二〇〇九年勘察設(shè)計(jì)處工作總結(jié)
二九年勘察設(shè)計(jì)處工作總結(jié)
二九年在委黨組和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,我處較好地完成了全年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,并在處室自身建設(shè)等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:
一、我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的基本情況
截止目前,全市共有工程勘察設(shè)計(jì)單位185家,其中:勘察26家、設(shè)計(jì)152家、勘察設(shè)計(jì)雙資質(zhì)7家;甲級資質(zhì)單位70家,乙級資質(zhì)單位105家,丙級資質(zhì)單位9家,勘察勞務(wù)資質(zhì)1家。全市共有施工圖審查機(jī)構(gòu)13家,其中一類審查機(jī)構(gòu)6家,二類審查機(jī)構(gòu)7家。全年新增甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)4家。我市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)整體競爭能力有所提高。
全年行業(yè)營業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)到26億,較201*年22.48億增長15%?辈煸O(shè)計(jì)單位出連承攬項(xiàng)目103項(xiàng),合同額10624.4萬,建筑面積445.43萬平方米。
二、全年完成年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)和計(jì)劃情況1、響應(yīng)市委、市政府和委黨組的號(hào)召,認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按建委黨組《大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》要求,認(rèn)真組織開展實(shí)踐活動(dòng),學(xué)習(xí)黨中央、市委、市政府有關(guān)精神,制定了《勘察設(shè)計(jì)與科教支部關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于開展抓服務(wù)促主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》、《勘察設(shè)計(jì)與科教支部關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計(jì)劃表》,并圓滿完成委黨組布置的各項(xiàng)工作,共組織理論學(xué)習(xí)五次、二十課時(shí),開展調(diào)研撰寫調(diào)研報(bào)告兩篇。召開支部民主生活會(huì),深入進(jìn)行批評和自我批評,查找單位存在的問題。
2、結(jié)合市政府“機(jī)關(guān)干部走進(jìn)千家重點(diǎn)企業(yè)”活動(dòng),對我市勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了走訪和調(diào)研,向企業(yè)發(fā)放《開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)征求意見和建議的函》38份,了解金融危機(jī)對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的影響,協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的措施應(yīng)對金融危機(jī)。針對行業(yè)存在的主要問題壓價(jià)競爭問題,組織行業(yè)協(xié)會(huì)起草了《大連市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信建設(shè)方案》、《大連市工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信評估辦法》和《大連市工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信評估評分細(xì)則》,希望通過誠信體系建設(shè)規(guī)范企業(yè)的市場行為。
3、加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。嚴(yán)把施工圖審查關(guān),成立了大連建勘工程技術(shù)咨詢有限公司,對地質(zhì)勘察報(bào)告進(jìn)行專項(xiàng)審查;全年施工圖審查備案524項(xiàng)、備案建筑面積1083.46平方米,其中一審合格451項(xiàng)、基本合格72項(xiàng)、不合格1項(xiàng),一審合格率86.07%。開展了一次全市工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量大檢查,共抽查施工圖設(shè)計(jì)文件30項(xiàng),對存在問題的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通報(bào),避免了質(zhì)量問題的發(fā)生。轉(zhuǎn)發(fā)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部貫徹實(shí)施《防震減災(zāi)法》加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)抗震防災(zāi)工作的通知。對《大連市建筑節(jié)能設(shè)計(jì)深度規(guī)定》、《大連市建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批申報(bào)程序規(guī)定》等文件進(jìn)行了修訂。
4、加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化市場監(jiān)督。年初配合省建設(shè)廳完成了201*年度勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)檢查工作。在資質(zhì)檢查工作中,我們主要是對照資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)對勘察設(shè)計(jì)單位的技術(shù)骨干和執(zhí)業(yè)人員狀況、勘察設(shè)計(jì)業(yè)績、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面檢查,并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中有否違章行為等因素進(jìn)行綜合考評,不走過場、不搞形式主義,對達(dá)不到要求的不姑息遷就,全市182家應(yīng)檢單位,有181家參加了檢查,1家未參加檢查,1家未在有效期內(nèi)轉(zhuǎn)正、7家單位限期整改。
5、加強(qiáng)對外埠入連勘察設(shè)計(jì)單位的備案管理。網(wǎng)上公示備案材料和程序,堅(jiān)持對申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審查,對存在低于國家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)、借用技術(shù)人員等問題的單位堅(jiān)決不予備案。既有利于外埠高水平、高質(zhì)量的隊(duì)伍進(jìn)入我市,又規(guī)范了市場行為,收到了很好的效果。
6、制定了《大連市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目評選辦法》,組織開展了201*年度大連市勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目評選工作,共收到申報(bào)項(xiàng)目195項(xiàng),評選一等獎(jiǎng)16項(xiàng),二等獎(jiǎng)24項(xiàng),三等獎(jiǎng)38項(xiàng),表揚(yáng)獎(jiǎng)15項(xiàng),住宅節(jié)能獎(jiǎng)3項(xiàng),極大的調(diào)動(dòng)了企業(yè)科技創(chuàng)新、提高勘察設(shè)計(jì)水平、繁榮勘察設(shè)計(jì)市場、多出精品的積極性。
在遼寧省201*年度優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目評選中,我市共獲一等獎(jiǎng)10項(xiàng)、二等獎(jiǎng)28項(xiàng)、三等獎(jiǎng)32項(xiàng)。
7、組織召開了全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)大會(huì)。會(huì)議對上一年工作進(jìn)行了總結(jié),對下一年的工作進(jìn)行了部署。為表彰先進(jìn),調(diào)動(dòng)廣大勘察設(shè)計(jì)人員的積極性,提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量,會(huì)議同時(shí)表彰了我市首批24名“優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)師”和18名“工程勘察設(shè)計(jì)資深專家”。
在首屆遼寧省勘察設(shè)計(jì)大師評選中,我市有5人榮獲“遼寧省勘察設(shè)計(jì)大師”稱號(hào),1人榮獲“遼寧省勘察設(shè)計(jì)榮譽(yù)大師”稱號(hào)。另外,我市還有1名青年設(shè)計(jì)師榮獲第七屆中國建筑學(xué)會(huì)青年建筑師稱號(hào),該獎(jiǎng)項(xiàng)是我國青年建筑師的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。
8、為做好創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作,迎接省、部中期檢查。調(diào)整了大連市無障礙領(lǐng)導(dǎo)小組成員,先后召開三次會(huì)議,對政府有關(guān)單位和企業(yè)進(jìn)行迎檢工作協(xié)調(diào)布置,并實(shí)地對機(jī)場、火車站、體育場館、養(yǎng)老院、主要商業(yè)街和城市主干道等無障礙設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和使用情況進(jìn)行了檢查,對發(fā)現(xiàn)未按施工圖建設(shè)無障礙設(shè)施、無障礙設(shè)施建設(shè)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出了整改要求。對全市的無障礙設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),配合殘聯(lián)制作了我市無障礙建設(shè)情況的紀(jì)錄片。在國家四部委和省組織的全國創(chuàng)建無障礙設(shè)計(jì)建設(shè)城市中期檢查工作中得到了國家、省相關(guān)部門的肯定。9、今年完成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)申報(bào)材料初審、核實(shí)86家,其中核定5家、轉(zhuǎn)正\\延續(xù)單位15家、升級單位4家、增項(xiàng)單位2家、換證13家、資質(zhì)變更單位47家。
10、完成一級注冊建筑師首注11人、延續(xù)60人、變更27人,一級注冊結(jié)構(gòu)師首注18人、延續(xù)107人、變更30人,二級注冊建筑師首注1人、延續(xù)56人、變更8人,二級注冊結(jié)構(gòu)師首注1人、延續(xù)4人、變更4人,注冊土木(巖土)工程師首注2人、延續(xù)30人、變更7人。
11、高度重視委機(jī)關(guān)導(dǎo)入ISO9001系列質(zhì)量管理體系工作,指定專人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)工作,全處同志密切配合,完成了今年處室質(zhì)量管理體系年度審核工作。
三、明年工作打算
1、繼續(xù)狠抓勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作
1)組織一次勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查,制定檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是建筑節(jié)能和地質(zhì)報(bào)告。
2)繼續(xù)加強(qiáng)工程初步設(shè)計(jì)審批和施工圖審查管理,提高審查質(zhì)量,執(zhí)行修訂后的《大連市建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定》。
3)指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2、加強(qiáng)建筑節(jié)能工作
繼續(xù)貫徹《民用建筑節(jié)能條例》,敦促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和《大連市建筑節(jié)能施工圖計(jì)文件編制深度規(guī)定》,提高建筑節(jié)能設(shè)計(jì)水平。
3、開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作,與市殘聯(lián)配合,迎接國家四部委的驗(yàn)收工作。
4、力爭出臺(tái)勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法,規(guī)范勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為。
5、加強(qiáng)誠信體系建設(shè),建立與委誠信體系相配套的勘察設(shè)計(jì)誠信體系,出臺(tái)《大連市工程勘察設(shè)計(jì)單位誠信評估辦法》,減少惡意低價(jià)競爭等不良行為的發(fā)生。
6、按住建部和省住建廳要求組織好設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
大連市建委勘察設(shè)計(jì)處二九年十二月二十九日
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勘察設(shè)計(jì)所201*年工作總結(jié)
201*年,我勘察設(shè)計(jì)所工作在縣“交委”的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助
下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),以“服務(wù)全縣公路建設(shè)”為目標(biāo),緊緊圍繞我縣公路建設(shè)工作中心任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),注重勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量,不斷提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,圓滿完成了本年度上級交給的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)和對外承接業(yè)務(wù),公司全面建設(shè)取得了可喜局面。
一、基本情況
我公司現(xiàn)有員工二十一人,車輛三臺(tái),全部參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)作,今年,公司共完成公路測設(shè)里程658.991公里,其中通達(dá)項(xiàng)目572.175公里,煙路項(xiàng)目48.477公里,水務(wù)項(xiàng)目25.558公里,旅游項(xiàng)目9.865公里,其它2.32公里,100%完成了上級交給的任務(wù)。在今年的工作中,依據(jù)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),各部門和每個(gè)員工嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)步驟,保質(zhì)保量完成了承接的所有業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)水平大幅提高,員工素質(zhì)得到加強(qiáng);根據(jù)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃,全體員工主動(dòng)配合,密切協(xié)作,共同努力,公司管理逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,為下步申評B級資質(zhì)奠定了良好基礎(chǔ)。
二、主要做法及收獲
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。首先是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力和創(chuàng)新思維能力。今年初,領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年度工作任務(wù)情況和單位特點(diǎn),及時(shí)召開會(huì)議,組織班
子成員深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢,展望企業(yè)未來發(fā)展前景,認(rèn)真學(xué)習(xí)本級職責(zé),用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),打牢“一班人”以企為家、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的自覺意識(shí),堅(jiān)定“一班人”把企業(yè)做大做強(qiáng)做實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)信心。其次是貼近基層,發(fā)揮先鋒模范作用,及時(shí)解決生活工作中出現(xiàn)的各種問題。今年上級賦予的任務(wù)較多,,特別是七月到十月這段時(shí)間,任務(wù)重,時(shí)間緊,要求高,人員又分散,針對此種情況,領(lǐng)導(dǎo)班子對中層以上干部的工作進(jìn)行了明確分工,定向負(fù)責(zé),在發(fā)揮帶頭作用的同時(shí),在員工心目中樹立了較好的領(lǐng)導(dǎo)形象。董事長王建忠經(jīng)常在外工作繁忙,仍常常擠出時(shí)間到公司檢查指導(dǎo)工作,并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題;總經(jīng)理徐執(zhí)除公司日常管理和接洽業(yè)務(wù)外,還親自帶隊(duì)出外作業(yè),和隊(duì)員們一起忍饑耐渴,一道日曬風(fēng)吹雨淋;財(cái)務(wù)徐雪梅堅(jiān)決貫徹會(huì)議決定,后勤管理工作有聲有色;副經(jīng)理黎邦濤更是常年堅(jiān)守勘察外業(yè)第一線,毫無怨言。三是分工不分家,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司的性質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常分散,但在處理各種敏感和重大事務(wù)時(shí),“一班人”都能做到心往一處想,勁往一處使,經(jīng);ネㄇ闆r,征求意見。如在今年十月份,公司承接的萬盛黑山谷業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)上出了一點(diǎn)問題,董事長在重慶曾幾次打電話關(guān)心情況進(jìn)展并給予指導(dǎo),使問題得到了很好解決。又如黎邦濤副經(jīng)理在外作業(yè)過程中,經(jīng)常打電話回公司就工作情況和問題與其他班子成員進(jìn)行商量討論,使工作更具科學(xué)性、合理性。
深入開展扎實(shí)有效的思想政治教育工作,打牢全體職工“以企為家,吃苦奉獻(xiàn)”的理想信念,為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的思想
政治保證和精神動(dòng)力。今年,我們按照上級要求,根據(jù)形勢任務(wù)的需要,扎實(shí)抓好各項(xiàng)思想政治教育,使全體員工始終保持高昂的斗志,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。
一是緊貼員工思想實(shí)際,深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng),公司黨員職工雖然不多,但按照上級要求和形勢需要,上半年組織全體員工開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng),深化了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)?茖W(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。通過學(xué)習(xí),使員工理解了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容和深刻內(nèi)涵,并自覺運(yùn)用于實(shí)際工作中,實(shí)踐證明,此次活動(dòng)的開展,對員工采納新觀點(diǎn)、探討新路子、使用新方法、開辟新視野都起到了很大的作用;使員工明白了個(gè)體與整體,局部與全局之間的辨證關(guān)系,公司的發(fā)展離不開員工的自覺奉獻(xiàn),員工的發(fā)展也離不開公司的日益強(qiáng)大;使員工明白了公司發(fā)展所需具備的各種條件,清楚認(rèn)識(shí)到公司與其他同行的巨大差距,增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感。
二是大力開展“企興我榮、企衰我恥”、“以企為家、愛崗敬業(yè)”的專題教育,強(qiáng)化了員工主人翁意識(shí)和高度責(zé)任感。今年下旬,有個(gè)別員工出現(xiàn)了思想不穩(wěn)定、工作積極性不高、對公司未來不看好的現(xiàn)象,為此,公司及時(shí)對員工的思想情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,,有針對性地開展了“如何正確對待分工”、“企興我榮、以企為家”教育,把“平凡蘊(yùn)育偉大”的道理和苦樂精神深入到每個(gè)員工心中。并借用其他同行和身邊典范事跡,以及公司發(fā)展史,激發(fā)員工扎根企業(yè),熱愛
企業(yè),解決了員工的上述思想問題。打牢了員工以“企為榮,以企為家”的思想底線。
精心組織,主動(dòng)作為,保質(zhì)保量完成測設(shè)任務(wù),綜合素質(zhì)得到加強(qiáng)。
一是立足使命任務(wù),從難從嚴(yán)要求隊(duì)伍,不斷提高專業(yè)素質(zhì)。公司每年都有一定的空閑時(shí)間,特別是二、三月份為休整期,業(yè)務(wù)較少,外業(yè)隊(duì)伍在室時(shí)間長,人員相對集中,今年,公司充分利用這段時(shí)間在基礎(chǔ)科目訓(xùn)練上狠下工夫,指定部門編寫教案,組織員工進(jìn)行模擬訓(xùn)練,按照先理論、后實(shí)踐、先分練、后合練的步驟,內(nèi)業(yè)在室內(nèi)進(jìn)行,外業(yè)在野外開展,嚴(yán)抓人員、內(nèi)容、時(shí)間、效果四落實(shí),并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,通過后期考核證明,不論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè),都取得了較好成績。對在訓(xùn)練和作業(yè)中暴露出來的業(yè)務(wù)不熟、效率不高等問題,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行交流討論,對于重點(diǎn)、難點(diǎn)和帶普遍性的問題,更是組織員工以會(huì)議的形式尋找出對策,防止此類問題再次發(fā)生。
二是人員搭配合理、方法科學(xué)靈活,敢于吃苦受累,團(tuán)隊(duì)協(xié)作明顯加強(qiáng)。各部門在確定小組成員時(shí),常常是根據(jù)老員工沉著穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富,新員工性格開朗、體力旺盛,男同志吃苦耐勞,女同志細(xì)致周到的特點(diǎn)合理安排,有效融洽了團(tuán)隊(duì)氣氛和提高了工作效率。在進(jìn)行實(shí)地勘測時(shí),常常會(huì)遇到日曬雨淋、腹饑口渴等各種各樣的困難,特別是因地形受限帶來的困難,我們的員工從來沒有抱怨退縮,而是正確面對,想方設(shè)法克服困難,充分體現(xiàn)了我公司員工敢于吃苦、敢
打硬仗的鐵人精神。在今年勘測三義鄉(xiāng)龍洋村道路時(shí),必須經(jīng)過一段長八百米高數(shù)十米的懸崖峭壁,不僅儀器不好架,通行也萬分危險(xiǎn),當(dāng)?shù)卮迕駝裎覀児罍y一下繞道過去,但小組成員沒有一個(gè)打退堂豉,反是知難而上,在小心翼翼中完成了實(shí)測任務(wù),在此次測量中,經(jīng)理黎邦濤、老員工鄧應(yīng)坤敢于吃苦冒險(xiǎn),起到了很好的模范帶頭作用。十月份實(shí)測阿依河電瓶車道,路線途經(jīng)地多雜草叢生、棘荊遍布、樹林滿坡,但在徐執(zhí)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,隊(duì)員們無視擦皮掛傷帶來的疼痛,忍饑耐渴,連續(xù)奮戰(zhàn)六七小時(shí),測完了最為艱難的路段。在外實(shí)測作業(yè)中,隊(duì)員們相互配合相互協(xié)作,常常是年齡小的幫助年齡大的,動(dòng)作快的接應(yīng)動(dòng)作慢的,前面的支援后面的,經(jīng)驗(yàn)多的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)少的,不分彼此不排資歷同心協(xié)力完成任務(wù)。
三是主動(dòng)介入,耐心說服,化解公路測量中出現(xiàn)的種種矛盾。外業(yè)實(shí)施過程中,尤其是在鄉(xiāng)村公路測量時(shí),當(dāng)?shù)孛癖娊?jīng)常會(huì)為路線走向、占用耕地等原因產(chǎn)生口角,引起糾紛,遇到此種情況,總有隊(duì)員主動(dòng)上前耐心勸解,陳其利弊,疏通思想,盡力使糾紛得到較好解決。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,層層落實(shí),公司管理嚴(yán)格正規(guī)。我公司是在特殊的環(huán)境和條件下成立和成長起來的,在管理方面存在著諸多問題,今年,公司有針對性地制定和完善了一些規(guī)章制度,堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)格有序”要求,依法管理、科學(xué)管理。注重平時(shí)的管理,堅(jiān)持預(yù)防為主,引導(dǎo)為主和疏堵結(jié)合,將法律法規(guī)、日常養(yǎng)成、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和警示教育貫穿于公司管理始終,積極適應(yīng)管理教育工作發(fā)展需要,加強(qiáng)員工八小時(shí)管理和在外作業(yè)管理,教育員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)接受管
理。今年來,公司對暴露的不按規(guī)定簽到、上班時(shí)間玩游戲、上網(wǎng)看電影等突出問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,及時(shí)剎住了歪風(fēng)邪氣。開展了安全警示教育,公司安全穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何嚴(yán)重違紀(jì)違法的問題。注重外業(yè)勘測管理,著眼外業(yè)特點(diǎn),加大對人員、車輛、儀器、物資和相關(guān)資料的管理,及時(shí)制定了《外業(yè)管理規(guī)定》,強(qiáng)化安全教育,狠抓了外業(yè)作風(fēng)建設(shè)和外業(yè)安全的問題,做到盡量不給當(dāng)?shù)劓?zhèn)府和民眾添麻煩,樹立了良好的公司形象。另外,我們還注重對辦公環(huán)境和飲食衛(wèi)生的管理,確保了公司的安全穩(wěn)定,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。
積極配合,主動(dòng)協(xié)調(diào),綜合保障能力得到大幅提升。后勤方面,根據(jù)單位實(shí)際,實(shí)行公司補(bǔ)貼制度,周一至周五由公司統(tǒng)一安排伙食,供應(yīng)兩餐,每人扣除當(dāng)月一百二十元,其余由公司給予補(bǔ)貼。嚴(yán)格伙食管理責(zé)任制度,充分發(fā)揚(yáng)民主,對菜品的搭配、味道的調(diào)劑,先由伙食團(tuán)制定,后經(jīng)員工提出建議,盡量滿足員工愿望,解決了眾口難調(diào)的問題。組織駕駛員進(jìn)行消防訓(xùn)練和理論知識(shí)、交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。“裝備”方面,堅(jiān)持“以硬件建設(shè)為重點(diǎn),以軟件完善為難點(diǎn),把好車輛安全為關(guān)鍵”的保障思路,加強(qiáng)對辦公電腦、勘測儀器和車輛維護(hù)保養(yǎng)和管理的經(jīng)常性工作。對器材庫房、工具間進(jìn)行了規(guī)范整理,維修更換了部分器材,另對辦公物品進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)充,對器材進(jìn)行分類存放。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間的溝通合作,及時(shí)互通信息,保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
三、存在問題及下步打算
今年,我公司全面工作雖然取得了一定的成效,但也存在著諸多
不足,主要表現(xiàn)在:
一是部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高,跟其他同類先進(jìn)企業(yè)相比,還有很大差距,不能適應(yīng)公司長期發(fā)展和開拓市場的需要。
二是員工的專業(yè)理論學(xué)習(xí)時(shí)間不夠、熱情不高,特別是外業(yè)勘測人員,平時(shí)經(jīng)常在外,工作較忙,下班后借宿當(dāng)?shù)兀瑳]有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間,在公司也沒有認(rèn)真組織,部分員工專業(yè)理論知識(shí)不扎實(shí),不系統(tǒng)。
三是文化建設(shè)匱乏,沒有專門的學(xué)習(xí)制度和閱覽室,娛樂活動(dòng)內(nèi)容較少,形式單一。
四是管理工作還存在一定不足,對新形勢下公司管理中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠,預(yù)測不足,方法對策不多。如上班時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)打游戲、看電影、玩QQ問題。如對違反規(guī)定的現(xiàn)象處罰不嚴(yán)格、不及時(shí)問題。如使用勘測儀器后沒有及時(shí)保養(yǎng),對辦公耗材缺乏有效管理、容易造成浪費(fèi)的問題。
下步打算:
一是加強(qiáng)公司文化建設(shè),樹立企業(yè)良好形象,把企業(yè)價(jià)值觀變成全體員工的價(jià)值觀,激勵(lì)員工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
二是建立和完善相關(guān)規(guī)章制度,既嚴(yán)格管理、從難要求,又啟發(fā)自覺、寬松環(huán)境。
三是加強(qiáng)思想教育,加大員工培訓(xùn)力度,注重員工業(yè)務(wù)水平和綜
合素質(zhì)的提高,特別是干部能力素質(zhì)的提高,必要時(shí)采取“走出去,請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,以適應(yīng)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
四是嚴(yán)格責(zé)任制,把牢安全關(guān),圍繞保增長、保穩(wěn)定、保目標(biāo),抓住重點(diǎn),全力突破,加快公司發(fā)展步伐。
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