xxx基層建設工作匯報

xxx基層建設工作匯報

各位領導：

首先，我代表xxx黨委歡迎檢查團各位領導蒞臨我處檢查、指導工作!下面將我單位基層建設工作開展情況向大家作一簡要匯報。不當之處，請批評指正。

xxx現(xiàn)有職工xxxxxx0人，平均年齡xxxxxx.xxx歲。其中干部xxxxxx人，大專以上學歷職工xxxxxx人，黨員xxx0人，現(xiàn)有高級職稱xxx人，中級職稱xxxxxx人，初級職稱xxxxxx人。xxx現(xiàn)有處辦、生產(chǎn)辦兩個辦公室，七個項目經(jīng)理部。xxx是集團公司設備大戶，擁有專業(yè)筑路設備xxxxxx臺套，固定資產(chǎn)原值xxx0xxxxxxxxx萬元，主要以外部工程施工為主，年完成施工產(chǎn)值xxx億元以上。近年來，我們通過積極開展基層創(chuàng)建活動，取得了實實在在的成效具體我們主要做了以下幾方面工作:

一、切實加強對基層建設工作的組織領導，全面落實基層建設考核驗收工作

一是認真做好基層建設考核驗收的發(fā)動工作。為使xxx廣大干部職工明確本次考核驗收的目的意義、主要內(nèi)容、工作重點、方法步驟和具體要求，切實把工作扎實有效地開展起來，xxx以強化“三基”提升“三力”實現(xiàn)“三化”為目標，詳細制定了基層建設創(chuàng)建計劃，成立基層建設工作領導小組，嚴格按照計劃組織實施，并認真做好自檢和整改提高工作。通過黑板報、宣傳欄、各種會議加強宣傳教育，營造迎檢氣氛，統(tǒng)一職工的思想，增強職工的迎檢意識，使廣大職工

積極自覺的投身到此項活動中來。

二是落實基層建設現(xiàn)場會精神，提高基層建設水平。xxx月xxxxxx日，集團公司在xxx項目部召開了基層建設現(xiàn)場會，會后，xxx召開了基層建設考核驗收工作動員會，在家的xxx領導，機關各業(yè)務口、各項目部黨支部書記參加了會議，會議對開展基層建設考核驗收的時間、工作步驟、檢查標準等具體內(nèi)容進行了詳細部署，進一步明確了的做好基層建設工作的重要意義和具體考核標準。要求各支部書記作為基層建設考核驗收第一責任人，高起點、嚴標準、多動腦、深動員，認真做好迎檢工作。

三是認真開展自檢，以檢查促落實。自xxx月xxx0日開始，xxx組織基層建設考核領導小組按照集團公司的考核驗收方法對各項目經(jīng)理部基層建設工作進行了檢查驗收。按照標準從高、把關從嚴、考核從細的檢查原則，結(jié)合xxxxxx次崗檢存在的問題，進行了認真的自檢，并針對檢查出來的問題進行了匯總，有針對性的制定了整改落實措施。xxx0月xxx日，xxx組織人員對前期檢查出的問題進行了復查，較好的解決了存在問題。由于xxx高度重視本次基層建設考核驗收工作，使該項工作在xxx得到了較好的落實。

二、以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，加強基層班子和黨組織建設，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

近年來，隨著xxx項目法施工機制的不斷完善，各基層項目經(jīng)理部為爭創(chuàng)名牌項目部、行業(yè)一強和優(yōu)秀項目經(jīng)理部，圍繞“三個獨有”、“三個過硬”和“六好”目標，開展認真細致的創(chuàng)建工作，以標準化項目部建設為主要內(nèi)容的基層建設工作越來越成為xxx管理之基、效益之源。

一是加強項目部領導班子建設。xxx黨委認識到，項目部班子建設是基層建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，幾年來，xx黨委始終將基層項目經(jīng)理部班子建設放在突出的位，通過選拔、培養(yǎng)、調(diào)整、培訓，鍛煉了一支能打硬仗的基層干部隊伍。今年年初，xxx又下大力氣將基層班子進行了調(diào)整，重點加強了外埠工程項目部班子建設，有xxx名基層干部調(diào)整到新的工作崗位，表現(xiàn)突出的技術骨干、大學生被充實到項目經(jīng)理和技術負責人崗位。目前，xxx的x個項目經(jīng)理部有xxx個項目部的項目經(jīng)理是大學畢業(yè)生，并均已取得國家一級建造師資格，他們積極解放思想、拓展思路，樹立了基層干部政治堅定、紀律嚴明、干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的良好形象。

二是加強基層黨建工作�；鶎咏ㄔO的核心是基層黨組織建設，處黨委在堅持好原有的“三會一課”等項目黨建工作制度的同時，按照創(chuàng)新、提高、發(fā)展的思路，積極探索項目黨建工作新路子。針對以往工地臨時黨支部存在的定位不高、臨時組織關系和人事關系不統(tǒng)一，不利于開展工作的實際，結(jié)合xxx黨員流動頻繁的現(xiàn)狀，實行黨員組織關系相對固定，項目部和工地雙層管理，黨員參加所在工地黨支部組織生活的黨員管理新模式：如xx項目是在xxx經(jīng)理部的基礎上組建的，先后有xxxx黨員參與了項目部施工，黨員上工地后，組織關系還在原支部，并向原支部匯報工作，所有工地黨員不僅參加xx的組織生活，而且重新劃定黨員責任區(qū)，參加黨員示范崗的創(chuàng)建活動，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。新的管理模式保證了全處黨員不論怎樣流動，都被納入黨組織的有效管理范圍之內(nèi)，能夠保證他們及時參加黨的各項活動，使工地黨支部更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正使項目黨建工作在項目管理中發(fā)揮應有的服務和保障作用。

三是加強職工隊伍建設。職工隊伍是基層建設的基礎。幾年來，無論是在四川高原還是在新疆沙漠，無論條件艱苦還是任務艱巨，項目部都較好地完成任務，依靠的正是能吃苦、善學習、勇打硬仗的干部職工隊伍。多年來，xxx黨委堅持職工隊伍思想動態(tài)定期分析制度，有針對性地做好思想教育工作，每季度下達職工政治學習計劃，堅持對職工進行“八榮八恥”思想道德教育、改革發(fā)展形勢任務教育、“三老四嚴”艱苦奮斗教育和愛崗敬業(yè)教育，健全基層項目部的工會、共青團組織，充分發(fā)揮他們的作用，將勞動競賽貫穿項目生產(chǎn)全過程，民主管理、隊務公開、民主監(jiān)督工作健全落實，深入開展了向許振超、朱玉雷等先進典型學習活動。團委、工會、勞資等各部門積極協(xié)調(diào)，通過崗位培訓、技術練兵，不斷提高職工的文化技術水平，努力提高職工隊伍的業(yè)務技術素質(zhì)。去年以來，先后有xxxx等多人在集團公司組織的技術比武中獲獎。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進基層管理工作進一步制度化、規(guī)范化

基層建設工作涉及xxx管理的方方面面，加強基層建設是xxx改革穩(wěn)定發(fā)展的需要。xxx要求每一個管理崗位按照工作內(nèi)容和標準，認真開展自檢，對存在問題追根溯源，以扎實的工作促進管理水平的提高。

一是深化內(nèi)部考核，不斷增強項目經(jīng)理部獨立自主發(fā)展能力。今年，xxx為進一步落實項目經(jīng)理責任制，加快項目經(jīng)理部由生產(chǎn)項目向經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)變。在推行項目經(jīng)理職業(yè)化管理的同時，強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利和風險機制，認真實行合同管理，明確項目經(jīng)理責任。按照工程項目一次性運行原則，簽訂上交利潤合同，并將項目經(jīng)理部

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基層建設暨x次崗檢工作匯報

Xxxxx

根據(jù)XXX基層建設和第x次崗檢考核和驗收要求，現(xiàn)將xxx工作開展情況做一簡要匯報。

一、提高認識，強化組織，加強領導，認真抓好基層建設和xx次崗檢工作

基層建設和xx次崗檢，是XXX今年在全局范圍內(nèi)開展的兩項重要活動，公司黨委給予了高度重視，并把它作為強本固基的一項重要工作來抓。

x、成立組織機構(gòu)，全面指導工作。

根據(jù)XXX基層建設和xx次崗檢要求，公司成立了領導小組，并進行了明確分工。三級單位也按照公司黨委要求，相應地成立了基層建設和xx次崗檢領導小組，根據(jù)XXX和公司的統(tǒng)一部署，扎扎實實抓好本單位的工作，在全公司形成了主要領導總體抓、分管領導直接抓、相關部門具體抓的運行機制和一級抓一級、一級保一級的工作運行體系。同時，公司還成立了基層建設和xx次崗檢工作活動辦公室，定期對基層單位的工作進行檢查、督促和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強了工作的針對性和有效性，確保了活動的深入開展。

x、全員組織，廣泛發(fā)動，全方位開展基層建設工作。

一是召開專題會議，對基層建設進行全面部署。x月xx日，公司召開了思想政治工作會，對基層建設工作進行了部署，要求基層單位按照“三全”工作要求，努力實現(xiàn)基層創(chuàng)建的“全方位覆蓋”，做到創(chuàng)建工作無縫隙；努力實現(xiàn)基層創(chuàng)建的“全過程管理”，做到創(chuàng)建工作無停頓；努力實現(xiàn)基層創(chuàng)建的“全員參與”，做到創(chuàng)建工作無例外。

二是對照標準、按照條件，積極做好金牌隊的申報工作。公司以XXX“xxxx”創(chuàng)建考核標準為依據(jù)，制定了翔實的考核評比標準，特別是從合同管理、項目部目標成本管理、承包考核管理等方面對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理進行了細化考核。制定完善了xx項制度。公司利用x天時間，對申報的金牌隊、銀牌隊、優(yōu)秀隊進行了檢查、打分、排序，最后擇優(yōu)推薦了x個金牌隊、x個銀牌隊參加XXX基層建設的考核評審。在金牌隊申報上，公司不搞終身制，而是實行動態(tài)管理，提高大家的爭金奪銀意識，不斷提高管理水平。

三是對照細則，認真檢查，做好迎檢工作。為全面迎接XXX的檢查驗收，x月xx日，以公司黨政主要領導為組長的考核驗收團，帶領公司機關業(yè)務部門，按照XXX基層建設考核驗收細則，利用x天時間，對公司的基層建設情況進行了檢查，并對新申報的x個金牌項目部、x個銀牌項目部、x個優(yōu)秀基層隊進行了重點檢查。

四是明確標準、健全機制，切實抓好機關“xxxx”工作的組織運行。根據(jù)XXX黨委下發(fā)的《關于加強xx工作的實施意見》

的有關要求，x月x日公司制定下發(fā)了xx[xxxx]xx號文件，對加強機關“xxxx”工作進行了全面部署。x月x日，公司黨委召開了有公司副總師領導、公司機關全體人員和三級單位黨政正職與各辦公室主任共計xxx多人參加的會議，就如何加強機關“xxxx”創(chuàng)建工作做出了進一步的部署。會后，對照XXX考核標準和條件對考核和推優(yōu)工作進行了詳細的安排。x月xx日，經(jīng)嚴格考核確定了向XXX推薦的x個優(yōu)秀科室，并上報XXX機關“xxxx”創(chuàng)建辦公室。

五是扎實抓好硬件改造工作。自去年開始，XXX為改善基層辦公條件和環(huán)境，在資金十分困難的情況下，拿出部分資金為基層辦實事，這項工作的實施，受到了廣大職工的極大歡迎，調(diào)動了職工的積極性和工作熱情，職工非常感謝XXX為基層辦的實事，今年XXX下達硬件改造資金計劃后，公司領導也給予了高度重視，多次與基層進行結(jié)合，把資金用在最需要的地方。對xxx等xx家單位的前線項目部進行了維修改造。同時，公司也擠出部分資金用于基層建設，基層的辦公條件和生活條件有了很大改善。

x、扎實組織，注重實效，全力抓好xx次崗檢工作。按照局x次崗檢工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，以“xx”為主題，圍繞“我要安全”活動，強化“xxxx”，落實“禁令”，狠反“三違”，深化安全環(huán)保責任的落實，全面提升了集團公司安全環(huán)保管理水平。

一是扎實開展“安全環(huán)保責任落實年”活動。為更好的履行

各個層面的安全環(huán)保責任，今年公司狠抓了對安全生產(chǎn)“三類人員”和新員工、特種作業(yè)人員的安全教育培訓，明確了人員安全責任，全面提升了員工的安全素質(zhì)。x月份對近百名新分配的大學生進行了安全教育培訓，x月份組織xx人次參加了安全生產(chǎn)考核證的取證考試，完成XXX省安監(jiān)局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)資格證》取證xx人次、年度復審xx人次，組織xx人次參加了中石化承包商HSE培訓。

二是以“我要安全”活動為主抓手，提升安全環(huán)保管理工作水平。公司以XXX開展的“我要安全”為契機，在職工中間廣泛開展了安全教育活動，同時開展了安全征文、安全小故事征集“我要安全”DV拍攝、安全宣講等活動，并在《xx通訊》上開設了“安全專欄”，及時對“我要安全”活動組織情況進行宣傳報道。DV《xxx》安全專題片被選送中石化參加展評，x月xx日在xx工地、x月xx日在xxx工程項目部駐地進行了“我要安全”的宣講活動，來自x家單位的xx名宣講員進行了宣講，在此基礎上公司在x月份組織召開了大型安全宣講會，以演講、朗誦、情景劇等藝術形式更好的詮釋了“我要安全”的主題，使“我要安全”的意識深入人心，更好地推進了公司“我要安全”主題活動的開展。

三是加強HSE管理體系運行，加大隱患排查、治理力度。為了深入運行HSE管理體系，做好體系運行檢查，強化危險因素識別、風險控制以及應急管理等程序的貫徹實施，根據(jù)公司整合體

系內(nèi)審計劃的安排，對xx個基層單位及重點工程進行了審核，對HSE管理體系的相關要素執(zhí)行情況進行了審核驗證。x月份中質(zhì)協(xié)對公司xx個部門、xx個基層單位和x個施工現(xiàn)場進行了為期四天的審核，對公司在HSE管理體系運行方面的工作給與了充分肯定。同時，公司高度重視XXXxx次崗檢所提出的問題，并本著規(guī)范、務實的原則制訂了整改方案，對問題進行了及時整改。

二、結(jié)合實際，突出實效，全面加強以項目部為主體的基層建設

項目部作為公司最基層的單位，是公司的創(chuàng)效主體和源頭。今年，公司把項目經(jīng)理部作為基層建設的基石，大力開展標準化項目部創(chuàng)建活動。

x、抓標準化建設，提高項目部整體形象。

今年，公司從項目部形象塑造入手，加大標準化項目部建設力度，在深入調(diào)研和反復征求意見的基礎上，根據(jù)標準化項目部的建設要求，出臺了《標準化項目部建設標準》、《企業(yè)形象識別手冊》，進一步規(guī)范了項目經(jīng)理部建設的內(nèi)容、形式和標準。x月x日，公司在xxx處召開了基層建設（標準化項目部建設）推進會，公司機關以及基層單位的xx多名領導干部參加了會議，與會人員集體參觀了建筑安裝工程處安裝隊、巖土工程處等x家單位的標準化項目部建設情況，隨后聽取了xx項目部、xx項目部等x家單位的經(jīng)驗介紹。此次會議的召開，大力宣揚了各單位在標準化項目部建設方面好的經(jīng)驗、好的做法，有力地推動了集團公司

標準化項目部的建設進程。

x、抓項目班子建設，提高基層班子戰(zhàn)斗力。

公司黨委按照“精干一線，加強一線”的原則，對一線基層隊的領導班子不斷進行充實調(diào)整，逐步把有知識，有文化，懂管理，年富力強，有開拓精神，有創(chuàng)新意識的同志安排到一線基層隊任職，使基層中隊領導班子年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，為一線基層隊注入了新的活力。目前，公司所有項目部的經(jīng)理大都是年輕人，尤其是xxx等大型外部工程，都是年輕人擔綱。同時，公司還不斷強化項目黨支部建設，選派覺悟高、素質(zhì)好，作風硬的同志擔任項目黨支部書記，確保工程干到那里，黨支部就建到那里，黨的建設和思想政治工作就做到那里，做到了黨的基層組織與工程項目同位延伸、同步發(fā)展。今年共在xxxx等外部市場成立了xx個駐外黨支部，其中海外黨支部x個，使所有黨員都納入到黨組織的管理中，保障了公司外向型發(fā)展戰(zhàn)略和國際化發(fā)展目標的穩(wěn)步推進。

x、抓職工隊伍培訓，提高業(yè)務技能。

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及新技術、新工藝的不斷出現(xiàn)，對職工提出了新的要求，原有技術如果不更新就很難適應企業(yè)的發(fā)展。為此，公司黨委想盡一切辦法調(diào)動技術人員的積極性和創(chuàng)造性，廣開渠道，千方百計為大家提供展才平臺，創(chuàng)造發(fā)展機會。在技術人才管理上，公司按照“適應市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、滿足需要”的原則，加大了人才培養(yǎng)的力度，對有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g

人員，公司黨委都進行了跟蹤培養(yǎng)，把他們放在關鍵崗位和艱苦的環(huán)境中鍛煉，磨礪他們的作風，增長他們的才干，促進他們的成長。公司及時把經(jīng)過一線鍛煉、表現(xiàn)突出的大學生充實到各級領導崗位，使人才在政治上有地位、在發(fā)展上有奔頭，在專業(yè)上有成就。為提高操作型職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，公司開展了為他們送技術、送本領活動，通過“崗位練兵”、“工地職工學習角”、“導師帶徒弟”、“外送內(nèi)培”等方式，全方位開展培訓。今年以來，公司先后舉辦了黨支部書記、團干部、計算機、材料員、建筑技術、公路工程安全管理、四新知識、科級干部和通訊員等培訓班，并根據(jù)拓展海外市場的實際需求，相繼開展了涉外禮儀，國際施工條例等培訓班，還選派了xx名施工技術骨干，前往xxx開展為期x個月的封閉式英語培訓，為公司進一步提高工程質(zhì)量，提升管理水平打下了堅實基礎。

公司注重人才使用，采取組織和群眾雙重推薦、崗位述職、群眾測評等形式，加強對基層班子和領導干部的考核和任用。年初調(diào)整提拔了x名干部擔任基層單位或部門重要職務，三四月份組織了首席專家、市場開發(fā)總監(jiān)和副總師的競聘選拔工作，x月份在xx家單位開展了項目經(jīng)理、黨支部書記的競聘工作，選出了一批群眾認可、能力過硬的優(yōu)秀管理人才。

x、抓親情文化建設，提高隊伍凝聚力。

公司職工隊伍長年在外，遠離油區(qū)，他們在異域他鄉(xiāng)面臨著諸多的工作和家庭困難。公司本著以人為本的原則，大力開展親

情文化建設，不斷提高大家的凝聚力。一方面，借XXX加強硬件建設的東風，公司不斷加大投入，創(chuàng)造條件，為絕大多數(shù)基層隊（項目部）配備了微機、空調(diào)、冰箱、消毒柜、飲水機，逐步改善了駐地物質(zhì)生活條件，使項目部的員工真正感受后到了“家”的溫馨。另一方面，公司和基層單位領導還定期到在外埠施工職工家中進行走訪，了解他們的困難和需求，及時為他們排憂解難。x月xx日，公司黨委召開了“慶國慶、迎中秋”海外職工家屬座談會。會上向國外職工家屬宣讀了集團公司黨委、集團公司致海外職工的慰問信，觀看了海外職工自己制作的視頻--《xxx》，海外將士通過視頻向國內(nèi)的領導和親人送來了節(jié)日的祝福和問候。國慶期間公司領導主動放棄休息時間，走訪慰問了濟南、徐州、阿爾及利亞等外部工地，給節(jié)日期間堅守一線的將士們送去了節(jié)日的慰問。

四、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，引導干部職工保持奮發(fā)向上的精神風貌

公司積極響應XXX黨委的號召，在黨員領導干部中廣泛開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，并把學習實踐活動與做好生產(chǎn)經(jīng)營工作、職工隊伍穩(wěn)定工作、民生工作結(jié)合起來，促進各項工作的順利開展。

抓好職工隊伍穩(wěn)定工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個和諧的環(huán)境。今年是新中國成立xx周年，穩(wěn)定工作至關重要。公司黨委把穩(wěn)定工作當作一件大事來抓，成立了黨政主要領導為組長的特殊群體

思想工作領導小組；建立了穩(wěn)定工作例會、月度情況分析會制度；成立了一對一幫扶工作網(wǎng)絡；建立特殊群體各類情況反饋檔案。公司黨委把工作重點放在家屬和非在職職工等特殊群體上，把工作的熱點放在職工普遍關心的問題上，有針對性地做好管理工作，教育引導廣大職工牢固樹立忠誠敬業(yè)的榮譽觀、科學精細的經(jīng)營觀、勤奮學習的成才觀、和諧互助的共事觀和勤儉節(jié)約的消費觀，努力從根源上化解矛盾，將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

認真做好一人一事的思想政治工作。面對改革、發(fā)展和繁重的生產(chǎn)任務建設，公司各級黨組織主動做好一人一事的思想政治工作，定期深入基層、深入職工群眾，隨時掌握他們的思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。與職工面對面推心腹，心貼心坦誠交流，引導職工自覺認清形勢，增強對深化改革的承受力。通過深入扎實的一人一事的思想政治工作，在全公司營造出心齊、氣順、勁足的良好氛圍，促進各項工作的全面開展。

關注民生工程，積極開展送溫暖活動，公司堅持把職工群眾得實惠作為學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，不斷完善為職工群眾辦實事的長效機制，努力實現(xiàn)好、維護好廣大職工群眾的根本利益。x月份開工建設了xxx，并按照公平、公開、公正的原則，xxx正在積極籌劃中。x月份xx大大方便了職工上下班。堅持落實走訪慰問和困難幫扶機制，春節(jié)、“七一”、中秋等節(jié)假日，對勞模、老黨員、離休老干部、職工遺屬、困難職工進行走訪慰問，

把黨組織的溫暖送到了千家萬戶。

五、存在的問題和幾點體會

在這次基層建設考核驗收自查和x次崗檢工作中，我們也暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，如個別單位對“三全”基層建設工作的重要性認識不足、日常管理資料欠缺或不規(guī)范以及全員參與的廣度還不夠等。這些問題，我們將高度重視，認真研究，在今后的工作中切實加以解決。

通過幾年來開展基層建設活動，我們深深體會到：企業(yè)無論如何變化，都必須靠加強基層建設來提高基層管理水平和市場競爭力。沒有扎實的基層創(chuàng)建工作，沒有扎實的基本功，在激烈的市場競爭中就不可能取勝。同時，企業(yè)加強基層建設，必須突出創(chuàng)新創(chuàng)效這個主題，堅持把推進發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點；必須以黨支部建設為核心，堅持把增強基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力作為隊伍建設的重中之重；必須齊抓共管、合力推進，堅持把調(diào)動一切積極因素作為提升基層建設水平的重要保證；必須要堅持求真務實，把“xxxx”工作與企業(yè)實際和當前的具體工作緊密地結(jié)合起來，在結(jié)合上下功夫，在實效上做文章，真正起到檢查、促進、提高的作用。

總之，XXX基層建設的開展，進一步強化了公司的基礎工作，促進了公司整體管理水平的提高。幾年來，公司外拓市場能力不斷增強，施工領域遍布xxx等國內(nèi)十幾個省區(qū)，在國際市場上，成功打進xx等國家，尤其是施工的xxx工程，得到全國政協(xié)主席

xx的高度贊譽；公司信譽不斷提升。榮獲全國先進建筑施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國建筑企業(yè)領先企業(yè)、XXX省、xx公司先進單位等稱號xx多項，連續(xù)xx年被評為XXX安全生產(chǎn)先進單位；施工質(zhì)量不斷提高。公司施工的xx等多項工程獲國家“魯班獎”和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，xx工程獲“XXX省市政金杯示范工程”獎。在今后的工作中，我們將把此項工作作為一項常規(guī)性的工作來抓，廣泛而深入地開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，不斷提高公司的整體素質(zhì)，為XXX的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大貢獻。

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