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201*年煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告

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201*年煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告

201*年煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告

201*年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,面對(duì)壓力,我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),較好地完成了集團(tuán)公司201*年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作,F(xiàn)就201*年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

一年來(lái),始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神,把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái);與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái),與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,111月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格文秘家園率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí),在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理,管理水平逐步提高。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。201*年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組,對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,內(nèi)容祥實(shí),理由充分,專(zhuān)題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)

為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸:成立了經(jīng)營(yíng)管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設(shè)備,減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率,確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi),通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資,從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,不能降到合理價(jià)位的退回,直接從廠家比價(jià)采購(gòu),努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制,實(shí)行專(zhuān)戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行考核,實(shí)行層層控制。同時(shí),為加大經(jīng)營(yíng)管理力度,提高管理積極性,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,制定了專(zhuān)戶基金財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金,實(shí)行專(zhuān)戶收支管理。

三是在材料管理方面,建立健全管理制度,構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來(lái),不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。首先,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定材料使用計(jì)劃,確定限額指標(biāo);其次,依據(jù)材料使用計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān),同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄,對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查,對(duì)每次查出的問(wèn)題及不足,下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi),責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí),為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過(guò)維修、改造,進(jìn)行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外,對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等,嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

總之,一年來(lái),在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要礦長(zhǎng)決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,積極爭(zhēng)取。

同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,有問(wèn)題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養(yǎng)高水平管理者。四、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái),雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫(xiě)的不完整,需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,201*年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn),必須抓實(shí)、抓出成果來(lái),達(dá)到公司先進(jìn)水平。

201*年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

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述職報(bào)告

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。

一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),牢記董事長(zhǎng)所說(shuō)的“安全第一”思想理念,積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,不懈努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)拼搏,克服種種困難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。①完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,實(shí)行了崗位責(zé)任制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

②鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,加強(qiáng)自我管理意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,取得了良好效果。

③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫,越是過(guò)渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化班組管理,堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查,加大安全處罰力度,扎實(shí)提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平,確保礦井的長(zhǎng)治久安。

④加大思想教育工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,廣泛宣傳。我礦為過(guò)渡期間生產(chǎn)礦井,礦委多次召開(kāi)職工大會(huì),讓大家認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)變化,保持清醒頭腦,穩(wěn)定職工情緒,為職工解除了后顧之憂。

2、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

201*年是不平凡的一年,尤其對(duì)于我礦來(lái)說(shuō),面對(duì)井下采掘接替

緊張的實(shí)際,面對(duì)4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶,在頂板嚴(yán)重破碎、瓦斯涌出量大,在沒(méi)有抽放設(shè)備的情況下,我與班子成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持以礦為家,緊盯現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同班組,一起研究布置工作面接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種種困難,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天(8個(gè)月),回采總進(jìn)尺835米,完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米;完成產(chǎn)量41.5萬(wàn)噸,全年工資27.5元/噸,全年材料消耗28.8元/噸,超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。

3、以點(diǎn)帶面,典型引路,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。

①堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念,對(duì)井下分片包干,從地面到井下,從井下大巷到工作面劃分責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,推出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新亮點(diǎn),得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可。

②建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,按照動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求嚴(yán)格進(jìn)行日常檢查和驗(yàn)收,在縣煤炭局和集團(tuán)公司安技部112月組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得良好的成績(jī),受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評(píng)。

③認(rèn)真抓好地面后勤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),以開(kāi)展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機(jī),從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評(píng)比,每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),全方位、全過(guò)程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理,提高了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4、以百日安全為契機(jī),再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果

根據(jù)年初礦委會(huì)決定的“狠堵安全漏洞,嚴(yán)抓工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,結(jié)合縣委縣政府“百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”精神,緊緊圍繞“建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個(gè)根本目標(biāo),立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開(kāi)展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅(jiān)戰(zhàn)中,先后得到了縣局包保組和政府副縣長(zhǎng)南建中的表?yè)P(yáng);市煤炭局長(zhǎng)吳俊平的肯定;市長(zhǎng)助理?xiàng)罹薏藕褪形N瘏胃纳彽囊恢潞迷u(píng)。并在縣煤炭局安全工作會(huì)議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗(yàn)推廣。

5、提煉文化,建塑形象,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展,樹(shù)立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。

①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作,在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀指導(dǎo)下,在工作中大力推行“事前有計(jì)劃,事中有督促、事后有評(píng)價(jià)”的工作理念,并啟動(dòng)“事前問(wèn)責(zé)”制,大大的提高了我礦安全管理水平。

②積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。在“五一運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)中,獲得全公司拔河比賽一等獎(jiǎng);在“安全生產(chǎn)月”競(jìng)賽活動(dòng),獲得全公司機(jī)電技能大比武二等獎(jiǎng);在集團(tuán)公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動(dòng)中,我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績(jī),并在201*年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報(bào)上進(jìn)行了刊登表?yè)P(yáng)。

③組織全礦職工干部開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時(shí)間對(duì)全礦區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展垃圾清運(yùn)、污水處理、粉刷墻壁、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程,取得了顯著的成效,得到了縣煤炭局劉局長(zhǎng)的好評(píng)。6、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng),確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。

①礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開(kāi)安全例會(huì)。把能夠解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位,真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督辦,由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。

②堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則,真正給能干事的以舞臺(tái),給想干事的以機(jī)會(huì),給干成事的以地位,著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。

二、存在的問(wèn)題和不足

一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。三、201*年的努力方向和工作措施

做好201*年的工作,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓全礦職工過(guò)上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長(zhǎng),更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門(mén)的會(huì)議精神,全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記董事長(zhǎng)所說(shuō)的“安全第一,不安全不生產(chǎn)”,的原則,開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入,改進(jìn)采掘工藝,進(jìn)一步科學(xué)組織,優(yōu)化采場(chǎng),努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標(biāo)管理,責(zé)任明確,剛性考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強(qiáng)考核力度,規(guī)范各項(xiàng)制度,構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓,通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓,增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行,確保全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo),努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻(xiàn)。

我的述職完畢!謝謝大家!

201*年1月8日

述職報(bào)馮勝利

山西柳林和信后山垣煤業(yè)有限公司

201*年1月8日

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