201*上半年質量安全工作總結

201*上半年質量安全工作總結一、上半年質量安全工作情況

眾所周知做好質量安全管理工作是企業(yè)經營發(fā)展的前提保障，是企業(yè)永恒的主題。201*年上半年，質安科在公司的領導下，結合201*年全年工作計劃，認真貫砌相關文件精神，進一步加強公司質量安全工作的開展部署，逐步完善質量安全管理，落實質量安全責任制，開展質量安全標準化考核評比活動以及所有一線員工的教育培訓，每月進行聯合檢查及專項治理，保證各項目的日常巡檢工作，努力提高施工隊伍的綜合素質，目前公司安全生產形勢保持平穩(wěn)，未有質量安全事故發(fā)生�，F將上半年質量安全管理工作做簡要總結：1、領導重視，齊抓共管。

今年，公司將質量安全工作列為重要議事日程，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃、成立由公司所有副總參加的質量安全領導小組，結合全年工作計劃多次召開質量安全專題會議，及時處理在聯合檢查中發(fā)現的問題，確保工程質量和安全。質安科根據項目實際情況，與各項目簽定安全生產協(xié)議對各項目的質量安全工作進行分解，有效地落實了安全生產責任制。2、加強培訓，提高施工人員素質

201*年5月質安科對所有項目施工人員進行公司一級的教育培訓，采用發(fā)放考試試卷的方式，考試合格率達90%，同時把安全學習培訓和每月開展的考核評比活動結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識，進一步提高公司隊伍的整體素質，提高了施工人員的質量安全生產意識、從業(yè)水平和責任心。3、積極開展質量安全活動

今年公司質安科在3月發(fā)起開展施工現場質量安全考核評比的活動，并將評比結果在公司范圍內通報，在活動中我們圍繞‘安全就是工期，安全就是效益，安全就是形象，安全就是市場’的管理理念，把安全融入塑造形象，打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持‘安全第一，預防為主’的方針，做到宣傳到位，人員到位，日檢到位，月檢到位，巡檢到位，考核評比到位。4、分析生產形勢，發(fā)現存在的問題

從今年上半年的情況看，公司的安全生產工作總體情況很好，但也應當清醒地看到，部分外協(xié)項目的安全問題比較突出，這也說明我們公司存在著許多不容忽視的問題。一是外協(xié)項目不少是一錘子買賣，對安全生產重要性認識不高，舍不得投入。二是部分項目安全意識不強，管理薄弱。三是安全管理力量不足，缺乏必要的人員配備。二、下半年工作計劃

由于上半年的新開項目大部分是外協(xié)項目，和公司缺少合作的基礎，而且這些工程項目還有一定的影響，所以質安科下半年工作計劃：第一嚴抓新開項目的人員配備，對施工現場形象進行監(jiān)督。第二根據工程特點重點加強對危險性較大的分部分項工程專項監(jiān)督。第三加強對施工機械、施工用電的安全管理。第四對創(chuàng)市文明工地的項目加強監(jiān)督力度，實行施工全過程的質量安全管理。

質量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，質量安全工作是一項常抓不懈，警鐘長鳴的工作。質安科全員將背靠公司強大的后盾，進一步提高認識、擺正位置、克服情緒、嚴格檢查、嚴格管理，促進現場質量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。

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201*年上半年工作總結

-------質量安全部

今年上半年，我們部門緊緊圍繞著與集團簽訂的安全目標，以落實質量安全目標為中心，通過開展一系列的安全管理活動，和全體人員的共同努力，緊密聯系項目部執(zhí)行情況和效果，確保實現安全目標。上半年質量安全工作開展情況如下：

（一）、質量安全目標完成情況

1、工程實物質量情況，上半年在建工程符合設計圖紙和驗收規(guī)范要求，無嚴重質量缺陷。

2、安全事故為零，無火災，無職業(yè)病。3、無環(huán)境事故，無環(huán)境投訴事件。

4、典型的節(jié)約創(chuàng)新案例，貫徹集團安全是天的安全發(fā)展觀，管好安全就是最大的成本節(jié)約。

（二）、上半年工作開展情況

1、在上半年的質量安全巡查中，對工程質量、安全、文明施工、現場管理等共拍攝照片1千多幅，各種違章罰款2千多元，質量安全通報通知，板報20多期。

2、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制。

嚴格依據公司獎懲管理辦法、考核辦法，對公司所屬項目部進行巡查、考核巡查情況進行通報，并對整改情況進行復查。

3、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

組織了公司級安全教育、公司級安全考試、公司級應急演練培訓、應急演練、救援演練，動員、部署、檢查了公司級防汛抗洪工作。明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量、安全工作作出部署，為公司質量、安全工作的開展制定了指導性框架，為確保質量安全目標的實現奠定了基礎。督促項目部參照公司級開展的一系列活動，做好本項目部的質量、安全管理工作。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

貫徹落實上級重要文件精神、公司質量安全管理要要求，召開專題安全會議，部署落實各項安全決議和安全要求。

5、提高過程監(jiān)督檢查，確保重點關鍵部位安全

根據公司的情況，對項目部的質量、安全工作進行分級管理，把各項目部的重大危險源和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，對項目部的現場管理、文明施工進行檢查，對應急預案、危險源識別，通過加大檢查指導的頻率，保障了公司安全生產工作順利進行。主要開展如下工作：

1）、跟項目部進行交底，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全。督促項目部建立健全安全生產責任制度和群防群治制度，只有各層人員安全生產責任制落到實處，才能做好安全生產工作。

2）、重點抓好消防安全。組織項目部對在建工程進行消防安全專項檢查和復查。解決了消防器材失效、消防設施數量不足的問題。使消防安全滿足要求。

3）、高度重視對高處作業(yè)、懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)的監(jiān)控與檢查：重點關注高處施工作業(yè)人員采取的防墜落保護措施，要求高處作業(yè)人員有可靠的落腳點，配戴安全帶，背工具帶，工具材料等放置妥當，避免掉下傷人。安全帶要求掛在可靠、固定的構件上。

4）、組織項目部人員進行消防演練、應急救援演練，明確一旦發(fā)生火災自救的方法，逃生的方法，滅火器、水龍帶的使用。

5）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，明確監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師為監(jiān)理單位第一責任人，負責監(jiān)理方組織的安全檢查及監(jiān)理單位安全資料。

6）、督促項目部抓好危險性較大的分部分項工作的監(jiān)控，對危險性較大的工作重點監(jiān)控。重大危險源辨識與本工程情況相符。對容易出現事故，且一旦出現事故后造成的危害較大實施重點監(jiān)控，制定專門的制度，采取特殊的手段監(jiān)控，確保安全生產順利實現。

7）、加大對腳手架、模板支架的檢查，嚴格執(zhí)行腳手架、模板搭設、拆除方案，腳手架搭設、拆除作業(yè)人員必須具備架子工特崗資格證書，搭設前有交底，搭設完畢有驗收。拆除腳手架、拆除模板作業(yè)必須拉設警戒線，設專人進行監(jiān)護，監(jiān)理進行安全旁站。

8）、遇節(jié)假日，巡查項目部人員值班情況，督促項目部做好節(jié)日期間值班安排。組織項目部進行節(jié)假日專項檢查。杜絕酗酒，杜絕酒后登高作業(yè)，杜絕酒后滋事。6月安全活動月，質量安全部組織項目部展開安全月活動，采取多種形式組織宣傳，進一步規(guī)范施工現場安全生產和文明施工工作。

9）、抽查安全員在崗、到崗情況，施工現場安全員人員的配備數量要滿足工程規(guī)模的需要，公司統(tǒng)一配備安全袖標。

10）、督促施工單位制訂并落實節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地措施。

11）、督促項目部按照《河北省建筑施工安全技術資料管理標準》DB13（J）/T101-201*進行組卷，裝冊。

12）、認真審核項目部報送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每個施工環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程。方案編制中必須將強制性條文寫進方案，方案有驗算、有交底、安全措施使用前驗收合格方準使用。6、重視應急體系建立，增強風險管理

建立公司防汛抗洪應急管理組織機構，明確應急主要職責，動員、部署。組織演練、評審。完善公司安全事故應急預案、組織公司級應急救援教育、演練。7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

組織公司級安全教育、安全考試、檢查項目部級、班組級安全教育、安全考試，督促杜絕留用無身份證人員。

二、教訓和不足（一）教訓

1、201*年2月11日上午9時50分左右，衡水項目工地臨建宿舍起火，起火原因為施工人員違章使用電器致使臨建宿舍起火，造成經濟損失約12萬元。全公司進行通報，并處罰金。

各項目要引以為戒，切實加強施工現場及辦公區(qū)域的安全管理工作，增強安全是天的責任意識，真正使安全管理工作做到監(jiān)管有效。確保在今后的安全管理工作中安全生產，不出紕漏。

（二）不足

1、思想重視不夠，警惕性不夠高：如：拆除作業(yè)未按規(guī)定拉設警戒線，設專人進行監(jiān)護。雖未造成事故，但存在較大安全隱患，項目部應提高警惕。

2、管理力度不夠：對于安全投入，存在落實打折扣。如：消防器材，有的施工隊配備，有的施工隊未按消防要求配備消防器材，只配備滅火器。

3、臨時設施策劃、考慮不周：消防管道未設置，不滿足消防要求。針對上面存在的種種問題，安全生產工作真正落實必須提高警惕、警鐘長鳴、

未雨綢繆。建立健全安全生產責任制和群防群治制度，使安全生產工作逐步正規(guī)、步入正軌。

三、本部門存在的問題及解決問題的措施、建議和對下半年工作的計劃安排（一）、本部門存在的問題及解決問題的措施、建議

1、檢測工具、專業(yè)書籍配備的不足，不能滿足對現有工程質量、安全管理的的需要，建議公司配備相關質量、安全的的軟件、書籍。相關檢測工具：小鏡子、小錘、盒尺、相線檢測、對角線檢測等。

2、制度、程序不健全。在下半年里，我們部門要進一步建立和完善安全制度、檢查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學習，以提高管理人員的自身素質。

3、職責劃分不清，建議公司對源盛建筑安裝、源盛地產進行分離。明確各自職責。

（二）、下半年工作計劃安排：

繼續(xù)落實執(zhí)行年度目標，主要計劃有以下工作：1、強化安全管理、質量驗收工作

組織開展培訓、做好公司級安全教育、安全檢查、安全應急響應、應急演練。根據公司404流程的要求，會同規(guī)劃設計部、工程部共同參加異地項目部組織的階段驗收，做好工程質量驗收工作。

2、抓好消防工作，作為今年質量安全部的一項重點工作，反復查，經常查，及時消除消防隱患，確保無火災隱患。

3、加強安全教育、安全檢查：督促項目部做好工人進場三級教育、安全培訓、安全交底工作。加強特崗作業(yè)人員的管理，所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗，不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。

4、進一步規(guī)范管理、完善制度。重點抓好項目部對基坑開挖、腳手架搭拆、臨時用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊防護、三寶四口等安全防護管理工作。執(zhí)行“安全長效”機制，落實“企業(yè)誠信”的要求。

千里之行，始于足下。安全工作只有開始，沒有結束，安全工作必須警鐘長鳴，常抓不懈。在201*年的下半年里，我們部門全體人員一定充分吸取201*年上半年的教訓，改進不足，在公司領導的大力支持和各項目部的配合下，齊抓

共管把質量安全工作做好。

質量安全部

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