XXXX公司年度培訓總結報告實例

XXXX公司年度培訓總結報告實例

目錄

1報告時間區(qū)間2員工培訓情況2.1培訓課程統計2.2費用統計

3計劃執(zhí)行及修訂情況3.1計劃執(zhí)行情況

3.2未實施的計劃內培訓情況3.3計劃外培訓情況3.4年度培訓計劃修訂記錄4培訓效果5課程體系審計及修

1報告時間區(qū)間

描述本次報告所包括的時間區(qū)間。

2.將本區(qū)間內發(fā)生的培訓按照不同的培訓類別對培訓次數、參與人員、培訓費用進行統計分析。2.1培訓課程統計

按內容分類：管理培訓、技術培訓、技能培訓、新員工培訓、其他

分類數量（次）參加人員（次）占參加培訓總人數的比重管理培訓公司制度質量體系經營管理（包括非財務人員財務培訓等）項目管理/團隊建設其他（如演講技巧、溝通技巧等）其他合計技術培訓操作系統數據庫內部產品培訓硬件及網絡軟件工程（需求分析、設計方法、配置管理、測試等）合計開發(fā)平臺（中間件、語言等）其他（銀行業(yè)務、財務公司等）

新員工培訓其他累計附：各類培訓的比例圖按費用分為：免費培訓、付費培訓；分類數量（次）參加人員（次）占參加培訓總人數的比重免費培訓付費培訓附：各類培訓的比例圖

按類型分為：內部培訓、外部培訓分類數量（次）參加人員（次）占參加培訓總人數的比重內部培訓外部培訓附：各類培訓的比例圖2.2費用統計部門名稱培訓類別（按內容）累計參加人員（次）發(fā)生費用合計各部門培訓發(fā)生的費用占總培訓費用的比例圖3.計劃執(zhí)行及修訂情況3.1計劃執(zhí)行情況計劃時間培訓次數培訓課時計劃實際

參加人員培需費用序號培訓類別12345課程名稱課程名稱培訓對象培訓時間預計時間培訓對象所需課時參加人數預計費用未實施原因備注3.2未實施的計劃內培訓情況

3.3計劃外培訓情況序號培訓類別12345序號1234培訓教師課參加費用時人數修訂內容版本修訂時間修訂原因3.4年度培訓計劃修訂記錄4.培訓效果

總體評價年度培訓效果。

5課程體系審計及修訂情況5.1培訓課程描述表修訂記錄

序號1234序號1234版本修訂時間修訂原因參加人員修訂內容審計結果5.2課程體系審計記錄

審計時間審計內容

6問題及建議7編制

編制人提交對象日期

擴展閱讀：年度培訓計劃報告樣例

年度培訓計劃報告樣例

文本名稱企業(yè)xxxx年度培受控狀訓計劃書況編號一、上年度培訓工作總結1、上年度培訓計劃整體完成情況良好，各部門均按照年初制定的培訓計劃對部門內部人員進行了相關培訓，培訓目標基本達成，各項培訓計劃完成率達到100%，有力的支持了企業(yè)經營目標的實現。2、上年度培訓費預算為------萬元，實際使用------萬元，培訓費預算達成率------%。3、上年度在培訓過程存在著培訓內容針對性、目的性不強，重點不突出等問題。二、本年度培訓需求分析（略）三、本年度培訓工作計劃與目標1、做好新員工入職培訓工作，根據公司年度人員需求計劃，本年度內共舉辦-----次新員工入職配訓，培訓考核合格率達-----%以上，2、做好中基層管理人員及儲備管理人員的培訓工作，計劃組織部門經濟系列培訓-----次，培訓考核合格率達到-----%以上，基層主管培訓------次，儲備管理人員培訓-----次，培訓考核合格率達到------%以上。3、阻止營銷部、市場部、技術部、生產不及其職能部門的專業(yè)知識培訓個-----次，培訓考核合格率達到-------%以上。4、因企業(yè)發(fā)展的需要，組織相關員工參加外派培訓與本年度的----月~----月進行，若員工臨時需要參加的，根據實際情況，公司另有安排。四、本年度培訓費用預算根據制定的培訓計劃及企業(yè)實際情況合上年度培訓費用支出情況。人力資源部將本年度培訓費用總預算初步核定為-----萬元，其中，新員工入職培訓費用預算為-------萬元，中層管理人員培訓預算為-----萬元，基層主管人員培訓預算為-----萬元，儲備管理人員培訓預算為--------萬元，各部門專業(yè)知識技能培訓預算為-----萬元，外派培訓預算為-----萬元。五、培訓計劃安排1、培訓項目與內容本年度公司的培訓項目與內容安排如下表所示。公司本年度培訓計劃表培訓項目新員工入職培訓培訓重點培訓實施時間培訓實施部門公司的培訓學院、人力資源部及各職能部門了解企業(yè)的整體狀第一階段、-------月況，增強員工對公司~-----月的認同感和歸屬感，第二階段：以便更快的勝任未來的工作提升其管理能力，提高企業(yè)的管理效率-------月~-----月部門經理系列培訓公司的培訓學院、人力資源部及外部相關院校公司的培訓學院、人基層主管系列培訓-------月~-----月力資源部儲備管理人員系列培訓專業(yè)知識技能培訓外派培訓提升崗位專業(yè)技能-------月~-----月各職能部門自行安排公司的培訓學院、人力資源部公司的培訓學院、人力資源部外部相關院校和企業(yè)提升專業(yè)知識技能，-------月~-----月儲備企業(yè)骨干和中臨時尋要參加的培高層管理人才訓，根據實際情況而定2、培訓計劃制訂及執(zhí)行過程中，需相關部門配合做好以下工作。1、各部門需根據部門本年度工作計劃，切實找出部門培訓需求，并將需求詳細填入《部門培訓需求調查表》2、各部門經理可從個人在工作中實際遇到的問題著手，找出自己目前做需改進或完善的地方，并填寫《中層管理人員培訓需求調查表》3、人力資源部根據各部門培訓制定培訓費用預算后，需財務部提供配合與支持。六、培訓效果評估培訓實施結束后，人力資源或各職能部門應對培訓實施效果展開評估，評估的費那個是可以采取評估調查表，測試、工作模式等方式進行。相關說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期

友情提示：本文中關于《XXXX公司年度培訓總結報告實例》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XXXX公司年度培訓總結報告實例：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《XXXX公司年度培訓總結報告實例》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/676874.html

• 上一篇：保衛(wèi)部年度培訓總結報告
• 下一篇：中西文化差異探討總結