訓計劃總體目標

1、加強公司管理層的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司一般業(yè)務人員的培訓，不斷提升業(yè)務人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強工程類、經濟類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進一步規(guī)劃管理。

7、加強公司員工的計劃培訓，全面促進員工的發(fā)展，提升員工的綜合競爭力。

二、培訓計劃原則與要求

1、堅持按需實施、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓要求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓計劃，增強教育培訓計劃的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主的原則。整合培訓資源，建立健全的公司內部培訓為主要培訓手段，立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，搞好相關專業(yè)技術培訓。

3、堅持“公司”聯(lián)合培訓方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求，開展相關專業(yè)的培訓課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結合自學完成課程。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。三、培訓計劃內容與方式（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國內成功企業(yè)參觀學習，參加國內著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等方式。

2、學歷學位培訓。參加學歷進修及MBA、土木工程碩士學位學習，參加高級經營師職業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學函授、自考或MBA及其它碩士學位進修；組織工程類、經濟類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經理（建造師）培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力增達到35人。專業(yè)重點為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎培訓1、新工培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、安全質量意識培訓，專業(yè)技能培訓�；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結對子幫學合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向實踐知識的轉化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進行職業(yè)技能鑒定，計劃鑒定中級工16名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其結構趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強復合型、高層次人才培訓

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領域拓展和提高；使專業(yè)技術人員的專業(yè)技能向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產安全順利進行。

2、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和生產過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護，職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、一定要把農民工的培訓監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

4、開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開展學歷教育，調動員工自學積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學位，幫助員工報名，今年計劃報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學歷18名，財務專業(yè)本科學歷6名，工程造價專業(yè)本科學歷8名，提高員工學歷層次和業(yè)務能力，為

員工上崗和行政、技術職務晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓

各基層單位，要按照項目技術人員的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓。此外，可以適當安排責任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓，全方位打造高素質的工程技術管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院聯(lián)合，計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進行繼續(xù)教育培訓。

六、措施和要求

（一）領導要高度重視，各基層單位和業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與自主性想結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達38%以上。

（二）培訓的原則和形式。采取“誰培訓誰負責”，分級管理、分級培訓的原則組織培訓，在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓與內培相結合，公司組織培訓與項目施工現(xiàn)場組織培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓。

（三）確保培訓經費投入的落實。我們要嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經費，由人力資源部掌握使用，財務部門監(jiān)督。嚴禁將培訓經費挪作他用。

（四）確保培訓效果真實有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對各基層單位各類培訓情況不定期的檢查與指導，二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（五）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（六）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《公司員工培訓管理規(guī)定》程序和要求組織落實和實施，各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的職工隊伍是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。公司發(fā)展到今天，面臨新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓活動正常開展，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高、適應

市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

附件：《二Ｏ一三年職工教育培訓計劃表》

二Ｏ一三年四月十五日

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