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工程部工作總結(jié)

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工程部工作總結(jié)

中交二公局南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目

工程部項(xiàng)目總結(jié)

中交二公局南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部

201*年7月17日

工程部項(xiàng)目總結(jié)

南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程樁基總計(jì)2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護(hù)2102根,由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構(gòu)筑物拆除緩慢、地下管道管線復(fù)雜、地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計(jì)圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度。施工時(shí),務(wù)必要綜合考慮,采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖。針對(duì)這些難點(diǎn),工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、機(jī)場(chǎng)指揮部溝通,從工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面考慮,采取了許多應(yīng)對(duì)措施和方案。通過變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個(gè)方面對(duì)南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部工作進(jìn)行總結(jié):一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用:

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。基礎(chǔ)工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn),而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義。

南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為150天,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_?傮w工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下,制定了實(shí)施性的施工組織,即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工區(qū),各個(gè)施工區(qū)平行施工,同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工,以達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系,通過周報(bào)、月報(bào)、月工程進(jìn)度計(jì)劃、QC活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實(shí)施的可行性,采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,樁基施工階段,基坑支護(hù)施工階段,抗浮錨桿施工階段,鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,總結(jié)上月完成的工作量及形象部位,未完成的原因及采取的措施,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,計(jì)劃下月工作量、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施條件、計(jì)劃保證措施、急需解決的問題,將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計(jì)劃。

通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各勞務(wù)分包隊(duì)伍開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊(duì)伍的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f從開工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成,至項(xiàng)目的全面完成到工程竣工,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工理:

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:

1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路采取硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘,F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,路面破壞的,安排道路維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)修復(fù)。

2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛。

3、防治水污染。砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。

4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。四、內(nèi)業(yè)管理工作:

1.工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項(xiàng)目群空間,供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)查閱。

2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、項(xiàng)目部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.對(duì)下計(jì)量:每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的月度完成的實(shí)際工程量、進(jìn)行整理、匯總,按期上報(bào)合同部。

5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以技術(shù)核定單、工程核定單或者現(xiàn)場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門,南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,發(fā)給類報(bào)告共11份。

五、工程部存在的問題:

1、技術(shù)人員較年輕,不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面,獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問題的能力較強(qiáng)的人員比較少,綜合能力不強(qiáng),專業(yè)知識(shí)不都扎實(shí)、不夠全面,導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo)。

2、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心,沒有質(zhì)量、安全、節(jié)約成本意識(shí),不主動(dòng)與人溝通,不主動(dòng)從各種渠道獲取專業(yè)知識(shí),不主動(dòng)熟悉圖紙和規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工記錄不重視、不齊全,不主動(dòng)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,使現(xiàn)場(chǎng)施工情況沒有與設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行無縫銜接。

3、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流,灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,積極主動(dòng)為工程服務(wù)。

4、項(xiàng)目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,對(duì)施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏,只能多方請(qǐng)教和摸索,資料返工現(xiàn)象較多。

總之自開工以來,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(zhǎng)的努力,為項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),有計(jì)劃的開展各項(xiàng)技術(shù)工作,完成各項(xiàng)任務(wù),在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識(shí),提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平,為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。

六、來年計(jì)劃

經(jīng)過三個(gè)多月的努力,竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,目前均在積極的簽字和組卷,計(jì)劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗(yàn)收,來年初完成竣工資料的最終驗(yàn)收與移交工作,至此本部門工作到此結(jié)束。

擴(kuò)展閱讀:酒店工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

201*年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(2)在進(jìn)行維修保養(yǎng)的房間內(nèi),同時(shí)對(duì)客房、餐廳內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。

二、采用新型建材,解決遺留問題.

(1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體水而發(fā)黑暴皮,影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝修隊(duì)伍解決,并親自參與施工,杜絕了墻體水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,又在更新屋頂墻壁的同時(shí)及時(shí)維護(hù)補(bǔ)充了酒店的防火設(shè)備。三、尋找不足之處,提高管理水平.

(1)在部門的日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作積極主動(dòng),設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)交流,對(duì)部門新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會(huì),對(duì)前期工作以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主,對(duì)部門工作提出意見和建議,對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

(2)雖然在201*年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為:①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

酒店工程管理除了應(yīng)具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

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