某酒店機電安裝工程施工總結(jié)_secret

某酒店機電安裝工程施工總結(jié)

一、工程概況

××××酒店位于××市××街××號，建筑面積為××萬平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，包括地上××層、地下××層，是集洗浴健身、休閑娛樂、餐飲住宿及商業(yè)于一體的綜合性多功能建筑，結(jié)構(gòu)復雜，功能齊全，建筑等級高，規(guī)模大。該工程由××××有限責任公司投資興建，機電部分由××××設(shè)計、××××安裝公司施工。本工程于××××年××月××日開工，××××年××月××日竣工并正式交付使用。二、工程特點及對策本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我司項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。

3、“三邊”工程、反復修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調(diào)整，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導下，合理安排、科學施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：1、給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)。完成的主要工程量有：消防栓（箱）74臺；鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近4萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2、建筑電氣系統(tǒng)

電氣系統(tǒng)包括低壓送配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管線、設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：低壓送配電柜（箱）安裝300多臺；電纜橋架敷設(shè)5000多米，電纜敷設(shè)2萬多米；電線管敷設(shè)7萬多米，電線安裝安裝近70萬米；電動機安裝及調(diào)試200多臺；燈具、開關(guān)、插座等安裝共計近3萬個；接地扁鋼敷設(shè)1200多米；支架制作安裝30余噸。

3、空調(diào)及通風系統(tǒng)

空調(diào)通風系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：20t離心冷水機組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設(shè)備安裝、調(diào)試500多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。4、智能建筑系統(tǒng)

包括樓層內(nèi)的電視、電話、廣播通訊以及消防報警系統(tǒng)的管線和設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設(shè)4000多米，電纜敷設(shè)近1萬余米；電線管敷設(shè)10萬多米，電線安裝近20萬米；支架制作安裝近20噸。五、工程分部及質(zhì)量

××××酒店機電安裝工程共有四個分部工程，分別為：給排水及采暖分部，建筑電氣分部，空調(diào)及通風分部，智能建筑分部以及消防工程（單列資料）。通過全體同志的共同努力，各個分部工程都達到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合標準。六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

今后，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。七、結(jié)束語

盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主和各參建單位的幫助、協(xié)作下，我們始終堅持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了××××酒店機電安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作

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酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計第一章施工組織與計劃

第一節(jié)工程概況

1.1工程簡述

工程名稱：工程地點：

工程類別：機電安裝工程一類建設(shè)單位：設(shè)計單位：

工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機電設(shè)備房。一層至四層：當中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機電設(shè)備房。1.2工程內(nèi)容

工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標文件和有關(guān)資料與說明，承包本項目的機電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程。

1.3工程的特點與難點分析1.3.1施工場地狹小

施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學、合理安排施工程序和進度及材料的進退場計劃，充分利用已有場地。1.3.2現(xiàn)場位于城市繁華地帶

本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點對項目進行管理

（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩�及材料設(shè)備運輸?shù)耐〞场?/p>

（2）樓層高、建筑物高，制定切實的安全措施。

（3）結(jié)合標準層多的特點，制定周詳?shù)氖┕みM度計劃，制定科學的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。

第二節(jié)施工目標

2.1工期目標

本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從201*年7月1日開始計算工期，到201*年11月30日結(jié)束，共計17個月。2.2質(zhì)量目標

工程全部達到設(shè)計的功能與標準，質(zhì)量等級確保驗收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。2.3安全生產(chǎn)目標

施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。

第三節(jié)施工組織

3.1項目總體策劃

我們不僅要策劃好機電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.1.1安裝總體施工程序

施工準備配合其他專業(yè)工程施工各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)機電工程安裝制、外委加工、定貨等配合其他專業(yè)調(diào)試、試運行交工資料審核、整理交工驗收機電工程調(diào)試、試運行聯(lián)合試運3.1.2總體安排及部署

3.1.2.1區(qū)段的劃分與施工流水順序

本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機電安裝工程進行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進行安裝工程的施工。3.1.2.2施工資源的分布

根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。

3.2項目管理的控制階段

為確保施工目標，我方把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準備階段→施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段）→調(diào)試試車、交工驗收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段）。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.3項目施工各階段的控制要點3.3.1施工準備階段3.3.1.1施工組織準備

我方在接到中標通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負責人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。3.3.1.2技術(shù)準備

1）圖紙自審和會審

施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。

圖紙自審工作由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：

施工圖紙和資料是否齊全；

圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；

主要設(shè)計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；

采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；

采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；

各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會審會議由設(shè)計單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。

2）工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃

在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審。(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導書

在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在“報審卡”上簽字。

為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。3）物資需用量計劃的編制

物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫、項目經(jīng)理批準。

物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設(shè)施用料計劃，工程急用材料計劃。3.3.1.3施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。

1）施工場地的準備

根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。2）做好“四通一平”

確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施。3）搭建臨時設(shè)施

根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。

根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量�，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標準，臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

4）組織施工機具進場

根據(jù)施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應(yīng)進行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。3.3.1.4材料準備

現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前15天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。

根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。

構(gòu)（配）件和制品加工準備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工。

對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商，并與之簽貨物購銷合同。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.3.2施工生產(chǎn)階段

3.3.2.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段

特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間較長，工種要求齊全；

關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進度；密切配合土建進度計劃安排好自己的作業(yè)時間。對策是組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預(yù)埋施工隊，配合土建施工進度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負責隨時與土建單位取得聯(lián)系。3.3.2.2安裝施工階段

特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小；

關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度；

對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。

3.3.3調(diào)試試車、交工驗收階段3.3.3.1調(diào)試試車階段

特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失��；

關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；

對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。3.3.3.2交工驗收階段

特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計對策：成立交工驗收領(lǐng)導小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保工程一次性驗收通過。3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段

特點：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。

對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付總包單位。

3.4施工組織機構(gòu)的設(shè)置3.4.1機構(gòu)設(shè)置原則

我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負責本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

項目經(jīng)理部將嚴格按照項目法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成該工程的施工。

項目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對該安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項保證工作。3.4.2組織機構(gòu)圖及人員配置

項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負責施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。

項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負責履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負全部領(lǐng)導責任，因此我們承諾如我單位中標，我單位承擔本工程施工的項目經(jīng)理自中標之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。

項目管理人員的配備原則為：

（1）責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。（2）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。

（3）工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級

以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.4.3機構(gòu)管理職責3.4.3.1項目經(jīng)理職責

(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；

(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；

(3)負責項目的日常管理工作；

(4)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募�勵機制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；

(5)負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進度和工期；(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負首要責任；(8)負責合同規(guī)定的售后服務(wù)。

(9)主持項目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項目職工培訓計劃；

(11)組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗收和交付；(13)其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。3.4.3.2項目總工程師職責

（1）負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；（2）組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；（3）組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；（4）安排進行圖冊、文件、資料的分配；

（5）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行；

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計（6）組織項目科技成果的應(yīng)用和推廣。3.4.3.3項目副經(jīng)理職責

（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，當項目經(jīng)理臨時不在崗位時，全權(quán)履行項目經(jīng)理職責，當項目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項目經(jīng)理詳細述職，并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責；

（2）分管項目的進度、質(zhì)量、安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，并使施工機械處于良好的運行狀態(tài)；

（4）負責班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進行管理；（6）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；（7）負責項目經(jīng)理指定的其它工作。3.4.3.4工程技術(shù)部：

（1）負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動力機具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。

（2）參與編制施工組織設(shè)計，負責編制施工方案和專題作業(yè)指導書等施工工藝文件；

（3）編制材料供應(yīng)計劃；

（4）負責指導施工作業(yè)隊伍按計劃進行施工；（5）監(jiān)督工程實施進度和質(zhì)量；（6）實施科技成果的應(yīng)用和推廣；

（7）編制交工技術(shù)文件，進行工程技術(shù)總結(jié)；及時解決施工技術(shù)問題；（8）按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設(shè)備進行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機械臺班發(fā)生情況與預(yù)算對比表；

（9）負責施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運行。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.4.3.5QSE監(jiān)督部：

（1）負責對施工質(zhì)量的控制，確保GB/T19001:201*質(zhì)量體系、GB/T28001：201*職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系在項目有效運行。

（2）建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；（3）掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；（4）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；（5）對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理；

（6）參與材料、設(shè)備檢驗，組織工序驗收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責任，并復查工程資料。

（7）負責現(xiàn)場文明施工管理，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。（8）負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。3.4.3.6物資供應(yīng)部：

（1）負責編制材料采購計劃；

（2）保證從詢價招標到運抵現(xiàn)場的進度要求；（3）負責材料、設(shè)備的驗收和保管；（4）按計劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；

（5）對急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時組織到現(xiàn)場；（6）對照預(yù)算，逐月審查采購工作的實際費用。3.4.3.7經(jīng)營財務(wù)部：

（1）編制工程預(yù)、決算及對業(yè)主的結(jié)算；

（2）在工程進度計劃基礎(chǔ)上，編制工程費用逐月支付計劃；（3）不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進度和工程費用對比曲線；（5）編制工程費用月報；

（6）負責工程資金的落實和資金的運用。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.4.3.8辦公室

（1）負責本工程有關(guān)文件及圖紙資料的管理；（2）負責有關(guān)接待工作；

（3）負責本工程施工人員及機具的調(diào)配工作。

為了實現(xiàn)項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：《項目經(jīng)理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設(shè)備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照GB/T19001：201*《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001：201*《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。3.5勞動力計劃3.5.1勞動力組織程序

工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加本項目工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術(shù)要求，進行專門的技術(shù)、技能培訓及考試。3.5.2專業(yè)施工隊勞動力的配置

項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。

本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計期、質(zhì)量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。本工程勞務(wù)隊伍主要由自有職工組成。

項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計劃)。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。

為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗的施工隊伍，將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個施工隊進行該工程的安裝，即：通風空調(diào)施工隊、管道施工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調(diào)試施工隊，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊，計劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人。

各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。3.5.3勞動力計劃及勞動力動態(tài)圖

勞動力配備計劃及勞動力動態(tài)圖見下頁。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

勞動力配備計劃

施工日歷天序號工種名稱總?cè)藬?shù)12345678910111213管道工鉗工鉚工通風工起重工電工電焊工氣焊工測量工油漆工保溫工調(diào)試工輔助工合計30105404501682203010302555105510551051030201*年51051030510510305105103015552042512821030301054045016821030301054045016821030301054045016821030301054045016822030201*年301054045016822020303010520450168220303030105204501282203030151220420282103010201*1210220221030101011421222522255307月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月101030301362052052052152352252211酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

勞動力動態(tài)圖

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.6現(xiàn)代化管理方法

（1）對工程施工實行項目法管理，推行成本核算制和項目承包制，項目經(jīng)理部對項目施工組織、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負責,全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。

（2）建立并運行GB/T19001：201*質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，按十四個要素的要求展開施工，確保每個工序、每個控制點都處于受控狀態(tài)。

（3）根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標，應(yīng)用方針目標管理，建立質(zhì)量目標責任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（4）推行全面管理，對特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點工序建立QC小組，并定期活動運行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。

（5）編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理。同時編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)計劃，保證主要進度控制點和總工期目標的實現(xiàn)。

（6）應(yīng)用計算機對工程材料、財務(wù)、人員等進行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進行。

（7）對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫存積壓和占用資金。

3.7工程交付、服務(wù)與保修3.7.1工程交付

交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由項目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的結(jié)束，同時由此進入工程的保修過程。

我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設(shè)計圖紙資料、廠家使用指南完成本招標文件范圍內(nèi)的所有工作，全部分部分項工程自行驗收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗收單位進行審查和工程總驗收，竣工資料的內(nèi)容和完整均要符合國家的相關(guān)標準。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計3.7.1.1交工驗收的主要依據(jù)

（1）與總包單位簽訂的工程施工分包合同；（2）施工圖紙和技術(shù)資料；

（3）國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑安裝工程評優(yōu)標準。3.7.1.2交工驗收步驟

（1）準備：交工前，成立交工領(lǐng)導小組，并由其組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進行預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。

（2）提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，向總承包項目部提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，開展工程交工驗收的各項工作。

（3）竣工檢查：由交工驗收領(lǐng)導小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。

（4）全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領(lǐng)導小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。

（5）辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位。

（6）交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進行質(zhì)量的外部認定工作，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

3.7.1.3交工資料的編制及交付

1）應(yīng)執(zhí)行的規(guī)定

《基本建設(shè)項目檔案管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)〔1998〕4號

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南》《西安市城市建設(shè)管理辦法》等并滿足總包單位對檔案管理的要求2）交工資料的編制及整理

（1）交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)項目總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。

（2）交工資料的編制需結(jié)合規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)要求進行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標準或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計”中給予明確。

（3）交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，應(yīng)使用不易褪色的黑色墨水填寫，不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。

（4）竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標示要清晰，改動較大的應(yīng)重新出圖。

3）交工資料交付

（1）在辦完工程交工后60天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)的光盤，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，由乙方提交甲方檔案管理部門，并辦理交接手續(xù)。

（2）資料移交負責人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員。4）交工資料的組成

（1）符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的竣工圖紙四份；（2）設(shè)計變更匯編四份

（3）設(shè)備及材料供貨商隨機文件資料一份（包括產(chǎn)品合格證、出廠說明書、使用

說明書等），我單位供應(yīng)設(shè)備的備件清單四份；

（4）安裝、調(diào)試試車、試壓記錄四份；（5）隱蔽工程施工記錄四份；

（6）設(shè)備缺陷處理記錄（含照片）四份；

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計（7）已完成工程量清單四份；（8）設(shè)備及材料的抽檢記錄四份。（9）已完工程量清單四份。3.7.2服務(wù)與保修

本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年。

3.7.2.1工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，對工程進行回訪及保修。

3.7.2.2回訪過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。

3.7.2.3質(zhì)量負責人編制回訪及實施計劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修。

3.7.2.4本工程完成后，我單位將安排技術(shù)人員（其中包括水、電、風、設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名）指導業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個系統(tǒng)�，F(xiàn)場設(shè)置由能勝任及受過專業(yè)訓練的鉗工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、電工（2名）、調(diào)試工（1名）、保溫工（1名）及材料員（1名）組成的保修小組，及時為業(yè)主服務(wù)，包括完成使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)的一切修補工作。

3.7.2.5本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時的即時服務(wù)。保修期滿后，業(yè)主若需要我們服務(wù)，我們積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保修組織機構(gòu)圖如下：

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

施工經(jīng)理設(shè)備工程師管道工程師暖通工程師電氣工程師電氣調(diào)試工程師3.7.2.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場。同時保證有足夠的機具供維修使用。

保修機具一覽表

序號123456789101112機械設(shè)備名稱叉車液壓升降臺直流弧焊機焊條烘干箱焊條恒溫箱砂輪切割機角向磨光機臺鉆電錘沖擊鉆磁力電鉆液壓彎管器型號規(guī)格CPCD5tZTY5YZH2-150φ500φ100EQ3025ZIC1-1620-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2單位數(shù)量臺臺臺臺臺臺臺臺把把臺臺112112212211

保修作業(yè)層酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

序號13141516機械設(shè)備名稱液壓壓線鉗液壓開孔器電動試壓泵噴槍型號規(guī)格10-185mm2Φ15-80mm4D-SY/35W77型單位數(shù)量套套臺把1112第四節(jié)施工平面布置圖及說明

4.1平面規(guī)劃原則

本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設(shè)，不在施工現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)，不占用紅線內(nèi)場地；施工預(yù)制場及材料堆放場地的設(shè)置見下頁《西安某機電安裝工程施工平面布置圖》，盡量減少現(xiàn)場材料的堆放，以不影響其它專業(yè)施工為原則。

施工總平面布置按照經(jīng)濟適用、合理方便的原則，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸，在平面交通上，盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。

本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃，待進場施工時將與總包方具體商定。

擬在現(xiàn)場設(shè)置辦公室、預(yù)制場及材料堆場，各塊場地周圍采用臨時圍欄進行圍護。規(guī)劃臨時堆場約100m2，設(shè)置施工預(yù)制場約400m2。風管預(yù)制場擬設(shè)于地下室內(nèi)進行風管的預(yù)制加工，以減少灰塵對風管的污染。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計材料設(shè)備堆放場地預(yù)制場地現(xiàn)場辦公區(qū)室內(nèi)倉庫N圖例:供水管線臨時圍墻分配電箱洗手池門衛(wèi)供電線路施工道路圍墻說明:1、整個預(yù)制場地用200mm碎石進行地面處理；2、預(yù)制場地用石棉瓦做封閉。施工道路施工道路工程名稱圖紙名稱編制單位施工平面布置圖總配電箱西安香格里拉大酒店機電安裝工程中建八局工業(yè)設(shè)備安裝公司201*年1月28日

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計4.2臨時設(shè)施

辦公室采用雙層活動板房，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機、電源插座、電話和傳真機等。辦公室門前進行綠化。

整個生產(chǎn)區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。

辦公室設(shè)施面積如下：2大間8小間共242m2，其中大間5.6×7.2m，小間5.6×3.6m。4.3現(xiàn)場平面管理4.3.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理。4.3.2平面管理體系

由辦公室負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。4.3.3平面管理計劃的制定

施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調(diào)控管理。4.3.4平面管理計劃的實施

根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計4.3.5平面管理措施

根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：

（1）根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。

（2）抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進行包干清理。

（3）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。

（4）實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。

（5）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

（6）施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標牌，標明項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡明、實用、字跡工整規(guī)范、符合建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡。

（6）建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋設(shè)施。

（7）施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計進行敷設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

（8）施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

（9）保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設(shè)置溝井覆蓋物和施工標志，保持場容場貌的整潔。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

第五節(jié)施工設(shè)備配備進場計劃情況表

5.1主要施工機械設(shè)備需用計劃5.1.1施工機械設(shè)備一覽表

根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機械設(shè)備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。

主要施工機械設(shè)備表序號123456789101112機械設(shè)備名稱汽車起重機汽車起重機載重汽車叉車叉車全自動風管生產(chǎn)線液壓升降臺交流弧焊機直流弧焊機硅整流焊機等離子切割機焊條烘干箱型號規(guī)格50tQY-85tCPCD5tCPCD10tZTY5BX3-500-2ZX系列KC-80YZH2-150單位數(shù)量功率（kw）臺臺臺臺臺套臺臺臺臺臺臺1121114444123020202.酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

1314151617181920212223242526272829303132焊條恒溫箱砂輪切割機砂輪切割機型材切割機角向磨光機臺鉆電錘沖擊鉆磁力電鉆液壓彎管器空氣壓縮機電動卷揚機液壓壓線鉗液壓開孔器電動試壓泵真空泵手搖卷板機卷板機單平咬口機聯(lián)合咬口機φ500400型1030型φ100EQ3025ZIC1-1620-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2VF-6/7JM-5A10-185mm2Φ15-80mm4D-SY/35δ=0.5-1.2m/mδ=0.5-1.2mmδ=0.8-4mm臺臺臺臺臺臺把把臺臺臺臺套套臺臺臺臺臺臺15451531683422443122222.52220.50.50.50.5302030201.51.酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

3334353637折方機剪板機壓口機噴槍高壓無氣噴涂機δ=0.5-1.2mmQ11×9×2500A1.5W77型395ST臺臺臺把臺2226210氣動0.55.1.2施工機具的管理

（1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，以便于落實好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由項目經(jīng)理部組織及時退場。

（2）項目經(jīng)理部全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。

（3）項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。

（4）對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。

（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。

（6）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。

（7）操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

（8）項目經(jīng)理部每周對機械設(shè)備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標況，確保機械設(shè)備完好。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

5.2主要檢驗、試驗及測量設(shè)備需用計劃5.2.1檢驗、試驗及測量設(shè)備一覽表

工程技術(shù)科根據(jù)施工進度總體計劃安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃。對于該工程，我們將配備進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進儀器設(shè)備。檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：

主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表

序號儀器、設(shè)備名稱12345678910111213經(jīng)緯儀水準儀互感器校驗儀標準電壓互感器直流雙臂電橋接地電阻表兆歐表兆歐表萬用表塞尺測溫計核相器交直流電流表規(guī)格與型號J6N2HE11HISQJ44ZC-7(2500v)、ZC-81KV500V100mm水銀及干濕球DZ-10/35D26-A單位數(shù)量備注臺臺臺臺臺臺塊塊塊只只臺臺111111125221酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

序號儀器、設(shè)備名稱14151617181920212223242526272829303132繼電器保護測試儀游標卡尺轉(zhuǎn)速表熱球風速儀鋼直尺焊接檢驗尺鋼卷尺鋼卷尺法蘭靠尺角尺壓力表磁力線墜條式水平儀框式水平儀測振儀熱電風速儀傾斜式微壓計聲級計多點數(shù)字溫度計規(guī)格與型號GBC-30～300mm1000mm65°30mm3m5m1.5級0～1.6MPa200g200mm×200mmQDF-2N010WMS-05單位數(shù)量備注臺把支臺只只只只把把只只只只臺臺臺臺臺2421201*202061066621111酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

序號儀器、設(shè)備名稱333435傾斜式微壓計轉(zhuǎn)速儀浮子流量計規(guī)格與型號YYT-200BL2-30單位數(shù)量備注臺臺臺2215.2.2檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理

（1）由項目計量員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃，呈報工程技術(shù)科，落實A類、B類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進退場時間，及C類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。

（2）由計量員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場。

第六節(jié)施工總進度計劃

6.1施工進度總體安排6.1.1編制原則

本工程施工總進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。

編制中考慮采用先進的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進度。6.1.2工程進度總體計劃安排

本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，我方將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從201*年7月1日開始計算工期，到201*年11月30日結(jié)束，供計17個月。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計根據(jù)本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段：

第一階段：施工準備階段。主要包括資料收集、技術(shù)方案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設(shè)施、道路、臨時水電設(shè)施等，設(shè)備開始采購。

第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：(1)配合土建預(yù)留預(yù)埋階段。(2)安裝全面鋪開階段。

第三階段：調(diào)試試車，交工驗收階段。通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運行施工階段。

對各階段實行科學合理的安排，以確�？傮w目標的實施。6.2主要施工進度控制點設(shè)置

接到中標通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機電安裝工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。

為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：6.2.1前期準備階段

擬從201*年7月1日，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，設(shè)備安裝工程具備開工條件。6.2.2配合土建預(yù)留預(yù)埋工作

工程開工后，組織一支由鉗工、管道工、電焊工、電工等工種組成的混合班組，在專業(yè)技術(shù)人員的帶領(lǐng)下配合土建施工進行預(yù)留預(yù)埋工作，結(jié)束于土建主體施工完成。6.2.3設(shè)備安裝工程安裝工作

1）201*年07月01日施工人員進場進行施工準備及配合土建預(yù)留預(yù)埋2）201*年01月01日機電安裝工程預(yù)制工作于開始。2）201*年02月01日機電安裝工程安裝工作全面展開。3）201*年06月01日風管安裝結(jié)束。

4）201*年10年01日整個安裝工程結(jié)束，按系統(tǒng)進行調(diào)試。5）201*年10月31日所有系統(tǒng)調(diào)試工作結(jié)束。6）201*年11月25日系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試結(jié)束。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計7）201*年11月30日工程交工驗收完成。6.3施工進度計劃

本施工進度計劃以工程量大，在機電安裝中處于龍頭位置的通風空調(diào)專業(yè)為主線，總工期在配合土建筑施工進度的同時，在主體封頂后兩個月左右完成主體工程，為裝飾提供更多的作業(yè)面。

施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及各專業(yè)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見下頁。

第七節(jié)供水、供電需求計劃

7.1施工供水需求計劃

本工程臨時用水主要是少量生活用水及管網(wǎng)試壓階段用水。

供水管由總包方統(tǒng)一管理和分配�？偘�方提供一個指定位置的供水接出點，由我方自行敷設(shè)管道至生產(chǎn)及生活用水處，試壓用水的排放接入已設(shè)的排水管網(wǎng)。7.2施工供電需求計劃

由于該工程工期長，各類機械設(shè)備使用周期不同，根據(jù)施工計劃，整個工程中期為機械使用高峰期，其用電量計算以此階段為依據(jù)，主要機械用電匯總為：

P總＝620kw

�。篕1=0.5cosφ=0.75動力用電總量：

�。篕1=0.5cosφ=0.8η=0.86動力用電總量：

S動＝K1×P總/（cosφ×η）＝0.5×620/（0.80×0.86）＝450KVA照明用電約為動力用電的1％

S總＝1.01×S動＝450×1.01＝455KVA

電纜的敷設(shè)由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設(shè)置（每層設(shè)置兩臺），根據(jù)施工需要設(shè)置若干配電盤。詳細的臨時用電布置待工程中標后根據(jù)甲方提供的詳細供電位置另行編制

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計《臨時用電施工組織設(shè)計》。

第八節(jié)施工技術(shù)保證措施

8.1電氣工程

8.1.1配電箱安裝的偏差

配電箱的標高或垂直度超過允許偏差。防治措施：

根據(jù)土建工程的標高線，準確測量定位。8.1.2電纜橋架（或線槽）安裝問題

支架和吊架固定不牢，支吊架焊接處未作防腐處理；電纜橋架（線槽）在穿過建筑物的變形縫時未作處理。

防治措施：

在安裝橋架支吊架時，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時刷好防銹漆；橋架（線槽）穿過建筑物的變形縫時應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補償措施。

8.1.3電纜敷設(shè)易出現(xiàn)的問題

電纜沿橋架敷設(shè)時，排列不整齊，交叉嚴重；電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固。防治措施：

電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道。8.1.4管內(nèi)穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

護口遺漏，破損及管徑不符，導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：

穿線前，應(yīng)檢查護口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時補齊，更換；在導線連接處焊錫時，溫度要適當，涮錫要均勻。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計8.1.5燈具及開關(guān)、插座安裝中易出現(xiàn)的問題

成排燈具的中心偏差超出允許范圍；開關(guān)插座的面板不平整，與建筑物表面有間隔。防治措施：

確定成排燈具的位置時，必須拉線，而且拉十字線；開關(guān)、插座安裝時應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。8.1.6防雷與接地安裝

焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆。

防治措施：

所有焊接處嚴格按要求處理，將藥皮敲凈，刷好防銹漆。8.1.7導線連接不合規(guī)范

導線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會導致時間長之后會引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設(shè)備。

預(yù)防措施：

在導線連接前應(yīng)用細砂紙打磨導線去除導線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)牢固無松動，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。8.2管道工程

8.2.1管道螺紋接口滲漏

管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，嚴重影響使用。預(yù)防措施

（1）螺紋加工時，無論是用套絲機、手工套絲板牙加工，將嚴格按標準進行。要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定。

（2）管螺紋加工后，先用手擰入2-3扣，然后用管鉗子上緊，螺紋留出2-3扣。在進行管螺紋安裝時，選用的鉗子要合適，用大規(guī)格的鉗子上小口徑的管件，會因用力過

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計大使管件損壞，反之會因用力不夠上不緊。上配件時，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和方向，不允許因擰過頭而用倒扣的方法進行找正。

（3）管道安裝完畢，嚴格按照施工驗收規(guī)范的要求進行嚴密性試驗和強度試驗，認真檢查管道和接頭有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。

（4）管道支吊架距離要符合設(shè)計規(guī)定，安裝要牢固。

（5）地下管道覆土回填時，管道周圍的覆土要用人工分層夯實，避免管道局部受力過大而造成絲頭斷裂。

（6）治理方法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊。8.2.2管道支架選用不當

管道投入使用后，由于支架選擇不當，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，嚴重影響使用。

預(yù)防措施

（1）管道不允許有任何位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。

（2）在管道無垂直位移或垂直位移很小的地方，可裝設(shè)活動支架或剛性支架�；顒又Ъ艿男问�，應(yīng)根據(jù)對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無嚴格的限制時，采用滑動支架；當要求減少管道軸向摩擦作用力時應(yīng)用滾動支架。

（3）在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門型補償器兩側(cè)適當?shù)牟课�，裝設(shè)導向支架。

（4）在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。（5）經(jīng)檢查，如果不符合上述使用原則，應(yīng)進行更換。8.2.3管道支架固定不牢、固定方法不對

管道支架安裝后有松動現(xiàn)象，特別是管道輸入介質(zhì)后，由于重量增加或其他作用力的影響，支架變形或松脫，影響管道的使用。

預(yù)防措施

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計（1）支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱子或其它結(jié)構(gòu)物上，橫梁長度方向應(yīng)水平，頂面應(yīng)與管子中心線平行，不允許上翹下垂或扭斜。

（2）無熱位移的管道吊架的吊桿應(yīng)垂直于管道，吊桿的長度要能調(diào)節(jié)。有熱位移的管道，吊桿應(yīng)在位移相反方向，按位移值的二分之一傾斜安裝。

（3）固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上，不能有懸空現(xiàn)象。管卡應(yīng)緊卡在管道上。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴格安裝在設(shè)計規(guī)定的位置上。

（4）活動支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹所引起的移動。其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移的反向偏移，偏移應(yīng)為位移的一半。同時管道的保溫層不得妨礙熱位移。

（5）當管道投入使用后，發(fā)現(xiàn)支架不符合規(guī)定或松動時，應(yīng)重新安裝加固。8.2.4閥門關(guān)閉不嚴或閥體滲漏

閥門安裝后，經(jīng)試驗或投入運行后，閥門關(guān)閉不嚴，有時閥體有泄漏，影響使用。預(yù)防措施

（1）密封面磨損造成關(guān)閉不嚴時，應(yīng)進行修理，一般需拆下進行研磨。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、壓傷、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米時，可用研磨消除；深度大于0.05毫米時，應(yīng)先在車床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理；

（2）屬于操作關(guān)閉不當原因泄漏時可以緩緩反復啟閉幾次，直至關(guān)嚴為止；還不能解決問題，就應(yīng)拆下進行調(diào)直修整或更換；

雜質(zhì)堵住閥芯時，首先應(yīng)將閥門開啟，排出雜物，再緩緩關(guān)閉，必要時可以輕輕敲打直至排出雜質(zhì)；

（3）屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏的原因，一是在安裝前由于運輸過程中受到碰撞形成裂紋，安裝前又未仔細檢查，造成安裝后泄漏；另一種原因是閥門本身是好的，由于安裝時操作不當，用力過猛或受力不均造成閥體裂紋或壓蓋損傷。

（4）當管路系統(tǒng)的閥門有泄漏或關(guān)閉不嚴時，首先要仔細檢查，分析原因，輕輕啟閉幾次仍不能解決時，應(yīng)關(guān)閉上游的閥門，放出介質(zhì)，拆下有泄漏的閥門解體檢查。如經(jīng)簡單修理或研磨就能復原的就可以繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大的缺陷的就

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計更換新的，重新安裝。8.2.5排水管道甩口不準

由于在施工主管時甩口不準，造成繼續(xù)接管時，管道坐標或標高產(chǎn)生位移。預(yù)防措施

（1）管道安裝后，底部要墊實，固定要穩(wěn)固；

（2）在編制施工方案時，要全面安排管道的安裝位置，及時詳細了解衛(wèi)生器具的尺寸。

（3）密切和土建施工聯(lián)系，共同協(xié)商保護措施，以防造成位移；

（4）對土建施工提出技術(shù)要求，并應(yīng)了解土建工程情況，發(fā)現(xiàn)問題，共同協(xié)商解決。（5）若需修正管位，應(yīng)拆除登高管段，調(diào)整和復檢尺寸后重新安裝固定。8.2.6室內(nèi)管道施工缺陷

管道穿越基礎(chǔ)、隔墻或樓板處未預(yù)留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過大，影響土建結(jié)構(gòu)強度；不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定；沒有坡度或倒坡；管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。

預(yù)防措施

（1）管道施工時，要預(yù)先考慮與土建的配合，即在土建施工時，將管道穿越基礎(chǔ)、隔墻和樓板的孔洞預(yù)留出來。一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)，另一方面也節(jié)省打洞開孔的勞力。

（2）在一棟建筑物內(nèi)，有各種管道和電氣管線敷設(shè)，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進行管道安裝時，必須嚴格執(zhí)行。

（3）管道的坡度，是保證管道正常使用的關(guān)鍵，有些管道必須有坡度，絕對不能反坡，否則就不能使用。管道安裝時，必須預(yù)先明確圖紙規(guī)定的管線坡向及坡度，根據(jù)坡度、坡向和管線長度計算出每一支架處的標高，然后在固定支架處放線，以保證坡度的正確。

（4）按設(shè)計或施工驗收規(guī)范規(guī)定，管道與管道、管道與建筑結(jié)構(gòu)的距離都有具體數(shù)值要求以便管道使用和維修，在進行管道安裝時應(yīng)嚴格遵守。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計（5）室內(nèi)管道敷設(shè)時，所規(guī)定的相互間的距離一般是指最小安全距離，如果安裝后小于規(guī)定數(shù)值就必須拆除后重新按規(guī)定距離安裝。8.2.7漆層厚度不勻、附著不牢

表面油漆薄厚不勻，過厚則浪費油漆，過薄達不到油漆標準要求；設(shè)備、容器表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到管道、設(shè)備、容器的使用壽命。

防治措施

（1）油漆的成分應(yīng)符合說明書的要求。配制油漆時，比例要準確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆要及時使用，不能放置時間過長。

（2）管道、設(shè)備、容器表面除銹應(yīng)徹底，應(yīng)達到露出金屬光澤的程度。除銹采用機械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。8.3通風空調(diào)工程

8.3.1系統(tǒng)噪音對舒適度的影響

系統(tǒng)噪音過大，使人產(chǎn)生煩躁不安的情緒。因此在施工中除注意工程施工的質(zhì)量外，還必須多考慮從噪音的產(chǎn)生及傳播途徑入手，盡量降低系統(tǒng)的噪音。根據(jù)我們以往工程的經(jīng)驗，在本工程中，采取以下措施，對系統(tǒng)噪音進行控制。

1)為保證在末端消聲器之后的風管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處應(yīng)采用曲率半徑大的彎頭。

2)消聲器、消聲彎頭應(yīng)單獨設(shè)置支、吊架，不能使風管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨檢查、拆卸、維修和更換。

3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護結(jié)構(gòu)傳遞，各種傳動設(shè)備的進出口管均應(yīng)設(shè)柔性連接管，風管的支架、吊架及風道穿過圍護結(jié)構(gòu)處，均應(yīng)有彈性材料墊層，在風管穿過圍護結(jié)構(gòu)處，其孔洞四周的縫隙應(yīng)用不燃纖維材料填充密實。

4)為便于現(xiàn)場對設(shè)備減振基礎(chǔ)進行平衡調(diào)整，在設(shè)備安裝時應(yīng)在減振器上帶有可調(diào)整的校平螺栓。

5)消聲器內(nèi)的穿孔板孔徑和穿孔率應(yīng)符合設(shè)計要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔后應(yīng)將孔口的毛刺挫平，因為如有毛刺，當孔板用作松散吸聲材料的壁板時，容易將壁板內(nèi)的玻纖布幕劃破；當用作共振腔的隔板時也會因空氣流經(jīng)而產(chǎn)生噪聲。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

6)對于送至現(xiàn)場的消聲設(shè)備應(yīng)嚴格檢查，不合格產(chǎn)品嚴禁安裝，在安裝時，要嚴格注意其方向。

7)對于風管及支、吊架應(yīng)用相應(yīng)的防隔振結(jié)構(gòu)與措施。

8)嚴格風管的密封性措施，杜絕由于風管系統(tǒng)漏風的噪聲形成。9)采用先進的風管無法蘭連接工藝，以使漏風率控制效果得到提高。8.3.2內(nèi)弧線或內(nèi)斜線角彎頭導流葉片的設(shè)置問題

導流片設(shè)置不好會增大阻力損失，噪聲變強，影響氣流的穩(wěn)定性。預(yù)防措施：

導流片的片距、片數(shù)必須根據(jù)彎頭的寬度A尺寸而定，即如表7-2所述：

導流片數(shù)、片距明細表表7-2序號A片數(shù)A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A121235006308004951201*01654115145170201*105125140160175195410007115130150165180201*1551250812514015517019020522023561600101351501601751902052152302452557201*12145155170180195205215230240255265280","p":{"h":14.526,"w":3.375,"x":361.476,"y":酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計8.3.3法蘭的制作、鉚接、連接。

法蘭制作、鉚接、連接的施工對風管系統(tǒng)的外觀質(zhì)量、漏風量影響極大。預(yù)防措施：

1）法蘭制作時下料要準確，下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直。2）法蘭胎具應(yīng)確保準確。

3）法蘭沖孔時兩片法蘭應(yīng)用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性。

4）風管制作也應(yīng)確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi)，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭曲。

5）法蘭鉚接時必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴的必須堅決拆掉重新鉚接。

6）法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應(yīng)一致并作對稱操作，用力應(yīng)適當均勻，應(yīng)防止用力過猛而導致密封墊擠出或擠入。

8.3.4保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題

預(yù)防措施：

1）保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計施工規(guī)范要求。2）粘接橡塑板前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下（溫、濕度，操作時間等）進行，且要選用性能好的膠水。3）敷板時，應(yīng)保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。4）板材接縫處用橡塑膠帶粘牢，風管法蘭部分保溫按下圖所示。寬橡塑膠帶橡膠密封墊保溫板企型接口風管法蘭處保溫作法酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計8.3.5風機盤管冷凝水問題

風機盤管在夏季使用過程中易出現(xiàn)冷凝水管堵塞及冷凝水管保溫不嚴造成滴水。預(yù)防措施：

1）風機盤管安裝后清理風機盤管集水盤并用塑料紙進行封閉，在投入使用時再進行拆除，以防止風管保溫時碎保溫棉掉入集水盤中導致水管堵塞。在風機盤管進行灌水試驗前，先用吸塵器對集水盤進行清理，防止集水盤中的雜物進入管道中造成管道排水不暢或堵塞。

2）風機盤管冷凝水管管徑較小，在使用過程中，空氣中的灰塵易沉積在集水盤中形成粘稠狀物堵塞冷凝水管。在冷凝水管的施工中合理布置管線減少彎頭，并且在冷凝水管上設(shè)置清掃口（即用帶堵頭的三通代替90°彎頭），以便于日后對管道進行疏通。

3）風機盤管閥門處滴水是較為普遍的質(zhì)量通病。一是因為閥門保溫容易出現(xiàn)空隙產(chǎn)生結(jié)露，二是閥門作為水量的調(diào)節(jié)機構(gòu)，手輪需露在外面以方便調(diào)節(jié)，同時也就造成手輪上產(chǎn)生結(jié)露。為防止滴水的產(chǎn)生，一是加強保溫的嚴密性，二是建議采用加長型集水盤的風機盤管，將閥門裝在集水盤上方，同時風機盤管接管坡向集水盤，讓冷凝水滴入集水盤中。

第九節(jié)確保工期的保證措施

在整個項目施工過程中，根據(jù)總的工期目標，抓住工期關(guān)鍵控制點，保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高業(yè)主的投資效益，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，為確保工程如期完工，我們應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目施工計劃，并對整個項目施工計劃進行實時跟蹤，施工中主抓關(guān)鍵線路上工序的施工，再合理調(diào)配非關(guān)鍵工序的自由時差，嚴格控制施工工期。我公司將從管理力量、技術(shù)力量、勞動力量、機具設(shè)備、材料調(diào)配等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的施工進度及質(zhì)量保證措施，確保工期目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。9.1工期保證組織體系

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計工期保證組織體系圖見下頁：

工期保證組織體系圖施工作業(yè)隊9.2保證工期的組織措施9.2.1施工管理對工期的保證

(1)根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。設(shè)立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。

(2)實施嚴格的管理制度，根據(jù)業(yè)主單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。

(3)建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。

(4)應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，實施工微機計劃跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理辦公室工程技術(shù)部經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部QSE監(jiān)督部酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計便業(yè)主審查。

(5)充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。

(6)加強與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進展程度，提前做好準備。

(7)按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。

15.2.2資源配備對工期的保證(1)編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。

(2)根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業(yè)技術(shù)性強、素質(zhì)高的自有隊伍進行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。

(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

(4)精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點部位，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。

(5)項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學的管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。

(6)積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。

(7)合理安排資金使用計劃，加強資金調(diào)配，確保不影響材料的供給。

(8)施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。

(9)加大現(xiàn)場施工機具的投入，大量采用機械化施工方法，提高機具的使用效率。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計(10)加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。

9.2.3施工技術(shù)對工期的保證

(1)根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。

(2)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

(3)開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。

(4)針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。

9.2.4工程質(zhì)量對工期的保證

(1)、強化質(zhì)量體系的運行，認真執(zhí)行GB/T19001:201*標準，按程序文件辦事；加強各施工人員的責任心，簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責任狀，保證施工一次合格率達100%、優(yōu)良率90%，減少返工損失，保證工期目標的實現(xiàn)。

(2)嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次合格的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(3)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。

(4)嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于質(zhì)量事故而影響工程進度。(5)加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，從而加快工程進度。

(6)加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。9.3實行多級計劃控制

施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。

根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。

建立以項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下：確度保目總標進調(diào)目整標階段采措取施糾偏分及析影原響因N施進工度項目目標施進工度項計目劃進實度施計劃進檢度查記比錄較是否出現(xiàn)進度偏差？NY分及析影原響因采措取施糾偏能否按原計劃實施？Y在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。9.4減少交叉施工影響的措施

9.3.1在制定計劃階段

結(jié)合該工程的特點及有關(guān)土建、結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工進度計劃，編制最切實可行的計劃，同時經(jīng)公司專家審核后方可實施，將交叉作業(yè)問題解決在可能發(fā)生之前。

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計

9.3.2在圖紙會審階段

由總工站在整個工程施工的角度協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)問題，避免不必要的返工，縮短工期。

9.3.3在施工階段

（1）實施安裝工程避讓技術(shù)

該建筑內(nèi)各種功能、各種介質(zhì)的管道縱橫交錯，設(shè)計中作較細致的考慮，其中主管線豎向布置有電氣豎井、電訊豎井、管道井等，但水平布置，橫向穿越中不可避免地發(fā)生交叉或占線，故施工中大家都默守以下管道避讓原則

各種管道技術(shù)避讓原則

避讓小管壓力流管冷水管給水管不讓大管理由小管避讓彎繞所增造價較小重力流管重力流管改變?yōu)榉聪虻钠露壤щy熱水管排水管從工藝和節(jié)約兩方面考慮，熱水管更希望短而直排水管常為重力流，且水中污染物多，宜盡快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管徑也較大，要求供水保證率更高金屬管氣管非金屬管金屬管易彎曲、切割的連接水管水管價貴，水比氣流動所耗費用大，更希望線路短直閥件少的管閥件多的管考慮到安裝、使用、拆卸、維修的條件與費用電管弱電管水管水管強電管風管考慮到電氣無流體性能、安裝、維修的條件與費用弱電管導線較小，強電管較粗，與費用有關(guān)水管一般較小，從工藝和節(jié)約考慮，風管更希望短而直（2）及時交流工程動態(tài)，結(jié)合最新土建實施計劃，制定適宜的預(yù)留預(yù)埋計劃，并

酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計保證人、機、材及時到位。錯開作業(yè)面，保證不影響土建的進程。給預(yù)留單位提供相關(guān)的技術(shù)資料，確保預(yù)留、預(yù)埋件的質(zhì)量。

（3）督促相關(guān)專業(yè)的施工進程，如配電房的交付應(yīng)提前交付安裝。9.5縮短工期的措施

該工程的施工計劃，留有與裝飾配合的時間，30天的整理及交工驗收時間，這樣提前30天即385天完成本次合同內(nèi)的施工任務(wù)。具體措施有：

（1）對這種綜合的高層建筑工程，必須做好充分的施工準備。在安排施工進度計劃時充分考慮結(jié)構(gòu)的施工進度計劃。

（2）施工準備的同時兼顧現(xiàn)場的施工預(yù)留預(yù)埋工作，確保施工質(zhì)量與施工進度。及時獲取各相關(guān)專業(yè)進度計劃做好隱蔽驗收資料。（3）利用高層建筑工程的特點，結(jié)構(gòu)及土建工程基本完成地下工程的時候，進場全面展開施工，地下部分建筑面積較大，可分層施工；地上部分單層面積較小，可分工序?qū)嵭辛魉�，�?chuàng)造更多的作業(yè)面，充分利用員工對作業(yè)內(nèi)容熟悉的優(yōu)勢，提高施工進度與質(zhì)量。

（4）運用現(xiàn)代化的管理方法，應(yīng)用新技術(shù)，充分體現(xiàn)科技是提高生產(chǎn)力的有力手段。

第十節(jié)隱蔽工程保證措施

10.1加強隱蔽工程過程質(zhì)量控制

加強隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長，尚有項目專職質(zhì)量員，同時及時接受專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督，具體內(nèi)容見下表：

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