掘進(jìn)區(qū)工作總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)工作總結(jié)

201*年我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就201*年行政工作總結(jié)如下：

一、201*年行政工作指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大和十七屆五中全會(huì)精神，以加快發(fā)展建設(shè)和節(jié)約成本為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“1318工程”和我礦“1310”工程，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦201*年安全生產(chǎn)工作及職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，全年工傷人數(shù)同比下降32%開創(chuàng)了我區(qū)安全生產(chǎn)的好成績。

二、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我區(qū)干部職工按照集團(tuán)公司、及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，

以提高職工安全意識(shí)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是強(qiáng)化監(jiān)督護(hù)保，職工下井，兩人同時(shí)作業(yè)時(shí)就要確定一名安全負(fù)責(zé)人，通過相互監(jiān)督提醒，確保工作安全。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓隊(duì)長、隊(duì)長抓班長、班長抓伙計(jì)的層層落實(shí)模式，營造了一個(gè)人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。五是重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工程的施工安全工作，如巷道拉門子、貫通地點(diǎn)加強(qiáng)支護(hù)，以及絞車運(yùn)輸、提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地較少了此類安全事故。五是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即調(diào)離本崗，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿支護(hù)角度、鏈網(wǎng)質(zhì)量、錨桿間排距及巷道文明衛(wèi)生，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)

到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

一是在進(jìn)尺管理上，我區(qū)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)速度作為重中之重常抓不懈。區(qū)里把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)隊(duì)組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把掘進(jìn)進(jìn)尺與職工工資掛鉤，及實(shí)行攻關(guān)競賽獎(jiǎng)，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)隊(duì)組狠抓循環(huán)率，加快進(jìn)尺速度，綜掘平均每班進(jìn)尺平達(dá)6.4米，使全區(qū)進(jìn)尺穩(wěn)步增長。二是在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是在全員工效管理上，我區(qū)嚴(yán)抓工時(shí)利用率，以時(shí)間記工，以工計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，促進(jìn)廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性，人工工效不斷增長。四是在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、

早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，我們嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁廢料、雜物、拉底巖石上皮帶；針對頂板淋水，我們逐段設(shè)擋水蓬，防止頂板水落入煤流；此外我們充分發(fā)揮技術(shù)手段，合理優(yōu)化巷道高度，減少掘進(jìn)巖石量。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于工作之中。區(qū)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不

細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。201*年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照201*年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。新的一年即將開始，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為201*年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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工作總結(jié)

掘進(jìn)二區(qū)

201*年11月15日

全年工作總結(jié)

一年來，我們掘進(jìn)二區(qū)全體干部職工嚴(yán)格按照礦黨委、礦行政的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列會(huì)議文件精神，堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化“利益對稱化管理”為主線，加大了安全質(zhì)量管理力度，深入開展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)�！�、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊(duì)伍”活動(dòng)，特別是綜掘機(jī)在我區(qū)使用以來，取的了一定的成績，圓滿的完成了礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一、安全教育方面：

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)斗里程。抓安全工作首先從員工的思想意識(shí)入手，與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)，即提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)又規(guī)范了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的行為。我區(qū)始終把上級安全文件和會(huì)議精神貫徹到期每個(gè)班組及個(gè)人，充分利用班前會(huì)，學(xué)習(xí)日廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過組織職工寫決心書，安全承諾簽字等形式激發(fā)了職工的工作熱情，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在一季度開展的“正視問題，反松破滿，保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)首季安全季”競賽活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)全區(qū)干部職工現(xiàn)場查隱患，找問題，防松懈，堵漏洞，全面進(jìn)行自查自糾活動(dòng)，屏棄了個(gè)別職工消極厭戰(zhàn)、盲目樂觀、得過且過、松懈麻痹的意識(shí)，確保了首季安全季。二季度，加大了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的管理力度。以全礦開展抓“‘雙基’強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場安全管理力度。把安全管理重心下移到班組，崗位個(gè)員。推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全工作關(guān)口前移，重心下移。通過此活動(dòng)的開展解決了安全生產(chǎn)過程中存在的問題與不足，切實(shí)把查隱患、堵漏洞與落實(shí)安全責(zé)任制的工作落到實(shí)處，順利的完成了二季度安全生產(chǎn)工作。三季度，我區(qū)在開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實(shí)現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，全區(qū)唱響了一個(gè)口號(hào)：遠(yuǎn)離三違，關(guān)愛家庭。達(dá)成一個(gè)共識(shí)：協(xié)莊煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢，決不能從我身上截止。真正做到了相互配合，相互監(jiān)督，共同提高，對安全生產(chǎn)起到鞏固和促進(jìn)作用。從而夯實(shí)了安全根基，不斷提高全員素質(zhì)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強(qiáng)了全體干部職工的自我管理、自我約束的能力促進(jìn)了我區(qū)安全形式的穩(wěn)定。四季度，在開展“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度，誓奪全年安全年”活動(dòng)中，我區(qū)針對安全生產(chǎn)周期比較長，職工思想存在盲目樂觀、松懈麻痹的狀況下，全力以赴抓好四季度的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移；嚴(yán)把“四關(guān)”，即嚴(yán)把班前安全教育提醒關(guān)，嚴(yán)把職工安全學(xué)習(xí)關(guān)，嚴(yán)把工作現(xiàn)場正規(guī)操作關(guān)，嚴(yán)把管理人員現(xiàn)場管理關(guān)。筑牢了安全大堤，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、工程質(zhì)量方面：

在工程質(zhì)量中，工區(qū)采取了以點(diǎn)帶面，共同提高的辦法，開展了鞏固“精品工程”成果為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，教育廣大職工要以質(zhì)量求發(fā)展，促進(jìn)效益；以質(zhì)量保安全，提高區(qū)隊(duì)形象。重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理，做好頂板離層檢測工作；及時(shí)檢測錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)定。加強(qiáng)一通三防管理，提高放炮員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持放炮時(shí)控卡制度，完善防塵設(shè)施，并嚴(yán)格執(zhí)行好巷道沖刷制度。加強(qiáng)了提升運(yùn)輸管理，定期檢查試驗(yàn)安全擋車設(shè)施，杜絕使用非合格接件。加強(qiáng)機(jī)電管理，及時(shí)檢修機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)。我區(qū)始終狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，切實(shí)搞好“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，并先后創(chuàng)建了31116東回風(fēng)巷、31117東運(yùn)輸巷及1401輔助軌道上山等地點(diǎn)的“精品工程”，受到了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為工區(qū)、專業(yè)贏得了榮譽(yù)。

三、生產(chǎn)組織：

在確保安全的情況下，工區(qū)抓住有利條件，積極組織開展“保安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)水平”活動(dòng)，為礦上生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)，特別是1430W回風(fēng)巷由于使用了綜掘機(jī)，進(jìn)尺比以前提高了許多。由于各項(xiàng)措施得力，組織嚴(yán)密，順利的完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃。

四、綜掘機(jī)的應(yīng)用

綜掘機(jī)率先在我區(qū)使用，是礦領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)的信任和重托。我們對這項(xiàng)新技術(shù)，新設(shè)備的應(yīng)用，在并不熟悉了解的情況下，認(rèn)真學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能原理、使用、操作的基礎(chǔ)上，并精心挑選了十幾名業(yè)務(wù)素質(zhì)好，思想覺悟高的同志去廠家學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身對掘進(jìn)機(jī)的認(rèn)識(shí)，讓同志們在短時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握這種新技術(shù)。我區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和全區(qū)廣大干部職工共同努力下，在短短的幾天內(nèi)就投入了生產(chǎn)。在使用后我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。一是約束職工的正規(guī)操作，加強(qiáng)對綜掘機(jī)的維修、保養(yǎng)和使用的責(zé)任心。二是班班有管理人員，現(xiàn)場盯班盯崗，從而加強(qiáng)對綜掘機(jī)的管理。從開始使用到現(xiàn)在來看，綜掘機(jī)的使用的確發(fā)揮了很大的作用，八月份第一個(gè)月就完成了312米的好成績。創(chuàng)出了集團(tuán)公司較好的水平，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。九月份由于這個(gè)工作面遇到了二個(gè)段層，又加上改用臨時(shí)支護(hù)，從而對進(jìn)尺有一定的影響，但是在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我區(qū)干部職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，克服現(xiàn)場條件困難和職工思想上的畏懼情緒，盡最大努力組織好生產(chǎn)，進(jìn)尺完成了302米。十月份，掘進(jìn)進(jìn)尺又創(chuàng)新紀(jì)錄，完成了320米的好成績。一切成績的取得，與礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持離不開，與全區(qū)干部職工的辛勤努力分不開。十一月份我區(qū)又開始使用第二臺(tái)綜掘機(jī)ST-150型。我區(qū)在認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)的使用和操作的基礎(chǔ)上，開展了崗位練兵，通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、強(qiáng)化班組管理：

積極推行四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，建立完善了“崗位責(zé)任制”“崗位責(zé)任追究制”“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“區(qū)域聯(lián)責(zé)職工安全聯(lián)�！�，把各項(xiàng)工作層層引向深入，落到實(shí)處。全面實(shí)行班組長亮牌管理和班組安全管理考核，以此促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)雙達(dá)標(biāo)。

六、材料管理：

降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費(fèi)材料可恥就是用工資彌補(bǔ)的思想意識(shí)。在我礦開展“材料預(yù)算”以后，我區(qū)安排了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實(shí)行一日一結(jié)。

一切成績的取的來源于干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、由于安全教育的不夠深入，個(gè)別職工安全思想理念不牢固，對于薄弱人物和薄弱環(huán)節(jié)的排查還不夠，職工闖大膽，圖省事，違章現(xiàn)象，還時(shí)有發(fā)生。

二、文明生產(chǎn)方面抓的不夠深入，不夠具體，從巷道成型上，環(huán)境外貌上、料場的碼放和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，都需要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。

三、機(jī)電維修管理方面，機(jī)電工普遍存業(yè)務(wù)能力跟不上，機(jī)電事故還時(shí)有發(fā)生，特別是對綜掘機(jī)的事故處理，不夠及時(shí)，對生產(chǎn)存在一定的影響，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是到廠家學(xué)習(xí)。

四、工程質(zhì)量管理方面，由于我區(qū)對使用綜掘機(jī)的迎頭投入了太多的精力，對另外二個(gè)迎頭從管理上和人力上都有所松懈，至使在檢查中暴露出許多工程質(zhì)量方面的問題，錨桿預(yù)緊力、錨固力都離標(biāo)準(zhǔn)有一些差距，巷道成型差。所以在今后的工作中我們將加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，努力把這二個(gè)工作面都創(chuàng)建成“精品工程”。

在今后的工作中，圍繞以前工作的不足，具體從以下幾個(gè)方面抓起：

一、安全管理方面：以實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)兩周年為目標(biāo)，堅(jiān)持安全工作長抓不懈，從安全教育入手，發(fā)揚(yáng)真抓嚴(yán)管，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，禁止違章作業(yè)，違章指揮，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。全面發(fā)動(dòng)，嚴(yán)密組織，加大措施，強(qiáng)化管理，利用聯(lián)責(zé)聯(lián)保，安全正向引導(dǎo)教育等，一些行之有效的手段，抓好職工的安全工作，使職工成為安全工作的管理者。

二、深入強(qiáng)化班組管理：我們將繼續(xù)推行“班組安全量化管理”，工作管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場，積極監(jiān)督檢查工作中存在安全問題，并在現(xiàn)場督促整理。工作中我們一方面注意四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、精細(xì)化管理，另一方面確保將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推向縱深層次，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雙達(dá)標(biāo)。

三、強(qiáng)化技術(shù)管理：結(jié)合我區(qū)具體情況按照管理人員、工程技術(shù)人員、職工三結(jié)合的原則，近期以來，我區(qū)將充分利用學(xué)習(xí)日結(jié)合新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新思想的基礎(chǔ)上，在全區(qū)形成學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍，為提高管理提高素質(zhì)提供良好環(huán)境。

四、加強(qiáng)綜掘機(jī)的管理：組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能原理、使用和操作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對機(jī)電維修工，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，通過外出到廠家學(xué)習(xí)、實(shí)踐，以加強(qiáng)對綜掘機(jī)的維修和保養(yǎng)。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，制定和完善各種規(guī)章制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，充分利用綜掘機(jī)的優(yōu)勢，積極組織，合理安排，努力提高掘進(jìn)進(jìn)尺。在今后的工作中，我區(qū)將加強(qiáng)管理嚴(yán)格要求，制定和完善各種規(guī)章制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任心；充分利用綜掘機(jī)的優(yōu)勢，積極組織，合理安排，努力提高工程質(zhì)量和掘進(jìn)進(jìn)尺。在搞好安全，提高進(jìn)尺的同時(shí)，力爭把我區(qū)創(chuàng)建成樣“板化區(qū)隊(duì)”！總之，我區(qū)將在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指針，積極圍繞安全為中心任務(wù)；以提高職工經(jīng)濟(jì)效益為工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大職工積極努力、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，努力完成各項(xiàng)工作。為區(qū)隊(duì)發(fā)展，礦區(qū)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；為實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)二周年；為我礦實(shí)現(xiàn)五年十五億宏偉目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)二區(qū)201*年11月15日

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