商品部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

商品部組織架構(gòu)及崗位說明

一、部門組織架構(gòu)圖

商品部經(jīng)理采購主管物流主管采購專員物流專員

二、部門崗位說明

崗位說明書崗位名稱直接下級經(jīng)理所屬部門直接上級商品部總經(jīng)理崗位層級崗位編號采購主管、物流主管崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，與運(yùn)營部緊密配合，合理調(diào)配庫存，為各分店提供極具市場競爭力的產(chǎn)品。崗位職責(zé)（1）組織建立公司產(chǎn)品的采購及物流管理制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及流程建設(shè)計(jì)劃；（2）組織制定新店開業(yè)、大型展會、五一國慶春節(jié)等大型采購的計(jì)劃；（3）組織適合本地市場的新品的開發(fā)及采購（4）組織開展公司采購主管、物流主管管理工作（5）組織各部門建立員工績效管理體系和績效薪酬分配方案。（1）負(fù)責(zé)主持部門工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作流程；（3）負(fù)責(zé)新品的開發(fā)及常規(guī)款的采購，為運(yùn)營部提供極具市場競爭力的產(chǎn)品。（4）對公司庫存總量及各分店庫存進(jìn)行定期與不定期分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。（5）負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、跟蹤本部門每周、每月、季度、年度工作計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；（7）全力配合運(yùn)營部包括但不限于產(chǎn)品采購方面的各項(xiàng)工作的開展，（8）完成上級臨時(shí)交辦的工作。（1）協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，并針對產(chǎn)品方面提供合理化建議和解決方案；（2）協(xié)助下屬員工展開相關(guān)工作。（3）協(xié)助運(yùn)營部各分店完成產(chǎn)品方面的調(diào)配。組織計(jì)劃執(zhí)行協(xié)助配合我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴

審核/審批（1）審批下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請；（2）審批公司其它部門提交的員工績效考評方案和績效薪酬分配方案、員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位定編變更方案等；（3）審批本部門員工的工作計(jì)劃和工作安排。（1）定期對運(yùn)營部各分店產(chǎn)品進(jìn)行分析，總結(jié)產(chǎn)品優(yōu)劣勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整產(chǎn)品采購方向及庫存分布；（2）定期對采購主管、物流主管工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。任職資格（1）學(xué)歷：大專及以上文化程度。（2）專業(yè)：市場營銷；工商管理等相關(guān)專業(yè)。（1）工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。（2）崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。企業(yè)文化；品牌文化，公司規(guī)章制度；工作流程；公司產(chǎn)品。行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀2；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)2；寶石學(xué)基礎(chǔ)1；首飾設(shè)計(jì)1；貴金屬工藝學(xué)1；寶石加工及鑲嵌工藝學(xué)1；貨品陳列1；珠寶評估學(xué)1；珠寶文化2；寶石學(xué)發(fā)展史1。管理學(xué)2；經(jīng)濟(jì)學(xué)2；市場營銷學(xué)3；財(cái)務(wù)管理學(xué)1；公共關(guān)系學(xué)3；消費(fèi)心理學(xué)3；廣告學(xué)2；人力資源管理3；美學(xué)2；信息管理學(xué)2；經(jīng)濟(jì)法（公司法、合同法等）3；市場管理學(xué)3；市場策劃學(xué)3；市場調(diào)研學(xué)3；統(tǒng)計(jì)學(xué)2；商務(wù)禮儀3；公文寫作3。語言表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力2。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；邏輯思維能力3；人際溝通能力2；分析判斷能力2；培養(yǎng)下屬能力2；應(yīng)變能力3。責(zé)任感3；團(tuán)隊(duì)合作2；服務(wù)意識2；誠信2；敬業(yè)精神2；克己奉公2。職業(yè)形象3；忠誠度2。（1）商品部工作會議；（2）其他臨時(shí)緊急專題會議。（1）總經(jīng)理例會；（2）公司中高層臨時(shí)會議。分析改進(jìn)基本要求經(jīng)驗(yàn)企業(yè)知識知識架構(gòu)專業(yè)知識基本技能技能專業(yè)技能職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)特殊素養(yǎng)主持會議會議參加會議行業(yè)知識

崗位說明書崗位使命崗位名稱直接下級采購主管采購專員崗位職責(zé)1、把握市場脈搏，全方位了解各珠寶品牌及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品動態(tài)2、結(jié)合本地市場情況充分挖掘適合各分店定位的新產(chǎn)品，包括新材質(zhì)、新工藝、新理念、新款式等等。所屬部門直接上級商品部部門經(jīng)理崗位層級崗位編號開發(fā)具有市場競爭力的新品，為各分店提供符合區(qū)域市場的產(chǎn)品組織計(jì)劃3、組織本部門員工總結(jié)所采購產(chǎn)品的賣點(diǎn)，清晰產(chǎn)品市場定位、市場銷售情況以及該產(chǎn)品上柜銷售的包裝思路等。4、綜合運(yùn)營部各分店提交的采購計(jì)劃，制作每月定期的各分店以產(chǎn)品補(bǔ)充為目的的綜合采購計(jì)劃。5、組織采購專員嚴(yán)格按照已審批的采購計(jì)劃執(zhí)行采購（包括數(shù)量、款式、工藝要求、資金預(yù)算等）。1、制作本部門每周、每月、季度、年度工作計(jì)劃并執(zhí)行。2、對采購專員進(jìn)行定期培訓(xùn)。3、協(xié)助運(yùn)營部總結(jié)產(chǎn)品賣點(diǎn)、梳理產(chǎn)品銷售思路，并制作產(chǎn)品FAB。執(zhí)行4、負(fù)責(zé)所采購產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、制作月度采購計(jì)劃表并執(zhí)行。6、完成運(yùn)營部各分店臨時(shí)提出的采購申請（如顧客訂貨等）。7、執(zhí)行上級臨時(shí)下發(fā)的采購計(jì)劃。我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴

1、協(xié)助部門經(jīng)理制作采購部采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)等工作內(nèi)容。協(xié)助配合2、協(xié)助采購專員順利完成采購計(jì)劃。3、配合運(yùn)營部各分店完成產(chǎn)品定制、下單工作。1、采購專員工作期間表現(xiàn)的審核；審核/審批2、采購專員轉(zhuǎn)正的審批3、審核采購專員提交的各種工作計(jì)劃、采購計(jì)劃、預(yù)算等。1、分析各分店產(chǎn)品定位，及時(shí)調(diào)整采購方向，對各店提供有針對性的產(chǎn)品采購。分析改進(jìn)2、分析所采購產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售思路、優(yōu)劣勢等。3、分析新品適應(yīng)能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證新品能夠迅速搶得市場先機(jī)。任職資格基本要求經(jīng)驗(yàn)知識1、學(xué)歷：高中以上2、專業(yè)：不限1、工作經(jīng)驗(yàn)：3年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位經(jīng)驗(yàn)：1年以上基本知識公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識、行業(yè)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識寶玉石專業(yè)知識、貴金屬專業(yè)知識、珠寶首飾生產(chǎn)制造流程及工藝知識、美學(xué)知識、基本技能口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、電腦操作能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力技能專業(yè)技能觀察能力、審美能力、統(tǒng)籌能力、培訓(xùn)下屬能力、計(jì)劃能力、分析及解決問題能力潛在能力抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、周密思考、領(lǐng)導(dǎo)能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)誠信、服務(wù)意識、廉潔、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作特殊素養(yǎng)職業(yè)形象，忠誠度，全局意識1、商品部采購專題會議。1.商品部部門會議及采購專題會議2.運(yùn)營部及各分店有關(guān)產(chǎn)品方面的會議支持會議參加會議

崗位說明書崗位使命崗位名稱直接下級物流主管物流專員崗位職責(zé)1、組織部門物流專員定期與不定期收集運(yùn)營部各分店各類貨品銷售、結(jié)存數(shù)據(jù)。2、組織部門對所收集銷售、庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期制作庫存調(diào)整方案。所屬部門直接上級商品部部門經(jīng)理崗位層級崗位編號優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，最大限度提高貨品周轉(zhuǎn)率。組織計(jì)劃3、組織部門物流專員對運(yùn)營部各分店新品及滯銷產(chǎn)品銷售信息的收集。4、組織物流專員對所采購貨品打標(biāo)簽、入庫并合理分配至運(yùn)營部各分店。1、制作物流部每周、每月、季度、年度工作計(jì)劃并執(zhí)行，制作物流部工作內(nèi)容規(guī)范文件。執(zhí)行2、實(shí)時(shí)掌握各個分店進(jìn)銷存情況，對各分店分類產(chǎn)品每周、每月銷售和結(jié)存數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)無誤。3、對各個分店每月銷售、庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制作調(diào)整計(jì)劃。我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴

4、對新品、滯銷產(chǎn)品等經(jīng)常開展統(tǒng)計(jì)、總結(jié)并提出合理化改進(jìn)方案。5、負(fù)責(zé)各分店柜臺內(nèi)產(chǎn)品分布合理、標(biāo)簽完好。6、對物流專員定期進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)。1、協(xié)助物流專員各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)助配合2、根據(jù)現(xiàn)有存庫分布，協(xié)助采購部制作采購計(jì)劃，并在采購結(jié)束后，合理分配貨品至各店。3、協(xié)助部門經(jīng)理制作調(diào)貨標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行辦法。審核/審批1、物流專員試用期間表現(xiàn)的審核；2、新員工的轉(zhuǎn)正的審核；3、審核物流專員提交的各項(xiàng)工作計(jì)劃等。1、分析銷售、庫存數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，及時(shí)反饋信息至采購部，調(diào)整采購方向。2、分析新品、滯銷品銷售情況，找出滯銷原因，并及時(shí)反饋至采購部。任職資格（1）學(xué)歷：高中以上；（2）專業(yè)：物流專業(yè)（3）工作經(jīng)驗(yàn)：3年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（4）崗位經(jīng)驗(yàn)：1年分析改進(jìn)基本要求經(jīng)驗(yàn)知識基本知識公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識、行業(yè)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識寶玉石專業(yè)知識、貴金屬專業(yè)知識、珠寶首飾生產(chǎn)制造流程及工藝知識、美學(xué)知識、基本技能口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、電腦操作能力、組織協(xié)調(diào)能力技能專業(yè)技能溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、分析能力、觀察能力、調(diào)配能力潛在能力抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、培訓(xùn)下屬能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)誠信、服務(wù)意識、廉潔、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作特殊素養(yǎng)職業(yè)形象，忠誠度，全局意識1、商品部庫存分析專題會議1、商品部部門會議及采購專題會議2、運(yùn)營部及各分店有關(guān)產(chǎn)品方面的會議主持會議參加會議

崗位說明書崗位使命崗位名稱采購專員所屬部門直接上級崗位職責(zé)1、每次采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)及采購計(jì)劃。2、掌握行業(yè)動態(tài)，精心鉆研寶玉石知識、貴金屬知識及珠寶首飾生產(chǎn)工藝流程知識。商品部采購主管崗位層級崗位編號嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)、采購計(jì)劃，采購符合要求的產(chǎn)品組織計(jì)劃3、積極了解各合作廠家、展廳動態(tài)，熟悉各廠家、展廳貨品款式，并總結(jié)其產(chǎn)品特點(diǎn)。4、掌握珠寶首飾各品種國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。5、確保采購貨品的安全。執(zhí)行1、掌握本部門工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴2、每日了解各生產(chǎn)廠家、展廳動態(tài)。3、熟練掌握各生產(chǎn)廠家、展廳花色品種、工費(fèi)、主題款等，做到心中有數(shù)。4、認(rèn)真按要求按時(shí)限完成本部門下發(fā)的采購計(jì)劃。協(xié)助配合審核/審批分析改進(jìn)1、協(xié)助各分店完成顧客的產(chǎn)品訂做2、協(xié)助部門主管完成采購計(jì)劃。審核各工廠、展廳的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、質(zhì)量及其它。1、分析采購產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)采購滯銷款。2、分析各生產(chǎn)廠家、展廳產(chǎn)品特色，總結(jié)產(chǎn)品賣點(diǎn)，制作FAB。任職資格（1）學(xué)歷：高中以上；（2）專業(yè)：不限（3）工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上（4）崗位經(jīng)驗(yàn)：1年基本要求經(jīng)驗(yàn)知識基本知識公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識專業(yè)知識寶玉石知識、貴金屬知識、珠寶首飾生產(chǎn)工藝流程知識、美學(xué)知識基本技能口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、電腦操作能力技能專業(yè)技能溝通能力、計(jì)劃能力、分析能力、審美能力、觀察能力、總結(jié)分析能力潛在能力學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)誠信、服務(wù)意識、廉潔、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作特殊素養(yǎng)職業(yè)形象，忠誠度，全局意識無主持會議

崗位說明書崗位使命崗位名稱物流專員所屬部門直接上級崗位職責(zé)1、制定個人工作計(jì)劃，積極收集各分店銷售及庫存數(shù)據(jù)，并提出合理化改進(jìn)方案。商品部物流主管崗位層級崗位編號合理分布現(xiàn)有庫存，為各分店提供所需的貨品。組織計(jì)劃2、對新品、滯銷產(chǎn)品及時(shí)跟進(jìn)、落實(shí)，及時(shí)反饋信息至上級。3、掌握行業(yè)動態(tài)，精心鉆研寶玉石知識、貴金屬知識及珠寶首飾生產(chǎn)工藝流程知識。1、掌握本部門工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2、定期巡查各分店柜臺內(nèi)貨品標(biāo)簽情況，負(fù)責(zé)柜臺貨品標(biāo)簽的監(jiān)督工作。執(zhí)行3、定期收集各分店銷售、庫存數(shù)據(jù)，制作調(diào)整方案。監(jiān)控各分店庫存情況。4、對所采購的產(chǎn)品及時(shí)打標(biāo)簽、入庫，并按需分配至各店。5、完成部門主管及經(jīng)理臨時(shí)安排的工作內(nèi)容。協(xié)助配合1、協(xié)助部門主管進(jìn)行庫存監(jiān)控與調(diào)整。2、協(xié)助采購部制作采購計(jì)劃。我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴審核/審批分析改進(jìn)審核運(yùn)營部各分店提供的銷售、庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性。1、分析銷售數(shù)據(jù)，分析各分店庫存產(chǎn)品與銷售額的關(guān)系。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。任職資格（5）學(xué)歷：高中以上；（6）專業(yè)：不限（7）工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上（8）崗位經(jīng)驗(yàn)：1年基本要求經(jīng)驗(yàn)知識基本知識公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識專業(yè)知識寶玉石知識、貴金屬知識、珠寶首飾生產(chǎn)工藝流程知識、美學(xué)知識基本技能口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、電腦操作能力技能專業(yè)技能溝通能力、計(jì)劃能力、分析能力、審美能力、觀察能力、總結(jié)分析能力潛在能力學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)誠信、服務(wù)意識、廉潔、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作特殊素養(yǎng)職業(yè)形象，忠誠度，全局意識無主持會議我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴

擴(kuò)展閱讀：儲運(yùn)部人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

儲運(yùn)部

人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

一、部門人事架構(gòu)圖：

儲運(yùn)部經(jīng)理倉庫主管倉庫管理員倉庫文員司機(jī)送貨助理二、部門職責(zé)

儲運(yùn)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著采購、銷售與配送以及財(cái)務(wù)四個部門，在公司起到了一個紐帶作用，也是公司物資儲存、各級倉庫之間物資流通及對外發(fā)運(yùn)的職能部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫、保管、發(fā)運(yùn)、部分貨款回收，以及部門間數(shù)據(jù)傳送等工作。主要工作內(nèi)容如下

1、建立、健全、貫徹落實(shí)公司的儲運(yùn)管理制度及相關(guān)工作流程；

2、根據(jù)公司的銷售能力，確定倉庫貨物的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；及時(shí)統(tǒng)計(jì)倉儲信息，保證市場部所需的正常供給；

3、定期編制物品入庫、出庫、退換貨及庫存臺賬，為財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部提供準(zhǔn)確信息；

4、根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的終端訂貨單，合理安排車輛，及時(shí)、安全、準(zhǔn)確送達(dá)到終端；

5、組織人員保證倉庫的儲存環(huán)境，確保庫存物品的安全性，加強(qiáng)倉儲部管理的各類設(shè)施設(shè)備的安全管理與維護(hù)，保證各類設(shè)施設(shè)備的完好性，加儲運(yùn)部人員

的管理與培訓(xùn)，不斷提高儲運(yùn)部人員的操作技能、配送貨速度及配送貨準(zhǔn)確率；

6、負(fù)責(zé)各級倉庫的現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃儲存區(qū)域�？茖W(xué)設(shè)計(jì)物資收發(fā)流程，確保物資的帳、物相符；

7、不斷積極開發(fā)第三方物流供應(yīng)商，并根據(jù)價(jià)格、服務(wù)、速度、安全性等方面進(jìn)行評價(jià)，在保證安全的前提下，盡力降低物流成本；8、完成上級部門交辦的其他工作。

三、倉儲部各崗位職責(zé)

1、儲運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門直接上級儲運(yùn)部經(jīng)理儲運(yùn)部總經(jīng)理崗位定編崗位等級直接下級崗位職責(zé)描述掌控全局，制訂部門規(guī)章制度，明確部門內(nèi)部的組織構(gòu)架，制訂部門員工的崗位職責(zé)，部門人員控制，并做好本部門人員的日常管理與溝通、設(shè)施崗位綜述設(shè)備的完好性維護(hù)工作，協(xié)調(diào)各級倉庫之間的貨物周轉(zhuǎn)，突發(fā)事故的處理，協(xié)助上級處理好日常事務(wù)，合理組織本部門人員，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成日常工作。1、負(fù)責(zé)商品儲存、運(yùn)輸工作，并對其下屬執(zhí)行儲運(yùn)管理制度的情況進(jìn)行督促、檢查、考核；2、指導(dǎo)商品的收發(fā)、保管、養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)商品損失的呈報(bào)；3、擬定儲運(yùn)費(fèi)用計(jì)劃，在授權(quán)范圍內(nèi)制定合理的倉儲、物流以及人員成本職責(zé)工作任務(wù)為商品流通服務(wù)；4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)安全檢查工作，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全；5、根據(jù)倉儲部工作及配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)率情況，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提出改善配貨部工作質(zhì)量與工作效率的改進(jìn)措施；6、總結(jié)在工作過程中，各倉庫存在及其他部門反映出來的問題提出改進(jìn)措施，傳達(dá)公司新下發(fā)的重要文件、通知；7．督促各倉庫主管加強(qiáng)對新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施；倉庫主管

8、根據(jù)員工日常工作狀態(tài)，定期對員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行評估，淘汰明顯不適應(yīng)崗位的員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)；9、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)向行政部申領(lǐng)與發(fā)放各類設(shè)施設(shè)備、工具與辦公用品，保證倉儲部員工工作需要；10、工作過程中督促倉儲部員工正確使用各類設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時(shí)及時(shí)報(bào)修、申請更換，屬于人為責(zé)任造成的報(bào)損報(bào)廢或更換應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任；11、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。崗位職權(quán)：檢查權(quán)考核權(quán)建議權(quán)部門人事管理現(xiàn)場檢查下屬人員是否按照公司管理規(guī)定作業(yè)并作出相應(yīng)處理；對下屬人員的工作與績效進(jìn)行考核；對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門工作改進(jìn)有建議權(quán)對儲運(yùn)部倉庫主管任免、異動有建議權(quán)，倉庫管理員、倉庫文員、司機(jī)、權(quán)送貨助理任免、異動，員工入職、離職、崗位異動有決定權(quán)

2、倉庫主管崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門直接上級倉庫主管儲運(yùn)部儲運(yùn)部經(jīng)理崗位定編崗位等級直接下級崗位職責(zé)描述建立倉庫管理指標(biāo)體系，制定倉容定額，進(jìn)行儲存物品的定期檢查，進(jìn)行崗位綜述倉庫平面布置，計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂貨量，處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)儲運(yùn)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好本倉庫員工的日常管理與培訓(xùn)工作，合理組織本倉庫人員，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成收發(fā)貨任務(wù)，1、全面掌握倉庫各物資庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度及業(yè)務(wù)部采購計(jì)劃進(jìn)職責(zé)工作任務(wù)度確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫及產(chǎn)品的完整性；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉管員、倉庫文員以及倉庫工作人員的日常工作，督促相關(guān)人員做好本職工作；3、負(fù)責(zé)處理本倉庫員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保配貨準(zhǔn)確率并準(zhǔn)時(shí)完成配貨任務(wù)。根據(jù)本倉庫員工的配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)率情況，定期向儲運(yùn)部經(jīng)理提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施。

倉庫管理員、倉庫文員、司機(jī)、送貨助理

4、督促和配合倉管員不定期對倉庫進(jìn)行物資清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，及時(shí)查明原因并予以解決。定期對倉庫人員進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；6、每天對本倉庫員工到崗情況進(jìn)行點(diǎn)名，保證本倉庫員工按時(shí)到崗與考勤準(zhǔn)確性。以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施；根據(jù)本倉庫員工工作技能與綜合素質(zhì)，合理調(diào)配本倉庫員工承擔(dān)各環(huán)節(jié)作業(yè)任務(wù)，努力提高本倉庫員工的配貨業(yè)績與配貨準(zhǔn)確率；8．以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理好倉庫日常事務(wù)。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度及時(shí)做出處理；9、工作過程中督促本倉庫員工正確使用各類設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時(shí)及時(shí)報(bào)修，需要補(bǔ)充的辦公用品及時(shí)向儲運(yùn)部經(jīng)理提出申請；10、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物資要分類擺放。根據(jù)倉庫管理要求，每天配貨完畢后，清理分管倉庫區(qū)域衛(wèi)生，錯拿錯放商品歸位擺放，報(bào)損商品歸類擺放，配貨筐、移動裝貨車歸位有序擺放，保證倉庫各區(qū)域整潔有序；11、按照公司發(fā)展規(guī)劃，擬定倉庫人員編制，上報(bào)儲運(yùn)部經(jīng)理；12、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。崗位職權(quán)：每天合理安排本倉庫人員的崗位任務(wù)，將《銷售出庫單》合理分配給各倉指揮權(quán)檢查權(quán)考核權(quán)建議權(quán)庫管理員，根據(jù)《銷售出庫單》合理安排送貨車輛每天的送貨路線；合理布置倉庫區(qū)域�，F(xiàn)場檢查本倉庫各崗位人員是否按照公司管理規(guī)定作業(yè)并作出相應(yīng)處理；對本倉庫各崗位人員的工作與績效進(jìn)行考核；對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門工作改進(jìn)有建議權(quán)員工管理對本倉庫員工入職、離職崗位安排有建議權(quán)；

3、倉庫管理員崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門直接上級

倉庫管理員儲運(yùn)部倉庫主管崗位定編崗位等級直接下級

崗位職責(zé)描述崗位綜述倉庫主管不在崗時(shí)行使倉庫主管相應(yīng)職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，按照倉庫收發(fā)貨章程準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成收發(fā)貨任務(wù)。確保倉庫物資數(shù)量精準(zhǔn)性和安全性1、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，沒辦理出庫手續(xù)或手續(xù)不全的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。嚴(yán)格按照倉庫收發(fā)貨章程，處理返廠或終端退回貨物，并做好登記、分類整理工作；按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳物相符，根據(jù)《銷售出庫單》，合理、高效完成配貨任務(wù)；2、配貨過程中，做好本倉庫的管理工作，及時(shí)負(fù)責(zé)處理在工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保配貨準(zhǔn)確率并準(zhǔn)時(shí)完成配貨任務(wù)，發(fā)現(xiàn)商品庫位、批號、規(guī)格與實(shí)際商品不一致時(shí)及時(shí)向倉庫主管匯報(bào)，共同維護(hù)庫存準(zhǔn)確性。愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（手推車、揀貨筐）等，使用完畢及時(shí)歸職責(zé)工作任務(wù)位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)倉庫主管處理；3、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。發(fā)現(xiàn)物資低于安全庫存值，要及時(shí)上報(bào)倉庫主管；4、配貨過程中協(xié)助倉庫主管做好新員工培訓(xùn)與工作跟進(jìn)工作；5、倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管；6、協(xié)助送貨助理將貨物按照規(guī)定線路裝車；7、根據(jù)倉庫主管安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證倉庫整潔有序，搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞；8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗，積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷探索提高收發(fā)貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。9、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職權(quán)：檢查權(quán)建議權(quán)現(xiàn)場檢查本倉庫各崗位人員是否按照公司管理規(guī)定作業(yè)并作出相應(yīng)處理；對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門工作改進(jìn)有建議權(quán)員工管理對本倉庫員工崗位異動有建議權(quán)

4、倉庫文員崗位職責(zé)崗位名稱

倉庫文員崗位定編

所屬部門直接上級倉儲部倉庫主管崗位等級直接下級崗位職責(zé)描述無崗位綜述完成與貨物的進(jìn)出庫、存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入等工作，以達(dá)到庫存管理目標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的終端訂貨單及時(shí)打印《銷售出庫單》及相關(guān)單據(jù)1、根據(jù)倉庫管理員提供的收貨明細(xì)，開具《采購入庫單》、《獲贈單》，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定；2、根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的終端訂貨單，及時(shí)打印《銷售出庫單》、《贈送單》以及其他單據(jù)；發(fā)現(xiàn)不明之處，及時(shí)與相關(guān)人員溝通；3、做好貨物進(jìn)出庫數(shù)量明細(xì)，能夠及時(shí)提供公司所需數(shù)據(jù)；4、根據(jù)倉庫主管安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證倉庫整潔有序；5、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗，積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識水平，不斷提高打單準(zhǔn)確率與工作效率的辦法；6、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作職責(zé)工作任務(wù)崗位職權(quán)：建議權(quán)對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門工作改進(jìn)有建議權(quán)

5、送貨助理崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門直接上級崗位綜述職責(zé)工作任務(wù)送貨助理儲運(yùn)部倉庫主管崗位定編崗位等級直接下級崗位職責(zé)描述按照公司既定行車路線進(jìn)行裝車，協(xié)助司機(jī)做好裝卸工作1、每天根據(jù)倉庫主管安排，按公司既定行車路線進(jìn)行裝車；裝車時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免造成產(chǎn)品損壞的情況；2、裝車時(shí)，必選按照《銷售出庫單》、《贈送單》以及其他單據(jù)所列商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量逐一與倉庫人員進(jìn)行核對；2、裝車時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免造成產(chǎn)品損壞的情況，嚴(yán)格按裝車原則進(jìn)行裝車，各終端貨物擺放清晰明了；無

3、到達(dá)終端后，配合司機(jī)將貨物送進(jìn)終端，并協(xié)助司機(jī)與終端在商品數(shù)量、規(guī)格及金額進(jìn)行交付工作，雙方簽字確認(rèn)；4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；5、積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識水平，不斷提高裝車準(zhǔn)確率與工作效率的辦法；崗位職權(quán)：建議權(quán)

6、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。對提高裝車準(zhǔn)確率與裝車效率的方法、措施及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權(quán)6、司機(jī)崗位職責(zé)崗位名稱所屬部門直接上級司機(jī)倉儲部倉庫主管崗位定編崗位等級直接下級崗位職責(zé)描述崗位綜述根據(jù)倉庫主管提供的《銷售出庫單》，合理安排行車路線，保證公司車輛、貨物、隨車人員的安全性1、認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；2、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)職責(zé)工作任務(wù)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。保持車身干凈、清潔，無污漬，定期對車體內(nèi)外完全清潔，禁止臟亂有異味；3、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報(bào)告儲運(yùn)部經(jīng)理，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷；4、嚴(yán)格按照公司貨物進(jìn)出庫章程，辦理貨物出庫手續(xù)；5、檢查車輛所載商品是否完好；并保證商品在途中的安全，認(rèn)真核對所裝貨物與《銷售出庫單》，是否一致，避免錯裝、漏裝。保證途中行車安全，停車時(shí)不能影響正常交通，下車要鎖好車門；

6、保證終端定單的及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，途中耽誤不能及時(shí)送貨，要和公司取得聯(lián)系，方便公司另行安排；7、與終端清點(diǎn)貨物數(shù)量時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對貨物與單據(jù)數(shù)量，如有不符，及時(shí)處理，本人權(quán)責(zé)范圍內(nèi)無法處理的問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員處理；8、保證將單據(jù)完好無損帶回公司，交與相關(guān)人員，并辦理單據(jù)交接手續(xù)；9、顧客對本公司提出的意見和建議做好記錄，回公司后交與相關(guān)人員；10、對領(lǐng)導(dǎo)的安排要絕對服從，不得無故拖延送貨時(shí)間或拒不出車，上班時(shí)間不私自無故外出送貨，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有異議，要在工作完成后向上級匯報(bào)；上班不出車期間,必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室,服從主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度等；11、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員。不準(zhǔn)私自用車司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車.工作期間如發(fā)生意外，應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系，并講明當(dāng)時(shí)情況；12、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗，積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識水平，不斷提高送貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法。崗位職權(quán)：建議權(quán)13、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程調(diào)整與相關(guān)部門工作改進(jìn)有建議權(quán)

友情提示：本文中關(guān)于《商品部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商品部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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