IE工程師工作職責(zé)1

職責(zé)與權(quán)限文件名稱工程部職責(zé)權(quán)根IE工程師職務(wù)說明書職位名稱崗位級別一、新產(chǎn)品的導(dǎo)入IE工程師所屬部門崗位性質(zhì)工程部管理性文件編號修訂版次頁碼直屬上級直接下屬無1、根據(jù)工程部提供資料及樣品，制定出初步工藝流程及SOP注意事項(xiàng)。2、根據(jù)訂單量制定出新產(chǎn)品產(chǎn)能及安排相關(guān)技術(shù)員制作SOP。3、針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出相關(guān)輔助夾具，安排技術(shù)人員跟進(jìn)。4、第一次生產(chǎn)前確認(rèn)相關(guān)資料及夾具是否按要求制作。5、輔助生產(chǎn)線進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，并對生產(chǎn)中發(fā)生問題進(jìn)行分析、改進(jìn)。6、第一次生產(chǎn)后提出發(fā)生問題點(diǎn)及改善方案及追蹤結(jié)果。7、突破現(xiàn)有狀況，引用半自動化，減少人工操作，提高產(chǎn)品完成率。8、按產(chǎn)品編制作業(yè)指導(dǎo)，確保作業(yè)員能正確操作。二、產(chǎn)品量產(chǎn)跟進(jìn)1、返單量產(chǎn)前確認(rèn)第一次試產(chǎn)發(fā)生問題點(diǎn)是否解決。崗位職責(zé)2、根據(jù)第一次產(chǎn)結(jié)果重新修正生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能。3、確認(rèn)產(chǎn)品流程、工時(shí)及產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)化4、處理產(chǎn)線上突發(fā)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)改善1、對舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求了解。2、對產(chǎn)線出現(xiàn)的無效作業(yè)進(jìn)行分析。3、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行全面的分解及提出解決方案4、針對舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)問題與工程、品管部門進(jìn)行相關(guān)改善的協(xié)商5、對舊產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行改善，及設(shè)計(jì)出新的工、治具達(dá)到提升效率的目的。6、改善流程現(xiàn)場指導(dǎo)，品質(zhì)、人員排位及生產(chǎn)效率的確認(rèn)7、安排相關(guān)技術(shù)人員對改善產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能的更新及確認(rèn)。8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)及改善后產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中注意事項(xiàng)�？己酥笜�(biāo)性別/年齡教育背景中專以上學(xué)歷任職要求培訓(xùn)經(jīng)歷接受過ISO9001、精益生產(chǎn)、IE七大手法、六西格碼6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算、產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計(jì)工具夾具改善生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。新產(chǎn)品導(dǎo)入全過程跟蹤，生產(chǎn)流程優(yōu)化，研究改善工序減少生產(chǎn)工時(shí)。技能技巧高強(qiáng)的溝通技巧、解決問題能力、質(zhì)量意識、創(chuàng)新的意識、對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)有一定的認(rèn)識態(tài)度謙和、友善，正直、誠信。服務(wù)意識和支持意識強(qiáng)，能任勞任怨。1、對產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)定具備決定的權(quán)利，生產(chǎn)線上流程、作業(yè)方式、使用工具/夾具及設(shè)備有管核職責(zé)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)能、所使用工具及設(shè)備有直接決定的能力。職務(wù)權(quán)限3、根據(jù)生產(chǎn)工藝過程，可建議工程修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4、建議(報(bào)批)權(quán)：向上級報(bào)批工作計(jì)劃；向上司提出管理改善方案和合理建議。對內(nèi)關(guān)系上級平行各部門主管/經(jīng)理對客戶外供應(yīng)商關(guān)系其他可輪換崗位生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)管理外發(fā)加工產(chǎn)品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工具治具供應(yīng)商無可降級的崗位無工作關(guān)系職級關(guān)系工作條件工作時(shí)間

下級無可晉升崗位本崗位工作屬腦力勞動兼小部分體力勞動，辦公環(huán)境一般。在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，未完成工作時(shí)視情況加班。

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IE工程師工作職責(zé)

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

2.生產(chǎn)流程制定

3.生產(chǎn)績效評核及追蹤

4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖

5.教導(dǎo)領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測試動作6.制作MPI（作業(yè)指導(dǎo)書）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之依據(jù)8.依據(jù)需求向ME提出要求與構(gòu)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合工程變更要求

10.發(fā)出MN以通知相關(guān)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽�確動作之修改

11.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設(shè)備及人員之動作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正

12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應(yīng)有之生產(chǎn)設(shè)備，并改善之

13.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備于堪用狀況14.進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)使生產(chǎn)更順利15.推動成本降低行動（COSTDOWN）16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí)17.工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行18.生產(chǎn)線與品管人員訓(xùn)練19.20.21.22.

負(fù)責(zé)提供申請進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù)參與協(xié)力廠商之評鑒工作主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè)協(xié)助尋找第二貨源

23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁24.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒26.不良材料報(bào)告書之會簽及決策

27.對于向外承包之工程進(jìn)行成本估算，對于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核28.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立

29.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR30.成本估算

31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)之動作33.協(xié)助物管、采購跟催材料34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動

35.召開試產(chǎn)會議及檢討會議

36.跟催α、B或CTEST所發(fā)生之問題反應(yīng)與解決

37.擔(dān)任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目之進(jìn)行38.控制主機(jī)板的版本、采購量及下單時(shí)間

39.主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請

41.在量產(chǎn)前對于前置期較長之零件跟催采購申請單42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜IE/ME-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神

一.定義

IE：IndustrialEngineering工業(yè)工程ME：MechanicalEngineering機(jī)械工程二.分類

IE：古典（傳統(tǒng)）I.E.：偏向動作研究現(xiàn)代I.E.：偏向方法改善M.E./I.E.：適合于任何一個(gè)行業(yè)三.如何扮演工程師的角色？1.工程師應(yīng)具備的質(zhì)量：

自信，主動積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠實(shí)，守信。2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解）3.自己要有能力去做并讓人信服動手能力

消除對立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分清楚了解每一個(gè)設(shè)備

找到原因談極限，碰到極限怎么辦？4.建立工程單位的權(quán)威

認(rèn)清自己的目標(biāo)，別太理會別人的目標(biāo)

很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，

這樣做可簡單些”來達(dá)到等效或超效的目的5.日檢討，時(shí)間的合理分配，工作目標(biāo)6.生產(chǎn)線的益師益友7.專業(yè)的權(quán)威8.溝通協(xié)調(diào)能力9.如何showperformance10.如何面對過失

IE工作掌一.新機(jī)種入BOM的比修改工程面的助確新機(jī)種生流程的制定(FLOWCHART)MPI制作工初定及其不完善新機(jī)種物料的辨確生助

DVT\\PVT段制程缺陷的反新機(jī)種的功能外的差異新機(jī)種生的特殊要求--------------的準(zhǔn)---------------工具的準(zhǔn)--------------操作人的準(zhǔn)人力的確定考量新機(jī)種的成本考量

新機(jī)種相料的建,以查核二.工制定制程改善1.工制定依據(jù)

合理完整的作分析(MTM)工料量制程工平衡排定

工放準(zhǔn)的制定(放率的合理制定)2.工分析

作分析MTM料其他工料3.制程改善

制程平衡,量提升工平衡,作化量匹配治具化瓶改善

增加,提高自化4.制程改善的效果價(jià)三.作作分析工法改善1.作作分析MTM工的分析料件的放分析人操作的姿分析作性原(21)一體

人機(jī)工程(作分析中作者的)作分析的微化

2.工法改善

工考量:工冗余工瓶

作性考量:作作易程度工治具的使用成本考量:原有成本改善成本改善后效益四.人力估改善生LAYOUT

操作作易度作量及安全性考量成本考量生效考量準(zhǔn)量考量

以制程分析依據(jù)的生流程改善以出需求量和準(zhǔn)準(zhǔn)考量能(最大準(zhǔn)量)考量人力改善成本估五.成本估改善1.成本估生成本估品成本估境成本估能源成本估材料成本估

生成本估治具成本估生人力成本估生所用消耗品成本估版成本估其他成本估2.成本改善

直接人力工的少管理用的少少材料的耗

提高機(jī)器的稼率少不良品的量能提升六.物流劃

生物料型大小種生物料重分

生物料在生程中的移路生物料存生物料消耗

生物料的空大小境

工廠平面LAYOUT物料生位置放路最近原路通原

以制程依據(jù)物流能分析

物料劃:量需求周周期七.廠LAYOUT

考能,而確定生空考所需物料的大小位置考WIP大小和位置考修的大小和位置

OQA的大小和位置物流最近原

廠大小,面,高度,防火等境生型(系加工前加工)生型的匹配公劃通道劃

和外人力的排布排布

LAYOUT成本考量新增域八.生需求劃生工具需求日常工具耗

生工具明表(已有未有在)生改善方案的提出施

生的申采和及缺

新品依據(jù)MPI所定量,下追所需生的功能和價(jià)格行生的充增加成本考量增加效益考量能匹配劃理九.品改善制程改善

物料品改善工法改善改善工治具改善作意提高作技能提高防呆入

MN的行控制十一.機(jī)種料的建立ECO/ECR

MPI/

機(jī)種CHECKLIST及機(jī)種差異照表

MANUFACTURINGFLOWCHART&PMP相的零件,爆炸和路基本料核-BOM的核控制料的建立工料的建立

料的行及其

機(jī)種MN的建

機(jī)種CONTROLRUN的建十二.BOM的

ECO/ECR更,CHECKBOM修改CHECK生BOM的物料是否一致

提高生效率,填BOMCHANGESHEET修改BOM根據(jù)生需求BOM行物料的修:料和物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM十三.生效率的提升消除瓶,平衡生

制作工治具,保生速度和品

消除多余和重復(fù)之作(化,合并,除,重)造良好的工作境少不良品的生物料物流的改善

管理技能的提升

的能分析,核算,目制定十四.工治具的制作

提高生效率,保改善作品制造的可行性成本考量

使用效果價(jià)

工治具的制作工治具操作者的影十五.日常作

MPI的修正

CHECKOP的作是否MPI一致算生效

助生解

量每一機(jī)種,制定出的MTM表格首臺核

返工作流程指生各部分的日工作度

CONTROLRUN的控制ECO的切入主

生品告和不良反工程改善案行CHECKECO/ECR/MN的行情指生正確的作方法

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